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质量工作计划范文 质量工作计划xx年度质量工作计划质量处为了有计划的开展xx年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，质量处对xx年度质量管理工作计划如下 一、工作计划 1、制定质量目标考核办法细化各部门质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各部门，作为考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。 (1摇)根据质量周报的问题址，落实到实际责任部门欢及责任人。 (2)弥品质反馈的重大质量问芥题，落实责任人。 (3护)对发现、解决质量隐窑患的，给予奖励。 2、醋数据的统计分析们 (1)定期将质量问题滦统计并进行分析。 在汇膏总各部门每周质量问题姆数据的基础上，对全公建司质量目标指标的完成殴情况进行评估、考核。 正 (2)公布质量目肇标计划的执行结果数据景，评估结果反馈领导和诊相关部门。 (3)老对存在的问题进行剖析荧，确定原因，采取措施用。 总结经验教训，巩固仰成绩，防止发生的问题恢再次发生，提出这次循拆环尚未解决的问题。 火 (4)对经常出现的堪同类型、同原因的质量况问题，应分析出原因，效找出解决办法，同时对陆此质量薄弱环节进行强移化管理。 二、质量管理潞目标 1、工程质量目标盾工程一次交验合格率1薛00%。 重大质量事故梨为零。 2、质量管理目樟标原材料质量检验讹试验率100%，使用膘合格率90%。 成扑品料自检率100%，新出厂合格率100%。 并路面应检项目检测跌实验率100%，合格扣率90%。 特别重至要工序、关键工序、特趁殊工序控制率100%嗽。 工程技术资料要与工抗程实体同步。 三、质量杆管理重点 1、推行质量争目标管理体系质量喳目标管理体系是质量管蚜理工作的目标，根据公印司xx年质量目标凿管理体系的要求，认真歧谋划本单位的质量工作焚，分解公司的质量通用谐目标和专项管理质量目嫉标，进一步完善质量目换标管理体系。 既要制定妻工程实体质量目标，又婿要制定质量管理目标，循并建立相应的考核办法风，对工程质量产生、形茵成和实现的全过程进行倪监视和测量，实现质量腕管理的全过程控制。 2凿、认真做好质量计划工冯作做好计划是做好蠢工程质量管理工作的基砚础，安排年、季、月的纺质量工作计划，要做项摧目质量计划、质量检验捅计划和质量周计划。 项孵目的质量计划的编制要档有针对性，要识别出项咙目的特别重要工序、关须键工序、特殊工序，对另这些工序提出的质量控非制要求详细、具体。 质啸量检验计划是质量计划谈的延伸，是指导施工现岔场质量检查的依据欺。 项目周计划是质量检呈验计划的具体展开，是易保证质量的过程控制的锅支撑。 3、加强质量意抱识教育，搞好质量培训豢工作xx年要绵做好质量意识教育和进蛛行质量培训工作，提高烷全员质量意识和管理人雨员的素质。 要贯彻“干黍就干好，做就做精”的车质量理念为核心，对全澡体员工进行质量意识教敬育和创优意识教育，大帧力宣传“干精品工程，奶树立公司品牌形象”的摇思想，加快公司向质量遥效益型企业转变的步伐棘。 同时，质量处做好质材量培训工作，加强对质乎量管理人员进行质量法漠律、法规、公司质量管蜀理体系、现场质量管理萌的基本方法、质量改进互基础知识、质量检验方戒法、系统的分析问题的象方法等方面培训，提高票质量管理人员的业务水猎平和工作能力。 4筏、强化过程控制，加大至监督、检查、考核力度针xx年公司质裤量系统要继续加强对施赂工现场的监督检查工作郁。 质量处要按照对施工僳现场检查率的要求完成懊检查工作，对每个施工混现场都要监管到位。 制轩定检查计划，检查计划茵内容要对工程特别重要陷工序、关键工序、特殊万工序的监管做出详细说臆明。 在检查过程中要对萌工程特别重要工序、关有键工序、特殊工序逐一影进行检查和监督，在项旋目的质量管理中要做好叔质量的过程控制。 管理揽人员要积极参与管理，索让施工质量在每一道工纸序，每一个细节都处于压受控状态。 质量管理人讫员要组织好“三检制”民工作，“自检”必须认州真完成，“专检”要用殉数据说话，工序的各种匀试验要按规定要求完成熊，精细要求，严格控制亭，把好质量关。 同时要碟做好考核工作，优奖劣倦罚，责任到人。 5、加糯强质量信息的反馈与沟蛋通xx年质量聋系统要加强质量信息的揩反馈与沟通工作。 及时叼反馈各个生产环节的质律量情况、质量周计划的瘦执行情况、现场不合格沙品的发生情况以及现场怠质量管理和工程实体情训况等信息，质量管理部拷门要及时搜集、相审关信息，认真统计分析歹，运用数理统计的方法慌，把施工中的大量数据诚进行和科学分析，平研究工程质量的波动情豫况，找出影响工程质量脉的原因和规律性，有针艺对性地采取措施，同时著将这些信息及时传递到驯施工现场，做为施工现辫场的借鉴经验，达到保轧证和改进质量的目的。 斟 四、预防措施 1、各部塑门设一个固定的自检员炽 (1)在工序流帐转之前自检员负责对所喳有本部门工序负责自检掉以提高质量。 (2昂)公司组织相应的培训绵，提升自检员的技能。 废严格按照规范操作，利熏用考核机制等加强执行智力。 (3)采用培又训、实践、考核等多种岗方法提升人员的自检技寥能。 2、加强培训脏培训工作做得好与坏跃，直接关系员工的质量甩意识、岗位技能的提升焉，也直接关系产品质量遣的好坏。 因此在今年要床加大质量管理培训，重脓新组织学习产品生产工谗艺、操作规程、质量管城理体系文件，力争将质儒量管理工作做到更好。 衅 五、质量工作总体思路挚xx年质量工忿作提出的总体思路是福明确质量责任、规范工腕作流程、强化设计验证郭、严肃工艺纪律、强调卿工序自检、降低资金赔野偿。 六句话36个字，红涵盖了做好质量工作的束全部因素、过程和效果沃。 其质量方针更用冤了精练的语言认真、称认真、再认真；严格、缝严格、再严格。 从而突腰出地强调了做好全公司骸的质量工作，全在于我颇们每个人认真与严格的邯程度。 六、总述贯奄彻落实质量责任制是干阉好质量工作的前提和基糙础。 要实现全员管理，经层层落实质量责任，分梆解细化各层次的工作目真标和工序目标。 操作人刺员要认真履行自身的质淳量职责，质量管理人员规要做好质量管理基础工幽作，坚持预防为主，严啊把质量关，强化质量检郑查和监管职能。 质量处翰，在xx年的质量娱工作中，要以责任管理都为中心，加强质量责任众体系建设，建立完善的和质量责任体系，把工程蓑的质量工作和质量目标治分解到每位员工身上，造落实到基层，真正实现赴全员、全过程、努力做狂好全方位的质量管理工阅作。 xx年度质量彦工作计划为了为稳托步提高公司的工程质量斯管理水平；更好地规范菠和提升公司的质量管理靡工作，特制订xx各年公司年度质量工作计衬划。 一、xx年工叫程质量目标工程达尘到南网或广西区优质工态程标准。 满足国家、行闽业以及南方电网公司的鞭质量标准、控制标准、串验收规范以及设计要求痉，分项、分部工程质量秤验收等级达到“合格”著，单位工程质量验收评我定等级达到“优良”，廷WHS合格率达到93毋%或以上。 工程技术资浙料要与工程实体同步，齿顾客满意度95%以上挟。 二.质量工作安排、裔质量工作重点 1、继续嗽建立健全质量管理岗位遗责任制以岗位责任瓢制为中心，加强质量责傻任体系建设，贯彻落实逊质量责任制是干好质量蚤工作的前提和基础。 要剁实现全员管理，层层落恬实质量责任，分解细化推各层次的工作目标和质曾量管理目标。 施工人员鹊要认真履行自身的质量腺职责，质量管理人员要招做好质量管理基础工作爷，坚持预防为主，严把澎质量关，强化质量检查隐和监管职能。 项目部在绰xx年的质量工作枢中，要以责任管理为中女心，加强质量责任体系驴建设，建立完善的质量峻责任体系，把公司的质斌量工作和质量目标分解馅到每位员工身上，落实莉到基层，真正实现全员屹、全过程、全方位的质领量管理。 2、加强内部道沟通为确保质量管鞋理体系运行持续有效,踊实现质量目标,公司要枝通过各种渠道和形式如徐质量分析会，简报、帧组织专题活动等、促进甚质量管理体系运行鸦的有效性。 及时上报质薛量月报，对施工过程中编存在的质量问题应进行脏分析，详细说明质量问矾题整改情况。 公司不定脱期召开质量分析会，对盏阶段性质量管理工作、烹工程质量情况进行统计逆分析，找出不足或存在埠的问题，制定纠正预防终措施。 3、认真做好质治量计划工作做好计晤划是做好工程质量管理钎工作的基础，公司将安暴排年、季、月的质量工率作计划，要求项目部的赠质量计划编制要有针对效性，要识别出项目的特绞别重要工序、关键工序择、特殊工序，对这些工圆序提出的质量控制要求钳详细、具体。 使公司质铆量计划真正成为项目质毡量管理的纲领性文件。 啸 4、提高质量管理水平萤继续严抓质量管理禁，同时积极与各项目部薪进行沟通，把先进的质臣量管理方法、管理经验骚引进来，结合我们的实厌际情况，逐步完善自身望的质量管理体系，提高鸳项目的质量管理水平。 詹同时与其他同时参与建漠设的兄弟单位进行交流等，把他们先进的质量管舆理办法引进来，结合自硼己的实际情况，对自己隘进行提高。 对他们的质携量控制手段与措施以及橡现场的实际做法等经验梢做为我们项目管理上的秦借鉴经验，灵活运用，绵争取在所有参建单位的堆质量管理和工程实体质呜量方面都排在前列。 5漾、加强质量意识教育，卉搞好质量培训工作雹要继续做好质量意识教遥育和进行质量培训工作虏，提高全员质量意识和恰管理人员的素质。 对全炙体员工进行质量意识教异育和创优意识教育，大侨力宣传“干精品工程，曼树立公司品牌形象”的舟思想，加快公司向质量啡效益型企业转变的步伐柔。 同时，工程部要做好哆各项目的质量培训工作由，加强对质量管理人员册进行质量法律法规、公整司质量管理制度、现场歼质量管理的基本方法、培质量验收规范、质量检禽验方法、系统地分勋析问题的方法等方面进完行培训；对于新进单位被的新员工，由工程部将嗅制订对新员工培养计划涵，就是在平时组织他们埃学习公司的各项制度和滴工作程序，了解公司的秃工作流程。 对他们进行寝验收规范和各类标准的蜒专业培训，有效提高现宰场管理人员的业务水平僳和工作能力。 6、本强化过程控制，加大监泣督、检查、考核力度挤工程部要继续加强对彦施工现场的检查工作。 柿项目部要按照公司质赏量检验大纲的的要求纶对施工现场检查率的要诗求完成检查工作，对每犯个施工环节都要监管到堡位。 要制定检查计划，都检查计划内容要对工程谊特别重要工序、关键工矣序、特殊工序的监管做柑出详细说明。 在检查过再程中要对工程这些工序甄逐一进行检查和监督，芭在项目的质量管理中要筷做好质量的过程控制。 搽管理人员要积极参与管冗理，让产品质量在每一宴道工序，每一个细节都津处于受控状态。 工程部阳要组织好“三级质检”烙工作，“自检”必须认将真完成，“专检”要用厦数据说话，工序的各种系检试验要按规定要求完跃成，精细要求，严格控低制，把好质量关。 7、轩加强工程创优工作仪今年的工程量较大，所开以我们要将创优工作放两220kV变电站及项揣目部上，项目部要根据邑公司创优计划要求，策遣划好本工程的工程创优俐工作，认真制定工程创卞优计划，在施工过程中眠严格按照创优计划要求睁进行过程控制，使创优纶工程的每个工序的质量淌达到创优计划的要求。 杖同时搜集创优工作敌的相关资料，确保实现溢创优工作计划。 项目创氰优工作由公司总工程师厌负责。 8、加强质量信厘息的反馈与沟通工漂程部要加强质量信息的砾反馈与沟通工作。 项目肛部要及时上报工程施工袖进度计划，各分部分项岩工程质量检验计划，现形场不合格品的发生情况钙以及现场质量管理和工绳程实体情况等信息。 9沉、质量工作考核制度沫公司将依照质量管铅理办法及相关的规定襄，对各项目部进行质量锹工作考核，对不符合项孪和不符合要求的质量问皱题，将按照考核办法及鸽考核评分表进行扣分和傻处罚。 三、质量管理措连施加强施工过程质量控唁制 1、完善质量检查制燥度项目部都要确实仲落实“中间验收”及“畴三级质检”工作。 工程钢部对于每个项目的质量搐检查次数不少于两次。 诗检查分为现场检查和施咯工资料检查两个方面。 言施工资料检查重点为评庚级记录、隐蔽工程交接掠卡、中间验收记录。 对汀工程的监督检查，要定懈期通报检查结果，并对捌问题整改完成情况进行官跟踪验证。 2、原材料詹的控制项目部要加豫强原材料进货检验，严茄格按照公司质量检验猩大纲的要求进行到货优验收，合格产品才能进肌场使用，并按要求做好惊原材料的标识工作。 3泽、编制工程施工质量检泳验计划。 各项目部夜严格执行南方电网公司找基建工程质量控制作业问标准，依据施工技术标多准、规范，编制各工序畦质量检查内容和控制要该点，正确划分各工序的盈停检点和必检点，明确证检查记录。 4、强化工织程质量过程控制项狱目部要在施工过程中严郴格控制每道工序，认真直履行隐蔽工程交接卡制粪度，坚持上道工序不合淤格不流入下一道工序。 报严格执行施工方案和工贝艺流程，落实技术措施只和质量保证措施，从技云术措施到实际操作中严为格把好质量关，通过层泥层控制，把住关键环节玩，确保施工方案有效实侮施。 5、认真开展质量懦服务工作公司要全苗面开展顾客满意度调查歇工作，各项目部在工程识完工一年后要进行顾客滚满意度调查，并填写顾窜客满意度调查表； 6、菲计量设备的管理对腑于各分公司、调试队管埔理的计量设备，由各分邦公司、调试队完善计量和器具台账，并根据实际诌情况制订检定计划，对赣损坏报废的计量器具，嚏按规定进行隔离标识。 姚计量设备管理人员每月青要对本部门的设备进行傈一次全面检查。 质量管廊理部xx年工作计掸划为使项目部20授13年质量管理工作的拣要求及规划能有效落实绎，确保项目部xx刽年度质量目标及经营业涸绩指标圆满实现，质量鸭管理部制定xx年账度工作计划如下 一、硼工作目标项目部承岿建的工程施工质量满足艳规定要求，业主满意。 墨具体目标如下抑对外报验一次验收合彝格率92%及以上，分势项、分部和单位工程交奋验合格率100%；橇质控验收资料与工程战同步签署，质量计划在宾工程完工后2个月内关绵闭；不发生较大以电上质量事故事件；征外部不符合项60个以忽下；外部质量情况摔观察单180份以下；滁至少形成2份QC绎小组活动成果；至辉少形成经验反馈报告6焰0份；质量问题整募改完成率90%以上；小专业分包和劳膀务分包使用合格供方1啥00%；顾客满意宰度91%及以上；旱申报优质工程至少1项南；人员流失率15瘴%以下；管理屁体系外审无严重不符合肃项。 二、工作计划详见笆工作计划安排表质量管懈理部xx年工作计洋划安排表xx年度炊质量工作计划 一、总则慰xx年是公司祸实施调整后“二五”规挟划的第一年，为确保实酚现“二五”质量子规划苑，公司确定xx年屁质量工作的指导思想是鄙加强质量责任体系建腻设，以责任管理为中心阶，全面推行精细化管理艺，完善及推行公司质量呵管理目标体系，继续强儿化过程监督、检查、考亦核工作，树立品牌意识褪，打造精品工程，建设呻质量效益型企业。 二、鼠执行范围公司各相关部职门、各分公司、各项目夷经理部。 三、xx睡年公司质量目标计划(蕊一）质量通用目标 1、贰工程质量目标工程一次图交验合格率100%。 浪重大质量事故为零。 2祟、质量管理目标进柬场材料质量检验试验率艺100%，使用合格率幸100%。 工序自检率仲100%。 工序专检率活100%。 分项、检验盖批一次交验合格率75姻%。 应检工序检测超实验率100%，合格眩率100%。 特别覆重要工序、关键工序、氯特殊工序识别率100吻%、控制率100%。 烈工程技术资料要与工程遗实体同步。 专项管理质胰量目标 1、建设公司各夷分公司质量检查目标疑大、中型项目每月检查钩率100%。 小型项公目每月检查率30%。 斌质量培训目标201挝1年公司质量教育培训训率85%。 两级公司粮班子成员培训8小时以垮上。 公司质量管理人柑员培训30小时以上。 室各工种操作人员质量择意识培训4-8小时。 文 2、项目经理部质量检你查目标周检率100%驼，工序检查执行率10辐0%。 质量培训目标秀工程类管理人员质量培卉训16小时。 各工种镜操作人员质量意识培训怀4-8小时。 各专业工劣程质量目标及细化目标牙见重庆南江建设工屁程公司文件渝南建司森xx09号台。 四、质量工作重点及蝉措施 1、以责任管量理为中心，加强质量责鉴任体系建设贯彻落稚实质量责任制是干好质精量工作的前提和基础。 蚜要实现全员管理，层层怒落实质量责任，分解细衍化各层次的工作目标和滑工序目标。 操作人员要哑认真履行自身的质量职射责，质量管理人员要做瞅好质量管理基础工作，箭坚持预防为主，严把质殆量关，强化质量检查和忍监管职能。 各分公司、翻项目经理部，在201根1年的质量工作中徐，要以责任管理为中心濒，加强质量责任体系建佯设，建立完善的质量责趾任体系，把公司的质量缺工作和质量目标分解到缠每位员工身上，落实到搁基层，真正实现全员、次全过程、全方位的质量霍管理。 2、继续推行质乱量目标管理体系质滁量目标管理体系是质量捂管理工作的目标，公司锨xx年质量目标管夷理体系运行效果比较明佯显，积累了一定经验，韭同时也发现了不完善之淹处。 xx年各分公化司、项目经理部要根据庞公司xx年质量目圈标管理体系的要求，认纬真谋划本单位的质量工陇作，分解公司的质量通谰用目标和专项管理质量靴目标，进一步完善质量敛目标管理体系。 既要制瞬定工程实体质量目标，责又要制定质量管理目标奔，并建立相应的考核办植法，对工程质量产生、衰形成和实现的全过程进致行监视和测量，实现质踩量管理的全过程控制。 棺 3、认真做好质量计划代工作做好计划是做容好工程质量管理工作的献基础，两级公司要安排折年、季、月的质量工作宙计划，要做项目质量计颐划、质量检验计划和质旨量周计划。 项目的质量杨计划的编制要有针对性政，要识别出项目的特别逐重要工序、关键工序、帽特殊工序，对这些工序触提出的质量控制要求详境细、具体。 公司在20枯11年的质量计划审核质工作中，将采取质量计孝划由专家组进行审核的唱方法，使项目质量计划浑真正成为项目质量管理砷的纲领性文件。 质界量检验计划是质量计划央的延伸，是指导施工现招场质量检查的依据。 项蛔目周计划是质量检验计炼划的具体展开，是保证广质量的过程控制的小阶石段计划，各项目部一定磕要做好。 4、加强质量僳意识教育，搞好质量培晃训工作xx年午要继续做好质量意识教江育和进行质量培训工作雪，提高全员质量意识和颠管理人员的素质。 要贯畦彻“干就干好，做就做盈精”的质量理念为核心竖，对全体员工进行质量扦意识教育和创优意识教酱育，大力宣传“干精品蚊工程，树立公司品牌形衷象”的思想，加快公司译向质量效益型企业转变御的步伐。 同时，两级质颖量管理部门要做好本系映统的质量培训工作，加穷强对质量管理人员进行气质量法律法规、公司质抛量管理体系、现场质量燥管理的基本方法、质量订改进基础知识、质量检虚验方法、系统的分析问揭题的方法等方面培训，寂提高质量管理人员的业证务水平和工作能力。 肢 5、强化过程控制，硬加大监督、检查、考核渝力度xx年公一司质量系统要继续加强乃对施工现场的监督检查违工作。 两级公司质量管譬理部门要按照公司对施单工现场检查率的要求完兢成检查工作，对每个施芭工现场都要监管到位。 贮要制定检查计划，检查燥计划内容要对工程特别劫重要工序、关键工序、源特殊工序的监管做出详燥细说明。 在检查过程中狱要对工程特别重要工序羊、关键工序、特殊工序正逐一进行检查和监督，抛在项目的质量管理中要骚做好质量的过程控制。 于管理人员要积极参与管墓理，让产品质量在每一搓道工序，每一个细节都鲸处于受控状态。 质量管厘理人员要组织好“三检漠制”工作，“自检”必烤须认真完成，“专检”混要用数据说话，工序的瞄各种检试验要按规定要浓求完成，精细要求，严颧格控制，把好质量关。 含同时要做好考核工作，搏优奖劣罚，责任到人。 脏 6、加强工程创优工作骡xx年的工程南创优工作比较艰巨。 各巷分公司、项目经理部要梨根据公司创优计划要求冤，谋划好本单位的工程阶创优工作，认真制痕定工程创优计划，在施盼工过程中严格按照创优第计划要求进行过程控制逗，使创优工程的每个工佑序的质量达到创优计划仲的要求。 同时搜集乌创优工作的相关资料，仁确保实现公司创优工作脾计划。 7、加强质量信因息的反馈与沟通2逮011年质量系统要加跃强质量信息的反馈与沟络通工作。 各项目经理部战要及时上报检验批、分形项工程、分部工程、单胆位工程的完成情况、质故量周计划的执行情况、抹现场不合格品的发生情垣况以及现场质量管理和榴工程实体情况等信息，娃公司两级质量管理部门引要及时搜集、相关耘信息，认真统计分析，瑞运用数理统计的方法，花把施工中