工程进度计划编制说明.doc

晴隆县莲城镇易地移民安置项目四标段施工进度计划编制人： 审批人： 日 期： 2016年7月1日 贵州鸿瑞腾建筑工程有限责任公司施工进度计划及保证措施一、进度计划编制说明1、根据业主施工工期要求；2、根据现场工作量由难到易进行施工；3、根据现场具备的作业条件； 4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排； 5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。二、工程概况本标段为晴隆县莲城镇易地移民安置点四标段，工程位于晴隆县南环路旁，本标段房建和道路部分。房建共11栋31个单元，合计57769.98平方米。道路分为小区主道路和小区支路。小区主道路1#路长492.74米，2#路265.887米，宽20米；小区支路212.24米，宽7米。三、工程进度计划安排（一）、房建工程1、 平场工程由于工期较紧，如今又是雨季区，房建区土方无法回填，经我项目部决定，用2号路开挖出来的渣石回填，争取15天回填到位。2、基础工程按建设单位通知2016年7月12日提供房建基础施工图，我标段的房建基础计划于2016年7月中旬日开始开挖基础，至8月中旬基础全部施工结束。3、地下室工程地下室计划于2016年8月中旬开始施工地下室，至9月底地下室框架施工完毕。4、基础验收 计划定于2016年9月底（其中部分基础提前分段验收）。5、主体结构 计划2016年8月底开始施工主体，至10月底主体完工。6、主体验收 计划2016年10月底主体验收（其中主体提前分段验收）7、装饰装修工程 计划于2016年9月底开始装饰装修工程，至2016年12月底完工。8、节能工程 计划于2016年9月底开始节能工程施工，至2016年12月底完工。9、水电安装 跟土建工程同步，12月底前全部完工10、其他工程 同土建工程中间交叉作业，12月底前全部完工。（二）、道路工程1、路基开挖及换填 计划10月初完工2、级配碎石层 计划2016年7月底开始施工，至2016年10月底全部完工。3、道沿安装 计划2016年9月中旬开始施工，至2016年11月初完工。4、管道沟（井），雨水管（井） 计划2016年8月底开始施工，至2016年11月初完工。5、道路排水沟 计划2016年9月中旬开始施工，至2016年11月下旬完工。6、道路水稳层 计划2016年9月初开始施工，至2016年11月中旬完工。7、中粒沥青层 计划2016年11月初开始施工，至2016年11月底完工。8、细粒沥青层 计划2016年11月底开始施工，至2016年12月底完工9、人行道砖安装 计划2016年10月初开始施工，至2016年11月中旬完工。10、行道树 计划2016年11月初开始施工，至2016年12月底完工。11、挡土墙工程计划2016年7月中旬开始施工，至2016年10月初完工。12、其他工程 其他未列出的分部分项工程，在施工过程中纵横交叉施工，不影响总体施工工期（后附施工总进度计划横道图）。四、工程进度计划的保证措施（一）合理组织、科学管理工程项目施工1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。4、实施每天例会制度，发现问题及时解决。5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。7、合理安排各工作面施工，进行流水作业施工，合理安排工序，扩大作业面，施工流程和工序搭接科学合理，提高机械化程度，并提高机械利用率及时准备填报材料用量计划，确保材料充足，不停工待料。充分利用有限的时间，在确保施工不扰民的情况下，可以安排夜间施工。8、克服季节性对施工的影响，随时观察天气情况，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。11、材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。12、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。（二）加强施工协调工作1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。2、做好与当地交通管理部门的协调工作，服从当地交通管理部门的管理。3、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。4、实施每天例会制度，由项目部、施工队、监理单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。（三）保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关1、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。2、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。4、根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。5、充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。（四）严抓工程施工原材料的采购和投入到位1、项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。2、根据公司质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。（五）保证足够数量的先进施工机械设备投入到位1、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。2、根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。3、投入的施工机械定期保养检修，保证施工机械的可使用率。（六） 资金保障项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程备用金为工期计划的实现提供资金保障。（七） 严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验