2018年月度工作计划考核表-推荐word版(5页).doc

2018年月度工作计划考核表-推荐word版(5页) 导读：2018 年月度工作计划考核表-推荐 word 版本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！= 本文为 word 格式，下载后可方便编辑和修改！ 月度工作计划考核表2018 年月度工作计划考核表-推荐 word 版本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！= 本文为 word 格式，下载后可方便编辑和修改！ =月度工作计划考核表篇一：员工月度工作计划考核表(样表) 员工月度工作计划考核表 篇二：月度工作计划考核办法 月度工作计划考核管理 月度工作计划考核管理办法 1 目的 为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工 作质量，实现企业目标，制定本办法。 2 适用范围 适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。 3 工作流程 3.1 月度工作计划考核流程(见图 1) 每月 25 日 图 1 月工作计划流程图 月度工作计划考核管理 3.2 月工作计划的编制 3.2.1 职能部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作 目标，确定月度工作目标， 并形成月度工作计划。 3.2.2 月度工作计划必须根据“月 工作计划表 ”及填表说明逐项明确编制。 3.2.3 月工作 计划 的具体内容为：年度经营管理目标分解到每月的具体指标； 岗位职责的具体细化，持续2018 年月度工作计划考核表-推荐 word 版改进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，其他部门需配合的事项。 3.2.4 各计划执行人员必须于每月 20 日之前制定好下月的工作计划。 3.3 月工作计划拟定的审批3.3.1 直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工 作计划表”的各项内容逐项审核，审核重点是“工作内容”是否量化，应具体不含糊；“权重”分配是否 合理；责任人是否明确；配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时 间限制。如对下属拟定的月工作计工划有不明确的地方要与下属共同确定，直 至明确。3.3.2 审批合格的“月工作计划表”要由审批人签字，同时由计划编制人将审 批完毕的“月工作计划表”于每月 20 日之前交于公司人力资源部。3.3.4 总裁办每月 20 日监督各部门是否及时上交下月的“月工作计划表”，以 及是否按要求审批。对没有按要求审批的工作计划，根据情况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质 加以处罚。 3.4 工作计划的执行3.4.1 各部门根据审批的“月工作计划表”执行、实施本月工作。3.4.2 工作计划在执行过程中确因特殊原因不能执行的可以修改（增加或减少， 下同）。3.4.3 工作计划的修改必须理由充分，无特殊原因不能修改。需修改的工作计 划内容必须以书面形式请直接上级批准，由直接上级签署意见并签字认可。3.4.4 上级接到直接下级需修改工作计划的请示时，认真审核计划不能按期完 成或增加工作计划的原因，理由充分，事实清楚可签字认可，并同时与下属共同调整已变动的工作计划内 容的权重，直至双方同意。调整的工作计划同时交人力资源部备案。3.4.5 总裁办在抽查工作计划完成情况时，对于没有完成的工作计划，又没有