卫生局中层正职竞职演讲稿

卫生局中层正职竞职演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁、大家好！在我的人生中，我很不幸；不幸的原因是我遭遇了一般人难以忍受的由于天灾人祸而导致的魔难；但同时我又觉得我很幸运，那就是今生能够和各位在坐的同仁共事，成为我们局这个人才济济、团结温暖的大家庭中的一员；今天，让我更为高兴的是，能够有机会站在这里同诸位优秀的人才一起竞聘科长的职务。作为一名参加工作近20年的干部，显然已不能算是年轻了，在“时光飞逝催人老”的今天，我时常会扪心自问：人到中年，我还能为社会做些什么？还能为我钟爱的事业做些什么？才不致于虚度年华，等到将来因为“白了少年头空悲切”。今天，我局举行科长职务竞聘上岗，我想这正是一个很好的锻炼、提高、学习的机会。我终于可以自信地展现自我，站在这里接受上级和所有在坐的同仁的挑选。同时我也深深的知道，就算是我全身心努力，由于自身的能力或者其他种种原因，不一定能如愿以偿，但是，我同样乐于为更优秀、更适合于这个职位的同仁作一个衬托。因为，“鲜花没有小草陪衬，那么天地就不会是一个丰富多彩的世界。”我想，做一名衬托鲜花的小草，同样具足着生命的意义。这就是我参加竞聘的主要原因。下面我就对大家简要介绍一下我个人的情况。我出生在XX市一个普通的教师家庭。1989年7月毕业于XX医学专科学校。毕业后先后在本市第十六医院、市高专等单位工作。曾担任过XX医专报xx、市第十六医院内科医师、市高专宣传部干事。1996年经组织严格考察后选调到我局工作。我的过去有过成绩，有过荣耀，也有过痛苦和失落，但是不管经历多少人世的变迁和红尘中的的沉浮，“真诚、善良、坚忍”永远是我人生中的座右铭。过去已经过去，现在和将来还把握在自己的手中，我从不相信有什么捷径能让自己一步登天，但我相信劳动和汗水一定会创造人生的辉煌。今天，我参与竞聘的职位是一科科长，原因主要基于以下几个方面的考虑：首先，我认为我已具备担任中层正职的行政管理能力。长期在机关工作的经验，使我认识到，机关工作的实质，就是搞好管理。但是我理解的管理，决不是那种“面面俱到”，“眉毛胡子一把抓”的浅陋的管理方式。老子曾说过，“治大国如烹小鱼”，“无为而治”。那么也就是说管理一个国家、一个城市、乃至一个部门、一个科室都不能随心所欲，朝令夕改。宇宙特性在制约一切。我认为，尽量减少人为因素，摒弃繁枝琐节，遵循客观规律来协调完成各项工作是搞好管理的基础。幸运的是，承蒙领导的关心，自从调进咱们单位以后，我所跟的几位科领导，他们的修养和素质都很高，工作很出色，他们宽厚正派的为人方式和优秀的工作方法都让我受益匪浅，也学到了很多领导艺术和领导方式。通过向科长们的虚心学习，我不断地将所学的行政管理理论付诸实践，并注意思考总结。积极协助科长开展工作，尽可能的参与各项工作的管理中，如：专家人才库的建立，专家选拔、考核以及专家管理等各项制度的建立。每一项工作的开创，也凝结着我的汗水和智慧。我科连续多年被厅、局评为先进单位，我作为科室的一分子也作出了一定的贡献的。我认为，多年的工作实践，尤其是近年来在分管副局长和科长的领导下，培养了我的行政管理水平及综合组织协调能力，为我将来能从事科长岗位的工作积累了丰富的实践经验。其次，我具备了科长职务的业务素质；能够保证工作的开展和工作的质量。在市局工作期间，我所从事过的工作都和一科工作息息相关，一脉相承。为了做好工作，我曾系统的学习了有关业务知识和各级文件，在平时的工作中注意积累各种相关知识，掌握和把握了开展工作的相应思路，它将使我迅速进入工作状态，及时地开展好各项业务工作，并且能更好的保持原工作的持续性，从而使工作有条不紊的开展起来。第三，我具备较强的文字表达能力和公文写作能力。从读大学至今，本人已经在全国各大报纸杂志上发表各种体裁文章一百多篇。有些文章作为被国内报纸或部委网站。到局工作后也写了大量的的稿件在报刊、政务信息上发表。同时，我能熟练地利用计算机进行文字写作。一科工作是一个政策性很强、文字要求很强的工作，我相信我的写作特长对开展一科的工作一定大有帮助。如果的我努力能够成为现实，通过大家的支持，在这次选拔中有幸竞聘成功，成为一科科长，我将不辱使命，全力从以下五个方面开展工作：第一、加强学习、提高素质；一科工作是一项政策理论性很强的工作，在进入工作状态之前，我着重会加强政策理论和业务知识的学习，不断提高自己乃至全科同志的政策理论水平及业务水平，深入学习有关行政管理体制的方针、政策。这是做好各项工作的首要条件。第二、做好调查研究工作；深入各单位、各部门调查研究，详细地了解有关情况。研究本市行政管理体制总体方案。指导协调全市各级行政管理体制的管理工作。第三、在前任科长的基础上，根据工作需要拟定本市行政管理体制的政策和实施办法，建立健全机构编制管理的规章制度。第四、积极协助领导抓好各项目工作，加强对上服务、对内沟通和对外联络，在全科努力营造一个健康积极的和谐向上的良好环境。五、对领导交办的事项和领导的重要公务活动，要在职责范围内，加快节奏，抓好落实，上情下达。对各科同志互相配合，互相支持。与相关业务单位加强联系，互相理解，互相信任，共同把工作做好。不容置疑，在各位优秀的同事面前，我的能力、素质、知识水平还有着相当大的