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市场化方案 市场化方案篇一：2014年市场化实施方案(修改版) 2014年市场化实施方案 为认真落实【2014】17号文件精神，有效管控分厂各项指标，进一步优化对班组内部市场化管理，提高职工的成本意识、效益意识、市场意识、竞争意识，激发职工的积极性和创造性，从而实现分厂管理提升，现就结合分厂实际，特制定2014年电仪分厂内部市场化实施方案 一、指导思想 认真总结过去几年分厂内部市场化实施经验，分析当前企业面临的形势，紧紧围绕设备、物资、成本和项目开展预管理和自主管理，落实化工企业”安、稳、长、满、优”五字方针，在市场运作中落实“两个重点、三个抓手、四步四控预管理”的工作总体思路，积极开展内部市场化规范管理，有效管控分厂各项指标。 二、工作目标 1、 围绕企业转型升级，开展内部市场化“五年回头看”。 2、 深化班组市场管理，有效控制费用指标。 3、 实施班组自主管理，规范日清日结，细化指标分解。 4、 通过薪酬二次分配，激发员工新能量、提升分厂管理动力。 5、 巩固市场化A级地位，努力实现内部市场化的积极作用。 三、组织机构 （一）班组内部市场化推进小组 组 长：副组长：组 员： （二）职责 1 、小组对分厂内部市场化工作全面负责； 2 、建立健全分厂内部市场化规章制度、核算标准与办法； 3、保证分厂内部市场化的工作投入有效实施； 4 、对指标(各项消耗费用、影产台时)进行分解及量化，从而实施定向考核； 5 、对本分厂内部市场化工作以及计量管理工作具体负责。确认与项目管理员之间当月当日的结算网络内容与结算结果的准确性；6、 检查各班组内部市场化工作的实施执行情况； 四、主要工作及落实 1. 修订并完善岗位积分卡，易操作、易执行； 2. 根据薪酬管理制度完善内部市场化工资分配方案。增加“双基”考核内容等，把分厂的各项指标直接分配到各个班组，并予以量化，从而直接考核落实； 3.强化计量管理并达到“三化”管理的要求； 4.修订三化管理优胜班评比管理办法，做到公平、合理，有利促进班组竞争和员工工作积极性； 5.修订隐患买卖制度，隐患进行估价收购，促进对隐患的排查治理。 6. 细化责任考核细则，重新修订岗位责任制，以便于完善其日常管理工作。 7. 推进“工作质量评分卡” 和运行班交活五原则 8. 按照公司要求在分厂内部实施“班组预结算模式”，此项工作正在密切开展中。由于是试运行阶段，具体效果还未真正体现，待预算结束后与实际工资发放后再做比较。 9. 班组对标管理工作开展，根据历年班组评比，结合电仪分厂实际工作情况，设立标杆班组，其他班组工作以标杆班组为工作目标，建立健全班组市场化工作。 10.根据2014年内部市场化检查评比办法，建立分厂月度自查台账，完善其工作目标，为季度“三星考评”检查做好准备。 11. 每月根据上月工作完成情况，及时总结上月工作开展情况，及时汇报分厂市场化小组。发现问题及时整改，建立完善市场化管理机制。 12. 针对专业市场考核无法落实的情况，电仪分厂在薪酬过渡方案设立双基奖惩管理规定，按照人均200元的标准，根据责任划分，工作完成情况，对 班组及个人进行奖惩，实现“班组有目标，人人有指标”。保障措施1、严格落实责任制，通过分厂-班组-个人层层落实责任，形成责任主体。2、坚持制度与实际有机结合，通过制度完善有效促进日常工作开展。 3、细化分解工作责任，落实计划管理，做到工作有计划，计划有落实，落实有痕迹。 4、领导小组定期或不定期对实施的情况，进行抽查。对未完成的工作，要求定期整改。对发现违反内部市场化条例的予以制止，并从严考核。 5、对开展的情况要一周一统计一月一总结，要注意发现开展工作出现的问题，以及可圈可点的实施亮点，形成你追我赶、加快发展的良好范围。 2014-03-05 电仪分厂2014年内部市场化进度表以及分工表市场化方案篇二：2014年内部市场化工作实施方案 2014年内部市场化实施方案 为进一步推进内部市场化建设向纵深发展，确保完成郑州登电建材开发有限公司下达的2014年年底达到集团验收的任务，制定郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司2014年内部市场化实施方案。 一、组织机构 1、为加强内部市场化项目建设的领导，成立郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司内部市场化管理委员会(简称市场化管理委员会)： 主 任：总经理 副主任：各副总 成 员: 各部门负责人及相关人员 市场管理委员会负责郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司内部市场建设与运行的组织领导工作，全面规划、部署公司内部市场化管理工作，确保内部市场正常运行、健康发展；负责内部市场运行规则和运行程序的制定，负责内部市场的划分和部门职责划分，审查批准一级市场结算结果，对重大仲裁事项最终裁定；组织内部市场化宏观管理工作，定期组织召开内部市场化专题工作会议，听取市场化管理工作汇报，研究决定重要的市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。 市场管理委员会下设五个市场化专业委员会 （1）仲裁委员会 主 任：总经理 成 员：各副总 仲裁委员会在市场管理委员会的领导下，负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作，裁决非正常情况下出现的问题。办公室设在企管部。 （2）价格委员会主 任：安全生产副总 成 员：总工程师 营销副总 综合部长 财务部长 企管部长 负责内部市场核算价格体系的建立，组织编制调整颁布内部商品、劳务、服务、原材料计划价等内部市场价格，协调解决内部市场价格执行中出现的问题。办公室设在财务部。 （3）计量委员会 主 任：总工程师 成 员：技术部长 车间主任及相关人员 负责组织建立公司计量体系，保持计量系统正常运行，提供内部市场交易、考核数据计量。办公室设在技术部。 （4）定额委员会 主 任：安全生产副总 成 员：企管部长 财务部长 车间主任 负责公司内部市场化定额体系的建立，各分类定额的制定、修订、整理和颁发应用，协调解决有关定额在执行中出现的问题。办公室设在企管部。 （5）标准化委员会 主 任：总工程师 成 员：技术部长 安环部长 企管部长 负责公司工作标准、技术标准、管理标准的制定、修改、审查、颁布，执行检查，办公室设在技术部。 2、市场化委员会下设市场化项目建设组 组 长：安全生产副总 下设八个专业市场 （1）产品市场 责任人：营销副总成 员: 车间主任 企管部长 销售副部长 供应部长 制定产品市场管理相关制度文件，负责内部市场化产品交易业务及结算。 （2）物资市场 责任人：财务部长 成 员: 供应部长 技术部长 生产部长 综合部长 制定物资市场管理相关制度文件；供应公司各市场单位所需材料、配件、设备等物资，对各市场主体消耗进行核算结算；对各生产单位废旧物资回收、修旧利废验收结算；负责外委修理业务及结算；提供各市场主体物资交易平台，鉴证各市场闲臵物资交易。 （3）劳务市场 责任人：综合部副部长 成 员：综合部长及相关人员 制定劳务市场相关制度文件，确定内部各种劳务价格和结算流程票据，负责对全公司各单位进入劳务市场人员及新招聘人员的组织学习、培训；负责各级市场主体工资基数的确定；负责各级市场工资结算的监督工作；负责一级市场主体间劳务交易的见证。 （4）技术市场 责任人：技术部长 成 员：技术副部长 车间主任 负责公司技术创新成果、管理创新成果、专利、五小成果、QC成果、合理化建议的评审验收和技术经济评估；负责各类成果的收购工作；定期组织召开创新成果评审会议；负责制定完善技术市场管理制度，收集整理集团公司检查时技术市场所需各项资料；负责向上级单位推荐优秀创新成果；负责一级技术市场的运作管理；指导技术市场运作，培养技术市场管理队伍。 （5）安全市场责任人：安环部长 成 员：企管部长 车间主任 负责公司安全市场化工作。 （6）服务市场 责任人：综合部长 成 员：技术部长 生产部长 负责公司食堂、澡堂、宿舍、车辆等服务项目的市场化考核结算工作。 （7）资金市场（结算中心） 责任人：财务部长 成 员：财务部、企管部及相关人员 建立一级市场主体资金账户，负责公司一级市场主体间经济往来结算工作。 （8）企业文化与培训市场 责任人：综合部长 成 员：综合副部长 安环部长 修订完善培训管理办法、企业文化考核方案，负责公司企业文化体系、培训体系的建立以及相关考核工作。 二、核算体系 依据生产工艺流程和行政管理单位，郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司内部市场化构建三级市场结算体系，四级市场主体。 1、市场划分与市场主体 （1）四级市场主体 一级市场主体：郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司 二级市场主体：制浆工段 制板工段 蒸养工段磨边工段电气检修 质检化验室 生产技术科 原料科综合行政科 三级市场主体：各作业班组四级市场主体：岗位、个人 （2）三级市场 一级市场: 一级市场主体与二级市场主体构成一级市场 二级市场: 二级市场主体与三级市场主体构成二级市场 三级市场: 三级市场主体与四级市场主体构成三级市场 2、核算要求 郑州建材开发有限公司对各分子公司按核算结果确定月度工资；郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司作为一级市场主体，按核算结果确定一级市场月度工资，对一级市场实施调控；工段科室作为作二级市场主体，参与一级市场运作，按核算结果确定二级市场月度工资，对二级市场实施调控；班组作为三级市场主体，直接参与二级市场运作，实行日清或者班清结算工资；岗位（个人）作为四级市场主体，直接参与三级市场运作，实行以量计资、以分计资。 三、切块工资比例 郑州登电豫嵩新型装饰板业有限公司工资总额百分之百纳入市场化考核，市场化工资划块比例如下： 运行收入占14.54%，运行效果奖占18%，生产任务占67.46%，其中生产任务中产品市场占75%，安全市场占20%，企业文化与培训市场占5%。 四、内部市场运行管理体系构建 1、二级市场主体单位按照市场化要求，建立相应的市场管理委员会，制定市场化实施方案，成立标准计量委员会，建立完善计量体系、标准体系等基础管理体系，成立定额价格委员会，建立完善内部定额、价格体系。根据所属四级市场主体业务，建立产品、物资、劳务、服务、安全、技术、资金、文化与培训市场。(可根据实际需要合并建立) 2、二级市场建立本单位内部市场化管理领导小组，制定本单位市场化实施方案，成立定额价格测算小组，测算、制定、发布本单位各项定额和内部价格市场化方案篇三：2016年内部市场化实施方案 2016年内部市场化建设实施方案 为认真贯彻执行集团公司“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”工作总基调，提升经营管理水平，提高经济运行质量，促进降低成本和提高效率效益，规范层级考核与结算，实现公正公开分配，确保完成年度经营目标，着力打造具有淮北矿业特色的“12555”全面市场化运作模式，结合公司实际，特制定本方案。 一、成立内部市场化建设领导小组 组 长：丘永桂 副组长：孙朔 许起和 路斌 高旭 马进平 张巍 梁东风 王峰 邬苇萧 成员由副总师和经营管理部、党群工作部、人力资源部、HSE部、生产管理部、设备设施部、财务资产部、物资部等单位主要负责人组成。 经营管理部负责内部市场化建设和运作的具体策划、指导、协调和监督。 二、内部市场化建设的目标 促进降本增效，确保实现年度经营目标；实现员工个人的日清日结和车间、班组的班清班结；实现公司经营绩效的即时监控。 三、内部市场化建设的实施步骤 第一阶段（到2015年12月末）：在单纯计件工资基础上完成全部生产单位内部市场化建设，2015年12月份实施试运行，2016年1月1日起正式运作。 第二阶段（到2016年2月末）：完成全部辅助、后勤单位的内部市场化建设和物资、销售、安全、培训、设备等专业市场化建设，并于2月份试运行，3月1日起正式运作。 第三阶段（到2016年3月末）：完成全部机关部室的内部市场化建设，3月份试运行，4月份正式运作。 四、内部市场化工资及其分配 1、按照定员人数，将档级工资的80%划为内部市场化工资，其中培训、安全、设备和经营绩效各占10%、20%、20%和50%。 2、以集团公司月度工资考核所得，扣减员工20%固定 工资、加班工资和夜班津贴等其他固定部分，余额为月度内部市场化工资总额，据此按各二级市场主体内部市场化工资所得比例进行分配。 五、内部市场化建设实施要求 （一）高度重视，分工明确 丘永桂为市场化工作总负责人，孙朔分管内部市场化工作，邱学宏具体负责内部市场化建设。 王圣茂负责交易平台建设（ERP）；许起和负责职能部室和培训管理市场化推进工作；王峰、梁东风、马进平、孙朔分别负责水泥分公司、机械动力厂、氯碱厂、无为华塑的市场化推进工作；张巍负责电石厂和安全管理市场化推进工作、高旭负责检维修中心和热电厂以及设备管理市场化推进工作；路斌负责销售公司和物资部市场化推进工作；邬苇萧负责徐州设计院和计量与检测中心市场化推进工作。 （二）做好全面预算，市场主体经营指标清晰 经营管理部要在年度生产经营预算的基础上，将所有经营指标分解到公司领导和各个二级市场主体，二级市场主体要据此细化分解到各车间（科室）、班组，甚至岗位，包括产出量、质量、各项成本指标，确保所有市场主体经营指标是清晰的。 （三）明确定员，健全主体工资定额 党群工作部和人力资源部要在写实的基础上规范定员，明确各个市场主体定员数，汇总成每个二级市场主体定员总数。在此基础上，建立每个二级、三级、四级市场主体工资定额，定员数与现有人数不符的一律按照43-1工资标准的80%计入市场化工资定额，同时实行“增人不增资，减人不减资”原则。 （四）明确价格制定规则和责任 按照“收入-支出=工资”的原则，必须规范内部市场化价格管理：1、价格制定依据：制定内部市场化价格要依据年度生产经营预算、市场主体经营指标和市场主体工资定额。 2、价格制定规则：价格制定遵从“从上而下，上下衔接“的原则，经营管理部负责制定二级市场主体的结算价格， 三、四级主体的结算价格由二级市场主体制定，每一级市场主体的每种价格要支撑上一级市场主体的价格。 3、价格制定责任：材料按照计划价结算，物资部每年年末提出计划价方案，经审定后发布；经营管理部负责制定 物料转移的链式结算价格、成本支出的直接结算价格和产品收购价格。