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企业管理各个章节练习题第一章（加粗字体为答案）1 现有资源不能充分满足人的欲望这一事实被称为 。A资源的经济性 B 资源的稀缺性C资源的相对有限性 D 资源的有价性2在资源配置上,计划方式与市场方式的不同表现在 。A.计划方式将政府的计划作为企业的计划, 市场方式中生产什么、生产多少、何时生产由企业说了算B. 市场方式在资源的配置和使用效率方面与计划方式有着同样的优势C.计划方式条件下整个资源的配置和使用是依据政府的一系列计划来实现的，市场方式条件下整个经济资源的配置和使用是主要通过市场机制实现的D. 计划方式条件下企业就是一个加工车间，市场方式条件下企业是自主经营的经济组织3市场经济的特征主要表现在 。A平等性 B竞争性C法制性 D 开放性4在市场经济的价值规律、供求规律和竞争规律中， 是市场经济最基本的运动规律。A价值规律 B供求规律 C竞争规律 D价值规律和供求规律5“市场经济条件下，每一个商品生产者与经营者都是一个独立的或相对独立的经济实体，他们具有独立的法人资格，因此，市场经济的一切活动，都是商品生产者和经营者的意志体现。”这句话说明市场经济具有 。A价值经济特征 B.风险经济特征 C.竞争经济特征 D.自主经济特征6一种物品价格下降引起生产者减少他们的计划的物品生产量，这一事实说明了 。A需求定理 B.供给定理 C. 竞争规律 D.价值规律7下列因素中会使需求曲线外移的是 。A供应数量的扩大 B.成功的推销活动 C. 社会储蓄增加 D.总需求压缩8均衡价格一定随着 。 A.需求与供给的增加而上升 B需求的增加和供给的减少而上升 C.需求的减少和供给的上升而上升 D需求和供给的减少而上升9已知某商品的需求富有弹性，在其它条件不变的情况下，卖者为增加收益，应该 。A适当降低价格 B适当提高价格C保持价格不变 D先降价后提价 10在下列价格弹性的表达中，正确的是 。 A需求量变动对价格变动的反应程度 B价格变动的绝对值对需求量变动的绝对值的影响 C价格的变动量除以需求的变动量 D需求的变动量除以价格的变动量 第二章1.某人消费苹果与香蕉。假定他的收入增加了一倍，苹果与香蕉的价格也上涨了一倍。那么，他的预算线将 。A仍然不变 B向外移动，但斜率不变C向外移动，但斜率更大 D向外移动，但斜率更小2如果商品的价格不变，消费者的收入增加，消费预算约束线 。A不动 B向右上方平行移动 C向右下方平行移动 D绕着某一点转动3.一个消费者的效用最大化是指 。A在收入制约条件下的效用最大化 B用最小的支出取得最大的效用C用尽可能多的收入来保证一定程度的满足 D尽可能多的取得各种商品4现代企业制度的基础是 。A有限责任制 B公司制 C法人财产权 D合伙制5生产者制造10个单位产品的总成本（含一次性固定成本）是10万元，制造11个单位产品的总成本是10.2万元，则第11个产品的边际成本是 。 A10万元 B10.2万元 C0.2万元 D不能确定 6.规模收益不变意味着，当所有投入都增加K倍时 。A总产量保持不变 B边际产量递增C总产量增加K倍 D总产量减少K倍7.企业利润最大化的必要条件是 。AFC=MC BTR=TCCMR=MC DTR=PQ8市场经济条件下，政府干预经济的主要手段有 。A经济政策 B经济法规C行政管理 D计划管理9财政政策是 。A 政府管理价格的手段 B周期性变化的预算 C为使政府收支平衡的手段 D利用税收、支出和债务管理等政策来实现国民收入的预期水平10宏观经济政策中的转移支付政策属于 。A需求管理政策 B供给管理政策 C财政政策 D对外经济管理政策第三章1. 现代工商企业是 的产物。 A.社会劳动分工和商品经济发展 B.市场发展C.产量增加 D.社会制度发展变化2. 甲、乙二人各出资100万元联合经营一企业，因经营不善而倒闭，负债400万元，法院判两个出资者均负有200万元的尝债责任，该企业的性质属于 。A.股份有限制 B. 有限责任制 C.合伙制 D.全民所有制3.下列各项对公司的基本内涵理解不正确的是 。A.公司是企业的一种重要形式 B.公司是具备法人资格的企业C.公司是由投资者直接经营的 D.公司是依照国家法律设立的4. 企业是一个 的系统。A.自然 B.人造 C. 由人、财、物、信息等基本要素构成的 D.由若干子系统构成的5.事业部制结构得到了广泛的应用。但是采用这种组织结构的企业需要具备一定的前提条件，这些条件是 。A.企业规模较大 B.企业环境不确定性程度大C.组织分散，不是集中于一地 D.各部门业务联系比较紧密E.企业的产品和服务种类繁多内业务部6.某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中, 行政业务部下设有国和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划, 公司将在今后的五年内,在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见： 。A. 该公司目前采取的是职能型组织结构, 五年后仍将维持这一结构 B. 该公司目前按地区原则组织活动, 五年后仍为按业务性质组织活动 C. 该公司现在采取职能及地区型组织结构, 五年后将改为按国家安排业务活动D. 该公司现在按业务性质组织活动, 五年后将改为地区型组织结构7 划分部门的形式最能培养具有全面管理能力的主管人员。A按时间 B按职能 C按地区 D按人数 8企业管理机构变革的一大趋势是 。A管理层次的复杂化 B管理幅度日益减少 C组织结构扁平化 D直线结构日益增多 9企业生产系统的功能是 。A运用各种资源完成物质流的运转B信息的转换 C生产资源的配备 D运用生产技术10管理幅度是指一个管理者能够有效地领导下级的人员数。下列选项中关于管理幅度与管理层次的关系正确的是 。A管理幅度与管理层次的多少是密切相关的，管理幅度越小，管理层次越多B管理幅度与管理层次的多少是密切相关的，管理幅度越小，管理层次越少C管理幅度与管理层次没有任何关系D管理幅度与管理层次有关系，但管理幅度越小，管理层次可能多也可能少第四章1.“管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案，它要求管理者以管理理论和基本方法为基础，结合实际，具体情况具体分析，以求得问题的解决，实现组织的目标”。这句话表明 。A. 管理应该注重科学 B.管理具有二重性 C .管理的科学性和艺术性互相排斥 D.管理既是科学又是艺术2.田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的那一项几乎与他的管理职能无关? A.向下属传达他对销售工作目标的认识 B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关3.某企业人才济济、设备精良，长期以来管理正规、有序。但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率年升高。从管理的角度分析，该企业最有可能是 方面的问题。 A 计划职能 B 组织职能C 领导职能 D 控制职能4科学管理理论开始于劳动效率的研究，其创立者是： ，他的代表作是 。 A 法约尔工业管理与一般管理 B 泰罗科学管理原理 C 泰罗工业管理与一般管理 D 梅奥科学管理原理5早期的行为科学理论认为： 。 A人是“社会人”，不是单纯的“经济人” B 企业中存在正式组织，又存在“非正式组织” C 组织是由“经济人组成的系统 D 新型的领导能力在于提高职工需求的满足程度6美国管理学教授彼得德鲁克说过, 如果你理解管理理论, 但不具备管理技术和管理工具的运用能力, 你还不是一个有效的管理者;反过来, 如果?你具备管理技巧和能力, 而不掌握管理理论, 那么充其量你只是一个技术员。这句话说明 。A. 有效的管理者应该既掌握管理理论, 又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B. 是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C. 如果理解管理理论, 就能成为一名有效的管理者 D. 有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力, 而不必注意管理理论7管理者在管理中，必须正确认识和掌握管理的动力源，运用有效的管理机制，激发、引导、制约和管制管理对象，使其行为有助于整体目标的实现。这是 的要求。A.能级原则 B.行为原则C.规律效应原则 D.动力原则8“三个和尚没有喝”说明的是人浮于事, 人多可能反而不如人少好办事。但是反过来, 如果“三个和尚”都很负责结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明: 。 A管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B. 即使管理无方, 人多还是比人少好办事C. 在不同心态作用下会产生不同的群众合作结果D. 纵使管理有方, 也不一定是人多好办事9企业管理基础工作的主要内容包括( )A. 标准化工作、定额工作 B. 规章制度和职业技术业务培训 C .计量工作、信息工作 D. 标准化工作和决策工作10.机加工车间刚换了车床,新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出：是否应该提高其工时定额？车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，请你选择一项最合理的解决办法。 A. 由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额。 B. 由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少。 C. 由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额。 D. 报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额。第五章1.计算机技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进入数字化时代，这既为企业的发展提供了机会，同时又是一个挑战。这属于：A.社会文化环境的影响 B.经济环境的影响 C.技术环境的影响 D.自然环境的影响2.下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：A.制定发展战略 B.选拔一个销售经理 C.组建一个新的公司领导班子D.确定对经理人员的考核指标3.在行业竞争中,企业要面对来自 的竞争压力. A.供应者和购买者 B.同类产品和替代品生产者 C.潜在加入者 D.国家和地区4.1995年，由于青岛红星电器公司亏损严重，资不抵债，面临破产，海尔集团兼并了这个公司，只派了三名领导干部把“海尔文化”带入公司，没有投入一分钱，一个月后这个公司就扭亏为盈。这说明 。 A.“能人”是企业发展的关键，有了好的领导人，就一定能使企业扭亏为盈B.该公司的基础很好，否则就很难扭亏为盈C.“海尔文化”包含了企业精神、企业制度和企业形象，所以可形成良好的运行机制，从而保证企业扭亏为盈5.下列产品市场中 市场最接近于完全竞争市场。A.玉米 B.汽车 C.服装 D.电脑6.当一个市场上的竞争者很多，生产者提供的产品既有差别，又有一定的替代性，企业可以比较自由地进出市场，而且在交易中，双方获得信息是比较完全的。这种市场结构称为：A.完全竞争市场 B.完全垄断市场 C.垄断竞争市场 D.寡头垄断市场7.耗资数十亿美元，采用了当今通信领域数十项尖端技术的“铱星”全球卫星电话系统，最终因价格过于昂贵，用户稀少，公司严重亏损而宣布关闭。这件事表明 。A.产品科技水平的高低决定其市场占有率的高低 B.科技产品不应定价过高C.科技创新和新产品开发必须以市场为导向并接受市场的检验D.市场机制导致了企业和产品的优胜劣汰8.某汽车企业根据日本汽车行业的经验，日本家用轿车的兴起是在家电到达饱和状态之后，而我国目前家用电器在城市已达到90%的普及率。因此，该企业把经营重点放在开发1000CC小型家用轿车方面。A.类推预测法 B.集合意见法 C.专家意见法 D.定量预测法9.下列不属于经济环境的是 。A.居民文化水平 B.居民收入的增加或减少 C.一国经济增长速度的加快或减缓 D. 经济的繁荣或萧条10.当其他条件不变时，一种与本行业产品具有互补关系的产品价格降低的结果，是导致对本行业产品需求的 。A.减少 B.不确定 C.不变 D.增加第七章1. 硬件产品和服务的生产运作过程都是 ，其主要区别在于 。 A.将输入转化为输出的过程 B.创造物质财富的过程 C.生产与消费是否同时进行 D.是否运用机器设备2. 大量生产类型的主要特征有 。A. 产品品种少、数量大 B. 工作的专业化程度高C. 对工人技术水平要求很高 D. 广泛采用高效的专用设备3. 按照产品（品种、结构）的不同来设置生产单位，是按 进行生产过程的组织。 A.空间原则 B.时间原则 C.工艺原则 D.对象原则4. 是将顺序移动方式和平行移动方式结合起来，进行优势互补，既体现出每道工序上水平加工是连续的，同时又采取每个产品在一道工序上加工后就移到下道工序去加工。 A平行移动方式 B平行顺序移动方式 C顺序移动方式 D流水作业5. 某产品生产3件，经5道工序加工，每道工序的单件加工时间为4分钟、2分钟、4分钟、4分钟、2分钟，如果采取平行顺序移动方式，其生产周期应为 。 A24分钟 B28分钟 C32分钟 D36分钟6. 编制生产作业计划，可以使 进一步得到平衡。 A.生产设计与生产组织 B.资金供应与成本费用 C.生产任务与生产能力 D.产品产量与市场容量7. 从原材料投入生产开始一直到成品出产为止的全部日历时间称为 。 A.生产间隔期 B.生产周期 C.生产提前期 D.订货周期8. 流水线是将对象专业化的空间组织方式和平行移动的时间组织方式有机结合的一种先进的生产组织形式，其特点不包括 。 A.专业性 B. 连续性 C.层次性 D. 节奏性9.主要研究如何科学地规定物品在生产现场的摆放位置，使人、物、场所三者达到最佳结合的管理为 。 A色彩管理 B“5S”活动 C目视管理 D定置管理10. 5S活动是一个 的过程A. 整顿、整理、清洁、素养、清扫 B.整理、清扫、整顿、清洁、素养C.整理、整顿、清扫、清洁、素养 D. 整顿、整理、清扫、清洁、素养第九章1人力资源的一般特征有 。A能动性、可激励性 B效用不可存储性C潜力可开发性 D效用不可存储性 E使用的经济性2按照公平理论，职工判断自己是否受到公平待遇的主要依据是 。 A 所得报酬的绝对值 B 所得和所付出与他人比较的相对值 C 所得与所付出的比值 D 所付出的绝对值 3.人员配备的工作包括 。 A.制定工作规范，选配、培训组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 C.确定人员结构、选配、培训组织成员 D.确定人员需用量、选配、考核4企业资产按其变化或耗用时间的长短，可分为 。A 主权资金和债务资金 B 负债 + 所有者权益 C 流动资产和非流动资产 D 固定资产、无形资产5. 某工业企业本期主营业务利润为100万元，其他业务利润为10万元，管理费用为15万元，投资收益为30万元，所得税为30万元。假定不考虑其他因素，该企业本期营业利润为（ ）万元。A.65 B.95 C.100 D.1106.在机械加工过程中的铁屑，锻造到处中的氧化皮等损耗属于（ ）。A.非正常损耗 B.非工艺性损耗 C.工艺性损耗 D.有效损耗7. 对设备部分解体、修复或更换较多零件，要求恢复设备的主要精度并校正设备基准坐标，通常称为（ ）。A.二级保养 B.小修 C .中修 D . 大修8前些年山东大王庄投资200万元建了个拔丝厂，可生产的铁丝没有要，刚建的工厂就要倒闭。吃一堑，长一智，大王庄开始注意行情。他们四处打控，终于了解到市场上急需做家具的铁管，于是抓住机会把铁丝厂转成制管厂，结果产品畅销，经济腾飞。这个实例反映了以下这些观点中哪一点是不正确的？ A.信息不是一种经济资源，尽管它可以给企业带来不可估量的财富 B.条信息可能被许多人利用，谁抢先利用，谁就处于有利地位，这说明信息是一特殊经济资源 C.了解到准确的市场行情不容易，但对有用信息的及时利用更不容易，后者说明了企业家是一宝贵的缺资源 D.信息是无形的财富，因此可以说金银有价，信息无价9.钟表王国的瑞士，在1969年研制出第一只石英电子手表，但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球，仅在20世纪70年代后5年就挤跨了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点： A.技术对企业生存发展影响至关重大 B.技术比管理更能给企业带来竞争力 C.技术要发挥作用离不开资本的投入 D.技术要发挥作用离不开科学的管理10.企业物流系统与外界之间有物流、信息流和资金流的交换,其上游是供应商，下游是用户，那么，信息流和资金流的流向是：A.从供应物流子系统向销售（配送）物流子系统流动 B. 从 销售（配送）物流子系统向生产（库存）物流子系统流动C.从下游到上游，沿着用户本企业供应商的方向流动D.从销售（配送）物流子系统向供应物流子系统流动第十章1. 以下 是适合小企业初创阶段的组织形式之一。A无限责任公司 B股份有限公司 C有限责任公司 D多厂企业2. 按照我国划分中小企业的标准，工业企业职工人数在 ，可算作小型企业。A300以下 B.300-600 C600以下 D100以下3.某公司总经理自创业以来一直都亲自主管生产工作。随着公司规模的扩大，他所直管的生产队伍从12人增加到239人。最近，总经理发现公司的生产人员有些散漫，对公司的一些举措有疑义时，不象从前那样直接与总经理本人进行沟通，而是采取背后议论的方式。总经理找不到确切的原因来解释这一从未出现过的现象。其实，从管理的角度看，这一情况产生的本质原因就是 。A. 市场需求发展过快，生产规模不能及时跟上扩张的步伐B. 公司管理层次太多，阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流C. 总经理对生产人员不够关心，致使生产人员内心产生了看法 D.总经理直管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模4.中小企业划分部门时，采用的最多的方法是 。A按人数划分 B按职能划分 C按地区划分 D按时间划分5.在市场经济条件下，中小企业要取得一席之地，对企业自身来讲，关键在于 。A.生产大量的优质产品 B.加强广告宣传C.不断扩大企业规模