徐工科技技术中心思政先进集体总结.doc

纪念建党89周年暨总结表彰大会材料建树卓越团队 占领技术高点 打造百亿科技徐工机械科技分公司技术中心（2010年6月26日）尊敬的各位领导、同志们：大家好！在建党89周年之际，能作为集团思想政治工作先进集体的代表，在这里向各位领导和同志们汇报工作、交流想法，我感到非常的荣幸和激动。我来自徐工科技技术中心，今天我汇报的题目是：建树卓越团队，占领技术高点，打造百亿科技。近两年，徐工科技逐步走出经营低谷，表现出良好的发展势头和潜力，这是徐工科技在集团公司的英明领导和大力支持下、带领全体干部员工共同努力奋斗的结果。技术中心作为企业发展的龙头，秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观，恪守“专业、操守、成就”的研发理念，以促进“两率”提升为己任，对接市场需求，对标行业标杆，全面提升技术创新能力，以项目结对、柔性激励、创新超越、团队协作、关心关爱来全力激发卓越研发团队活力，为徐工科技的逆势提升、跨越发展提供了强力的技术支撑，做出了突出的贡献。一、研发理念聚人心，价值引领担大任在王书记“对接市场需求，对标行业标杆”的研发要求指引下，技术中心围绕做大做强徐工品牌，激励全体技术研发人员坚定目标勇担大任，全力投入到以研发为龙头促徐工科技振兴的实际工作中去。以“专业”占领技术高点。技术中心着力引导研发人员树立“具有创新能力才能拥有核心技术、专有技术是构建公司核心竞争力的关键”的理念，以打造一支创新能力强、专业化的研发队伍为己任。在工作中以骨干帮带、专业培训、专利激励等方式提升队伍的专业化素质。如今，“甩掉套头衫”已成为研发人员创新突破的思维模式，“极致均压技术”、“速频管理系统”、“智能一体化控制技术”、“等振距技术”等专有技术，使徐工路面机械产品占领了行业技术高点。凭“操守”成就行业标杆。技术中心始终强化研发人员的职业操守培养，持续深化忠诚信用教育，积极倡导忠诚于企业，信用于岗位，恪守“徐工利益高于一切”。围绕去年集团王书记在技术人员座谈会上的讲话精神，技术中心深入开展了“千亿元、世界级、国际化”思想大讨论和技术座谈会，使研发队伍统一了思想，明确了肩负的引领行业进步、树立行业新标杆的使命与责任，激发了为实现世界级徐工而奋斗的热情。铸“成就”创造卓越品质。技术中心始终坚持工作要对标，强调以结果为导向对研发人员进行业绩考评，在新产品投放市场、核心技术转化、专利成果应用等方面引导员工以一流的工作业绩、研发工作在市场上的表现体现自身价值。2010年上半年，徐工科技将实现产品销售收入30.57亿元，年计划完成率68，同比增长79；其中新产品的市场销量占到了90%以上，摊铺机销售342台，完成年计划的112.1%，同比增长312; 500K装载机、轮胎压路机、XS202J压路机的销量增幅分别达383%、207%、139%,均远远超出行业平均增幅。二、卓越团队鼓人心，创造一流研发业绩火车跑得快，全靠车头带。技术中心充分发挥管理团队成员研发经验丰富这一优势，深化实施“项目结对工作法”，围绕公司确定的产品战略，以团队合力发挥促进技术创新创效。延伸项目结对子。技术中心根据党员大多数是技术骨干、在研发团队中具有带动作用强的特点，将项目“结对”攻关团队建设由党员扩展到全体主管以上管理人员和主任设计师、劳模先进和群团组织，今年上半年创建各类技术项目团队达84个，使结对项目基本涵盖了所有研发重点工作。管理团队领队伍。由副总设计师周宝刚和陶永生联合组成了路面机械科研攻关团队，率先成功研发了代表中国最高水平的第四代路面机械拳头产品新一代智能化RP1356大型摊铺机和XD122/132/142双钢轮高频振动压路机，均达到了国内领先和国际先进水平。其中，在振动压路机高频高速专有技术攻关中，当振频从45增加到67赫兹时，技术人员需要创造在最短的时间内大幅提升压实质量的世界纪录，第一次试验结束后，两台试验压路机的四个轮子烧毁了三个，振动轴承一打开，里面的零件粉碎，惨不忍睹；周宝刚带领团队一次次重做方案、试制、再试验，经过数百次研制试验的历练，终于攻克这一难题。摊铺机研究所所长朱振东赴上海RP1356摊铺作业性能考核试验现场服务时，突发阑尾炎，疼痛难忍仍坚守工地，不得已做了手术、躺在病床上仍通过电话及时调度、解决试验过程中出现的问题，要求项目团队全力工作，坚决不允许留人陪护。如今徐工第四代路面机械已成为路面施工工程的精良“武器”，先后在长安街大修、鸟巢摊铺、上海世博会场馆等国家重点工程中独占鳌头，再次彰显了徐工在筑路机械行业领导者地位，为今年上半年压路机销量连续两个月突破1000台、摊铺机突破100台奠定了坚实的技术基础。三、激励机制稳人心，激发创新创效热情在积极引导广大研发人员参与项目、努力打造拳头产品的同时，技术中心积极建立健全相应的激励机制，通过柔性激励跟进，激发研发队伍主动创业的激情。项目激励引导贡献。为加快技术项目开发推进速度，技术中心专门制订了项目激励办法。今年一季度，公司对2010年度技术研发项目按照关键节点进行奖励时，压路机研究所工程师贾俊因为项目参与广、能力突出、成效显著获得20000元奖励，成为技术中心奖金最高的人，在研发人员中起到了强大的引导作用。创新奖励激发热情。“科技是第一生产力”，公司始终注重技术创新工作，每年定期组织进行技术创新成果的评选与发布，对全面完成计划、达到预期目标的项目实施奖励；对于已获得集团及以上成果奖的，公司将实施补充奖励。2009年，公司对各类技术创新成果累计奖励100余万元，进一步提高了研发人员敢于创新、勇于突破的工作热情。降本增效发挥潜能。为积极响应“成本领先战略”，技术中心积极引导研发人员树立“产品成本是设计出来的”工作理念，立足本职岗位，认真钻研产品，潜心研究每一个环节，使降本增效工作常态发展。2009年，技术中心通过产品结构优化、原材料统型等方法累计实现降本2620余万元，其中装载机铝水箱的推广应用、压路机配重改进、系列摊铺机资产盘活等项目分别获得了公司重奖，为企业创造效益的同时个人也获得良好收益。四、关心关爱暖人心，助推企业跨越发展技术中心的管理团队认为更深层次的关心技术研发人员，要体现在其成长进步上，持续深入推进关爱工程。拓展培训提素质。按照徐工科技党委“卓越品质成就世界级”素质提升深化工程要求，技术中心大力倡导“领导即教练，工作即学习”的培养理念，全力提升研发队伍素质，适应国际化徐工的发展要求。以研发专业技术和前沿理论为重点开展了系列专题培训，以团队建设为重点开展了知识传承体系建设。通过与国外专家联合开发MYF220电控变速箱，研发人员不仅学到了当前国际一流的变速箱设计理念、方法、流程及试验数据分析方法，同时申报了10项专利。此外，技术中心还先后开展了“产品驾驶技术培训”、“雅思英语口语培训”、“执行力体验式培训”等延伸培训项目，使骨干力量从知识培训扩展到个人素质提升。同时，党支部还积极深化“双培”机制，今年组织23名技术骨干、青年技术人员参加了入党积极分子培训，通过学要点、讲党史、上党课、观基地等形式，带动了10名研发人员集体递交了入党申请书。以人为本暖人心。在人文关怀方面，技术中心在思想政治工作中突出一个“情”字，尊重技术人员个性，多举措深化公司党委员工思想状态关爱点体系建设，针对每季度“关爱倾听”思想问卷调查结果，及时掌握和分析技术人员思想倾向、关注热点、利益诉求。春节前夕，党支部为探亲回家的外地大学生购买土特产，组织了致亲人的一封信、“温情伴我行”等节日关爱活动；组织青年技术人员参加EAP心理健康系列讲座，帮助其有效释放心理压力；通过党支部细心观察，确定了“发掘资源，当好红娘”等关爱点。事业、情感、关爱，将大家的心拴在了一起，为徐工的事业合力奋斗着。装载机研究所500K项目组主任设计师梁凤远，在因亲人病重赶回老家的途中，得知内蒙古霍林郭勒LW500K装载机需要紧急技术支持的事情后，他二话没说，掉头赶往施工现场，在东北边陲工地冒着零下40多度的严寒为用户解决了燃眉之急。2010年是徐工集团实现“千亿元、世界级、国际化”战略目标的起始之年，按照王书记在集团经济工作会议上要“持续不断地提升徐工的核心技术能力”的要求，面对艰辛而又充满挑战、困难而