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文档简介

Sony公司ERP实施案例分析一：ERP定义ERP是Event-related Potentials的简称，事件相关电位，是一种特殊的脑诱发电位，通过有意地赋予刺激仪特殊的心理意义，利用多个或多样的刺激所引起的脑的电位。另外，也指企业资源计划（Enterprise Resource Planning）、有效不应期（Effective Refractive Period）、制造rmvb格式的软件（Easy RealMedia Producer）、电子道路计价（Electronic Road Pricing）。二：企业简介索尼（中国）有限公司 注册资本： 1.025亿美圆 经营范围： 彩电、彩管、彩显及相关部件的开发、生产、销售 工厂面积： 106，208平方米 成立日期： 1995年12月27日三：问题探究1.企业为什么要实施ERP 适应严峻的竞争形势 为企业整体提供全面的集成解决方案 利用ERP企业制造资源计划, 提高企业管理水平，整体效率和对市场的应变能力 减少库存资金，加快资金流转2.选择什么ERP软件，为什么要选择它。SONY（中国）公司选择了BPCS管理系统。利用BPCS管理软件可以实现：1. 制造、分销、财务各模块之间集成。2. 基础数据 业务数据 、实时在线查询3. 优化内部控制三 ERP在企业实施过程： 96年09月： 建立了 SONY 演练环境，21台 计算机进入网络并投入试运行 96年09月-96年12月：组织研讨，研究需求和差距， 讨论 BPCS的实施方法 97年01月-99年12月：运行 MRP系统 00年02月起： 启动了 MRPII 管理系统 01年起： 全面启动 ERP 系统，全公司5个部、12个课86台计算机 进入网络并投入运行。四 企业实施ERP的成效以及启示已实现的功能：生产制造计划管理（主生产计划/物料需求计划）已实现的功能：车间作业管理已实现的功能：制造数据管理（MDM）成品F35870000原材料虚拟件半成品DC原材料采购件采购件0123制造件、组装件采购件（原材料、外协件）完成品给人的启示：企业要明确自己需要什么？外部有什么？系统先进性和灵活性？有无成功的范例？实施技术力量？水平？服务的质量与态度？企业领导的决心和支持？不要仅考虑最大
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