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文档简介

成型组-“创建效益型班组” 实施方案 成型组以培养人才、提高组员综合素质,牢固树立“生产与节约并重、节约优先”的理念,以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标,落实指标责任,加强班组考核;强化全员节约意识,积极开展“五个一”节约竞赛竞赛、合理化建议、增产降耗等活动,充分利用小发明、小创造、小革新等,搞好工序质量控制,降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。 1、 小组创建效益型班组具体细则与步骤 创建节约型班组活动从3月份正式开始,分三个阶段进行。第一阶段:准备阶段(1月初到3月底) 结合本小组实际生产情况对成型组耗材(样板铁皮、液压油、棉纱、拖布、扫把、汽油、锯末)进行现场讨论。1、 盘点班组目前使用耗材情况,统计出具体数量。2、 对各耗材用量进行分析整理,形成节约用量的工作计划。3、 发挥成员智慧搞小革新、小发明、小创造等六小活动,对耗材的使用进行降低的尝试。4、 大力提倡修旧利废,提高设备,模具利用率第二阶段:活动开展阶段(4月初到10月底)1、 样板铁皮尽量以大改小,达到可多次使用的目的。2、 开展好设备TPM小团队活动对机台设备出现的“跑、冒、滴、漏”现象专项整治,从而达到节约液压油的用量。3、 对日清、周清、月清工作中需要使用到的棉纱、拖布、扫把、汽油、锯末进行定量做到用多少取多少,棉纱、拖布合理使用(如:干净的先擦拭操纵台.滑块.电机,后用于液压站.油坑.等重油污地方)。汽油在搬运过程中避免抛洒和挥发。锯末的使用做到少取多次的方法,从而减少清洁用具的使用量。4、 每月由班组长带领组员学习讨论发挥成员智慧搞小革新、小发明、小创造等六小活动,对耗材的使用进行降低的尝试;大家集思广益对废旧胎具、模具进行改造修复提高利用率。第三阶段:总结提高与成果(11月初到12月底) 这一阶段主要是总结、交流和这半年来的成果对比,及来年工作方向和方法的提升。1、 总结在第二阶段的工作不足之处。2、 讨论在第二阶段取得的成果和统计对比;交流心得与可提升之处。3、 在12月中旬,小组开展一次会议,讨论对创

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