机械毕业设计37湖南科技大学液压转向器厂总平面布置设计

设施规划与物流分析 能源与安全工程学院 04 级工业工程系 设施规划与物流课程设计 题 目：液压转向器厂总平面布置设计 姓 名： 夏晶明 学 号： 0401040119 班 级：工业工程一班 指导老师： 邹安全 张红波 全春光 时 间： 2007.07.10 2006.07.18 湖南 湘潭 设施规划与物流分析 2 目 录 一、绪论 3 二、 输入基本要素分析 4 （一）设计基本资料汇总 （二）物流分析 （三）物流强度等级划分 三、 作业单位相互关系 分析 9 （一）物流相互关系图 （二）非物流相互关系图 （三）作业单位综合关系分析 四、 作业单位位置相关图 15 （一）作业单位综合接进程度计算 （二）作业单位位置相关图的绘制 五、 作业单位面积相关图 18 六、 液压器转向厂总平面布置图的绘制 19 七、 液 压 转 向 器 厂 总 体 布 置 方 案 评 价 与 择优 20 八、结束语 21 九、致谢 21 参考文献 21 设施规划与物流分析 3 液压转向器厂总平面布置设计 【摘要】 ： 设施规划与物流分析 是工业工程专业易门重要课程， 设施规划特别是其中的工厂设计着重研究工厂总平面布置、车间布置及物料搬运等内容，其目标是通过对工厂个组成部分相互关系的分析，进行合理布置，得到高效运行的生产系统，获得最佳的经济效益和社会效益。 本文利用 设施规划与物流分析 的相关知识对 液压转向器厂 总平面进行布置设计， 系统布置设计（ SLP）方法提供 了一种以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线的规划设计方法。 采用一套表达力强的图例符号和简明表 格， 通过一套条理清晰的设计程序对工厂物流、工厂作业单位相互关系分析，绘制作业单位位置相关图、作业单位面积相关图、工厂总平面布置图，并对设计方案 进行评价择优。 【关键词】 ： 设施规划 物流 系统布置设计（ SLP） 一、 绪 论 对 设施规划与物流分析 进行了为期一个学期 的学习，对其基本知识和运用方法有了一定的了解和认识，现将所学到的知识和方法就液压转向器厂总平面布置设计。 工厂布置设计是一项多因素、多目标的系统优化设计课题。系统布置设计（ SLP）方法提供了一种以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线的规划 设计方法，采用一套表达力强的图例符号和简明表格，通过一套条理清晰的设计程序进行工厂布置设计。它不是一种严密的设计理论，而是一套实践 性非常强的设计模式和规范的设计程序，效果良好。 分为确定位置、总体区划、详细布置及实施 4 个阶段。 由于影响设施布置的因素错综复杂，并且因素之间存在着相互影响 、相互制约，大多数因素具有不确定性，因此，在设施布置设计中常把物流分析作为其主要内容，采用定量分析和定性分析相结合的方法分析布置方案，并将定性分析转化为定量分析 。 系统布置设计（ SLP） 编制模式如下： 设施规划与物流分析 4 二、 输入基本要素分析 （一） 设计基本资料汇总 工厂布局设计需要的主要原始资料是产品及其生产纲领和生产工艺过程，次要资料有两种 ，即支持生产的辅助服务部门和时间的安排。课程设计任务书给定的原始条件中，已经给出了液压转向器厂的产品、产量、工艺过程、作业单位划分情况及时间安排等基本要素。 产品和产量。 液压转向器由 22 个零、组件构成，其基本结构图和每个零、组件的名称、材料、单件重量见课程设计任务书。 工艺过程： 每个零、组件的生产工艺过程也见课程设计任务书。 辅助服务部门： 该设计的辅助服务部门是设备维修车间，对整个工厂机器设备、工具等进行维修。 时间安排 ： 是指产 品的生产周期、投产的批量和批次、各种定额时间标准等。 原始资料： P、 Q、 R、 S、 T 1物流 2作业单位相互关系 3相互关系图解 6面积相互关系图解 5可用面积 10方案评价 7修正因素 8实际制约 9几种布置方案 4所需面积 设施规划与物流分析 5 具体资料如表 1 所示： 表 1： 零件明细表 工厂名称：液压转向器厂 共一页 产品名称 液压转向 器 产品代号 计划年产量 6000套 第一页 序号 零件名称 零件代号 自制 外购 材料 总需求量 零件图号 形状尺号 单件重量（ kg） 说明 1 连接块 组件 20 6000 0.09 2 前盖 HT250 6000 0.90 3 X 型密封圈 橡胶 62000 0.04 4 挡环 20 6000 0.03 5 划环 20 6000 0.03 6 弹簧片 65Mn 42000 0.01 7 拔销 65Mn 6200 0.02 8 联动轴 45 6000 0.27 9 阀体 HT250 6000 7.00 10 阀芯 45 6000 0.60 11 阀套 20 6000 0.56 12 隔盘 20 6000 0.32 13 限位柱 45 6000 0.01 14 定子 40Cr 6000 1.20 15 转子 45 6000 0.60 16 后盖 20 6000 0.80 17 螺栓 45 36000 0.02 18 O 型密封圈 橡胶 21000 0.01 19 限位螺 栓 45 6000 0.02 20 油堵 塑料 28000 0.01 21 标牌 铝 6000 0.01 22 护盖 塑料 6600 0.01 设施规划与物流分析 6 表 2： 液压转向器厂 作业单位建筑物汇总表 序 作业单位名称 用途 建筑面积(平方米 ) 结构型式 备注 1 原材料库 储存钢材、铸锭 20 30 露天 2 铸造车间 铸造 12 24 3 热处理车间 热处理 12 12 4 机加工车间 车、铣、钻削 18 36 5 精车车间 精镗、磨削 12 36 6 标准件、关成品库 储存外购件半成品 12 24 7 组装车间 组装转向器 12 36 8 性能实验室 转向器性能检验 12 12 9 成品库 成品库存 12 12 10 办公、服务楼 办公室、食堂 80 60 11 设备维修车间 机床维修 12 24 （ 二 ）物流分析 物流分析包括确定物料在生产过程中每一个必要的工序之间移动的最有效顺序及其移动的强度和数量。一个有效的工艺流程，物料在工艺过程内按顺序一直不断地向前移动直到完成，中间没有过多的迂回或倒流。 物流分析是工厂布置设计的核心工作。在大批量生产中，产品品种很少，用标准符号绘制的工艺流程图直观的反映出工厂生产的详细情况。另外，对某些规模较小的工厂，无论产量如何，只要产品比较单一都可以用工艺流程图进行 物流分析。 1 工艺过程图 在大批量生产中，产品 品种很少，用标准符号绘制的工艺过程图直观的反映出工厂生产的详细情况。此时，进行物流分析只需在工艺过程图上注明个道工序的物流量，就可以清楚的表现出工厂生产过程中的物料搬运情况。另外，对于某些规模较小的工厂，不论产量如何，只要产品比较单一，都可以用工艺过程图进行物流分析。 液压转向器厂工艺过程图 如图 1所示，该图清楚的表示了 液压转向器 生产的全过程及各作业单位之间的物流情况。 考虑到产品所需的各类原料总质量相同或相近 ,为了计算较为简便，则采用 1000 件的计量方式来进行物流分析 。 (由于图的尺寸关系，有部分工艺流程如废料回收等未能标出，故作简化处理 ) 设施规划与物流分析 7 15 14 13 10 9 2 8 16 12 11 5 4 11、连 接块组件 4、挡 环 5、 滑环 11、阀 套 12、隔 盘 16、 后盖 8、联 动轴 2、前 盖9、阀 体 10、 阀芯 13、限 位柱 14、定 子 15、转 子 1256091004825122512 25128 7125601256087外购件12410150600606606866866120012121212242424241010101460660660686627027368270007778111111851990094811841974600100032040074700307530759065 5443 33 3534345 5 54 42 2544 4 4 4 4 41 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 17445164457480200图 1：液压转向器厂工艺过程图 2 多种产品工艺过程表 在多品种且批量较大的情况下 ，将各种产品的生产工艺流程汇总在一张表上（如表 3），就形成了多种工艺过程表 ，在这张表上各产品工艺路线并列绘出，可以反映出各个产品的物流途径。 设施规划与物流分析 8 表 3：液压转向器厂多产品工艺过程表 作业 零件 1 2 4 5 8 9 10 11 12 13 14 15 16 原材料库 铸 造 机加工 热处理 精密 半成品 （ 三 ）物流强度等级划分 SLP 中将物流强度分成五个等级，分别用符号 A、 E、 I、 O、 U 来 表示，其物流强度逐渐减小 ，对应着超高物流强度、特稿物流强度、较大物流强度、一般物流强度和可忽略搬运五种物流强度。 表 4：物流强度登记比例划分表 物流强度等级 符号 物流路线比例（ %） 承担的物流比例 超高物流强度 A 10 40 特高物流强度 E 20 30 较大物流强度 I 30 20 一般物流强度 O 40 10 可忽略搬运 U 物流强度划分如下： 表 5：液压转向器厂物流强度汇总表 序号 作业单位对 物流强度 1 1 2 20193 2 1 3 3290 3 1 4 3976 4 2 4 12259 5 3 4 5724 设施规划与物流分析 9 6 3 5 4234 7 4 5 16989 8 4 6 1830 9 5 6 10580 10 6 7 12410 11 7 8 12560 12 8 9 12560 根据工艺过程图 1，利用表 5 来统计存在于物料搬运的各作业单位之间的物流总量 （为了计算方便，以千件为单位） ，然后将表 5 中各作业单位对按物流强度大小排序绘制成表 6所示物流强度分析表进行物流分析，参照表 4 划分物流强度等级。表 5、表 6 中未出现的作业 单位对不存在固定的物流，因此物流强度等级为 U 级。 表 6 液压转向器厂物流强度分析表 5 0 0 0 1 0 0 0 0 2 0 0 0 01 5 0 0 0序号123456789101112作 业单位对物流强度物流强度等级1 - - 28 - - 94 - - 6AAEEEIIIOOO4 - - 57 - - 86 - - 72 - - 45 - - 63 - - 43 - - 51 - - 41 - - 3三、作业单位相互关系分析 （一）物流相互关系图 为了能 清楚的表明各作业单位之间的物流关系，将物流强度用图 2 所示的物流相互关系图表示，此图中不区分物料移动的起始与终止作业单位 ，在行与列的相交方格中填入行作业单位与列作业单位的物流强度等级。 由表 4，表 5，表 6 可以得到液压转向器厂物流相互关设施规划与物流分析 10 系图，如图 2。 UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUOIOIAEIEE设备维修车间办公、服务楼成品库性能试验室组装车间原材料库精密车间机加工车间热处理车间铸造车间标准件、半成品库单位作业名称1110987654321序号E图 2：物流相互关系图 （二） 非物流 相互 关系 图 物流分析 是工厂布置的重要依据，但非物流因素也不能忽视，在工厂布置中作业单位的设置是不一样的，作业单位之间的影响也不一样 。确定了作业单位相互关系密切程度的影响之后，就可以给出各作业单位间的关系密切程度等级， SLP 中将作业单位之间关系密切程度划分为 A、 E、 I、 O、 U 五种， 其含义及比例如表 7 所示。 表 7：作业单位相互关系等级表 符号 含义 说明 比例（ %） A 绝对重要 25 E 特别重要 310 设施规划与物流分析 11 I 重要 515 O 一般密切程度 1025 U 不重要 4580 X 负的密切程度 不希 望接近 选择如表 8 所示作业单位相互关系影响因素。 表 8：作业单位相互关系影响因素 在 表 7 和表 8 的基础上 ，结合图 2 可以建立如图 3 所示 液压转向器厂 非物流作业单位相互关系图 。 O4UE2E2O2O2X5X5I4X2E2UI3I3UUUO4O4E3A3E3E3EEE3UUUUI4O2UUUUUI3UUUUU6O6UUI4UUU4U3A3E3序号1234567891011单位作业名称标准件、半成品库铸造车间热处理车间机加工车间精密车间原材料库组装车间性能试验室成品库办公、服务楼设备维修车间E3E3图 3：非物流作业单位相互关系图 编码 关系等级的理由 1 工作流程的连续 2 生产服务 3 物料搬运 4 管理方便 5 安全与污染 6 共用设备及辅助动力源 7 振动 8 人员联系 设施规划与物流分析 12 （三） 作业单位综合关系分析 各作业单位之间既有物流联系也有非物流联 系，两作业单位之间的相互关系应包括物流关系也包括非物流关系，因此在 SLP 中将作业单位间的物流相互关系与非物流关系进行合并，求出合成的相互关系 综合相互关系， 然后由 各作业单位间综合相互关系出发进行各作业单位的合理布置。 作业单位综合相互关系 图的建立步骤如下： 1、 确定物流与非物流相互关系 的相对重要性 （见课本 79 页） 物流与非物流相互关系的相对重要性的比值 m： n 不应超过 1： 33： 1 之间，把 m： n称为 加权值 。 2、量化物流强度等级和非物流强度等级的密切程度等级 对于图 2、图 3，一般取 A=4， E=3， I=2。 O=1， U=0， X=-1，得出量化以后的物流相关图与非物流相关图。 3、计算量化的所有作业单位之间综合相互关系 两作业 Ai 和 Aj 之间的综合相互关系密切程度数量值： TRij=m.MRij+n.NRij 4、综合相互关系等级划分 TRij 是一个值，需要经过等级划分，才能建立出与物流相关表相似的符号化的作业单位综合相互关系图，综合相互关系的等级划分为 A、 E、 I、 O、 U、 X，各级别 TRij 值逐渐递减，且各级别对应的作业单位对数应符合一定的比例，如 9 所示 表 9：综合相互关系等级及划分比例 符号 关系等级 作业单位对比例（ %） A 绝对重要 13 E 特别重要 25 I 重要 38 O 一般密切程度 515 U 不重要 2085 X 负的密切程度 5、建立 作业单位 综合 相互关系 图例 1、加权值选取。加权值的大小反映工厂布置时考虑方面的侧重点，对于液压转向器厂来说，物流影响并不明显大于其他因素的影响，因此取加权值 m:n=1:1。 2、综合关系计算。根据作业单位对物流与非物流关系登记高低进行量化及加权求和，并绘制出综合相互表 。 表 10：液压转向器厂作业单位相互关系计算表 序 号 作 业 单位 对 关系密切程度 综合相互 关系 物流关系加权值 1 非物流关系加权值 1 等级 分数 等级 分数 分数 等级 1 12 A 4 E 3 7 A 2 13 O 1 E 3 4 E 3 14 O 1 A 3 4 E 4 15 U 0 U 0 0 U 5 16 U 0 U 0 0 U 设施规划与物流分析 13 6 17 U 0 U 0 0 U 7 18 U 0 U 0 0 U 8 19 U 0 I 2 2 I 9 110 U 0 U 0 0 U 10 111 U 0 U 0 0 U 11 23 U 0 O 1 1 O 12 24 I 2 E 3 5 E 13 25 U 0 U 0 0 U 14 26 U 0 U 0 0 U 15 27 U 0 U 0 0 U 16 28 U 0 U 0 0 U 17 29 U 0 U 0 0 U 18 210 U 0 X -1 -1 X 19 211 U 0 O 1 1 O 20 34 I 2 E 3 5 E 21 35 I 2 E 3 5 E 22 36 U 0 I 1 1 O 23 37 U 0 U 0 0 U 24 38 U 0 U 0 0 U 25 38 U 0 U 0 0 U 26 310 U 0 X -1 -1 X 27 311 U 0 O 0 0 U 28 45 A 4 E 3 7 A 29 46 O 1 I 2 3 I 30 47 U 0 I 2 2 I 31 48 U 0 E 3 3 E 32 49 U 0 U 0 0 U 33 410 U 0 I 2 2 I 34 411 U 0 E 3 3 I 35 56 E 3 E 3 6 E 36 57 U 0 U 0 0 U 37 58 U 0 U 0 0 U 38 59 U 0 U 0 0 U 39 510 U 0 X -1 -1 X 40 511 U 0 E 3 3 I 41 67 E 3 I 2 6 E 42 68 U 0 U 0 0 U 43 69 U 0 O 1 1 O 44 610 U 0 U 0 0 U 45 611 U 0 U 0 0 U 46 78 E 3 E 3 6 E 47 79 U 0 I 2 2 I 48 710 U 0 O 0 0 O 设施规划与物流分析 14 49 711 U 0 U 0 0 U 50 89 E 3 A 4 7 A 51 810 U 0 O 0 0 O 52 811 U 0 U 0 0 U 53 910 U 0 O 1 1 O 54 911 U 0 U 0 0 U 55 1011 U 0 U 0 0 U 3、划分关系密 。 切在表 10 中，综合关系分值单位为 -18，按表 10 统计出各分值段作业单位对的比例，参照表 9 划分综合关系密级。当分值为 78 时，综合相互关系定为 A 级，当分值为 46 时，综 合相互关系定为 E 级，当分值为 23 时，综合相互关系定为 I 级，当分值为 1 时，综合相互关系定为 O 级，当分值为 0 时，综合相互关系定为 U 级，当分值为 -1时，综合相互关系定为 X 级。 进一步统计各级作业单位对综合相互关系比例如表 11 所示： 表 11：综合相互关系等级的划分 总分 关系等级 作业单位对数 百分比（ %） 78 A 3 5.45 46 E 9 16.3 23 I 7 12.7 1 O 7 12.7 0 U 26 47.3 -1 X 3 7.3 合计 55 100 4、建立作业单 位 综合相互关系图 。将表 10 中综合相互转化为关系密级后，绘制成作业单位综合相互关系图，如图 4 所示： 设施规划与物流分析 15 OUUOXUIUUXIIIUXUUUUUUUUUEUOUOUUUUOOIUUIOUUUIEEEAEEAE设备维修车间办公、服务楼成品库性能试验室组装车间原材料库精密车间机加工车间热处理车间铸造车间标准件、半成品库单位作业名称1110987654321序号EE图 4：作业单位综合相互关系图 四 、作业单位位置相关图 （一）作业单位综合接进程度计算 在 SLP 中，工厂 总 平面 布置并不直接去考虑建筑物的占 地面积 及其外形几何形状 ，而是从各作业单位间相互关系密切程度出发安排他们之间的相对位置，关系密级高的作业单位之间距离近，关系密级低的作业单位之间距离远，由此形成作业单位位置相关图。 表 12 就是作业单位对综合接近程度计算结果。 表 12：液压转向器厂作业单位综合接近程度排序表 单位代号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 A E E U U U U I U U 2 A O E U U U U U X O 3 E O E E O U U U X U 4 E E E A I I E U I I 5 U U E A E U U U X I 6 U U O I E E U O U U 7 U U U I U E E I O U 8 U U U E U U E A O U 设施规划与物流分析 16 9 I U U U U O I A O U 10 U X X I X U O O O U 11 U O U I I U U U U U 接近程度 12 8 10 24 11 10 11 11 10 2 5 排序 2 9 7 1 3 6 4 5 8 11 10 （二）作业单位位置相关图 的绘制 在作业单位相互关系图中，采用号码来表示作业单位，如用表 13 来表示作业单位的工作性质与功能。作业单位之间的相互关系用相互之间的连线先行来表示，如表 14 所示。表中实线表示作业单位对位置应彼此接近， 虚 线表示作业单位对位置应彼此远离。 表 13：作业单位工作性质符号 作业 单位区域 符号 颜色区别 成型处理或加工区 绿 装配区 红 与运输有关的作业 桔 黄 储存作业区域 桔 黄 停放或暂存区域 桔 黄 检验或测试区域 蓝 服务与辅助作业区域 蓝 办公室或规划面积 棕（灰） 表 14：作业单位关系等级表达方式 关系等级 密切程度 线条数 颜色 A 绝对重要 红 E 特别重要 桔 黄 I 重要 绿 O 一般 蓝 U 不重要 不着色 X 不希望 棕 XX 极不希望 黑 液压转向器厂绘制作业单位位置相关图的步骤： (1)从作业单位综合相互关系表中取出 A 级作业单位对，有 1-2、 4-5、 8-9，共涉及 6 个作业单位，按综合接近程度分值排序为 4、 1、 5、 9、 8、 2。 （ 2）将综合接近程度分值最高的作业单位 4 布置在位置相关图的中心位置。 （ 3）处理作业单位对 4-5。将作业单位 5 布置到图中，且与作业单位 4 之间距离为一单位距离，如图 5(a)所示。 （ 4）布置综合接近程度分值次高的作业单位 1 的位置。由于作业单位 1 与图上的作业单位 4 和 5 均为非 A 级关系，则应从综合关系表中取出 1-4 和 1-5 的关系密级，结果分别为 E级和 U 级，即作业单位 1 与 4 的距离应为 2 个单位距离长度，如图 5(b)所示。 （ 5）处理与作业单位 6 有关的 A 级关系 6-7。从综合相互关系表中取出图中已存在的作设施规划与物流分析 17 业单位 1， 4 和 5 与作业单位 6 的关系，分别为 I 级和 E 级，即作业单位 1， 4 与 6 的距离应为 3 个单位距离长度，作业单位 5 与 6 的距离应为 2 个单位距离长度，所以将 7 布置如图5(c)所示。 （ 6）下一个要处理的作业单位 8 已布置在图上，只需直接处理与作业单位 8 关系为 A级的作业单位 9 的位置，从综合相互关系表中取出作业单位 9 与 5、 6、 7 的关系密级，均为U 级，于是将其布置如图 5（ d）所示。 至此，作业单位综合相互关系表中，具有 A 级关系的作业单位对之间的相对位置均已确定。 2.处理相互关系为 E 的作业单位对 （ 1）从综合相互关系表中取出具有 E 级的作业单位对，有 1-3、 1-4、 2-4、 3-4、 3-5、5-6、 7-8、 6-7，涉及的作业单位按 综合接近程度分值排序为 4、 1、 5、 7、 8、 6、 2、 3。 （ 2）首先处理与作业单位 4 有关的作业单位 2、 3，对于作业 5 图中已经存在，重点考虑 3，其密级为 E 级，将作业 3、 4、 5 布置如图 5(d)所示。 （ 3）处理剩余作业单位。 3.分 别处理位置相关图中仍未出现的 I、 O、 U 级作业单位对 ,如图 5（ e）所示。 最后重点调整 X 级作业单位对之间的相对位置，得出最终作业单位位置相关图，如图 6所示。 图 5： 作业单位位置相关图的步骤 设施规划与物流分析 18 图 6： 作业单位位置相关图 五、作业单位面积相关图 将各作业单位的占地面积与其建筑物空间几何形状结合到作业单位位置相关图上，就得到了作业单位面积相关图。在这个过程中，首先要确定各作业单位建筑物的实际占地面积与外形（空间几何形状）。在设施规划与物流分析课程设计指导书书中已经给出了作业单位建筑物的实际 占地面积与外形（空间几何形状）。作业单位面积相关图绘制步骤 有了作业单位建筑的占地面积与外形后，可以在坐标纸上绘制作业单位面积相关图。 （ 1）、选择适当的比例 。 （ 2）、将作业单位位置相关图放大到坐标图纸上，个作业单位符号之间应留出尽可能大的空间，以便安排作业单位建筑物。为了图面简洁，只绘出重要的关系 A、 E 和 X 级连线。 （ 3）、按综合接近程度分值大小顺序，由大到小依次把个作业单位布置到图上。如图 7 所示。 设施规划与物流分析 19 图 7：作业单位面积相关图 六、 液压器转 向 厂总平面布置图的绘制 通过 考虑多种方面因素的影响与限制，形成了不同的布置方案，抛弃所有不切实际的想法后，保留 2 个可行方案供选择。采用规范的图例符号， 将布置方案绘制成工厂总平面布置图 ，如图 8、图 9 所示。 1- - 原材料库 2- - 铸造车间 3- - 热处理车间 4- - 机加工车间 5 - -精 密车间 6- - 标准件、半成品库 7 - - 组装车间 8- - 性能试验室 9 - -成 品库 10 - - 办公、服务楼 11 - - 设备维修车间围墙与大门车间铺砌地面绿地道路图例说明北湖南科技大学工业工程一班1:500比例共2 张第2 张04132班级0 7 年7 月夏晶明0401040119学号制图液压转向器厂布置方案图休闲中心图 8： 液压转向器厂布置方案图 （ 一 ） 设施规划与物流分析 20 1 - - 原材料库 2 - - 铸造车间 3 - - 热处理车间 4 - - 机加工车间 5 - - 精密车间 6 - - 标准件、半成品库 7 - - 组装车间 8 - - 性能试验室 9 - - 成品库 1 0 - - 办公、服务楼 1 1 - - 设备维修车间围墙与大门车间铺砌地面绿地道路图例说明北湖南科技大学工业工程一班1:500比例共2张 第2张04132班级07年 7月夏晶明04 01 0401 19学号制图液压转向器厂布置方案图休闲中心图 9： 液压转向器厂布置方案图 （二） 七 、 液压转向器厂 总体布置 方案 评价 与择优 通过 以上各步骤 的分析与规划 ， 我们 提出 两 套 液压转向器厂 总体布置方案如图 8、图 9所示。 从各个方面对以上两个方案进行综合分析评价和择优。 平面布置的原则有：以基本生产为中心符合工艺的要求；运输 最优化；适应发展的需要；安全与环保的原则。在此原则下，确定总体区划，然后详细规划每个作业单位区、每台机器、设备，每条通道，每个货架等详细布置。在详细布置时经常要对总体方案进行一些调整。 作到具体问题要具体分析。出现问题能够及时处理等。 符合物料搬运方