【18】2012年工作总结()11.doc

2012年工作总结2012年对供热中心一厂来说是一个大发展的一年，一年三台机组投运，解决了滨州侧用电紧张的态势。对于我个人来讲更是一个提高的一年。再此由衷的感谢公司领导对我的信任，给我一个发展的空间和平台，使我得以成长，同时也感觉到了自己的不足之处。在此特对自己的不足和成长做以下总结：一、抓各种流程，管理自己的时间以前在生产电厂工作相对单一，很多工作自己抓就能抓个差不多，整个车间也就叁拾几人，管理工作相对轻松。到了供热中心一厂生产加基建，再加上有很多厂家要接待，施工单位要交流，让我感觉有些力不从心，感觉时间不够用，即使每天加班工作也完不成。我必须对我的工作重新梳理了。管理分为“管”和“理”，我就从“理”开始协助班组理顺各项流程，使各项工作尽量流程化，常规的各项工作理顺了。我也有了时间去处理其他的工作，我的时间得到了部分解放。我的“管”也在不知不觉中深入员工的心理。二、抓落实和执行流程理顺了，并不是所有的工作都顺了，有时很多工作还是落实不好。我意识到再好的流程没有很好的落实和执行，工作还是不能很好的开展。我就从抓落实开始来强化流程。抓落实从班组长开始，记得在第一台机组刚开始安装时，自己对很多设备和工艺都不很了解，只能在摸索中工作，很多想法都落实不了，工作较被动。我就每天在召开的车间会议中，除安排工作外，重点强调落实情况。通过一段时间的抓落实，班长的实干作风得以提高，并养成了一种工作习惯，汇报工作前先说落实了多少工作。通过抓落实车间的整体执行力得到了提高。三、暴露问题靠大家靠一个人发现问题并优化流程，很多问题难以提前暴露，到暴露出问题时，问题也已激化，很难解决。我意识到及时发现问题并解决问题还要靠大家，靠集体的力量。激励大家发现问题，利用车间会议的机会让大家交流基建工作经验、交流发现的问题，对发现问题的班组和个人给予鼓励。班组成了我的眼睛和耳朵，问题也能得以快速解决。同时大家通过交流也得到了提高，我也在机组建设过程中积累了经验。四、开会制度开会太多占用大量工作时间不利于工作，但工作再忙也得开会，这也算是我在基建工作中一点小心得吧。通过开会能明确工作目标和方向，能统一思想、凝聚力量。机组建设能够得以正常开展，我个人感觉很大程度上得益于车间的会议制度。通过车间会议的方式也带动了班组的班前和班后会，在整个检修楼各车间中热工车间的班前班后会开的最长（当然了，并不是开的越长越好）。班长利用班前班后安排班组工作，抓重点，合理安排人力。车间从I期基建过来的职工都说，在II期基建加班少了，工作开展反而更快了，当然这也得益于施工单位配合好。五、注重培养公司的发展离不开人员的培养，人员的培养应着眼于大局。供热中心一厂担负着整个四分公司的热工专业人员的培养。没有远虑，必有近忧，我从进入供热中心一厂那天起，我就意识到自己的培养重任。利用基建机会，放开手脚，发挥传、帮、带的作用培养新职工，努力发现人，培养人。#6机组建设后期，热工车间有60几人，而胡集电厂就要选调走了20几人，且选调的人大都是骨干，这也是对我车间培训的肯定。六、态度大于能力，提高职工责任感懂事长的讲话也说过“人是有思想的动物，抓人就应抓思想”。我抓职工的思想的重点就是抓职工的态度，向职工灌输态度大于能力，注重职工态度的培养。特别是目前车间职工人员结构以90年代的年轻人为主，年轻人思想活跃、思路清晰，但认真工作的态度有所下降。端正正确的工作态度，对职工个人发展和车间的战斗力至关重要。七、没有压力就没有动力回过头来，看到自己的成长，十分感激分厂、分公司领导给予我的压力，没有压力就没有提高。我也注重给车间主要骨干适当的压力，叫他们得以提高，叫他们正确认识压力，学会利用压力，学会分解压力。八、服务于施工单位的意识热工安装能有序的进展也得益于车间服务于施工单位的意识。车间一开始就贯彻分公司领导要求的“服务于施工单位”的指导方针，要求班长几天一到施工单位班组了解图纸、材料、设备的需求情况，使图纸、材料、设备问题在第一时间内得以解决。我每周和施工单位专业负责人交流其安装的规划，询问我们那一方面需要配合。这样我们和施工单位走进了，工作关系融洽了，基建工作开展也顺畅了。九、基建制度学习的不够深入记得公司组织考试时，我才考了40几分，这主要是我不重视学习各种制度原因。到真正深入工作时才感觉力不从心，在招标订货、施工管理方面走了很多弯路。这也是我平时不努力学习的结果。十、管理粗放管理的细节不够，劳动纪律各方面不算重视，导致车间也多次发生违纪现象，给分厂、分公司的管理工作带来麻烦。十一、基建经验不足、掌控进度不足从事了3台机组的建设也更加认识到了自己基建方面经验的不足，从#5-#7机组每台机组安装都能让分公