何晓同志2012年全年工作总结.doc

华油天然气广安有限公司 LNG工厂生产运营部 20121年度工作总结 20121年，是华气广安项目基础设施建设顺利完成、促进项目工厂平稳生产华气广安项目竣工投产初始之年，也是打开市场拓展业务的起步之年。加强不断壮大尽快投产极为关键的一年。在公司领导的正确领导下，在有关部门和参建单位的大力支持下，本人紧紧围绕公司工作重点和目标，积极主动完成岗位任务。为项目投产运行做了大量工作，得到了公司领导和同事的赞许和认可，并通过民主选举担任公司团支部书记。现将全年将一年具体工作情况总结汇报如下：细致入微，把握原则做好工程款审批支付。投产在即，积极主动做好投产现场准备工作严把工程质量关认真履职尽责，切实加强项目建设管理做好加注站工程建设工作。一、1、华蓥环城西路加注站建设工作自华蓥市委市政府向公司下达了环城西路LNG加注站8月份具备加液条件这一任务之后，公司任命我为华蓥环城西路加注站现场负责人。负责现场施工监督，协调，抓进度等现场工作，目前华蓥加注站已建成顺利投产。项目开工以来，受到在公司各级领导高度重视和大力支持。下现已开工近2个月，在此期间与参建单位排计划，抢晴天，加夜班，调动一切积极有利的因素确保8月顺利投产。由于项目特殊性，在建设过程中遇到诸多不利因素及困难。一是前期因为土地赔付问题进场后就受到当地村民进行阻扰，多次积极主动到古桥街道办事处请求协调，在处理一次农民纠纷的过程中，又发现测绘队放线与村上放线量地相差近1亩，再次协调测绘队、古桥办事处到场重新放线。最后确立村上确实少给了我公司近1亩地的事实，经过重新测量，及时给公司领导汇报，同时将信息反馈给设计单位，避免了在后期施工中公司可能承受巨大损失的后果，直接维护了公司利益，为项目顺利进展奠定了坚实的基础。二是协调施工用电事宜，加注站所在区域只能由电业局进行供电，多次与邬经理前往供电局，利用一切可以利用的资源，找局长，找科长，找经办人员，请求给予支持。但是对方以诸多理由进行推脱，同时对我公司进行敲诈勒索近100万元。在用电多次协调未果情况下，施工用电迟迟得不到保障，为了保证工程进度，要求施工单位自行采购发电机 ，克服没有施工用电这一难题，整个加注站建设完全是在没有施工用电的条件下艰难完成的。三是施工现场管理工作1、严把工程质量，保证安全生产。质量是工程的生命，关乎着今后加注站的安全运行和正常生产，尤其是LNG行业对安全生产要求甚是严格。作为生产部的一名员工，把好土建施工质量关，扎牢安全生产基础防线，显得尤为重要。(1)熟悉项目实施过程中的施工图纸，熟悉报审的施工方案，掌握基础工程、地面工程、砌筑工程、钢筋工程、混凝土工程、安装工程等的施工要求和技术规范。同时对每一步施工工序都严格把关，坚持上道工序未经质量验收合格不的进入下道施工工序，坚持每道工序都做好相应的施工资料并有相关责任人签字认可的情况下，才符合进入下道工序的原则。 (2)严格进行现场检查。坚持定期与监理人员对项目施工各个方面、各个环节、各道工序进行检查，敦促监理对施工单位的管理，严格执行相关标准按图施工。重点巡查施工定位放线、基础开挖、钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌体砌筑等几方面的情况，并坚持每天梳理汇总现场施工情况并写好施工日志。对待工程质量始终坚持零缺陷的态度，由于没有施工用电，缺少施工用水现场混凝土只能采用自拌形式。混凝土时工程质量的重要保障，为了实实在在控制混凝土自拌的质量，每次自拌必须现场进行旁站监督，确定保质按量绝无偷工减料的现象。场地硬化施工时候，由于正值中午天气炎热，施工人员在罩棚地面硬化最后一次搅拌过程中没有严格按照配合比执行，导致混凝土浇筑质量不过关，对待此种情况绝不姑息养奸，我与监理责令必须返工保证场地硬化质量。(3)做好工程材料见证取样工作。材料是保证工程质量的基础和前提。作为本项目材料的见证取样人员，本着科学、公正、严谨的态度，一是对进入现场的水泥、砂、石、钢材等原材料按照相关工程设计要求，对产品的规格、型号、合格证书等进行现场查验，并按照广安市建设工程质量监督站的要求进行现场随机取样。二是坚持到质量监督站对送检材料合格性检验的过程进行见证，彻底保证了工程中所使用的每项材料达到设计要求和质量标准。 2、科学合理安排，抢抓施工进度。 行动是成功的开始，等待是失败的源头。加注站8月投产不仅是公司既定目标，同时也是华蓥市委市政府给我公司下达的任务。作为公司派驻现场的负责人，深感压力巨大。没有设计图纸，没有土地合法文件，4万方土需要回填，还要面临地方势力的阻扰，同时施工用电必备条件也没有。可谓是困难重重，但是调整心态，迎难而上主动出击调动一切积极有利因素保障施工进度才是现场人员的本职工作。首先，坚持与施工负责人长期驻守工地，随时监督施工情况。同时与监理、施工负责人一起多次合理安排工期，排出详细计划对4万方土方回填，挡土墙砌筑完成，站房基础，罩棚基础，管沟开挖、设备进场、设备安装、设备调试几个重要节点进行控制。其次，要求施工单位合理组织人力，机具，要求利用一切可以利用的工天进行施工，只要不下特大暴雨，小雨披雨衣都要干，同时平均每天加班至10点，尽最大努力克服困难保证工期。工程建设进入冲刺阶段，长期加班至深夜。在设备最后调试阶段，发现CNG成套设备的电机线路安装存在问题，我与胡站长配合安装技术人员通宵达旦进行整改调试，为加注站早日投产创造了有利条件。目前华蓥古桥LNG加注站已建成顺利投产，经过一段时间试运行，并未出现安全事故及质量缺陷。2、武胜加注站建设管理工作华蓥加注站顺利投产之后，根据部门工作安排，我开始了武胜加注站建设工作。武胜加注站开工以来，同样受到了公司各级领导与武胜县政府的高度重视，武胜LNG车辆已有13辆，武胜LNG加注站也是时间紧，任务重，困难重重。 由于场地存在大量特坚石与施工队伍力量不足，造成前期平场工作推进缓慢，11月26日平场工作才全面完成。面对工期紧，任务重，石方硬。作为项目负责人，必须采取有力措施确保年前完成该项目建设具备加气条件。目前，土建队伍已进场施工，我与监理、施工方、站长通过细致梳理现状，切合实际，制定了一个切实可行的有效计划力保年前完成加注站基础设施建设工作。同时，多方协调用水用电，为顺利施工创造有利条件。 二、积极加强对外协调，完善各个加注站及工厂相关行政许可，为项目合法运营奠定坚实基础。经过梳理发现办理相关行政许可前置条件存在相互制约，一项手续未完成，导致多项手续根本无法推进的局面，比如消防、防雷、质监等手续不齐全，试生产许可无法办理。如果没有试生产许可，投入生产，就属于非法生产，后果非常严重。为尽快完成手续办理本人积极向公司各级领导及时汇报手续办理中一些问题，同时多渠道多方进行积极紧密联系，在各个项目投产前顺利完成项目相关行政审批手续。经过对LNG工厂所有相关行政许可清理，共计31项行政审批手续，同时制作了手续台账，项目手续模板。为加注站手续办理提供了有力支撑。 1、涉及安监局相关行政许可，主要需按照安监总局45号令办理“三同时”即安全设立评价审查、安全设施涉及审查、安全设施竣工验收审查，最后取得危险化学品生产经营许可证才为合法生产LNG工厂和新桥加注站分别于2011年11月和12月取得了试生产批复，今年6月都已已经过期，为延续工厂生产合法性，经公司领导大力协调，我到省安监局办理了试生产批复延期申请为安全设施竣工验收做好准备。为完成LNG工厂安全设施竣工验收的准备工作，做了大量细致入微的基础工作，完善收集整理相关资料于70份，编制各类报告说明6篇，并重新修改完善了试生产方案。最终于在11月工厂通过了省安监局组织专家进行安全设施竣工验收，目前正积极联系省安监局危化处争取年底取得危化品经营许可证。华蓥L-CNG加注站取得了安全条件审查和安全设施设计审查的批复。目前溪口LNG加注站与武胜经开区LNG加注站安全设立审查资料已报送至安监局计划年底取得安全条件设立审查的批复。华蓥L-CNG加注站、枣山LNG加注站、邻水LNG加注站试生产资料已进行收集整理，计划年底取得试生产批复。2、涉及气象局防雷中心相关行政许可，新建项目需办理防雷设计核准书、防雷前期可行性研究报告、防雷设施竣工检测报告、防雷竣工验收核准书。已运行项目需进行防雷设施年度检测。目前，华蓥L-CNG加注站完成了新增项目的必备手续，工厂进行了防雷年检，新桥LNG加注站、枣山LNG加注站、邻水经开区LNG加注站完成了防雷年检。计划年底完成溪口LNG加注站及岳池LNG加注站防雷设施竣工验收。3、涉及质监局特检所需办理监督检验报告，特种设备注册登记；计量所办理计量设施检定证书。今年对LNG工厂涉及质监部门手续进行梳理，共计完成了13台特种设备注册登记工作，新增4台脱硫装置监督检验报告。同时取得了华蓥L-CNG加注站与溪口LNG加注站特种设备监督检验报告。完成了华蓥L-CNG加注站计量设施检定工作。4、涉及消防需办理消防设计审核及消防验收。同时还需组织检测单位完成消防设施及电气设施检测工作。目前华蓥站完成了消防设计审核，并取得了消防设施检测及电气检测报告。消防验收资料已收集整理，正积极联系华蓥市消防大队计划年底取得消防验收批复。枣山站取得了消防设施检测及电气检测报告。计划年底取得消防验收批复。溪口站取得了消防设施检测及电气检测报告。岳池站取得了消防设施检测及电气检测报告。今年累计办理工厂及加注站相关行政许可及报告于40项，为公司项目的合法运行做了大量基础工作。 同时，与设计单位加强沟通衔接，随时掌握图纸设计进度，为施工创造有利条件。 最终保质按量顺利完成了华蓥加注站建设工作，现已平稳运行至今未出现较大安全事故及质量隐患。1、把现场审核支付工程进度款作为控制工程质量的重要方式。坚持实事求是、公平公正的原则，把握工程实体完成、现场验收达标、工程资料齐全三个标准。同时将每月每次付款的审核依据保存为电子文档按月建立，方便查找。并做到保证每次付款审核，不重复，不漏项，做到每一个节点工程款都有据可查，有理可依。凡未达到要求的一律不予认可。6-7月份通过本人在进度支付表的严格审核，减少公司提起支付工程款近五百万元，为加快工程进度、保证工程质量起到了业主的监督保障作用。对施工单位每月提出的工程进度款，分节点、分细项按照合同进行严格审核。截止年底，3-11月份施工进度款支付表中共审核出重复申报的款项44项、未完成款项154项、金额与节点计划不符款项10项、累计支付工程进度款共计189900000元. 2、对项目增加工程量报价的进行严格细致的审核。了依据。先后对四川鹏达重烃装置土建施工报价、观塘建筑公司外墙装饰报价、篮球场施工报价，灌装停车场设置汽车洗车场和原料气与再生气管线接收管线的工程报价进行审核，洗车场总造价为253372.72元，原料气与再生气管线约为5455683.3元。经认真分析，发现方案简单，预算表存在分部分项工程量计算不准确、取费重复、定额套用存在错误等问题，为保证公司利益，及时向领导汇报相关情况，并同时重新做预算最终洗车场报价约8万，原料气与再生气管线约90万。为领导在价格上进行磋商提供了依据。3、完成工程款以外的其他费用审核支付工作。仔细核实每月水、电用量，为今后生产运行提供可靠数据。经过一年统计，每月用水量大约为7000-20000吨，需支付公司公司17000-30000元。LNG工厂电费分为三大块，一是工业用电，二是非居民用电、三是居民用电。平均每月总电费约为100万。因系统还在试车阶段，工业电费需总包商承担。自2011年8月开始，总包商就以联动试车为由开始拒绝支付电费，造成我公司8-10用电账户上共欠855369.47元。经我发现后，及时向领导汇报经协商由我方进行先行垫付避免了可能停电和罚款的问题。二、主动承揽外部协调任务，尽力为领导排忧解难，落实和解决了项目推进实施中的问题。 1、虽然经过各参建单位近两年的艰苦努力，项目建设进展顺利，投入试生产的硬件条件已全部具备。但按照国家相关规定，试生产的相关行政审批手续前期都未取得。我通过多渠道多方联系，到政务大厅每个部门进行耐心询问，共计清理出31项投产前必须完成的手续。同时在办理各个手续的过程中还遇到了四个方面的阻碍，一是LNG项目是市委市政府招商引资重点工程，加之工期较短，时间紧迫，项目建设中前期相关资料收集、整理、以及行政许可手续办理本身存在一定缺陷。（市政府本身承诺先开工后补手续）。二是投产前我司，与市级相关部门衔接协调不够充分，不够紧密，对相关行政许可手续办理的程序、资料不甚了解，造成“临时抱佛脚”的情况。办理手续不齐全。三是相关部门工作较忙，且相关行政许可办理手续繁杂，办理费用较大，各项报审资料要求过多，加之，工程建设任务重，相关资料我们暂时无法快速完全提供。四是办理相关行政许可前置条件的相互制约，导致一项手续未完成，多项手续根本无法推进的局面，比如消防、防雷、质监等手续不齐全，试生产许可无法办理。如果没有试生产许可，投入生产，就属于非法生产，后果非常严重。为尽快完成手续办理本人积极向公司各级领导及时汇报手续办理中一些问题，同时多渠道多方进行积极紧密联系，在投产前顺利完成项目相关行政审批手续。一年来，在公司各级领导大力支持下，各部门同事积极配合下，2011年8月完成防雷设施竣工验收、2011年7月完成环保设施建设检验和监督（至竣工验收前）试生产批复，2011年11月完成消防设施竣工验收，2011年11月完成项目试生产批复。为项目投产奠定了合法基础。2、积极完成人员培训取证工作，建立人员培训取证台账。先后共完成办理了45人特种设备操作证、12人安全人员资格证、9人高压电工入网许可证。从而保证了员工持证上岗，做到有证可查，有法可依，降低了操作危险。3、积极完成工厂计量设施检定、特种设备登记工作，建立计量设施检定、特种设备登记台账。2011年9月先后完成了90个计量设施检定工作取得检定证书，包括压力表、汽车衡、实验室仪器、可燃气体报警器等。2011年10月同时完成了38台压力容器注册登记工作，并取得了登记证。从而保证了工厂重要设备的安全运行，为工厂顺利投产创造了有利条件。三、督促建立工程施工资料收集整理并审核。为真实反映工程建设历史过程，明细工程质量责任，同时为竣工验收打好基础，督促PMC落实相关施工单位对施工工程之中形成的相关资料，进行系统和全面的整理。包括各方资质核查资料、建筑质量保证质料、工程试验结果及施工记录资料、隐蔽工程验收记录资料、设备厂家资料。 目前，项目已进入收尾阶段，各单位施工资料都已进行整理，面对大量资料整理，档案收集是极为关键的一项任务。同时本项目为重点项目，所有档案必须整理归档与城建档案馆一份。本人多次前往城建档案馆进行沟通协调，理清要求，搞清程序，积极督促PMC落实档案归档事宜。通过对已整理资料进行严格审核，共发现30项不合格处，要求重新进行整理。四、存在不足三、存在不足调回生产部之后，还面临LNG汽车推广这一新任务由于一进公司就扎根公司项目土建建设一线，自身LNG汽车知识较为匮乏，加之，自身可利用资源较少，所以这对我是一个全新的挑战。首先，加强LNG汽车推广知识的学习显得对我来说尤为重要。在今后的工作中，积极主动学习LNG汽车相关知识，认真参加部门LNG推广培训，做好笔记，熟悉知识，迅