2013年终总结.doc

2013年终总结尊敬的公司领导： 您好！感谢您在百忙之中阅读我对2013年的年终工作总结，不知不觉自从第二次回到公司至今的时间都已经三年多了，真是时光飞逝，一转眼间2013很快就要离开我们的生活中成为过去，同时也想到了一个成语“辞旧迎新”。回望2013年这一年的时间里，不得不感叹，向前总觉得是美好的，回望向前的这一段路程总会是不堪回首的。2013是不平凡的一年，是这几年里最忙绿的一年、最劳累的一年、最有收获的一年，当然也是最值得庆祝的一年，也是让我更新的一年。 回望2013今年是很辛苦的一年，整个2013年里我参加管理工作项目共4个项目，完成总产值约4700万人民币。自2013年2月至5月份管理于大连“恒力依云伴山”景观工程项目。合同总产值2100万。工程项目现已全部完工，目前工程款已回款约1400万。6月至7月中旬管理于沈阳“高力示范区”景观工程项目。完成总产值200万，现已全部完工。7月至9月份管理于沈阳“金地艺境公园”景观工程项目。该项目总计完成产值1600万人民币，其中合同总产值1200万，合同外增加量产值400万。目前工程已全部完工。已回工程款1000万。10月至12月中旬管理于北京“龙湖时代天街北区”景观工程项目。该项目总合同产值800万，该项目任在紧张施工中，目前已完成500万产值，预计春节前回款约300万。在这4个工程项目中每个工程有着每个不同的施工难点和特点。就简单叙述一下各个项目的特征吧。首先是大连依云伴山，该景观工程项目施工面积3万平方米，场地高差较大，由于场地特殊原因材料无法一次性到指定位置，需要进行二次转运，从而增加了人工费的成本。且在该项目施工时间在2月份开始，因为大连地理位置靠近北方沿海边，暴雪及刺骨的狂风时常侵袭。在冬季施工中造成严重的影响和加大团队在施工中的艰苦。其次是高力示范区项目，该项目不大，施工场地较为复杂，交叉作业面紧张，而且零星，而且还掺杂着年前的整改同步进行。材料及人工所需量不太大。但工期极为紧张。所以在该工程中动用了不少的突击队工人进行抢工。该项目是一个极端劳累的项目。然后是金地艺境公园项目，该项目场地平整且无其他施工作业交叉，唯一难度就是整个场地属于高回填土方基础。且无回填夯实处理，整个项目中立体结构构架较多，在施工为考虑基础沉降问题，全部结构采用了整体伐板及地圈梁基础。增加了结构的稳定性。该工程工期较紧，硬景铺装面积较大，劳动投入量较大，几乎一直都在进行加班抢工状态中。最后就是北京龙湖时代天街项目，也是最值得一提的项目，虽该项目总合同产值不是最高，但是该项目中体现了各个施工的难度和难点。首先是该项目施工面积较大，3万平方米，而且整个场地不集中，分散得非常零星。场地交叉作业多，交叉作业涉及到市政管网管沟的土方开挖，强电弱电的预埋工作，自来水、天然气、外架拆除、总包外墙保温及涂料施工材料的堆码阻挡，总包及其它分包垃圾的乱倒乱放。首先是场地原因已足够让人不见光想到就头疼。而且北京龙湖地产的质量要求及现场规范的管理是非常非常的严格的。所有的施工工序是必须进行报验，材料必须进行封样处理。施工质量必须按照相关规定进行施工。最初该工程刚进场施工时，面对甲方及总包的各种要求当时确实让人无法接受的。经历过两个月的施工、返工、整改之后，我们北京团队也被改变，这个改变是从思想上进行了改变。变得规范化，变得国际化，变得人性化。也变得制度化。感谢公司给了我这样一个管理北京项目的机会。体会通过2013年里的太多太多，通过这些“太多”自己觉得已经成长了，通过2013的学习和认知和熟悉，让我明白对工作一定要进行专门一对一安排，必须进一步明确管理责任，细化措施，各责任人进一步提高认识，采取有效措施，把工作的目标任务落到实处，任务目标多为不同方位进行多方面的考虑和进行中途大致会出现的问题，实时做出能应对的预案，时时监督各个班组的进度及质量，始终在心铭记安全和质量并存，安全好质量无小事。在工期紧张时段里，必须严格按照计划行事，保质按时完成需要完成的工作，让各个班组真正纳入正常化、规范化的轨道。期望及梦想在新的一年的我会努力完善自己，扬长补短，这几年来的坎坎坷坷还记忆犹新，在2014年这新的一年里，我会让每个人看到我有信心，有能力担任一个更加重要的角色。我的梦想是：希望在2014年里逐步完善，让知识积累更多，让实践去证实自己的能力，去奠基更加完善的管理技术。我希望在2014年里公司能给我一个去独立去完成一个属于我自己项目作品的机会，能有机会去履行项目经理的职责，自己独立的去进行管理一个属于自己的产品项目，我有信心管理好一个项目、一个团队。您若给我一个敞亮的舞台，我将演绎出更加华丽的人生事态。实现我2014年的梦想。加油！结语最后向公司领导及各位同仁提前拜个早年，祝所有金点人新年快乐，在新的一年里平平