昌盛公司2008年工作总结及2009年工作安排1.doc

昌盛公司2008年工作总结及2009年工作安排2008年工作总结2008年是昌盛历史上及其不平凡的一年。这个不平凡集中体现在所进行的一系列重大调整上。我们调整了主导产品，明确了企业的发展方向；我们调整了生产经营方式，明确了以销定产的经营原则；我们调整完善了各项规章制度，明确了制度化、规范化、精细化的管理原则；我们调整了队伍建设的目标和要求，明确了“培养终身职员”、“技术立身”的员工培训理念。可以说，2008年就是一个“调整年”。通过一年的调整，昌盛翻开了新的一页，迈出了“建百年老厂”的第一步。2008年将是昌盛发展史上具有里程碑意义的一年。认真总结2008年的工作，将会对今年乃至以后的工作提供有益的借鉴。主要做法和经验总结一年来的工作，主要做法和经验可否归纳为以下五点：1、高度重视市场调研，及时了解市场动态，牢牢掌握市场主动权。2008年我们为什么能够做出一系列重大调整，并且已由市场证明都是非常及时、完全正确的调整?原因可能有很多，但最重要的是得益于我们对市场调研的高度重视。首先，非常注意通过各类新闻媒体，特别是中央经济台的财经分析等栏目搜集有价值的信息，密切关注宏观经济形势的变化，坚持在大市场背景中思考企业的发展。其次，充实销售队伍，设置销售办事处。我们在上海、青岛、辽宁西柳镇等地设置的办事处以及我们分布各地的业务员，都是企业的眼睛和耳朵，通过办事处和业务员，及时了解市场情况，对市场始终保持清醒的认识。其三，与客户保持密切联系。通过电话、座谈及登门拜访等形式，机智敏锐地捕捉有价值的信息，确保拥有最鲜活、最前沿的信息。通过对各种渠道收集起来的信息进行筛选、比较，去粗取精，去伪存真，最后找出能够反映市场实际的信息，作为我们决策的客观依据。重视市场信息的收集整理，我们才能做到耳聪目明；重视市场调研，我们才能准确判断形势，做出正确决策。可以说，正是靠大量的、正确的市场调研，我们才完成了2008年的一系列重大调整。2、高度重视品种研发，提高引领市场能力。新品种就是市场买点，就是经济效益增长点，谁拥有了适销对路的新品种，谁就拥有了市场主动权。基于这一认识，2008年下半年以来，我们逐步加大了新技术、新品种的研发力度，及时推出了 个深受客户欢迎的新品种。昌盛的产品成为市场中的抢手货。3、高度重视产品质量，提高“昌盛”信誉度。一是通过经理办公会、车间及科室主任会、职工座谈会等一系列不同层次的会议，强化质量意识教育，让“质量就是生命”成为大家的共识。二是建立质量管理体系，使质量管理制度化、规范化、精细化。三是严防死守，不合格产品绝不允许出门。通过大家共同努力，干部职工的质量意识明显增强，一等品率明显提高。“昌盛”品牌已被越来越多的客户所认可。4、高度重视“两支队伍”建设，提高昌盛整体素质。中层干部队伍和技术队伍是企业的中坚力量。企业要增强综合实力，提高市场竞争力，就必须加强“两支队伍”建设。为此，我们一是聘请了六名业内高水平的技术人才，对他们高看一眼，厚爱一层，为他们提供了展示才华的舞台。二是多层次培训技术队伍，确保企业发展拥有持续的技术支持。三是加强对中层干部的培养和使用。工作上为他们搭建锻炼提高、成长进步的平台，生活上力所能及的为他们排忧解难，享受较高的工资待遇。通过近一年来的努力，“两支队伍”已经成长起来，并在工作中发挥了骨干作用，企业的综合实力得到明显增强。5、高度重视班子的沟通交流，提高班子的凝聚力、战斗力。办法有两个，一是会上交流。会议多，是2008年班子工作的一个重要特点。开会就是交流。通过会议，及时了解生产过程产生的新问题、员工队伍不断出现的新情况、市场发生的新变化，及时采取应对措施。所以，开会是个快捷有效的好办法。另外，会议还可以给大家提供一个锻炼思维能力、表达能力和互相学习的机会，有利于管理能力和管理水平的提高，从而提高班子的战斗力。二是个别交谈。对分管工作存在的问题，通过个别谈话，交换意见，共同探讨解决问题的办法，有利于提高办事效率。近一年来的实践证明，召开各种类型、各个层次的会议，经常进行个别谈话，是统一思想、协调各方，确保班子团结高效的好办法。主要成效通过一系列重大调整，各项工作逐步步入正轨，各种关系基本理顺，公司效益明显提高，主要经济指标都呈现出良好的发展态势。更重要的是公司无形资产大幅度增值，个别方面甚至发生了质的飞升。主要表现在以下三点：1、具有昌盛特色的企业文化已经初步形成。“建百年老厂”已经成为大家的共同愿景；为职工谋福利，为巨鹿发展作贡献“已经成为公司领导班子的自觉担当；讲诚信、重质量、负责任、崇尚技术、优质服务等观念，已经开始内化为公司全体员工的思想、行为和习惯。公司的个性和风格开始形成，并被越来越多的客户感受和欣赏。这些因素就是昌盛企业文化的基本内涵。企业文化一经形成，就会成为企业的灵魂，绵延不绝，支撑着公司人实现“建百年老厂”的愿景。2、“昌盛”品牌已经开始成为市场新亮点。“昌盛”牛仔布供不应求，“昌盛”产品竞相仿冒。“昌盛”开始赢得市场关注，引起同行警觉。由此可以得出这样一个结论：“昌盛”已经开始被市场认可为一种品牌，昌盛从此将进入品牌发展阶段，为打造名牌提供了一个良好的开端。3、质量管理体系已经初步形成。质量是企业管理的核心。从原材料的购买到成品布的销售，每一个环节无不与质量相关。从某种意义上说，企业管理就是质量管理。通过近一年来的质量意识教育，“质量就是生命”已经成为大家的共识，为建立质量管理体系奠定了思想基础。在此基础上，我们初步建立了一系列质量管理制度，为质量管理的制度化打下了良好的基础。每个企业都有自己的无形资产，关键在于能不能认识它，使用它。一个企业是否成熟，就在于能否认识并使用自己的无形资产，能否不断扩大自己的无形资产。从这个意义上来认识去年的工作，就可以感受到，2008年的确是昌盛发展史上不平凡的一年。2009年工作部署说“不平凡”不等于说没问题。反思去年的工作，感到重点有两个问题需要在今年的工作中予以加强。一是全员质量意识还有待提高。二是节能降耗工作还有很大潜力。针对存在的问题，2009年的工作重点就是抓质量、增效益。因此，拟将2009年确定为“质量效益年”。关于抓质量总的措施是：以质量为中心，实行质量、产量、消耗与工资挂钩的办法，把产品质量与个人利益联系起来，靠利益的力量推动公司上下进一步增强质量意识，培养重质量的思维方式，形成重质量的工作习惯。具体抓好以下三项工作：1、加强设备管理。设备是重要的生产力，设备维护的好坏直接影响产品质量。因此，2009年设备管理这一手要硬起来。一是要充分发挥设备能力，将现有设备的能力用足、用到位；二是尽心尽力、尽职尽责地维护好、维修好设备，确保生产需要；三是建立健全设备管理制度。要调整完善现有制度，重点是抓好落实；四是加强技术队伍的培训。一方面要利用现有技术人员开展培训，同时还可以聘请厂外高手来厂帮助我们搞好培训，提高设备维护、维修的水平和能力。2、提高质量检测水平。抓质量上水平，高水平的质量检测是关键。为此，一是要建立健全质量监测制度，靠制度规范质量检测工作；二是购置检测设备，学习掌握最新的检测技术，努力提高监测水平，尽快适应公司抓质量上水平的需要；三是增加检测手段。3、加大全员质量意识培训力度。一是继续坚持师傅带徒制度。依靠师傅的传帮带，增强徒弟的质量意识和操作水平；二是聘请河北轻工学院的专家帮助我们培训技术，提高操作水平，为抓质量上水平提供技术支持。三是加强思想教育。开展“爱家爱厂爱自己”的主题教育，增强公司全体员工的责任意识，树立以厂为家、做终身职员的观念，提高重质量的自觉性和主动性。关于抓效益企业所有工作的是非成败，最终要靠效益的高低优劣来判断。因此，抓效益，同样也是企业的永恒话题。2009年抓效益的总体原则是精打细算，节能降耗。具体抓好以下6点：1、把好原材料基础关。原材料占成本的70%，因此必须开动脑筋把工作做深做细。首先要保证质量。原材料的质量不好将直接影响产品的产量和质量，绝不能以牺牲质量为代价换取廉价的垃圾原料，在这个问题上一定要保持清醒头脑，把账算清。要严格检测手段和标准，确保原材料的质量不出问题。其次，要争取最惠价格。要想尽办法，动用一切谈判技巧，取得最惠待遇，确保公司利益。2、巧做工艺调整妙文章。工艺调整要在精巧上做文章，既能节能降耗，又能优化产品品质，提高产品质量。3、正确处理机物料。一是机物料一律用现金购买；二是主要配件要从正规厂家定点购买；三是生产废料用投标竞买的办法处理；四是修旧利废，做到物尽其用。如旧的机件修后能用的就要重新使用，能回收的废气要尽量回收利用等。4、要加强成本核算。家里过日子有一句俗话叫“吃不穷喝不穷，盘算不到要受穷”，相对于企业来说，这个意思集中体现在成本核算上