定边项目年终总结 (12).doc

定边项目部年终总结张保献1工程进展情况1.1、工程量概述：建筑工程主要工作内容：总变电所、循环水房、空压制氮站、油炉房、深井房、原料气压缩机厂房、冷剂压缩机厂房、液化装置区、净化装置区、设备基础（含LNG储罐基础）、防火堤（储罐区围堰）、厂区道路、厂平工程、管廊基础等各类建、构筑物。工业安装工程主要工作内容：天然气脱二氧化碳单元、天然气脱水脱苯单元、导热油单元、天然气液化单元、冷剂循环系统、闪蒸气（BOG）压缩系统、LNG 储存罐；各种配电箱/柜、电力配电系统、照明配电系统、DCS系统、ESD系统、PLC系统、FGS系统、UPS系统及防雷防静电接地系统、温度仪表、压力仪表、液位仪表、流量仪表等；通讯、网络、有线电视、视屏监控等；生产用给排水、道路场地雨水排放、暖通等。1.2、本阶段完成工程量9月18日11月29日完成工程量序号工程项目数量单位备注1桩基520跟2土方开挖12230M33降水9810台班4钢筋441吨5混凝土7300M36砌体720M7土方回填4753M31. 3形象进度两个压缩机厂房独立基础及短柱砼浇筑完成； 八个压缩机基础和两个冷剂压缩机油站基础0，000以下砼浇筑完成；4个储罐基础底板砼浇筑完成；降水及围墙施工完成。2、项目监理费本项目自9月18日开工以来实现监理费74.4万元，其中预付款51万元，一季度监理费23.4万元。3、本阶段监理工作及目标控制概述31、监理质量行为3.1.1本监理部进场后，根据业主提供的图纸及工程技术文件，按照国家行业标准规范编制工程监理规划和土建监理实施细则。监理规划随设计内容的深入进行升级，其他专业监理细则，工程开始前专业监理工程师到场后进行编写。3.1.2针对工程实际能容，结合我公司监理作业指导书对储罐基础、土方开挖回填、地基沙石换填、储罐桩基、房屋基础、压缩机基础等分部分项工程，按照A、B、C三级质量控制点进行逐一设定。3.1.3监理了监理工作制度及上墙制度，明确了每名监理人员的职责和责任。3.1.4监理过程中形成了监理文件：监理单位下发监理通知单4份都已经闭合、监理工作联系单7份、专项质量、HSE检查5份、监理例会10份、质量专题会1份、监理工程师停工令1份、旁站记录44份、平行检查记录154份。3.1.5审核签认施工单位报审的资料，开工报告 1份施工组织设计 1份专项方案 6份进度计划 4份公司资质（天河公司、桩基单位、桩基检测单位） 3份人员资质（天河公司、桩基单位、桩基检测单位）3份特种作业人员资质 2份停工申请 1份月进度款 3份隐蔽、工序、材料、设备报验表 179份3.1.6建立了见证取样台账、工程资料收发台账、实验报告台账等。3.2、施工过程的质量控制。3.2.1本项目监理部按照严格监理，热情服务的原则开展监理工作。为了工程质量目标的顺利实现，通过例会、专题会、通知单、联系单及现场口头指令和电话等方式对工程施工过程的每道工序、每个环节提出严格要求。一旦出现质量问题，监督天河公司认真整改，确保每个项目施工质量都达到设计及规范要求。3.2.2精心组织监理工作本项目部监理人员充足，我们将现场的监理人员分成2组，上午、下午轮流紧盯现场施工。没有在现场的人员在办公室研究图纸、查阅规范、计算工程量、完善各种记录等内业工作。我们保证了每天有2名土建工程师和一名安全工程师在施工现场。总监级总监代表每日不定次数且最少2次的对现场巡视。协调施工技术问题和协调工程管理各方业务关系。3.2.3监理组织每周一次由业主、监理、施工单位三方共同到场的质量、安全联合周检。并组织针对某一个控制要点的质量专项检查。使施工质量得到了很好的控制。3.2.4 紧紧抓住重要的、关键的质量控制要点，做到守得住，管到位。在桩基施工中，我们对钢筋、砼、钢筋加工、成孔深度及泥浆比重严格控制。为确保工程质量，采取三点措施：原材料合格后方可使用，其中砼每车都进行检查，钢筋笼每1015个作为一个验收批次，业主、监理签字验收合格后方可使用。成空深度每根桩都进行测量。对清孔后泥浆比重进行检测，采取随即抽检、专项检测与对每孔清孔后观察相结合的方法进行控制，保证桩基施工的质量。 桩基实验除了承载力试桩是设计指定的，桩身完整性检测必须由监理按照设计或规范要求的比例进行现场指定，确保实验结果具有代表性。地基沙石换填质量是影响结构安全的重要环节，我监理部对此高度重视，首先严格控制沙石原材料及其配合比，不合格不能进行施工，其次控制分层碾压厚度，符合规范要求。第三坚持每层按照规范进行见证取样、送样，确保压实系数真实性。见证换填完成后的承载力试验，任何一项实验数据不符合设计要求，都不能进行下道工序施工。钢筋砼基础，我们与其他分项工程一样控制原材料质量外，把钢筋加工、钢筋绑扎、冬季砼浇筑、冬季砼养护、预留孔、预埋件作为控制重点。采取措施是经常按照施工图纸检查钢筋下料尺寸，控制质量源头，减少施工的返工几率，加快了施工进度，降低了施工成本。每日跟踪检查钢筋绑扎，发现漏绑、错绑或者绑扎不到位的及时要求施工单位进行整改。严格控制钢筋隐蔽验收。冬季砼施工是我们控制的重中之重，需要严格控制一下几点 a坚持检测每车砼的入模温度；b砼浇筑后加强对施工单位测温记录检查；c控制砼的保温养护措施落实情况；d根据施工单位报送的砼配合比、水泥试验报告，查阅相关资料，然后根据大体积砼施工规范相关计算公式计算7天累计温升为39.3度，现场实际温升值基础中心区最高达到42度，均未超过规范要求。为了更好的控制质量，我们还给求天河公司下发基础砼中心区采取降温措施的联系单，确保不出现大体积砼“烧心”现象。e控制冬季砼养护方法达到有效保温养护效果，严禁负温时对砼进行浇水养护。对压缩机等设备基础的预留洞和地脚螺栓位置、深度、尺寸进行逐一复测。3.2.5我们监理部坚持控制要点、控制方法、控制标准交底制度。项目部通过每周内部会议由总监或总监代表向现场监理人员进行控制交底。3.2.6严格控制报验和验收程序，这一环节项目部叶总给予我们很大支持，施工单位若不按程序报验，我们还可以依据业主的管理规定对其进行经济处罚。3.2.7对工程关键部位进行了全过程不间断旁站监理，具体是：本工程储罐桩基础施工、十个设备基础和两个厂房地基回填、储罐基础底板砼浇筑及十个设备基础两个厂房独立基础砼浇筑。3.2.8监督施工单位按要求留置试块，并做好台账，跟踪试块抗压报告结果。3.2.9施工单位质量保证体系是否正常运行，是工程质量好坏的关键因素，我们坚持每天检查天河质量管理人员到位和履职情况。3.3.施工过程的进度控制3.3.1审核施工单位报送的总进度计划，并对其进行优化。3.3.2要求施工单位报审阶段性进度计划，如桩基进度计划、4个储罐基础底板进度计划、两个压缩机精度计划及压缩机基础进度计划等。3.3.3在施工过程中控制进度的措施 桩基阶段，因为厂房及压缩机基础图纸未到，此阶段重点控制质量、安全，要求进度稳步推进。 储罐底板施工过程中，两个压缩机厂房及基础图发出，此时业主提出到图基础均出0。000的要求，此时一到10月下旬，天气越来越冷，进度控制压力增大。我们积极响应项目部要求，采取以下措施：a积极主动与天河公司管理人员沟通施工过程中每个分项工程有关人、机、料、法、环的落实情况。根据我们监理的经验对施工过程中容易出错的或做不到位的环节提前告知施工单位。主动介绍以往施工单位在类似工程中的施工经验。b每周核对周进度计划完成情况，并与阶段性进度计划核对分析，若有滞后，督促天河公司采取措施赶工，我监理部派专业监理工程师跟踪检查天河公司赶工措施落实情况。C要求现场监理人员每天检查各工种工人的人数、现场机械投入情况。当发现施工能力不能满足进度要求时，及时督促天河公司增派人员和机械。3.4.投资控制3.4.1监理是投资控制第一关，把关不严就损害业主利益，准确控制施工过程引起投资增加的各种因素，需要对施工合同、设计图纸的内容非常熟悉，同时对变更、签证要严格控制。3.4.2我们初步进行分工，合同中有关造价条款，设计变更由总监代表来掌握。图纸内容及工程量计算有专业工程师来完成。各种信息由各专业监理审核后总监把关。3.4.3为了维护业主利益，我们推行公司总部和现场监理联合审核、审批各种进度款，确保业主即不向施工单位多拨、早拨进度款，又不因为进度款不到位影响工程进度、质量等。3.4.4本项目中到目前为止，投资控制情况如下：审核审批工程进度款 3 次，累计1230 万元，审掉多报错套金额约310 万元退回施工单位报来的有关专控深度增加，泥浆池，沉淀池、桩身增长、降水井等签证5份。审核设计变更 14 份为更好对造价进行控制，我们要求专业监理工程师只要图纸到位，加班加点也要尽快将工程量算出。3.5.HSE控制HSE控制在工程建设中，越来越被参建各方重视。根据和谐社会以人为本的理念，我监理单位在工程一开始就把HSE控制放在四大目标的第一位。3.5.1配备专职安全监理工程师，全天候在现场巡视。3.5.2坚持每周进行安全周检查，并督促施工单位整改安全隐患20余项。3.5.3坚持每周监理内部会议，让HSE工程师对下周施工现场进行危险源分析和风险评估。3.5.4每日检查施工单位对临时用电设备运行情况的定时巡查记录。3.5.5每日检查施工单位HSE班前交底记录。3.5.6每日检查施工单位HSE专职人员到岗及履职情况。3.5.7通过例会等形式要求施工单位在施工过程中，特别是夜晚施工中，一定要采取有效的措施保证工人的人身安全和健康，使其不受恶劣天气及环境的侵害。4、监理工作的成效 在定边众源绿能（2期）项目部的领导和支持下，我监理部通过一系列的监理措施，通过大家的不懈努力和不怕苦、不怕累、不分昼夜的苦干精神，做到了对阶段施工的事前、事中、事后控制的综合应用和有机结合。做到了对施工过程的全面，全过程的控制。可以说无论白昼黑夜只要现场有施工作业就有我监理人员现场旁站或巡视检查监督。 业主、监理、施工各参建单位积极配合，为了一个共同的目标，团结协作、一条心、一股劲，使本阶段工程目标得以实现。4.1HSE控制效果简评，本阶段施工过程中没有一人伤亡，没有因恶劣天气环境影响职工健康，没有环境污染，顺利达到了HSE目标。4.2、质量控制效果简评：本阶段应用在工程实体的材料经试验全部合格，地基基础从定位放线、桩基、土方开挖（回填）、基础工程等各工序施工控制程序、各分部分项工程的每个检验批经验收均达到合格要求，各基础砼观感优良，没有出现一处孔洞、露筋、蜂窝、麻面等影响外观的质量问题。总之，质量控制各个环节处于受控状态，实体质量多次受到业主好评，圆满完成了质量目标。4.3、进度控制效果简评：4.3.1.本阶段施工进度目标，前期定为年前只完成4各储罐底板砼浇筑，施工过程中又增加为将两个压缩机厂房及其内设备基础施工至0.000m，在时间紧、气温低、风沙大的不利环境下，我们感到压力较大，但是通过各方的共同努力，我们的进度控制目标终于在11月29日实现。4.3.2.本工程形象进度，见附件一：形象进度影像照片。4.4、投资控制效果简述：工程投资控制目的可分两个部分，一个是阶段性目的，是施工过程中要保证工程顺利进展各项目标得以实现，另一个是最终目的，就是在保证各目标最终实现的前提下，工程总投资不超过合同造价。在进度款拨审核严格按照工程建设的规律办事，以事实为基础，该给则给，不拖延，不该给的毫不留情审掉。还有其他方面投资控制措施，都收到了良好的效果。4.5、合同和信息管理效果简述4.5.1现场监理过程中，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督合同的履行；了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。4.5.2项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律