新乡中益学习总结.pdf

新乡中益发电有限公司工程项目管理经验新乡中益发电有限公司工程项目管理经验 学学 习习 心心 得得 体体 会会 天地置业 天地置业 杨宏涛 杨宏涛 2014 年 7 月 30 日 在投资集团工程管理部的组织下 本人参加 了新乡中益发电公司的学习培训活动 通过全天的学习和交流 本人 收获较大 结合自己在工程管理中的实际情况 现将学习心得体会总 结如下 一 项目前期筹划准备阶段 1 在项目前期定位 可行性研究阶段 要对项目的可行性进行 充分的市场调研和论证 对项目建成后预计会产生的效益进行高水平 的研判 确保策划定位准确 天地置来作为房地产公司 本人认为在 拿地前应对行业宏观政策 未来市场形势 前景 预计收益和公司的 总体战略定位紧密相扣 综合考虑 通过前期公司相关部门及策划单 位进行详细的市场调研 形成策划报告 或可行性研究报告 进行充 分的论证后 方可开始项目的方案规划设计工作 2 规划设计阶段 建设单位需根据项目前期定位 对设计进行 整体把控和主导 密切关注相关的方案和功能布局 否则 方案出台 后较最初定位有较大差距 亦可能带来投资上较大的变化 从而影响 项目整体实施 二 项目开工前的准备阶段 1 与政府及主管部门 当地政府 国土 规划 城管 市政 环保 消防 人防等 建立良好的沟通平台 以书面开式处理好后项 目前期可能制约项目建设的种种不利因素 2 作为房地产项目 项目建设前 应重点落实项目规划条件 限高 容积率 绿化率等控规指标 在设计时 一定要对设计产品的 结构安全 功能布局 外立面方案及主要建筑材料进行把控 尽量做 到方案最优 结构安全 布局合理 成本合理 三 项目施工阶段 1 完备工程管理制度 严格合同管理 把控好项目一级节点 确保工程按计划完成 2 全面实行质量管理 要求施工单位建立健全质量管理体系 做好图纸会审和技术交底工作 对现场进入的原材料进行严格把关 做到不合格的建筑材料不进入施工现场 3 加强对监理单位的管理 严格做到旁站 巡查和平行检验 全面实行材料验收 封样制度 对关键施工工序做到心中有数 验收 及时 4 强化成本控制 在设计图纸定稿前 一定要把图纸内容吃透 想清楚 减少后期变更签证 在施工过程中 加强专业工程师及监理 总包的管理 避免因人为管理失误因素导致不可更改的 死症 从而 引起变更签证 5 做好样板先行 提前要求施工单位对工艺的了解 熟悉 暴 露后续大面积施工可能出现的质量问题 6 抓好现场安全文明施工和环保施工 坚持以 预防为主 的 原则 注重工人的安全教育和安全防护设施的检查 加强安全技术交 底工作 通过督促施工单位进场时的三级安全教育 专项安全交底 加强作业人员的安全意识 同时 要求监理单位加强安全检查和巡视 及时发现问题 及时整改 消除安全隐患 四 项目收尾阶段 1 要求施工单位 监理单位做好竣工预验收 对验收过程中发 现的问题 做到快速处理 及时整改 2 组织各相关施工单位对小区内消防 风机 公共部用电 智 能化等系统进行最终联动调试 验收通过后交附物业进行管理 确保 业主入住后各系统功能的正常运行 3 对地产项目来说 交房是里程碑节点 针对交房后业主可能 会提出的问题 第一时间配合物业公司 督促施工单位按质按期整改 4 及时向公司和物业移交项目竣工资料 确保资料完整交接 以