2011年招聘总结.doc

2011年招聘工作总结2011年年度通过现场、网络、猎头、学校、职介所、同行挖掘、内部推荐等渠道对公司各部门的岗位需求进行了招聘，现对整年度招聘的人数、达成率及成本进行统计，如下：1. 岗位入职人数汇总明细表（至12月8号止,不包括审批完后放弃入职的74人）序号部门岗位或职务人数小计序号部门岗位或职务人数小计1管理副总裁1736生产部调试员81282副总裁兼董事会秘书237生产统计员13总裁办主任138统计员24总经理439物料员35财务材料会计1440装配工1146财务主管141研发中心C+工程师1307费用核算专员142JAVA工程师28税务会计143标准与认证工程师29营销中心高级客户经理81544程序员110客户经理345电气测试工程师111区域客服经理146电气设计工程师212区域客户经理147机械专家113市场策划148精密机械工程师214销售会计149驱动工程师115客服部备件仓管17650软件测试工程师416话务员451软件开发工程师417技术支持6252外观设计工程师118客服文员253研发文控兼项目助理119客服综合管理经理254硬件工程师720客户服务主管155总裁办安保员21421区域主管156独立稽核员122主管157法务专员123综合管理经理158秘书处主管124综合主管159前台125PMC部MC1860司机126MC兼文员161网络管理员327仓管员662文员328品质管控部ERP工程师11863行政助理129ISO体系专员164采购采购成本控制工程师1330ISO文控员165采购工程师131QC1066采购文员132QE工程师267人力资源人事专员1433SQE168薪酬专员134品质统计员269员工关系专员235工程工艺工程师44合计133合计179总计312人从上中可以看出，2011年全年整个完成了69个岗位312人次的招聘，其中生产部128人次占整个招聘人数的41%；客户服务部76人占24%；中高层管理人员7人占2%；研发技术人员30人占10%；营销人员15人占5%；其他56人占18%。2. 招聘达成率,日期计划招聘人数入职人数审批之后未来报到人数招聘达成率备注1月1511073.30%2月194326.70%过年放假,2月份只上了9天班3月2716370.30%4月3318260.60%5月3916964.10%6月2815364.30%7月77501989.62%8月72521897%9月10688891%10月2418490%11月3019587.5%12月5470312人748212%上半年的招聘达成率偏低,特别是二月份,主要原因是2月休了春节假，实际只上了9天班;再者上半年招聘的都是技术营销管理岗位,而且职位较多,招聘难度也相对要高;加上公司内部的招聘流程不完善,所以导致上半年的招聘效果一般,下半年在领导的支持下,增加了人手,对上半年出现的招聘问题做了针对性的调整,加上下半年招的基层员工较多,所以下半年的招聘达成率相对较高.3. 招聘成本序号日期凭证字号摘要费用（元）12011-3-9记 - 484猎头付深圳市凯文企业管理咨询有限公司猎头招聘费用(隆利)2040012264022011-2-4记 - 214付深圳市凯文企业管理咨询有限公司猎头招聘服务费3804032011-11-23记 - 330支付深圳市凯文企业管理猎头服务费(张法林/候俊)4920042011-5-31记 - 430支付凯文企业管理咨询猎头招聘费1500052011-1-26网络招聘智联招聘网站续签50001148062011-5-20记 - 236人才热线招聘费648072011-6-29记 - 397各大人才市场罗湖人才市场信息咨询费18001035082011-3-4记 - 196金领招聘展位费500092011-5-31记 - 456深圳人才大市场招聘费650102011-4-15记 - 377650112011-9-1记 -12-3650132011-12-9650142011-9-29记 - 448龙华三和招聘费300合计144470元 全年的招聘总费用为144470元，其中猎头122640元占整个招聘费用的85%，网络招聘总费用为11480元占整个费用的8%，人才市场的费用10350元占整个招聘费用的7%。今年整体的招聘费用控制得比较紧，除了猎头占用了大部份的费用，网络和现场用的费用不多。因为很多职介推荐和现场招聘都是通过谈判而或获得免费，为公司节约了不少成本，今年各大职介所总计为我们输送了240个生产类员工，还免费赠送了去深圳人才大市场价值1300元的招聘入场卷，另多次免费去龙华三和，平湖真彩，才智中南等深圳周边人才市场进行招聘，而我们并没有花费任何成本。4. 工作的不足当然，对人力资源部招聘工作肯定的同时，招聘工作还存在如下一些不足之处：a) 人员招聘数量跟不上公司需求，部份人员增补不及时。b) 招聘途径不能满足目前的招聘需求，虽然公司目前已经开通两个专业的人才招聘网站、也和两家猎头有签协议，和深圳各大人才市场及职介所有合作，但随着公司的发展和市场环境的影响，这些渠道还是远远不够的，来年招聘渠道应该向全国辐射。c) 招聘流程上还存在一些问题，流程过于繁锁，经常会出现求职人员面试不及时的情况，下半年虽做调整，但还没有书面体现出来。d) 招聘面试的主观性较大，缺少专业的人才测评、心理测评等现代甄选技术，对面试者了解不全面，而出现人岗不匹配的现象，导致新员工离职率高、人力成本增加。e) 对部份招聘职位的岗位职责不清晰，导致在招聘时不知该招怎么样的人员。5. 2011年工作的展望在今年招聘的基础上，再针对招聘中的不足之处，对2012年的招聘工作作如下展望：a) 根据公司总编制理清目前公司各个岗位目前在职人员，及缺编岗位及缺岗数量，制定比较明确的招聘计划。b) 理清各个岗位工作职责及任职资格，建立各个岗位胜任力模型，并依据此发布相关招聘启示，以便求职者正确投入简历，提高招聘工作效率，并迅速招聘到合适的人员。c) 扩大招聘途径，让专业招聘网站更丰富一些，如改进公司官网招聘页面，及时变更公司需要求