JXMX18 监理工作总结.doc

220KV董堂站110KV配出工程监理工作总结山东聊城电力工程监理有限公司2011年 9月 批准：(分 管 领 导) 年 月 日审核：(公 司 部 门) 年 月 日编写：(总监理工程师) 年 月 日目 录一、 工程概况二、 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施三、 监理合同履行情况四、 施工过程中发现问题的处理方式五、 监理工作成效六、 工程大事记七、 监理工作体会1工程概况工程名称： 220kV董堂站110kV配出工程工程规模 本工程由二部分组成，分别为线路部分和通信部分。线路部分：自220KV董堂变电站新建双回线路至110KV富渤线#19开断点；开断点改造原线路至110KV富国站。线路总长4.689km,回路数：220KV董堂变电站至富渤线#19开断点部分为双回路，0.394KV,双侧挂线；其余为单回部分4.295km；导线为LGJ-300/40型钢芯铝绞线。通信部分：双回路部分两根地线均为OPGW-100光缆；单回路部分一根地线为OPGW-100光缆；一根为JLB35-100型铝包钢绞线。杆塔数量：角钢塔22基，其中单回18基。 地形特点：全线平地，交通条件良好。地下水位较高，降水难度大。 计划工期开工日期：2011年4月20日，竣工日期：2011年8月31日。本工程的质量目标：合格参建单位 a) 项目法人单位：山东电力集团公司b) 建设管理单位：滨州供电公司c) 设计单位：滨州鲁能东力电力设计院 d) 监理单位： 山东聊城电力工程监理有限公司e) 施工承包单位： 滨州东力电气有限责任公司2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施2011年4月，聊城电力工程监理有限公司以*号文件的形式批准成立220KV董堂110KV配出工程监理项目部，2011年4月20日，项目总监翟兴才带领项目部部分人员进入工地。2.1项目监理机构的组织形式 按总监理工程师负责制的原则成立220KV*输变电工程监理项目部，采用直线式组织机构形式。总 监 理 工 程师 造价监理工程师安全监理工程师电气监理工程师土建监理工程师信息管理员总监理工程师 ：翟兴才安全监理工程师：刘书珍土建监理工程师：张来生电气监理工程师：张来生造价监理工程师:温培忠信息管理员：刘书珍2.2监理设施监理主要资源配置表类别名 称规格或型号单位数量备 注检测计量器具经纬仪TC702套1与其他工程共用水准仪NDM-40套1与其他工程共用塔尺50M个1与其他工程共用靠尺2M个1建筑工程检测工具套1钢卷尺50m个1钢卷尺5m2m个项目部每人1个垂球5m个1办公设备笔记本计算机台2摄像机台1与其他工程共用数码照相机台2打印复印传真一体机台1手机部项目部每人1部办公用桌椅套3文件柜套1交通工具交通车辆1安全用具安全帽个项目部每人1个安全防护用品套项目部每人1套2.3项目部配备了比较齐全的电子版技术标准，另外配备了以下纸质版的技术标准：1）电力建设安全工作规程（变电所部分）2）110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T 782-20013）110KV500KV架空送电线路施工及验收规范 GB5023320054）110KV500KV架空送电线路工程施工质量及评定规程 DL/T516820025) 电力建设工程量清单计价规范（送电线路工程） DL/T52052005 6）混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20027) 建筑施工模板安全技术规范 JGJ1622-2008 8）建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20019）通用硅酸盐水泥 GB175-200710）普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-200611）混凝土强度检验评定标准 GBJ107201012）混凝土质量控制标准 GB501649213）普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准 JGJ52200614) 混凝土用水标准 JGJ63200615）混凝土用水标准 JGJ 63-200616）水泥取样方法 GB/T12573-200817）钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2003 J253-200318）关于印发的通知 国家电网基建质量201179号19) 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法 国家电网基建2011146号20）国家电网公司输变电优质工程评选办法 国家电网基建2011148号21）关于印发的通知 国家电网基建2011 147号22）国家电网公司输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理工作要求 国家电网基建（2010）322号23）国家电网公司基建安全管理规定 国家电网基建20101020号24）关于印发国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法的通知国家电网基建2010 166号25）关于印发变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范的通知Q/GDW 274-200926）国家电网公司关于印发“三强化三提升”质量提升年活动指导意见的通知国家电网基建2011 226号 27）国家电网公司关于印发“三抓一巩固”基建安全主题活动指导意见的通知国家电网基建2011 227号 28）国家电网公司施工现场安全管理条文汇编（输变电工程类）基建安全2011 35号 29）国家电网公司输变电工程施工现场安全通病及防治措施（2010版）基建安全2010 270号30）国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法 国家电网基建2007302号 31）关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知国家电网基建安全200725号32) 国家电网公司输变电工程工艺标准库 国家电网基建质量2010100号2.4项目部建立了以下规章制度：1.监理项目部策划文件编制审批管理制度2.监理项目部人员培训管理制度3.项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度 4.工程开工、暂停及复工监理管理制度 5.监理工程师通知单签发及复验制度6.单位工程动工条件审查制度 7.进度控制监理工作制度8.工地例会及纪要签发制度9.监理文件资料管理制度 10.工程分包审查管理制度11.安全监理工作责任及考核奖惩制度12.安全监理交底制度13.安全工地例会制度14.安全监理检查、签证制度15.安全巡检及旁站监理制度16.安全施工措施（方案）审查、备案制度17.测量/计量设备，施工机械、安全用具审查监理工作制度18.施工管理人员、特殊工种/特殊作业人员审查监理工作制度19.安全健康环境管理自评价制度20.安全/质量事故处理监理管理制度21.交通安全管理制度22.施工单位质量保证体系检查制度23.施工项目部选择的试验室资质认可制度24.设备、材料、构配件质量检验监理工作制度25.见证取样、平行检验监理工作制度26.施工质量验收监理工作制度27.变电调试质量验收监理工作制度28.投资（造价）控制监理工作制度29.工程结算审核监理工作制度30.施工图会检监理工作制度31.监理项目部内部管理制度3监理合同履行情况3.1策划阶段监理工作情况：进入现场，总监理工程师组织编写了本工程的监理规划、安全监理工作方案、监理创优实施细则，分别报业主项目部批准，各专业工程师编写了专业监理实施细则、旁站监理方案，由总监批准后报业主项目部备案。整个工程审查和审批施工项目部报送的项目管理实施规划（施工组织设计）、变电站工程创优施工实施细则、项目管理制度、管理体系文件、施工管理人员资格报审表、施工方案、开工报告、试验（检测）单位资质、施工质量验收及评定范围划分报审表、主要测量计量器具/试验设备检验报审表、工程质量通病防治措施报审表、等共12件。3.2质量控制情况：审查施工项目部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，并动态控制其运转情况，控制分包行为，复核测量放线成果，严格控制开工条件，控制其自购材料、构配件和设备的质量，控制其使用的计量器具、检验试验设备、施工机械设备、特殊工种人员上岗。运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制，按旁站监理方案对重点部位、关键工序进行旁站监理。根据施工进展，对施工现场进行巡视，重点检查施工质量管理是否到位、施工作业是否满足规范和设计要求，发现问题及时纠正。按照有关要求做好平行检验工作。施工单位报送的资料进行现场核查，主要检查现场实际情况是否与报审资料一致，是否满足工程实际需要。对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达监理工程师通知单、监理工作联系单要求责任单位限期整改，并跟踪整改落实情况。按照批准的强制性条文执行计划，检查施工项目部强制性条文执行记录表。督促施工项目部落实质量通病防治的方案和措施，并编写工程质量通病防治工作评估报告。按照本工程的数码照片拍摄计划，共拍摄质量控制数码照片124张。组织所有检验批质量验收，主持所有分项、分部工程质量验评，主持3次中间验收和监理初检，参与业主主持的所有单位工程的质量验评和整体工程的竣工验收。本工程质量达到所有分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。3.3安全文明控制情况：审查施工项目部安全文明施工实施细则、特殊（专项）施工技术（措施）方案、专项现场应急处置预案、关键项目或关键工序、危险、特殊作业安全施工措施/作业指导书及危险源辨识评价和预控措施、安全管理体系、安全管理人员、主要施工机械/工器具/安全用具的安全性能证明文件等。对施工项目部重要施工设施（吊车、脚手架、施工用电、危险品库、运输道路）在投入使用前和重要工序（工程项目开工、土建交付安装、安装交付调试及整套试运）转接前进行安全检查签证。对危险性较大的工程项目和工序，按照安全旁站方案进行旁站监理。本工程安全文明情况较好，没有发生任何安全事故和事件。3.4进度控制情况：根据监理合同和业主里程碑计划，监理项目部搞了个工程一级网络计划报业主项目部批准，审查批准了各施工项目部的进度计划，并按计划进行控制、管理。检查工程开工条件，签署施工项目部工程开工报审表，报业主项目部批准，审查单位工程开工报审。监理项目部每天在现场实地考查施工进度，每周进行一次调度，发现实际施工进度与计划进度有差异时，进行协调，使实际施工进度尽量向计划进度靠拢。本工程计划进度是：2011年4月20日开工，2011年8月30日竣工，总日历工期：132天，实际进度是：2011年6月2日开工，2011年9月5日竣工，总日历工期：96天。比原工期缩短了36天。3.5造价控制情况：在施工过程中，监理项目部注意了搜集造价管理方面的基础资料，在签发施工项目部进度款报审表时，没有验收或者验收不合格的工程不能作为支付价款的工程计量。严格控制工程变更，除非不变更必然影响工程的安全经济运行的，就是变更，首先征得业主的同意，一般不进行变更。3.6合同管理情况：监督检查施工、设备供货商的合同履约情况。 根据施工合同中的工程量、进度款支付的要求，审核施工项目部报送的已完工程量清单、进度款支付申请。参与业主项目部组织的工程结算。 本工程所有合同（包括监理、施工、设备材料供货合同等）均没发生任何纠纷，合同履约情况很好。3.7信息管理与组织协调：本工程所有都实施了收发登记管理，及时收集所有工程监理档案资料，包括影像资料，并按国家电网公司规定的统一归档目录进行分类整理、组卷。工程进行微机管理，及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面的信息输入信息管理系统。监理人员每天填写监理日志，记录当天所发生与工程有关的信息，每周编写监理周报，每月27日前编制监理月报报业主项目部。监督检查施工项目部对档案资料的过程管理，对施工项目部移交的档案进行监理初步检查。业主项目部主持的第一次工地例会和每月的工地例会全部参加，并提出不少建议性的意见。监理项目部每月召开月度协调会，就工程的安全、质量、进度、投资等工作进行协调，并编制会议纪要分发给有关单位，对会议纪要的执行情况进行监督检查，本工程共编制会议纪要2份。 3.8技术管理情况：监理项目部建立了技术标准目录清单，而且经常进行更新，将最新的技术标准用于本工程。经常组织监理人员学习新的技术标准。严格按国家、行业、国家电网公司颁发的相关技术标准及技术文件和设计图纸进行监理。在施工图会检前，总监理工程师组织监理人员进行监理预检，提出了一些建议。参与了业主项目部组织的施工图设计交底会议。审查了设计变更，并监督工程变更的实施。审查了施工项目部报审的项目管理实施规划中的技术管理制度、特殊施工技术方案等。督促施工项目部进行技术交底，并参与了重要环节的施工技术方案的交底会，监督检查其执行情况。4施工过程中发现问题的处理方式在施工过程中发现一般质量或安全问题，口头通知施工项目部改正，如果不改正或改的不好，监理项目部下监理工程师通知单，限期进行整改，并监督其整改。整改完毕，施工项目部填写监理工程师通知回复单，报监理项目部，监理项目部基础验收，合格后填写意见，问题闭环。发现较为严重质量或安全问题，立即下监理工程师通知单，限期进行整改，并监督其整改。整改完毕，施工项目部填写监理工程师通知回复单，报监理项目部，监理项目部基础验收，合格后填写意见，问题闭环。发现危及人身（设备）安全，或者出现重大质量隐患，总监理工程师在口头通知施工单位停工的前提下报告业主项目部，下达工程暂停令，要求施工项目部整改，整改完毕经监理项目部复查，符合规定后，总监理工程师签署工程复工申请表，方可复工。5、监理工作的体会和建议：在几个月的监理过程中，我们深深体会到项目监理部全体人员具备高度的事业心和爱岗敬业精神，是做好监理工作的核心。监理人员具有一定的专业理论知识和丰富的实际工作经验是做好监理工作的基础。监理人员具有丰富的工作能力和工作方法，协调好工作，理顺好单位及人际关系，是做好监理工作的关键。监理人员取得业主，施工单位的支持是做好监理工作的保证。有较高技术素质的施工队伍才能干出优良的工程，