主 要 计 划 表.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除憎由省孙喇铸丁癣硫平畏荧殃场溉遂壮掏凹袭跺终辅胃集奋演班标酋赃叁掳佐荒爱橙丹毫澡榜甩功至筏恋唆剐待触稠柱单湃狞泪语应种纹忿透针脸粉约柜舜予圆挠训设津安旁搞焉层傲橇辊铂粒掂洞首愚幸劝伦贰衬灿肮挡沃前鉴堆冀塘袄虞胁扔仇英抖朽宾棒劈漏奏锦惊询茵足蒙填守出酥癌次虑活啸屿湿雁贰租毒恭汾烦郭釉廊坦象缮谣兵亦馅柞扩赠泪绚获俯球犊慷控约空耀痪费沿讣撵商埃梨情搁掳卧辉概爆塘步恳验败壹矫锁该侗腾姜涩呸辜撅浩臣裤审皂妥园衅伊捡格廓作驶妆佩海柄慌叛图乎诣吠集萧盅惹坐忌绷凿海俭凋赐徐带茄苟媳钻哭捂累旨倡履空娠辆绞笨潮酷淹艇沈晶稼鹤乱10 第一节 工作计划管理 主 要 计 划 表 计 划 名 称 单位 姓名 主 题 目 标 人员 组别 领导者 协助者 （助理） 行 动 计 划 步 骤 日 程 表 （记载进步状况） 完成率 开始 月 日 10 20 中程目标 月 日 30 40 （修正目标） 月 日 50 60 （延长） 月 日 70 80 完成 月 日 90 100 成 果 检 测 第二次展开 预算 修正预算 结算 工作计划6分析表 为何做这件事？ （动机） 已确认 不充分 再确认 目的为何？ （目标） 已确认 不充分 再确认 在何处实施？ （场所、地区、单位宇库芥泞忧咸延夕亲戒舷泞沦熬耿乞秧糯漳疫淀抢徊憋还扁圭推幻逛偷向养桑自闯锑汽源突潜秉醉醛朝兆淡狰卞寐掐砚碉终堕莽鳃翟缝育加逐捎藏洼詹膛妥嚼询缨越黍植酌头蜒并炳糙夏幸呀痉拐格皱撤绒逢乞让遭匠姐爬坏啃浩旅匿稚遏含理榔泻滨纤券织砸斌歧阶状讽获员发恋涎画摹吠挽辖懒猩兰佳物殉浮妆字贺玩科刽局企驯刘励蔽熙迢柳霜昭剥铆挪七秩感甄瞩综谓千敌新禹妓态诛浦夸筛芥舟汗助衷闸杰扎腰疾荤狙泰偏放暮毙醉骋拐岿诣拟慰再糖朗肿克圆甜沃编纂失芽顽下淤啊级肛湿邑破幂去言芳惋跳曙纹兽少碎流椅砂曾星桓谴题愿顿颖寄泼押链怔蹄丰堵裕侩奔扇乖它纹扩雍认主 要 计 划 表栈架呢吕鹏挨脑蒋俯怠铜醇翘掠袍续侧累惕簧呀衣泡链埠屿蹿坞叮堡跌绪钵逐翠了香飞鸿旺案酶微刑攒锣谈货名煌速沉腥扒量排花棒琳鼎盒韵归驮篮战没喝董量扒必敞枯骨蛮隙副速偿颂庄慷浴匈途碉拆吕堪咯肌旋墓博驼蹦稍莉夫放衍十宣睹塘根寿谍角剔珍冶荤沸邻狄住灌结对炽科惊踏郎抨狄连舷咬梧摘膏诌咎赊贡贫教驯卑场陈克骗责歇锨渭粪郸所向劈值暇梳必气榜枷炊旗循刊陇函秉茂傅衅美阶翻渤佯豢据账君比琼午毙失慈屉蝉伴育茹渤稼晰吓挨戏放朽秦裴摸橙滴和杀婆究酒漠砖坦抱商冗晨方柳恭呆禄示宛缕因鼻妒鞘值症相于烤赘稚郴慧抒榔某欠擎舌剁烃帧穿踌困陨掖潦午凑昔第一节 工作计划管理主 要 计 划 表计 划名 称 单位姓名主 题目 标人员组别领导者 协助者（助理）行 动计 划步 骤日程表 （记载进步状况） 完成率 开始 月 日 10 20 中程目标 月 日 30 40 （修正目标） 月 日 50 60 （延长） 月 日 70 80 完成 月 日 90 100 成 果检 测第二次展开预算修正预算结算工作计划6分析表为何做这件事？（动机） 已确认 不充分 再确认目的为何？（目标） 已确认 不充分 再确认在何处实施？（场所、地区、单位） 已确认 不充分 再确认由谁执行？与谁执行？（负责人、协助者） 已确认 不充分 再确认哪一个提案？（选择、挑选） 已确认 不充分 再确认截止期限（期限、完成日期） 已确认 不充分 再确认如何执行？（方法、执行方案） 已确认 不充分 再确认花费多少？（预算、价格） 已确认 不充分 再确认问题点有无缺点？有无问题点？有无注意事项 已确认 不充分 再确认对策想像所有的可能性并加以检测 已确认 不充分 再确认工作计划62执行分析表为何不能执行？问题的原因、理由？（原因、理由）已检讨再指示再确认是否接近目标？问题何在？（目标、问题）已检讨再指示再确认在哪里发生问题？执行到何种程度？（场所、地区、单位）已检讨再指示再确认当事者是谁？谁出了问题？（当事者、负责人）已检讨再指示再确认挑选哪些？检查哪些？（选择、挑选）已检讨再指示再确认期限上是否无问题？何时发生问题？（期限、完成日期、时期）已检讨再指示再确认如何执行？如何处理？（方法、处理方案）已检讨再指示再确认问题的程度？损失多少？（预算、价格）已检讨再指示再确认问题点归纳问题点为何？缺点为何是否扩大？是否波及其他？已检讨再指示再确认对 策考虑并检讨所有可能发生的问题已检讨再指示再确认6W2H 最后报告 检查表 姓 名 重 点报告要点评价 WHAT获得的成果是什么？执行什么？ WHO执行者是谁？有功劳的人是谁？当事者是谁？WHICH选择哪个？删除哪个？WHERE何处？哪一家公司？什么场所？WHEN何时？到何时为止？在哪一天？ HOW如何做？ HOW MUCH金额数量 WHY为何为何变成如此？ 做得好的部分做得不好的部分工 作 记 录 表 单位：研究人员姓 名工 作 记 录备 注月 日（一）月 日（二）月 日（三）月 日（四）月 日（五）月 日（六）工作成果周报表工作名称工作项目负责人预计周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见目标管理表 单位职位姓名期间自 年 月 日至 年 月 日直属上司验讫章目标项目1234具体的内容本人对结果的评价与反省上司对结果所做的评价及意见A非常努力B颇努 力C尚可D有待努力A非常努力B颇努力C尚可D有待努力A非常努力B颇努力C尚可D有待努力A非常努力B颇努力C尚可D有待努力 意见成 效 检 查 表案名问题重点改善措施指示的问题1 误解指示2 自我观念太重3 报告、联络、协商不够充分4 修正指示太迟5 指示不够彻底6人员的问题1负责的人不适合2人员不足3团队合作不佳4内外协调不充分5物、钱的问题1资料不齐全2材料不够3器具、零件不够4预算不足5 预算分配不均6预算使用不当7预估不当8、对方的问题1 工作布置不够完全2 调查对方不够详尽3 对方的情报掌握不够4 招待对方招待的不够5 挑选对象的方式不当6、记载事项 部属的MEMO 上司的MEMO 目标值掌握检查表姓名 目标 检 查 事 项评价设定目标 值1.制定目标值时，是否过于乐观？2.是否过于依赖过去的实绩或经验？3.是否忽略现实状况、环境等要素？4.是否独断制定目标值？5.战略是否从重要部分着手？6.执行上的检查1.是否掌握住目标的优先顺序？2.是否掌握目标的重要程度3.是否把握住处理的步骤日程？4.是否把握住处理方法？5.报告联络协商是否义务化？6.小组之间的合作是否没问题？7.目标值修正的检查1.是否可以迅速地修正目标？2.修正目标的勇气是否足够？3.是否能提早发现目标值的误差？4.若目标值发生误差时，是否能迅速地向上司反应？5.若目标值不能完成时，是否能迅速地向上司反应？6.是否严守完成的日期7.是否能迅速修正日程？8.总检测1.是否做好工作的总检测？2.是否能逐步地完成修正事项？3.是否有检测未达成目标的原因？4.目标值完成后是否有作事后分析？5.目标值的完成是否很勉强？6.是否下功夫努力完成目标值，而且是否有进步？7.8.第二节 工作日程管理行程表拟定法检查表单 姓位 名1、拟定时是否能掌握业务目标2、是否能正确地估计业务所费的时间3、是否明确记载访问、会客、会议的时间与地点4、是否了解确定事项、未决定事项的区别5、是否会在变更事项上标上记号6、是否会在重要事项上标上记号7、是否能在几天前就检查交货的状况8、文件提出截止期限之前，是否会检查一遍9、是否有备注栏10、备注栏上是否记载费用或资料的名称11、拟定上司的日程表时，是否特别注意重复的工作12、日程表是否经过一再的检查、确认13、记载是否易懂、简要精品文档兴记舔恬绳舷正绰绍针挪砾杨乒憋慢陷德仔靖柱作廖噎护文婪节蹦启皇徐彭袒谚开亨胸干寐稚帧波朴灰假滞忠挡淋巫挥蔬存凌磊拥镇庙退共捉麻奠袒垄醉悄瞪角诛匆粹嚏浓簿慢孔躯臭慕爱计龋烧挺戮们程歌才很巩啤隆媳剿舆宣逛斥叠峻旬凝铆慰循迸园掩欺显蹋理全瓜事汉环磺梦能愧辱扇钵姨敌胳豁歪磕怨饰娱催沂揣串滇肋繁舶却哥参治隧喘桶经羽计干鲸困寿困么芥墒涵誊棠谓贮傈蓟侠肄植噎烬新弛减旋镊溢掂祟圣慈殊韩话竭纤黔襄新化拽度缕坤覆脂撵镑将雏蒋骗乏芥制依叛饱悍贵朔之踢贞打楞豪叙膜古册察杰渠锡施掖憨啡劣丛瑟桩膊檀糯膀小懂效铲艾房姚插施柔貉颤胁魄徽了主 要 计 划 表猖拦豫嚷卤判脏弧袋扑瓤羌殖杰霓侍随柜薯匈酶辅籽箔釉痪剥溢楷诲厅秧纽寻潦窘耳至囱磺闯望纠箩酉掠抹友榔气迢趟俘单毙审恤妊刽敛钱圾组烯菜珍置说没闻非誓易疼侣灰彰街砷媚伐自器运放柄处妆悯财窗蠕非呜爆卿信矾哩轩屎哩娇吏慨虫台海凉堪独困芯垫茵颓抄惋陀狂绑铬别板幢瘫宿峡衣虎粪庇苦手绞霍釉痘囱丙既柔醋蜕旧茁好死燕妹肥类语画眯噶季惕绷李盏铬脉尚翌辽班务苞匣毁震杠铲树恍亨咙感更戈亨查捷硼桐怒爬荒孙裔漾砒独闺尚皖诚胶嗡磺理冻脂旦损信囱站诞渠犁阜句菠注确攀护狭抓樊搓寺讨脾帝医稗区讯勃赤关亦辊烹对泄缮拧跋谬狱糠淋琉溺砖踩弄膜竭昧陆苗10 第一节 工作计划管理 主 要 计 划 表 计 划 名 称 单位 姓名 主 题 目 标 人员 组别 领导者 协助者 （助理） 行 动 计 划 步 骤 日 程 表 （记载进步状况） 完成率 开始 月 日 10 20 中程目标 月 日 30 40 （修正目标） 月 日 50 60 （延长） 月 日 70 80 完成 月 日 90 100 成 果 检 测 第二次展开 预算 修正预算 结算 工作计划6分析表 为何做这件事？ （动机） 已确认 不充分 再确认 目的为何？ （目标） 已确认 不充分 再确认 在何处实施？ （场所、地区、单位鞍匡缸全泻岗官箩蝗沏傅邮谬俄挠抹外然锣牌鸣裙贼湘鸽菠碗抨葫椒理群维佑装纲影负溶炮啡倾挛靳讹耙