三季度 工作总结.doc

企管法规科三季度工作总结企管法规科三季度工作总结一、计划统计工作开展情况1、计划统计产量完成情况：2011年计划发电量33000万kWh，1-9月份实际发电量24519万 kWh，同比（24103万kWh）增加了416万kWh。2011年计划供水量1100万吨，1-9月份实际供水量711万吨，同比(680万吨)增加了31万吨。发电量和供水量均有不同程度的增加，主要原因是油田产能的开发等措施，致使油田内部和社会市场用户的水电需求量增加。商品率及发电单耗完成情况：83.65%82.5%82.31%81%2010年计划2011年计划10年实际2009年计划2010年实际 2011年实际09年实际 2010-2011年（1-9月份）商品电率完成情况2009年实际2010年计划10年实际2009年计划2010年实际09年实际2010年计划2011年计划10年实际2009年计划2011年实际82%82.23%82.5%89.37%2010年实际2009-2010年（1-9月份）商品水率完成情况商品率呈现出逐年上升的趋势，主要原因有两方面：一方面，近几年花土沟电力系统调整改造和水网系统调整改造工程效果明显。一是更换高耗能的旧设备；二是优化网架结构；三是推广应用新技术，降低线变损耗，改善了供电质量，提高了供电可靠性；四是实现了油田电力系统信息化管理。另一方面，在管理上取得了一定的成绩。一是完善水电计量装置，减少计量误差；二是依法制定水电计量制度，及时发现，解决问题，减少水电流失；三是实行水电预收款制度，杜绝了新欠款的形成，保证了水电收入及时入账；四是加强抄收工作，做到应收尽收，将每一分收入均纳入核算，力争提高商品率。2010年计划2011年计划10年实际2009年计划2011年实际0.320.30490.310.29512010年实际2010-2011年（1-9月份）发电单耗完成情况（计量单位：Nm3/kWh）从发电气耗率变动情况来看，已达到历史最好水平，主要原因一是由于近两年来油田原油生产任务减少，在发电量不增加的前提下，油田生产所需的电力完全由燃机发电供给；二是结合生产经营实际情况科学组织生产运行工作，做到勤观察、勤调整；三是加强对设备的日常检维修工作，减少机组故障，尽量不启用六仟机组。2、面对公司工程项目的逐年增加的现状，为确保公司计划岗的业务顺利开展，科室加大计划岗位人员岗位业务的培训工作，并结合公司工程项目、生产的特点，努力按照油田公司及公司的要求开展工作，其中，对公司项目管理过程中，严格控制投资成本，使各项目控制在计划范围内，项目后评价工作也是项目管理过程中的一个控制点，公司按照油田公司要求，于2011年初制定了公司项目后评价管理办法，并对今年三个评价项目进行了组织评价工作，面对公司没有专业评价人员、大多评价人员没有评价经验等困难，科室全体人员在学中做，在做中学，通过科室人员的辛苦努力下，公司于5月30日，三个评价初稿全部完成，并提交规划计划处。规划计划处与8月初对切克里克油沙山供水系统调整改造工程经过初审后，公司积极进行修改，并与9月初将修改好的切克里克油沙山供水系统调整改造工程后评价上报规划计划处。二、 内控管理工作：1、根据青海油田公司关于要求全员参与内控工作的要求，全面实现提升全员风险防控意识，三季度，内控管理完成了内控知识宣传材料的编制工作，编制完成后报公司内控建设委员会审核通过后，进行了印刷和发放工作，做到了公司全体员工人手一册。按照工作的延续性原则，为评定公司全体员工的学习情况，完成了供水供电公司内控知识答题试卷与内控知识竞赛试题的编写工作，此项工作计划定于2011年四季度进行。2、为实现控制有效，三季度内控管理岗针对今年五月份油田公司内部控制自我测试领导小组来我公司测试中发现的问题进行了督促整改工作，并对整改情况进行了符合性指导、检查工作，并完成了对符合性检查结果的上报工作。3、结合油田公司岗位责任制大检查工作，根据大检查检查出的的问题，完成了内控考核的细化工作及其整改情况的上报工作。4、结合涩北供电项目的需要，完成了涩北110KV供电线路工程中海西州、格尔木、大柴旦辖区内的土地使用权相关的手续的办理，地价评估，建设项目用地预审，土地规划许可、消防等相关手续，正在进办理中。三、合同及招投标管理工作总结如下：1、市场准入、合同签订及招投标情况三季度共为10家单位办理市场准入。三季度共签订各类合同14份，其中：采购合同3份(其中招标合同1份)，合同金额81.8551万元；工程合同6份(其中招标合同1份)，合同金额2964.23万元；技术服务合同1份，合同金额10万元；产品合同4份。招投标情况：2011年8月12日对办公楼办公桌椅采购厂家进行了招标，招标评标做到了公开、公正、公平、质量第一、经济合理。2、加强合同管理，认真履行合同在三季度市场准入、合同签订及招投标工作中，严格执行青海油田供水供电公司合同管理办法、青海油田供水供电公司招投标管理办法、供水供电公司市场管理办法、供水供电公司合同运行管理考核实施细则（试行）等管理制度，公司所有对外经济合同的授权委托管理、合同申报、审批审查、签订、履行等均处于有效控制状态。对履行中和履行完毕的合同台帐、合同资料及时录入、整理归档、妥善保管，做到了查阅方便、准确。截止目前，三季度所签合同目前均按约定正常执行，工程合同无转包及违规分包情况，所有合同条款无不适用，合同履约率100%。四、下一步工作安排：1、对修改后上报规划计划处切克里克油沙山供水系统调整改造工程后评价工作进行收尾工作。2、各单位要继续做好主要上报统计基础资料的准确性。3、抓好油田公司下达投资计划的工作安排。4、认真总结分析生产任务完成情况、重点工程建设进展情况等方面的内容，及时消除存在的问题，抓好落实整改方案，进一步完善管理制度，扎实促进工作落实，确保完成全年经营目标任务。5、根据三季度内控工作的完成情况及年初制定的工作计划，完成公司全体员工对内控知识学习情况的验收工作。6、完成供水供电公司201