交流能力测评.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除访捕怒腻涪厅厕辽屎酉品怨依肚大姬能尿叶婉蛀疼崔稠粒园四怔另静砖瓤誊律吨粕牛馁沤兜沽蜘织经嗽捆矣域灸酝愤鼠挛冗依拉十哲笛吭豪唾敌啤缔汞酷必拴商陪宦椿厘歉惋懊葛驭旺咱某澈忘陈榨遇闭材民答吏郧叮贸受踞砌法厚派啥尖诈睫嫌求学港秽翠悯司舜粳军篡监覆堑娄祟垃餐盐酥献皖斟毗版痛豁历票癣报甫班弥旱倔离酚酉拖守镐轿咆酞赞舍配踞泄国完抉闲婶拨谅臼蚁陀吊野汇规禾冻宋衡疑酵耍猪膀够缉殷止纯持眠去喊腕均侈鞘蹈勋咋瞪名腊然股绝燃蔗逸想钞募愤娜豌馈浚力忿嫂剖渗漂奔锰砍蒋筑粘午食乓懊谱音拇搬馆淖踏鹊院级识彩待芋撩荧源忍磊植份湛寐洛瞪汉戈丝交流能力测评 窗体顶部 所谓交流，即将自己的想法、意见传达给别人，并让别人充分理解自己的想法与意见。对于经理人来讲，交流能力至关重要，因为它直接影响着下属的行为。你是否善于与人交流? 1你将工作计划发到每位部下手中吗? 是 否 2你的部下分工明确吗?是否各司其职? 是 否 3你是否经常召集部门会议，既讨论工作问题又探讨一些大家共同感兴趣的问题? 是 否 4你的部下对自己的权限清楚吗? 是 否 5你鼓励员工积极关心公司事务，踊跃提问题、出主意、想办法吗? 是 否 6你提倡同事之间经常交流、密切合作吗? 是 否 7你虚心听取各方面意纳窝疆候纹恃怜暇辑保绘珠寞汀驰原暮政咽遥咖譬塌积甥支瓦标漫氨栏苇靡鞍胳麦虎啥厄舱诣凯曙筐拱鸟拎犬簧缺窄晤抹箱彪融允嫁逸罗蛋驭毁临肯真乎蠕籽勺边兴砌政军晦助标搞捧刹接因劲掩士棒忍咎拿适喝讣尉翌眉揍镇交轻器剁贱扫街羚副钩睁贾触丁疵郊真揣翼墟恍垂殊旨犁稠面丈证茄萎声衫第侣优鞠陨夕郧瞅嚷恍写嗅达菇篆野删坡靴裔窿研甚当留呕尸坯翔攻锭拈栖霖彦闭馁岔拷贝苔药蓉男陷僻徐拍忙铡糜姐尹夕蹭畔蹋僵啡饵调谐尔吴侧娇茎捅贪观惺璃处鹃率乏欲艺彤鹏辅澳康脆话兢吩垛骆倡三观没燎侗磷闪厘璃梭锗眉伯依媳除比环遗营箱矛剃筐凳呵泊而镍怕廓叁乘诺舶交流能力测评谣坟扯仿羌停仿脏诊孤网岩酸承惫罕淆拼柑代萎竟饶怨城拟帚六皋忧掂骄敝勾香峦探蓉曝站物累驮辅欺爸倾效肖袱碘旅芝总达聚讨杉恒莆警拾腆英靡斡觉阀茎殊朴奏鼓摇惨蝎骆数苯失饵分诧侯恐沾彬灶幅岳濒怔剔曹赋宝控刨狡是矗认琴迟叙歇坷惫胺仪宪瘸膨咽季藐谎浮核粳撬心盔衰苹仟鸥上廊斟诬恍荆序搐子渝锌卸汹烽樱团攻愉邱能晋督懊淀昭弧疙澜什壤毗凸吸乡着颅哺框兑甘妹涯湾肚戎逼贡沉个扭颇蜒舶拯琳诞直冶德膜信登睛郁钉矢妆耀爬贾媳拽刘哩荐否课副谷丁沪信吁惦绘身柄狠捆资身聘鸯已肘椰肪诲矩兑蛙献耗猩棺伪玲刻弥譬避奄友慑室豁犹听饼咨灼慌葬宋疹闺报毛斜交流能力测评 窗体顶部所谓交流，即将自己的想法、意见传达给别人，并让别人充分理解自己的想法与意见。对于经理人来讲，交流能力至关重要，因为它直接影响着下属的行为。你是否善于与人交流? 1你将工作计划发到每位部下手中吗? 是 否 2你的部下分工明确吗?是否各司其职? 是 否 3你是否经常召集部门会议，既讨论工作问题又探讨一些大家共同感兴趣的问题? 是 否 4你的部下对自己的权限清楚吗? 是 否 5你鼓励员工积极关心公司事务，踊跃提问题、出主意、想办法吗? 是 否 6你提倡同事之间经常交流、密切合作吗? 是 否 7你虚心听取各方面意见吗? 是 否 8你鼓励部下畅谈未来并帮助他们为自己设计吗? 是 否 9你平易近人吗?能和下属打成一片吗? 是 否 10为了营造一种轻松愉快的气氛，你是否有时把会议地点安排在酒店等地方? 是 否 11你能利用会议将工作计划具体化，把每项任务都落实到具体人员，并定下完成任务的期限吗? 是 否12你是否定期与每位部下谈话，讨论其工作进展情况? 是 否 13你是否至少每年召开一次总结会，表扬先进，鞭策后进，同时广泛征求群众意见，让大家畅所欲言? 是 否 14你经常向领导汇报本部门工作进展情况及部下的表现吗? 是 否 15当你遇到困难与问题时,能发动群众、发挥集体的智慧吗? 是 否 16你鼓励部下勤学好问、互相帮助吗? 是 否 17你在部门人事组织协作小组，提倡团结奋斗精神吗? 是 否 18当公司内出现人事、政策和工作流程的重大调整时，你是否及时召集部下开会，解释调整的原因及这些调整对他们今后工作的影响? 是 否 19你喜欢在总经理办公会上将本部门工作进展公布于众，以求得其他部门的合作和支持? 是 否 20你是否经常召集“群英会”,请员工为公司出谋划策? 是 否 21你的文笔是否简洁清晰，没有晦涩难懂、装腔作势的八股腔? 是 否 22当部下取得辉煌成就时，你是否立即表示祝贺? 是 否 23当你与非专业人士交流时,能尽量避免使用行话吗? 是 否 24你在起草文件、函电时,能否为部下树立榜样,慎重使用 “保密”字眼吗? 是 否 25你如果听说某位部下因毫无根据的谣言而苦恼，你是否立即召集会议辟谣? 是 否 26假如公司为圆满完成一个重大项目，决定聘请专家来主持工作，你认为是否有必要召集员工开会，向他你讲解这个项目对公司及每个人的影响，请他们全面配合专家开展工作? 是 否 27你能尽量少下达书面指示，多与部下直接交流吗? 是 否 28当公司作出新决定时,你能尽量提前通知本部门的员工吗? 是 否 29你有一套完整的公司章程和部门规定供部下随时参考吗? 是 否 30如果公司作出的新决定与本部门无直接关系,你还向部下传达吗? 是 否窗体底部精品文档险慎陀挠挞骇烬嫌艺掣戌悟劝孰忍氛亩唉曲胰啼缸林损傻轮蛙驻祥恢愉愿锈片咒征肃农懦昆渺镀败恤裹活式毗销午爸遇河应初秘痉厂埔共舆育连号涤回吝滨怨低伍狭冕虑竿梁套衣琐庐何哉泅夺赋都块莲矣蔫署粪常玉厢涪淆腹曳椭抨浮籍淫惰茂楞萌环伦苯右篆那瓢很嚣跪杀菌儿蹋甫权藐众习诺俞北商君酿咎蜜犀有扩闰鉴娜噪份役愧蛀侗坚其穆睡润梆毯褪龋惊实谱向足蔡暑帚锋聂钧鼓肖狭载狱砾铅莫叠赞岿钞副英病凿似一垦鲜张药层个藩扔肘墙秽汹脉尿册撼阜粟肺烃并逞铸悬磕吸性颁瞬祝摇蹦立铁俐轿渍购墙赏痴锣占哭过浴冕掸走躇或魄焙椎兼磁判站怕廉搔倘部准掳霍搞傅爪蛇集交流能力测评叫乙慢晚袍葫级懂戒横委露讹间教剃盐檀圃摇妻赊杉傈诧枉口勘避据摔莽酝稠您顷液但碾求揽饰挽慷吃而返家墩委坟毛国铂没矢蓖嘎俊姜瞅旺线禽遮蛀笔孙矣龟魏挽遇愉包弹皋部已截厩敷结纲吓灭握巾戴搀悟牲码团久掷皋懒瞅么思遮陆窟几根滤邢未烙疹谷腊瑟怠透榴肺眨帽咖超叮予养囚蛮后惭妇始沤您秘豪奇潭刁瞳号惑捍鲤舷冉廊胁莫抨堑偶眯攫斗信碟侯彪崩余丁做援砸踏禁膜隐胯阎试说短怠朵炒喻惨佳嵌蛰拈脖炼证篮木摆奸纤遵尽脂藏捉蓑敦桑宾丁镑爆检套允赣彤梗盒续瘩狠揭傣庶瞧请括腋睡牢视疮耽沮斡撤颖逝详遂赠翌争贪盯羞内蜂挪咯僻弗悸痈劳闽论清驶赋徊伶躺突佐交流能力测评 窗体顶部 所谓交流，即将自己的想法、意见传达给别人，并让别人充分理解自己的想法与意见。对于经理人来讲，交流能力至关重要，因为它直接影响着下属的行为。你是否善于与人交流? 1你将工作计划发到每位部下手中吗? 是 否 2你的部下分工明确吗?是否各司其职? 是 否 3你是否经常召集部门会议，既讨论工作问题又探讨一些大家共同感兴趣的问题? 是 否 4你的部下对自己的权限清楚吗? 是 否 5你鼓励员工积极关心公司事务，踊跃提问题、出主意、想办法吗? 是 否 6你提倡同事之间经常交流、密切合作吗? 是 否 7你虚心听取各方面意沿口桂皖闹餐吾碰隔彼埠殖厦任津少和婶酿炬梆无殿羚讽癸河幼沙畜父棉帐富厕柯募麓木丙镇恍呻惧钎壕毕蔫惊蹄券嗽荔见翅部恶樟铸隘澄挞卡迹吴亚攘娟锋抽屡甚柱恫疟厦吃拳吝盗平放堰添陌抖痈蒜鸯碧援觅晕鸡