从战略到执行——绩效管理.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除深度企业管理培训明星课程从战略到执行绩效管理把握年中，卡住关键，有效提升业绩，提高利润！l 课程背景您的企业是否正在面对： 又到年中，日期过半，计划实施遭遇困难？ 市场变化，政策影响，内部调整，企业是降低目标预期还是努力挖潜？ 如何能快速将目标变为成果，在激烈的市场竞争中立于不败之地？ 人才难求，企业发展受限！如何能有效挖掘员工的潜能，让集体智慧呈现？ 绩效管理推行困难，员工不认可，管理层进退两难？您的企业是否迫切需要： 快速将目标变为成果，在激烈的市场竞争中立于不败之地！ 有效挖掘团队的潜能，让每个人都变被动完成任务为主动接受挑战！ 有效突破传统思维，让管理贴近终端，变得轻松而高效！ 让绩效管理有效落地，快速推动企业业绩提升！l 课程收益 课程以绩效目标为切入点，通过大量练习帮助企业管理者提升沟通能力及有效辅导下属的能力，确保从企业战略到执行的有效落地； 针对企业的业绩目标，找到行为层面的关键，聚焦资源于核心节点。在不新增投入的情况下，令企业提升业绩、改善效益、增加利润！ 帮助管理者摆脱忙、累、乱、烦状态，建立以事实与数据为根本的企业文化； 帮助管理者快速掌握简单、实用、有效的绩效管理工具，立即在实际工作中加以运用，促使团队形成良好的人际互动氛围，迅速提升整体执行力；l 课程内容时间相关内容目的第一天上午什么是绩效与绩效管理如何推行绩效管理？相关理念与工具背景信息、起源与发展、价值与作用学员详细了解绩效管理的内涵，了解绩效管理相关理念与工具的的背景、发展趋势及内在价值。目标管理对绩效管理的重要性（逻辑层次）IT时代需要什么类型的管理者卓越领导力模型大脑工作原理真实案例讨论体验教练价值与其他管理角色的差异第一天下午关于聆听：体验：发现大多数人“听”的惯性；影响有效聆听的因素及如何真正聆听；练习：“卓越聆听”不同层次的聆听如何影响沟通。提升聆听能力超越旧有惯性关于发问：发现大多数人“说”的惯性；如何运用发问技巧支持下属；练习：如何通过发问挑战高绩效。5R教练工具演示与实操掌握有方向性发问技巧，引发员工思考，挖掘员工智慧，让沟通带来价值。关于核心工具“四步法”：四步法讲解；案例演练+分享初步了解四步法工具第二天上午关于目标：企业目标分类；如何管理下属的目标；如何促成团队共识目标；练习：如何支持员工保持动力状态四步法-第一步精准目标活动：“精准目标”游戏；精准目标工具“SMART”现场演示：如何精准目标小组练习：如何精准目标认知目标分步操练工具并能灵活运用四步法- 第二步“找到关键”工具讲解；现场案例演示：如何运用工具支持下属找到达成目标的关键；小组练习+分享：找关键点第二天下午四步法第三步“行动计划”工具讲解；小组练习+分享：如何运用“行动计划”工具四步法第四步“跟进支持”工具讲解；小组练习+分享：如何运用“跟进”工具支持员工行动过程。完整工具操练：现场演示：“四步法”完整案例；小组练习：完整四步法工具操练。整合并系统运用现场教练案例示范与研讨1、如何增加利润 2、如何改善效益 3、如何提升业绩 教练跟进及培训后实践跟进重复练习、创造体验承诺实践小组分享+点评；系统整合重温两天课程+知识点补漏总结 + 课后作业 + 组建支持小组l 授课方式 20%理论讲授+80%工具训练 现场演示+案例点评+情景模拟+小组讨论+实操练习 为保证课程效果，每班限额40人，两年内免费复训l 招生对象关注企业业绩提升及目标管理的企业总经理及核心管理团队l 课程主办杭州深度企业管理咨询有限公司l 教学管理1、课程时间：2天，2010年6月25-26日2、课程地点：杭州3、课程费用：2000元/人，3600元/2人，5000元/3人，企业委派3人以上参加，每增加一人增加1500元课程费用（建议企业委派高层管理者带队，由企业核心管理层成员共同参与）4、报名方式： 报名电话传 真联 系 人：於开颜老师5、汇款帐号：户 名：杭州深度企业管理咨询有限公司开户行：杭州银行学院路支行账 号：7421 8100 2200 08-课程报名回执-衷心期待您的参与，同时也希望您能在本次课程中认识更多的朋友，在课程中交流更多的经验，参会请必务认真填写回执，并于6月20日下午17:00点前回传以便于我们为您预留位置，欢迎您的光临！参会说明：须本人凭邀请函及名