青底至并嘎监理总结(修改).doc

兴仁县雨樟镇青底至并嘎通村公路工程监理工作总结报告兴仁县雨樟镇青底至并嘎通村公路工程监理工作总结 （K0+000K7+200）黔西南科兴公路工程咨询监理有限责任公司驻地监理工程师办公室二一一年 月 日兴仁县雨樟镇青底至并嘎通村公路工程（K0+000K7+200）监 理 总 结一、工程概况兴仁县雨樟镇青底至并嘎通村公路工程全长7.2公里。主线起于青底，经杨尔寨、衫树堡、并嘎、下数嘎、上数嘎、白铜厂、终点三家寨南环线接口。设计总里程为7.2公里，竣工总里程为7.2公里。按四级公路标准设计，设计计行车时速为20Km/小时，路基宽度K0+000K1+020为6.5m，K1+020K7+200段路面宽度为4.5m，路面结构：20CM厚C30混凝土路面结构层。本工程业主单位为兴仁县人民政府交通运输局，设计单位为兴仁县人民政府交通运输局，监理单位为黔西南科兴公路工程咨询监理有限责任公司。本次交工的青底至并嘎通村公路的基本情况如下：路线全长7.2Km(K0+000-K7+200.000),承建单位为四川泸州市江南建筑工程有限公司；起点为青底，起点桩号K0+000，杨尔寨、衫树堡、并嘎、下数嘎、上数嘎、白铜厂、终点三家寨南环线接口，终点桩号为K7+200。中标价为324.86万，估计竣工造价323.11万元。合同、竣工主要工程内容见下表：项目编号项目内容单位合 同 数 量原合同数量变更后数量一路基工程1挖路基土方m3548654862土方运输m3548654863挖路基石方m3514951494利用土石填筑m3295429545软土地基换土填石m3285376.316浆砌路肩墙m350354878.05 7浆砌片、块石挡土墙m3421.9144.22二路面工程18cm填隙碎石基层m229663.0529663.05220cmC30水泥混凝土路面m229663.0529663.05四桥涵工程11.0X1.0钢筋混凝土盖板涵m74.419.423.0X2.0钢筋混凝土盖板涵m5.27.0 3钢筋混凝土圆管涵800mmm010.74钢筋混凝土圆管涵600mmm0335钢筋混凝土圆管涵400mmm0406钢筋混凝土圆管涵300mmm010七交通工程及沿线设施1里程碑块88二、监理合同的履行情况：一）监理组织体系：根据建设工程委托监理合同和公路工程施工监理规范的有关规定，结合本项目的特点，设立了兴仁县雨樟镇青底至并嘎通村公路工程监理组织机构，采用一级、直线式监理机构组织模式。按照本项目工程监理委托合同之约定，派驻3名监理人员：总监理工程师王光志，总监代表叶飞、驻监办主任叶飞以及1名现场监理。明确了监理人员任务分工及职责范围，具体组织形式如下图： 总监理工程师：王光志 总监代表： 驻监办主任：叶飞 现场监理：陈必二）工程质量、进度、投资、安全、环保控制情况：（一）工程质量控制情况：施工过程中出现违规行为是难免的，一些施工工艺不规范、操作人员工作质量不高的情况也是会经常存在的，这就要求监理工程师要有较丰富的工程建设经验，严格认真审核各项开工准备工作，做到工程质量控制“四不准”，做到“事前控制”到位。同时加强施工过程的巡视、旁站力度，及时发现施工过程中人员、材料、机械、施工工艺方法等各方面可能影响工程质量的因素，并针对不同问题对症下药，视严重程度采取口头或书面通知施工单位进行修复、加固甚至返工等措施进行处理，做到“事中控制”。当然施工过程中或完成后出现质量问题也是难免的，要求工程师在检查过中通过巡视、测量、检测等手段对工程质量情况进行数据分析、记录质量缺陷，对质量问题产生的原因进行分析并分清责任，针对性地采取措施进行修复和完善，必要时进行返工处理，严把工程质量的“事后控制”关。本合同段施工单位在实施过程中比较重视工程质量，发现施工过程中有违规情况时便积极主动的进行了处理甚至返工，很大程度上保证了工程质量。同时监理工程师在日常的检查巡视过程中如发现工程质量方面的问题，口头或书面形式通知项目部，项目部也积极配合监理工程师对工程质量的监督和管理，及时按照监理指令进行整改和完善，确保工程质量的体系发挥其应有的作用。施工过程中存在的主要问题：砌筑工程砂浆不饱满、石料安砌不规范，K3+200+400段尤为突出，砌体未勾缝。部分地段填方材料选材不规范，CBR值不满足填料的基本要求,。水泥混凝土路面结构层原材料较差，混凝土施工前期拌合不均匀，运输过程中产生离析现象。碎石级配较差，施工过程中养生及切缝不及时。特别是K3+200+400段路线出现较严重的不规则断板等破坏现象。2、针对质量问题的处理措施：砌筑工程砂浆不饱满、石料安砌不规范是经常存在的质量通病，控制难度虽然不大，但要求监理工程师必须加强检查巡视的力度，善于发现问题及时通知施工单位进行整改，避免违规施工段落和工程量较大后才发现问题再要求施工单位进行处理，那样将会造成承包人较大的经济损失，从而有抵触情绪甚至拒绝返工，造成质量控制工作难度增大。所以针对本标段砌筑工程量相对较大、路线较长的特点，我监理办对项目部的监理交底会就明确了各项工序的质量控制方法、措施、控制流程以及对砌筑质量通病的处罚措施；参与了项目部对施工班组的技术交底，通过事前的努力，让施工质量控制深入项目部人员甚至实际操作人员的心中，很大程度上起到了防微杜渐的作用。既然是通病，自然就不可能全都杜绝，施工过程中还是存在一些违规作业的情况，则视情况进行及时的处理甚至返工，总体上保证了砌筑工程质量。施工过程中发现养生不及时、切缝不及时时，要求及时进行养生，及时进行切缝施工。原材料运至工地现场时发现材料级配较差，及时到施工料场进行检查。及时调整碎石级配。对运至工地现场的不合格材料，不得使用。若下承层未清扫干净则要求立即停止摊铺碎石或混凝土，待清扫干净后再进行摊铺或浇筑。青底至并嘎公路：总体评分为82.7分，其中单位工程评分为：路基工程85.5分 路面工程81.4 分 桥涵工程86.9分。工程质量等级为：合格。在项目法人的正确领导下，通过业主现场办、监理单位、施工单位及所有参建人员的共同努力，工程质量总体控制较好，各项检测数据均达到质量验收标准。线路平纵线形顺适、路基稳定、路面平整、构造物外观检查未发现严重缺陷和影响交工验收的质量问题，基本符合设计及规范要求，同意组织交工验收。二）工程进度控制情况：工程进度控制是监理工作的重要内容也是难点之处，依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。着重从以下几个方面进行把关：（一）工程进度计划的审批：施工单位按监理工程师的要求提交格式符合要求的工程施工组织设计/施工总体进度计划后，监理工程按照规范对各项准备工作和关键工序施工方案、工程控制方法调整措施等进行严格审查，分项工程开工前特别对人员配备及组成、材料准备情况、机械准备情况及机械性能、施工方案的可行性等进行重点审查，特别是施工方案不具备可操作性且不能保证总体工期要求时，要求施工单位必须对方案进行补充完善后方准许开工。（二）工程进度计划的检查、调整：驻监办在经常的检查、巡视过程中，均做了每日工程进度检查记录和现场监理的监理日志也反映了工程进度方面的检查结果：当天完成的工程数量、在工地施工现场的人员和机械数量、加工或运抵施工现场材料情况。每月统计各标段完成的具体工程数量和投资报业主审核。经过检查统计，对各标段的剩余工程量和当前完成的比例进行分析，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师就不干预承包人对进度计划的执行；但会及时掌握影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。 若发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大一致时，及时要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，主要是调整关键线路上的施工安排、调整后的工程进度计划必须符合工程现场实际，对并应保证满足合同工期的要求。由于施工单位的技术力量相对薄弱，在进度计划的检查对比分析调整控制过程中显得无所适从，特别是2010年9月份以前，工期过半但实际进度不足50%的情况下，还没有发现工程进度滞后较多。我办针对这种情况，将驻监办的检查对比情况书面通知施工单位，要求施工单位重视并及时调整计划，采取措施加快施工进度，通过业主、监理、单位的通力合作、积极配合确保本项目的工期。但前期受天气降雨量较多无法施工、爆破物质紧缺、机械用油紧缺原因影响施工进度。后于2011年1月受凝冻天气原因影响，不能进行混凝土施工。一直延误工期，至2011年3月水利工程施工影响施工工期受延误。本合同工程开工日期为合同2010年5月8日， 计划施工完成日期为2011年1月8日，实际施工完成日期为2011年6月25日，实际施工工期为：399天，交工日期为2011年9月。三）投资控制情况：（一）工程计量支付:1、计量基本程序：本工程计量方式采用承包人和监理工程师共同计量的方式，由承包人在每月25日前上报中期计量支付申请资料，监理工程师必须确认以下内容：承包人申请中已详细列明其认为有权得到的款项；申请中所用到的表格形式是经过监理工程师认可的。在合同规定的时间内完成以下几个方面的审定：申请的格式和内容应满足合同要求；各项资料、证明文件手续齐全；所有款项和汇总无误。经审核合格后向业主签发中期支付证书，同时送施工单位一份，中期支付证书中的支付数量均基本正确；同时在后期的支付过程中对前期支付的问题或已颁发的支付证书的错误进行纠正。2、计量原则：不符合合同文件要求的工程，不得计量；按合同文件所规定的方法范围、内容、单位计量。3、计量方式：实地测量或实地勘查室内按图纸计量根据施工记录计算4、计量方法：图纸法、断面法、分项计量法、均摊法、估价法、综合法、分层法、钻孔取样法。5、具体计量支付情况：中间计量支付4期，累计支付290万元，占合同价的89.5%，扣回动员预付款16.2元，扣留保留金32.3万元，6、竣工造价：约323.11万元。三、工程遗留或存在问题及处理意见：一、遗留问题：1、局部地段的路肩墙、挡土墙等未勾缝。2、个别段落存在排水不畅的情况，部分边沟、涵洞堵塞。3、混凝土路面完成后，局部地段出现横向断裂病害。4、竣工资料错漏较大，竣工图表数量不一。5、部分石方边坡坡度不足设计要求。二、针对遗留问题的处理意见：1、对施工现场存在的质量缺陷，要求施工单位编制遗留问题完善计划（应该包括遗留问题的人员、机械、材料、工期目标等内容）报监理、业主审核， 合格后严格按照工期要求进行逐一完善，不得拖延以免影响本项目的正常使用。2、断裂版面切除后重新浇筑或采用沥青灌缝封水处理。3、竣工资料的编制工作必须在交工验收后1个月以内编制完成并报监理工程师审核，合格后才办理竣工决算。四、工程廉政建设情况。 严格按照廉政合同要求不得收受施工单位钱物。不对施工单位进行吃、拿、卡、要的不良作风，接受社会及业主监督。施工过程中，没有出现收受相关人员行贿或礼金、有价证券和贵重物品等现象；没有向相关人员报销应有个人支付的费用等违反廉政建设的情况，严格履行了工程监理合同和廉政合同，确保工程建设顺利实施。五、结束语本项目的质量、进度等各方面控制情况较好，是业主、监理、施工单位共同努力的结果，大家是是平等的合同关系，并非领导与被领导的上下级关系。均以合同为基础，讲诚信、讲责任、各司其责、各尽其能，通力合作、精诚配合，明确整个项目的共同目标并为之共同努力，是本项目能够顺利完工并取得成功的前提条件和关键因素。本项目的建设是在很多困难和矛盾中艰难推进的，监理工作更是如此，我公司全体员工本着：严格监理、公正科学、优质服务、廉洁自律的方针对本项目进行了全面、细致、严格、规范的监理，认真履行了监理职责。在工程质量控制、投资控制、合同管理、组织协调和廉政建设等方面达到了良好的效果，特别在工程质量、进度方