企业文化建设方案.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除集团公司关于开展企业文化建设活动的实施意见 为了进一步提高企业核心竞争力，促进我公司精神文明建设和物质文明建设的快速发展，根据上级要求和企业实际，集团公司决定，在全公司开展企业文化建设活动。具体安排是： 一、指导思想在企业文化建设中要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“创新务实，奋勇争先，努力走在全省最前列”为主线，以打造“唐山一运”品牌，树立良好的企业形象，促进企业改革经营快速发展为目标。要通过大力加强企业文化建设，进一步增强企业核心竞争力，力争把唐山一运建设成一个符合现代企业制度标准要求，取得一流社会效益和经济效益的现代化大型公路运输企业集团，为振兴唐山交通运输事业做出贡献。 二、活动内容 1、强化“拼搏奉献，奔驰向前”企业精神教育，认真落实唐山一运集团领导干部行为规范和唐山一运集团员工守则等行为规范，努力培育起适应新形势发展的包括企业价值观念、经营理念和职工道德规范等内容在内的具有唐山一运特色的主导文化体系。 2、进一步强化企业形象建设，精心打造企业品牌，使唐山一运“诚信服务”、“收入为中心”、“赢心胜盈业”等经营理念、“一运是我家”、“质量是一运生命”等管理理念和“可依、可信、可亲”等企业形象建设理念进一步深入广大员工心中，具体落实到每位员工的工作之中，努力把唐山一运建设成为不断满足人们出行需求和适应市场竞争发展需要的现代新型企业。 3、要始终坚持“以人为本”，努力加强企业“三支人才队伍”建设，认真搞好专业技术和科学文化知识的教育培训，大力弘扬爱岗敬业精神、团队精神，不断提高干部职工队伍的整体素质和创新能力。 4、以企业改制建立现代企业制度为核心，积极探索适应市场经济发展形势，具有较高企业文化品位的现代管理模式，形成科学合理的经营管理制度体系，实现管理水平的整体优化，增强企业核心竞争力。 5、加强对职工文化活动的组织领导，加强文化设施的建设和管理，注重职工开展多种形式、丰富多彩的群众性文化体育活动，不断增强企业的凝聚力。 三、方法步骤 第一阶段：组织安排。各单位要在3月20日前建立起相应的活动组织机构，并结合实际，制定活动实施方案。 第二阶段：本企业文化建设框架初步形成。各单位要在3月11日5月31日前，结合本单位多年来形成的优良传统，提炼出具有本企业特色的文化理念和企业精神等。对于已初步形成企业文化建设基本框架的单位，要按照本实施方案精神进一步细化、深化，突出适应新形势的发展和本企业改制、经营、管理新任务的要求。集团公司于6月份要对各单位活动开展情况进行检查督导。 第三阶段：企业文化建设活动深入开展阶段。各单位要在6月1日10月31日紧密结合本单位改制、经营、管理等方面的实际，将丰富多彩文化建设活动的内容有机的融入企业活动的各个环节之中，使之真正成为进一步增强企业核心竞争力的动力。集团公司将筹备召开企业文化建设活动经验交流会议。 第四阶段：总结验收。11月开始集团公司要在各单位认真自查的基础上，对各单位开展企业文化建设活动的情况进行全面检查验收，并与年度评先创优结合起来。 四、要求 1、各单位领导班子特别是主要领导，要对企业文化建设给予高度重视。要建好活动组织，制定活动方案，从本单位的实际出发，本着求真务实的精神和作风，努力做到精心安排，严密组织，务求实效。 2、企业文化建设的内容涵盖了企业的全部活动。因此，各单位不要把企业文化建设等同于其它短期阶段性的一般活动，要本着“求真务实”的精神，从企业发展的大局出发，与企业经营改革、培育一流员工队伍和争创最佳效益等方面工作紧密融合，进一步增强企业核心竞争力，为一运发展壮大提供精神动力。企业文化发展规划的具体内容企业文化发展规划的具体内容有哪些呢？通常有指导思想、总体目标、基本原则、主要方式和基本步骤以及保障措施。有的规划带有评价体系部分，有的规划还指出企业文化建设的意义、背景与现状。规划不一定要有固定的格式，但上述主要内容经过了实践检验，证明是规划基本的内容与结构。一、指导思想企业文化发展规划必须要明确指导思想，要有正确的思想作为指导。如果在此方面没有想清楚，没有确立正确的指导思想，就很有可能在错误的思想指导下，误入歧途，或者走弯路，不能达成预期的目标。有的企业制定的所谓规划，本身就十分简单，对于指导思想只字未提，这是不妥的。企业文化发展规划的指导思想与企业发展规划的在适用的范围上应该有所区别，应该是企业文化发展过程中真正需要的，不能忽视的。我国的企业文化建设其指导思想的基本出发点应该坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想；应该坚持以人为本，树立科学发展观；应该为企业的宗旨与目标服务。二、总体目标规划中要明确企业文化建设总体目标。这一目标是在调查研究基础上，通过科学推算获得的，既考虑到客观条件，也考虑到主观条件，要将人力、物力与财力成本算进去，算得越准确越好。同时，也要充分考虑到面临的各种困难，尤其是一些突发事件造成的冲击，以确保总体目标基本能够实现。切不可仅凭估计来制定目标，一定要经过推算，经过科学论证。除了总体目标外，还应该制定有分项目标。有的规划将分项目标单列一节，而有的则与总体目标合在同一节中。一般来说，分项的标准就是企业文化内容划分的标准，比如理念识别体系、行为识别体系在目标时间内达到什么程度，等等。三、基本原则与主要方式基本原则是企业文化发展规划中不可少的部分，它在指导思想的基础上，进一步规范与明确企业文化建设行为与路线。基本原则既有一定的通用性，也应该根据不同企业的实际而有所变通。一般内容有：围绕中心、服务目标原则，以人为本、全员参与原则，务求实效、促进发展原则，注重创新、突出特色原则。 “目标”是指企业目标，“中心”一般理解为：客户满意、提高效益。一些规划还强调了领导率先垂范与员工全员参与相结合原则，企业文化建设与精神文明建设、思想政治工作相结合的原则，整体推进和重点突破相结合的原则。我们可以根据所在企业实际情况有所取舍。不过，有一些企业在制定规划时，舍弃原则不加以考虑。这样做图一时省事省时，却为日后建设效率相对低和可能走弯路埋下了伏笔。主要方式是指企业文化建设的主要方式。因为具体的方式是多种的，所以有必要集中谈一谈。一般有：广泛发动、营造氛围，确立先导、培养骨干，综合传播、分清层次，树立典型、加强指导，建立制度、完善机制，搭建平台、充实载体。各种方式都有具体的内容，这里就不一一赘言。四、基本步骤基本步骤是企业文化发展规划中的主体部分。一般采用以年度为单位进行分述的方式展开。首先要阐述当年度具体目标，建设重点，达到的效果；然后就每一项具体任务分别从目标、方法、步骤与要求以及效果等方面予以陈述。也有的规划将基本步骤的内容分成“主要任务”与“实施步骤和要求”两部分。由于“主要任务”可以并入总体目标一节，所以可以省去。目前一些企业的规划在此方面存在的主要问题是，没有将目标细化、量化。能不能将目标细化、量化，关系到企业文化建设的总体目标能否如期达成预定的效果。当然，有些企业的规划中对于目标与效果本身就笼而统之，也就不存在届时能否实现的问题。企业文化的内容是丰富的，除了上述建设内容外，还有学习体系、创新体系与愿景体系等内容。对于这些内容，在各年度的目标、方法、效果中应该有具体的规定。五、保障措施企业文化建设的保障措施主要包括组织保障、制度保障、物质保障与活动保障。各个企业的企业文化基础状况不同，因而保障工作的基础也有强弱之分。应该根据实际需要在规划当中相应予以体现。 组织保障主要指充分发挥企业党组织建设和思想政治工作优势，保证企业文化建设的正确方向；充分发挥行政领导在企业文化建设中的组织领导作用，真正把企业文化建设作为“一把手工程”列入企业重要议事日程；组建企业有关企业文化建设领导小组；成立企业文化建设常设专门机构，可称为企业文化部或者企业文化中心；组建基层企业文化建设小组。制度保障主要指制定、执行并完善有关企业文化建设的制度、规范和考核标准。制定企业文化实施规划和实施纲要，制定企业文化建设工作制度、企业文化教育学习制度、企业文化建设考核制度、企业文化建设监督制度，并建立企业文化建设激励机制。实际上，评价体系以及评价方式也属于保障措施内容，只是在第一次科学制定评价体系时，有必要将该体系专门作为一节。而评价方式主要指是否纳入整个企业的绩效考核体系当中，可以在基本步骤中注明。 物质保障主要指建立企业文化建设专项资金制度；加强企业文化的设施建设；实施人才工程，推进高层次企业文化人才队伍建设；充分利用和完善企业文化建设的传播媒介。 活动保障主要指以活动为载体，不断丰富企业文化内涵。各项活动有先模人物评选、成本管理分析会、安全反事故演练、技术攻关、每月绩效面谈会、技术比武、每年一度的学习型企业文化活动周、“三基”工作知识竞赛、企业管理论坛、外出参观、考察与交流等。六、建设的意义等对于初次接触企业文化的企业，或者对于企业文化理论了解得很少的企业，在企业文化发展规划当中应该点明建设企业文化的意义，并可以专门作为一节。企业各个部门、每位领导干部、每个员工在学习与理解规划时，能够对于建设的意义有明确的了解，并有相对统一的认识。 十个一近日，华安厂以企业文化建“提高年”为契机，结合企业实际，创新企业文化建设活动载体，在原有的基础上，整合、提炼本企业特色的文化，发挥企业文化力作用，提升企业凝聚力、竞争力。据悉，该厂根据三年企业文化规划，制定了2006年企业文化计划，出台开展企业文化建设“十个一”活动。即开展一次职工对本企业文化认同度网上调查；唱响一支歌（华电之歌