企业培训需求调查表.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除企业培训需求调查表企业名称： （盖章）职工人数企业法人联系电话手机培训负责人联系电话传真E-mail所属乡镇说明：请在选定的选项前方框内打“”第一部分：企业人才需求1.本企业需要人才的类型：*专业性人才 *通用型人才 *创新型人才 *技能型人才2.你认为本企业最需要哪些人才：*职业经理人*财务人员 *人力资源管理人员 *现场管理* 营销人员 *专业技术人员*研发人员*一线操作技工 *一般生产员工 *其他：第二部分：企业培训现状3.贵公司培训管理制度的建设及执行情况：*有培训制度，且严格执行 *有培训制度，但没有执行 *培训制度正在建立之中 *没有培训制度4.贵公司一般多久举办一次培训？两周以内 一个月 三个月 六个月 一年 一年以上 不定期5.目前公司培训形式是：*完全是内部培训 *内部培训为主，外部培训为辅 *以外部培训为主，内部培训为辅 *完全依赖外部培训 *根本没有培训（请直接到第13题）6.过去一年，贵公司参加过何种培训？（可多选）经营管理战略类 人力资源类 市场营销类 . 财务类 .生产管理类 技术类 其他： 7.贵公司每次进行培训前是否进行培训需求的分析与确认？*经常进行 *偶尔进行 *不进行8.对培训需求的调查与分析通常有谁来完成？*主要由公司内部人员完成 *主要由外部培训机构/培训师完成 *两组人员共同完成9.贵公司的培训内容由谁来设计？*主要由公司内部人员设计 *主要由外部培训机构/培训师设计 *两组人员共同设计10.贵公司是否在每次培训后即刻进行培训效果评估？*经常进行 *偶尔进行 *不进行11.贵公司目前有几个稳定的培训提供机构？*1个 *2-3个 *4个以上 *不固定 12.您对目前接受的培训总体满意情况是*非常满意 *比较满意 *一般 *不太满意 *非常不满意第三部分：企业培训规划13.贵公司是否制定年度培训计划？*是 *按需要随机安排 *没有（请直接到第15题）14.贵公司年度培训预算为_万元/年15.贵公司组织员工进行培训时，公司主要考虑因素（可多选）*成本 *培训效果 *课程内容针对性 *讲师水平*员工需求 *培训时间 *其他16.贵公司希望通过培训，达成何种效果？（可多选）*适应企业新战略的要求 *借助外部力量，改善内部管理*让员工认同企业文化增强凝聚力 *提高员工的学习和适应岗位能力*增加内部的沟通机会 *提高员工的职业技能*调整员工的心态、习惯、思维方式 *其他：17.您认为在本地，可接受的培训时间应该在怎样的范围内？*1天 *1-3天 *1周 *1周以上第四部分：培训机构选择18.贵公司如何接触培训机构？（可多选）*培训机构主动联系 *互联网 *业内人士/朋友介绍*培训机构的专门演示/说明会 *人力资源/培训刊物的广告 *培训机构的公开课 *其他_19.贵公司选择培训机构考虑的因素？（可多选）*价格 *培训机构的品牌和形象 *服务的规范化程度 *本行业的经验 *个性化的课程设计能力 *培训师的名望 *提供的课程覆盖范围 *其他_20.贵公司一般由谁决定哪一家培训机构*公司经营管理层 *人力资源总监/经理 *提出培训需求的部门经理/负责人 *人力资源培训专职人员 *其他_21.贵公司的培训提供机构主要是：*高等院校 *本地培训机构 *外地培训机构 *内部培训22.您认为最好的培训师是应该来自：（可多选）*实践丰富的外籍专家 *培训机构专职讲师 *高等院校教授 *同业资深的管理者 *企业内部业务精英 *其他第四部分：培训需求23.贵公司目前面临的问题主要有：（可多选）*没有时间做发展规划 *在员工管理方面投入太多时间 *员工激励不足 *利润下降 *新产品的市场表现不如老产品 *越来越多的客户抱怨 *管理缺乏规范化 *不能应对变革 *部门内的冲突 *员工低效率 *经理人缺乏管理意识和方法 *员工团队意识薄弱24.今年公司的培训集中在以下哪几个层面（可多选）*企业管理人员 *中层管理人员 *基层管理人员 *业务操作人员 新招聘人员25.比较适合贵公司的培训方式是：（可多选）*沙龙/论坛 *外聘培训师 *公开课 *参观考察优秀知名企业*内部培训 *拓展培训 *高校研修26、对于目前举办过的培训班，贵企业认为哪些是企业急需的（可多选）*企业经理人高级研修班 *行业技术人才高级研修班（如金属行业新材料、新技术研修班）*中成长型企业高级管理人员培训班 *企业高级管理人员赴国内外名校培训班 *企业车间主任 *企业班组长27、企业对我委在培训方面的期望（可多选）：*提供一些培训专题研讨会 *提供联谊活动 *提供企业规范管理方案 *提供管理咨询和方案 *及时提供培训的资讯 *其他： 28、请参考以下培训内容，结合本企业对培训工作的要求，在相对应栏目内打“”，以便规划符合我县企业的培训。主题培 训 内 容请在相对应的栏目内打“”一、企业融资1、经营债务: 用别人的钱赚钱2、股权转让: 让原始积累的资本先行增值一步3、专利转让: 让无形资产成为 “第一桶金”4、精彩的商业计划书: 让风险投资助你一臂之力5、企业融资技巧与方法* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要二、执行力1、战略流程: 把握执行的方向与进度2、人员流程: 执行中不可缺少的一环3、营运流程: 执行中最关键的一环4、执行文化中的7个要素* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要三、成本核算1、原物料采购: 比较竞争优势的第一道门槛2、企业内部物流管理: 价值增值链贯穿始终3、生产流程管理: 技术与工艺并重4、库房管理: 一个不可忽视的环节5、运输管理: 价值增值链的继续6、ERP: 让成本核算长上科技的翅膀* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要四、市场营销1、营销策略: 所向披靡, 高人一筹的法宝2、供应商网络: 不可缺少的财富资源3、客户网络: 倾情呵护, 精耕细作4、商业竞争情报: 决战胜负于千里之外5、进出口操作程序: 七个环节, 缺一不可6、营销员队伍: 驰聘市场的生力军* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要五、知识产权1 1、技术专利: 企业盈利的源泉2 2、品牌经营: 增加商品含金量3 3、企业域名: 让无形资产增值的一把金钥匙4 4、保密协议: 让法律为企业护航5 5、智力资本：产品价值增值体系的建立* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要六、财务监控1、事前预算: 财务监控第一关2、事中跟踪: 财务监控的关键3、事后分析: 防患于未燃4、应收账款是“美酒”，应付账款是“杀手”5、现金流安全比增长速度更重要* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要七、风险防范1、树立风险意识, 防人之心不可无2、建立风险机制, 制度比人更重要3、内审外审, 双管齐下4、法律护航, 企业航行不迷航* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强烈需要* 不需要 *需要 *强