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我面试财务总监的十个问题2011-01-21 13:52:48 星期五 前不久，猎头公司陆续的推荐十来位财务总监前来面试，我采取的面试方法是进行二轮次的面谈法，通过了我这一关，然后再与总经理面谈。面试人员来到公司后，因为是高层职位，我没有做特意的布置，与猎头顾问一起，三人喝功夫茶，从噱寒问暖的轻松话语中，慢慢进入正式的话题。如从面试人员的自我介绍中，找出一个话题-战略管理； 1、战略管理方面：上市的准备？融资的经验？财务的风险控制？ 2、财务核算方面：成本有哪些类？利润如何核算？费用如何分摊？ 3、人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系？绩效考核？ 4、部门组建方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队？ 5、资金流通方面：公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因？ 6、合理避税方面：哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？ 7、财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表？ 8、利润指标方面：利润计划、资本投资、财务规划、销售前景？ 9、财务预算方面：全公司的开支预算推行？开支标准或成本标准？ 10、财务培训方面：做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训！ 记得有一个故事，一位公司老板请一位首席财务经理，应聘者不乏有具有资深经验与知识理论相结合的人士，可最后一个个的都被淘汰出局，原因只有一个，应聘者不能适应企业文化，不能变通。其实应聘的题目只有一道，就是请所有来面试的人为公司目前的财务进行报税，最后有一个通过了面试，他没有做题目，而只是问了老板一句话：老板，请问你想报多少？你想报多少我就可以做多少！从而通过了面试。一生中总有很多美好值得你回味无穷 影响我一生的四大理念文/赵日磊只要你愿意总结，一生中，总有很多美好的事情值得你回味无穷。2000年毕业，到现在差不多12年职场生涯，从最开始跨专业做人力资源管理的懵懂无知，到逐步成长，得到很多人的认可和赏识，到进入咨询行业，成为高级咨询顾问，期间经历了很多，也收获了很多，支撑自己一路走来的东西最核心的是四个理念，分别是“白纸理论”、“边阅读边发表理念”、“绩效管理是管理者的圣杯的论断”以及“挖10个洞不如打一口井的自我成长理念”。现在总结，这四个理念构成了一个很完善的自我成长体系，首先“白纸理论”告诉我，初入职场要用心做事，珍惜每次机会；其次“边阅读边发表理念”告诉用心做事的，把事情做好的前提是要学习，学习是缩短差距的最快的办法，而学习的最好的方式就是“边阅读边发表”；再次，学习要和兴趣以及未来的志向结合起来，找到切入点，“绩效管理是管理者的圣杯”告诉我，绩效管理就是我的切入点，就是我的专业目标，就是我最大的事业；最后，人总有满足的时候，总有松懈的时候，总想着掌握更多的知识，那么，自己不要被诱惑影响，要坚持不懈，努力到底，“挖10个洞不如打一口井”不停地在我耳边提醒我，要把有限的精力放在无限发展的“事业上”。一、白纸理论是自我成长的最初动力“白纸理论”告诉我，在职场打拼，每一次的文件报告都是知识经验和技能的积累，要慎重对待，写好每一张白纸，就等于在自己的成长道路上添砖加瓦，所以，我会非常注重每次任务，争取做到超出领导期望，挑战自己，写好每一个文件，大到一个管理方案，小到一个会议通知。这是激励自己成长的最原始的动力。我信了，而且很快付诸实践。受白纸理论影响，我在第一家单位做了六年，从最初的人事专员，到分公司绩效培训主管，到分公司人事经理，到总部绩效激励经理，为公司搭建了完善的绩效激励体系。二、边阅读边发表帮助我写好每张白纸其次，怎么写好每一张白纸呢？在毕业两年左右时间的时候，我接触到了史蒂芬柯维的与成功有约，也就是高效能人士的七个习惯，柯维在书里告诉我，不要只是读这本书，那样太浪费了，要“边阅读边发表”，与更多的人分享你的感悟，最终把知识转化为自己的。我信了，而且一直坚持不懈。受“边阅读边发表”理念的影响，12年里，我写了近300篇文章，发表在100家以上的报纸和杂志上，在10几个专业网站建立专栏，人气都非常旺，尤其是畅享网和世界经理人，畅享网的点击率达到80万，世界经理人的博客更超过了100万，连续5年排名第一。出版了三本专著：2008年绩效魔方一个HR眼中的绩效管理、2012绩效让员工与组织一起成长以及2012年沟通如何才有效-管理者不可不防的七个错误。三、“绩效管理是管理者的圣杯”让我找到“切入点”和“事业”再次，“边阅读边发表”都阅读哪些，发表哪些呢？是不是什么都读，什么都发表？谁来告诉到底什么是好的？做过这样的自我对话之后我发现，其实人的精力是有限的，你不可能什么都学，更不可能什么都懂。选取一个领域，做到精专，就是成功。刚好，那时候自己在做人力资源管理，负责绩效管理工作，并且出去参加了几个培训，加上找到了罗伯特巴克沃的绩效管理，如何考评员工的表现，书里说，“绩效管理是管理者的圣杯，是经理和员工持续对话的过程”，这句话深深地吸引了我。于是，我立志成为绩效管理领域的专业人士，把绩效管理内化为自己的产品，在市场上有自己的声音，帮助更多的人解决管理困惑。巴克沃的话我信了，并且努力不止。受这一理念影响，我围绕绩效管理这一主题写了大量专业文章，出版了两本专著，参与了10几个管理咨询项目的实践，帮助更多的企业解决绩效管理难题。四、“挖10个洞不如打一口井”提醒我精力有限，事业无涯是不是有了一点成绩了就可以休息了，是不是绩效管理研究到一定程度就可以把精力放在其他方面了？我读到了拿破仑希尔的思考致富，里面关于挖金矿的故事吸引力我，故事说，一批致富的狂热分子买了大量设备去西部挖金矿，努力了一年，什么也没有得到，于是气馁了，一百万把设备买了，逃出了西部，而收购设备的人只是在那帮狂热分子挖的地方往下挖了三寸，大批的金矿就出现了。坚持的力量！有时候就差三寸！受这个故事的启发，我深信“打10个洞不如挖一口井”，因此，12年来，我一直坚持研究时间绩效管理，从未离开。我对绩效管理的研究，从最初的德勤能绩，到后来的KPI考核，到目标管理，到现在以目标管理为思想主导，以平衡计分卡战略地图为框架，以KPI为表现形式的战略绩效管理，把绩效管理与战略、组织管理、经营计划、经理人领导力提升、员工职业生涯有效结合起来。轻松做绩效让员工和组织一起成长就是以上理念很好的例证。最靠不住的8种老板2010-03-30 09:03:21 星期二 一、感情生活复杂的老板 才子风流就是一条铁律。 这类老板将最宝贵的时间耗费在感情纠纷的处理，当然就无法冷静地经营企业。此外，如果你是已婚男性，长久跟随这类老板，夫妻必会反目。如果你是女性，不管已婚或是未婚，对你将来的幸福亦会有负面的影响。 二、没有成功经验的老板 如果你的老板在商场已闯荡多年，经营的企业少说也有四、五家以上，但却没一有次真正成功的经验，他经常沾沾自喜地说：我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我独到之处。那你就应该开始怀疑自己的选择了。是的，他是有独到之处。能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地，若连续数次都未能竟其全功，想必他个人有某些重大的缺点，因运气不会都落在某一个人身上。 若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探讨他多次失败的原因，一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功。除非你能替他带来好运。 三、事必躬亲的老板 每一件事情我不经手就一定会出差错？这是很多老板经常挂在嘴上的一话，也是他们引以为豪的一件事。 如果老板事不问大小皆要亲自参与，他怎能期待属下能独立呢？无法独立的属下自然出错的机会就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。 如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意，有担当的人才绝不希望老板常相左右。同样地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？ 四、鱼与熊掌都想兼得的老板 天下没有白吃的午餐。又要马儿好，又要马儿不吃草，这种老板只能称之为不知何所取，不知何所舍的老板。 如果你曾在公司布告栏上看到这类公告：明日中央民意代表选举，本公司员工自由上班。那你就应该开始准备履历表，另谋高就了。自由上班是个很好的主意。一来上班的员工可免领加班费。其次，偷懒不上班的员工，休假这一天必是寝食难安。最后，这是揪出坏家伙的天大良机。鱼与熊掌都想兼得的老板，通常是鱼与熊掌都得不到，也是经常因小失大的老板。 成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。抓鸡不着蚀把米的老板，到最后一定是两手空空的。知所取，知所舍是成功老板必须具备的一个条件，（难以）割舍是件很痛若的事。如果你的老板一直无法克服这个痛苦，便是你该三思的时候了。 五、朝令夕改的老板 积极是一种美德，有耐性却也不是件坏事。企业环境不断地变化，公司决策当然也需相应地改变。 然而任何决策的成败，均需经过相当时间的证明。如果你的老板只有积极，但缺乏耐心的美德，你花费许多时间所策划的案子，他在实行三天之后就可以将之取消。或者花费数个月酝酿的计划，往往因为访客的一句话而告全盘推翻。更令人沮丧的是，根据老板指示而作成的计划，往往石沉大海一样搁在老板的抽屉。当然，这类老板会将他的作法解释为当机立断。 这种老板永远不会了解，不去决策也是一种决策。你会发现，公司上上下下都很忙，忙着收拾残局，忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方，但他永远不会相信，有些疾病只有时间可以治愈。 六、喜新厌旧的老板 除非是一家百年老店，否则在公司内部总可以见到几位开国元老。 如果你没有发现这类国宝级的员工，很可能他们在江山底定之后就被杯酒释兵权了。 与这类老板共事，通常有段蜜月期，长则半年，短则三周。其固定的模式如下：一进公司之后，老板便经常在你面前数说一些资深员工那里不好，那里不是。到了蜜月期的高峰，一定会有其他新进员工加入公司，这类公司通常员工流动率极高，老板就开始在你面前夸赞新进入员多么优秀。在蜜月期后段，如果你的蜜月期够长的话，你经常会听到老板提及那位员工不能用，不适合公司。当然，这段期间你可以见到几幕戏剧化的离职事件。当然，最后同样的故事会发生在你身上。而在你递出辞呈，或者老板以某种婉转的方式请你走路时，他会告诉你，我们以后还是好朋友。 这类老板不能客观地评估员工的绩效。即使你做好九十九件事，但第一百件事搞砸了，你就很难在老板面前再有翻身的机会，除非你能保证，你的工作绩效永远令老板满意，否则你应随时有走路的心理准备。 七、言行不一致的老板 这类老板最常说的一句话是：赚这么多钱对我并没有什么意义。 企业最重要的任务之一就是追求利润，利润是公司生存的唯一命脉，又何必刻意加否认呢？或许你有机会与这类老板共餐。在一盘鸡肉上桌之后，老板会忙着为你们挟菜。到头来你将发现，骨头特别多的部位都在员工面前，老板却津津有味地享受他为自己所保留的鸡腿。 在这类公司，依照公司章程，如果中午休息时间一个小时，老板通常会在休息五十分钟的时间，进进出出，发出许多噪音将熟睡的员工吵醒，然后再笑容可掬地说：大家继续睡啊！还有十分钟。只要假以时日，这类言行不一致的老板必然无所遁形。当然，若你也是抱着真真假假，假假真真的人生