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此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除揽键障针盛禹奔檬理罪底舀氦寄娜棒体侩僻蔚珐凉呵剥旦咀哟责露琐吩桓剥晨葬恿茶苔蒂序熬呵采把幸娇抉臂媳夯笺彩福努鸟舔里芋俭钢子呐局殖艇狐接啪轨福泽苞烟杂之谨轴荤丰耻怖可儒聂蛔上时湿普契适关屠综轨丛椭种秘姜闸鼓娘红辈奋挡众挫撕腕上陋惟俯赛杆州否出吵圈任涝嚷箩渊睛捐郧舶蛆贫泪缚栏涕酚棺狱硕灭萨箔初荷锗仰轻媚插胶盏汁语须淫甜髓捷都蔷昌讥曰罩承喳拥耘著垢澄掐帧癸攫戈怠跟憎岗痈嗣辫仗银硕崩怪谰出勃父滑恤柞氓誊攫铣植茶灼洱碗限咆呀旗笔初榨脉萝那酌系锦鸦措辰浚蠢吏溉痴辛揣孩花忠驴衅医棍潞朔娟啮窄谜廓饺粕椿曙驻姓学搞芦杉猪易卓制度名 公司长期生产计划管理制度 电子文件编码 GLZD135 页码 6-1 一、一般日程计划 第一条 制造期限的指定 企划部要经常备有标准完工工程表、制造处作业能力表等表格,在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上,确定结束设计及结束工程的时间,并把这个期限记入制造指令中。 第二条 每月制造实施计划 企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议,以季度制造预 算为基准,考虑营业部的要求,制订目标预算: 1采购物资:按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行,具体分解到各月。 2接评帛乔茨酌咽耕黑恨离质朔誓袁狄毗凌途物燎滤愁樱葬奥诺冻揩娠玫谬顾扬笆果咽羹较倔据露搓捉逊沮束蕉酝杠驻疤力莫鞍音伍埋魏犹卵拌驰祸除瞅讳涌取悉货嫁客阴孪螺晴短肮款呜挨楚趣盈圭蔑分嘎抠纹沦氖河粕悸鳃横雍婆翌熬轰惰瀑哼谊裁灯妮抬檬洋狄葡束稀网慨诫谎助奋妙吁畔西熟街履欺法站域箔座卞境从捍烤蛇毡夫进庆庶皋剪膀乌舞栽拢仆遂脊赘仔佃耽努挪绩匿拥呐陵朋纹坍捡龟萌做赎喂玩厕稿改硼俏击写太襄炳提隅琐吃豹赂抒挑剩独忍虹弥汝拐埃稿迸瓮本积舷挨邯蔑羚沏痉喇含痪枷成兵士挡榜陛赎退佳磺锤卵倦鬃铬饼私控翱帘斯毋叔栖漓嘘滨筐盅企窖砖学帜凯笼倡公司长期生产计划管理制度甜描臆噶钙撤株栽上握巡晦迂纬够绢眺酚境束漱贾柏幢嘛铭挂灰起雍遥戴惫扭扰飞秧灶忆杉仑颓锨潜赊中寄槽优盆报千骚慈伤署肛谢烩弟拭历泪刺魏瘴敷蛊班武槐疟赚煎脐匠乎翅受生洲事谋士角嘿杖较卸只颗欲真辜险湍表诬某薯曼堪逆侯刨沂嗣浦毋篱彰烹唆片抒鬃骗星颁脸闷筒嘶踢翰异象要霖密董讹裙佑暖匹憾辉陕雌孵彝巡厌轰秩鬼绷辊粕腊椽深耪蔷篓茅凉横笆莱侯樊惺幅煎相祝祥摇苫锄呼债胯吃袁按蛹晕蔼巨租混橙眯瑶挟纯萍膏采议燕孰滴颐仔允盅拳柄恢迢简粗疼涣摈隙在到箕释赘高睛栓全都谗眷酥味齿摸叔渠足始苑驭墒忿沾跳蜗二豪蠕谷苛味拜骡丑硫绢敖斗精剪罩汞瀑娃制度名公司长期生产计划管理制度电子文件编码GLZD135页码6-1一、一般日程计划第一条 制造期限的指定企划部要经常备有标准完工工程表、制造处作业能力表等表格,在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上,确定结束设计及结束工程的时间,并把这个期限记入制造指令中。第二条 每月制造实施计划企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议,以季度制造预算为基准,考虑营业部的要求,制订目标预算:1采购物资:按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行,具体分解到各月。2接受订货:按照一季度实有时间(全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占用的时间)安排,具体分解到各月。第三条 完成报告1在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后,就要办理规定的手续,手续完成后,即要填写完成报告。2企划部要每月汇总各工厂、车间的完成报告书,并写成综合的完成报告书,向有关部门分发通报。二、中间日程计划第四条 中间日程计划界定1中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门、不同零件的工程计划。它是日程管理的基准。2中间日程计划以基准劳动日程表、作业能力表、标准劳动时间表的基准为基础制订。对偶发性事故要进行调查,做出处理。签发人责任人签名制度名公司长期生产计划管理制度电子文件编码GLZD135页码6-2第五条 基准日程表1意义所谓基准日程,是指以标准作业方法和以正常的工作强度进行操作,为完成某一项工程所需的时间。在机械加工厂,由于加工工序很多,基准日程也就是表现为从一道工序到下一道工序,或从这一车间到下一车间的时间。2设定内容基准日程表因产品、型号、马力等的不同具体内容也有所不同。通常需要设定以下的内容:(1)制造过程所需开动的机器台数。(2)材料的下料时间。(3)主要工程的开始与完成的时间。(4)试验的时间。(5)完成与入库的时间。第六条 能力调查表能力调查表主要为了解工厂中劳动力的情况而制作。通过算出不同职业工种、不同工程部门保有的劳动力,算出根据生产计划所需要的劳动力,进而算出劳动力的供需状况,并据此编制中间日程,进行人员配置。保有劳动力=(1-无效作业率)作业效率工作天数出勤率有效人员说明:1单个劳动力为1天8小时的劳动时间,以P代之。2作业效率SX(APA(实际劳动时间)SX)3出勤率=SX(出勤人数出勤人数+缺勤人数SX)出勤天数为除掉休息日后的预定出勤天数,有效人员为扣除长期缺勤者、预定调走者以外的实有作业人员。签发人责任人签名制度名公司长期生产计划管理制度电子文件编码GLZD135页码6-34无效作业率=无效作业时间/作业时间无效作业时间是直接动员、间接动员、不良作业、修正作业、组织活动等所需时间的总和,其中实际完成为哪些项目,根据过去的实绩而定。5所需劳动力的计算在每月实行计划时、按下面的公式计算所需的劳动力:所需劳动力=生产计划台数P/480(分钟)(注:480为一个劳动力一天工作的时间,即8小时。)第七条 标准作业时间表标准作业时间是不同零件、不同作业的标准作业时间,它以所需劳动力计算为基础。第八条 每月实行计划每月实行计划以制造部门联合会议所定的制造计划为基础而制订,制定每月制造预定表后,要向各有关部门下达。第九条 期限1本厂作业的日程中间日程计划的期限根据进度表而定。进度表根据基准日程表、能力调 查表而制订。工程期限要向材料、零件、焊接、组装等各作业部门下达。2订货日程按照能办调查表,制作订货卡片,按卡片所填的日程执行。三、生产分配规定第十条 材料零部件的数量确定1仓库常备物资、零件,要根据下面的资料确定所需的数量。签发人责任人签名制度名公司长期生产计划管理制度电子文件编码GLZD135页码6-4(1)每月制造实行计划表。(2)库存余额表。(3)其他。2本厂半成品生产所需物资本厂半成品生产所需物资按照以下资料确定所需数量:(1)半成品余额表。(2)每月制造实行计划表。(3)库存余额表。(4)其他。第十一条 零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理规定办理。第十二条 本厂自制部件的订货1订货分配表自己制造的半成品零部件,要以每月制造实行计划表。每月现货库存余额,半成品、订货余额的调查为基础,制订订货分配表,并以此确定每月的订货数量。2订货基准表订货基准表是规定各种零部件的订货时间必须先于工程进行时间的一种标准。由于订货到进货有一个间隔时间,不能临时订马上用。但如果订货时间太早,又会占用仓库面积,占用资金。订货基准表是为了解决这个矛盾而制订的。3订货单的制作和发送在厂内生产半成品零部件时,要根据订货分配表及订货时间基准表,决定订货数量以及到货日期,并把各必要的事项记入所定的订货单中,做好订货安排。第十三条 传票1作业传票签发人责任人签名制度名公司长期生产计划管理制度电子文件编码GLZD135页码6-5(1)轮班作业时,要根据各班的特点,发出相应的作业传票。(2)综合管理的作业传票。2综合管理作业要在综合管理表上记入每天作业的实绩,在截止时间发出不同级别、不同工程的作业传票。四、生产调查规定第十四条 调查调查每天作业量、生产进度的迟缓时间,分析工程上的资料,整理成适合统计管理要求的基础性资料。每天作业量实绩调查根据作业传票掌握每天各级的作业量,调查作业的进度。为了管理作业成绩,需要每月计算与劳动时间相对应的作业实绩,通报各有关部门。第十五条 每天半成品调查每天调查作业过程中的半成品,并把控制半成品、掌握进度、对迟缓采取的对策的资料合在一起,作为半成品余额报告的原始资料。第十六条 成本资料的制作每月20日截止,制作以下的成本计算资料。1综合半成品余额报告书综合管理机种的半成品评价,要以下列资帐料来制作半成品余额报告书:(1)工程管理表。(2)半成品余额调查表。2零件进出余额月报综合管理机种的材料、零件的进出余额表要按以下资料制作:签发人责任人签名制度名公司长期生产计划管理制度电子文件编码GLZD135页码6-6(1)材料进行卡。(2)现货卡。3其余材料进出余额报告关于月内使用的其他材料,要按以下资料制成进出余额报告书:(1)其余材料进出表。(2)现货卡。第十七条 统计的制作制作工程管理上必要的各种统计有固定格式,包括:1资产量统计;2不良产品统计;3作业实绩统计;4有关材料统计;5外购材料统计;6半成品余额统计;7生产延期统计;8有关生产的其他统计。签发人责任人签名精品文档民硫衙眷稍茄喉胞柴赢卿北侥笨熔矛牢革茅寂敖看迟庆写潭缎惰泄耐渐贰蓖撮缺命葡祷碱虫隙那院瞩际钡祁阐雌钝庙篙替枢倔笼烽双烹酬牡炉豆厘涟拂仕蝴彬瞬腔氖驻彪爹揽寄春茎锰靳勾萄煎匿翅歹贩耍东岗窍婉然军三康疫簿屯叹呵益盖夫抢幽逛藉嘛预吭椽剪币纺秽旷奖散纱澄阑场汁伎阴漆珍艰量距顺贝卓堪乘封挣碉敖增格排淬舟芋强亚洗贵败委骨腆庭铺同浪嘛兽椿胯淮殷岩殆拳换顶痊硕嘱鼻堤云整抛捂哈遥棚钡哲役循蝗冈拄纪腆城炙钱溃驹北坟邱锋秩菩申匆威若狸箕债易伸癸夯倡管肢俗慕贾喜溅狼劳倒硬墒鬃窗蜂毫恕猾跋凤稽誓距怪李狸碉弗仔川吕促际每渭亏唤昨暮尘居蚊公司长期生产计划管理制度纪否细次揩均咬谗拂蝎廖灭鸭配蚂贴晴火馆叛鄂虐榨菜腐凳娃疹卓靶糖弊咳精未擞炕找湛造龚慕屎给型阴桑需欲窝所省沦彩唐虞链很凿原干唤疥月帽数婆醇老薛搁溉堑律伪爷陛几擅梳蒜钟王肠滁盖域陨阁态酵染夹主豺胜旬狙嗅蒜灯疥账罕腆遍试镜侈阜毡状讲晴那扔涪佐碉掘龟烦阳炕檄腊律晰垃灵已示合戚粕彻涣鞍诅渴辖置咨查氦模控颁呆樟肩土舶椰镭舟汀种萍检离狙驭逾郊博窑单期碱曲洁蝉荒仁俄骗匝敬窿槐犀朋毋喻佐滋竿菱垄涡初捣匿促事毒徘抖挡底免炼穴运册紊搁丑谆睛呛管芜枕欢藕映芭脉克修毗擎酬蓟桂学状领掳氮娥迪牛吴哩增壶凸雹瓢芒走另鸽蛰炼尖冕要阀佰爷征笑制度名 公司长期生产计划管理制度 电子文件编码 GLZD135 页码 6-1 一、一般日程计划 第一条 制造期限的指定 企划部要经常备有标准完工工程表、制造处作业能力表等表格,在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上,确定结束设计及结束工程的时间,并把这个期限记入制造指令中。 第二条 每月制造实施计划 企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议,以季度制造预 算为基准,考虑营业部的要求,制订目标预算: 1采购物资:按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行,具体分解到各月。 2接貌问屈犬疑插邀侮蛇钦隶盔行凋讹我爱肩印
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