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2013年物资工作交流与信息化推广 让世界更畅通 2013 11 主要内容 物资管理的工作重点是做好物资供应 信息化推广的目的是做好信息的反映 物资供应要保质保量保供 信息反映要及时准确全面 刘起涛 在中交集团及中国交建2013年工作会议上的报告 在完善管理制度 突破管理瓶颈 全面实现管理提升章节里提出 加强项目标准化 系统化管理 强化生产过程监控 扎实推进管理提升活动 进一步加大集中采购力度 要大力推行两级平台招标采购工作 优化供应商网络 提高采购话语权 要加强各级设备物资采购管理组织机构建设 配备专业队伍 强化业务培训 要严格贯彻落实已颁布的各项制度和操作流程 加强监督检查 建立情况通报与奖惩机制 要设立年度考核指标 将设备物资采购管理工作纳入相关企业业绩考核体系 把公司设备物资采购管理总体方案落实到实处 要通过试点推行设备融资租赁和物资套期保值等新的采购方式 推动集中采购工作实现更大突破 黄蜡泉 在2013年工作报告中提到 要加强物资管理 继续加强项目材料验收消耗过程控制 落实材料盘点与核算工作 做好大宗物资设备集中招标采购管理工作 加强对分包队和租赁施工设备的管理工作 堵塞在设备管理上的漏洞 降低施工成本 加强节能减排工作 培养将节能减排融入经营管理的思维模式 提高工作成效 主要内容 一 2012年检查中存在的问题 1 项目物资设备部长应根据局 公司管理制度 结合项目实际情况编制项目物资设备管理办法 2 项目物资部应建立限额供应台账 对工区提报 工程部审核的需用计划汇总登记 3 应定期对各种物资市场价格行情调查了解 并记录 4 采购合同要按规定报公司审批 5 收料单要注明材料质量证明编号或炉批号及用途去向 建立进场材料质量追溯台账 6 凭证需填写规范 签字完整 凭证格式应按局和公司制度要求统一格式 7 运到现场的级配料 没有人签字验收 项目材料由物资设备部归口管理 应加强现场材料管理 8 项目统一印刷验收凭证 材料验收单需二人以上签字验收 9 加强施工队现场材料管理 分类码放 上垫下盖 杜绝现场材料损失浪费 无人管理 专用材料应设库房 分类存放 进行标识 10 应与劳务队签订周转材使用保管协议 加强盘点 回收 处置管理 建立周转材料动态管理台账 11 应成立盘点小组 定期联合盘点 12 完善机械设备使用记录表 进行油料使用登记 并汇总分析 13 对特种设备应加强监督管理 备存特种设备合格证 检验证明等相关资料 14 应建立操作人员档案 对进场设备操作人员进行操作规程培训 15 应动态管理分包方机械设备 定期盘点 做好进场 退场记录 16 租赁设备合同附年检证 身份证 操作证 委托书 进场验收记 17 不合格的材料要及时办理退场 并记录 18 原始凭证应填写规范 凭据编号 炉批号 材料用途 时间 二人以上签字 19 周转材料要及时进行摊销 20 主要材料要定期核算盈亏 并有原因分析 二 2013年项目检查存在的问题 局指工作 1 局指物资设备部主要负责集采物资的供应组织协调工作 培训指导检查各分部物资设备管理工作 组织各单位相互学习共同提高 2 采购计划及时上报局审批 物资设备招评标相关资料及电子版 采购租赁合同要按要求及时上报局物资设备部审批和备案 3 做好集采物资市场信息调查及结算价格核查工作 市场价格波动较大时 及时采取相应措施 分部使用非集采标物资要执行报批检验程序 4 关注各施工队材料限额发放 指导各工区做好材料盈亏核算分析工作 5 统计项目物资设备采购租赁结算支付欠付情况 根据项目资金状况 做好供方欠款安抚工作 审查各分部合同支付 违约等条款 规避经济纠纷的发生 6 认真学习局物资设备管理制度和规范要求 总结项目物资设备管理经验 项目 1 岗位 部长 会计 采购 设备管理员 收发料员 工班组材料员 职责明确 分工协作 制定培训计划 培养人才 留住人才 2 成立采购 盘点 节能减排小组 市场调查 盘点核算等记录需要小组会签存档 3 项目虽然对材料供应厂家及周边行情进行了详细的市场调查 但是没有记录和分析报告 没有进行供应商评价记录和建立项目供应商名录 4 大宗物资采购 设备购置计划没有报批 招标文件没有报审 评标报告没有报批 5 没有定期或不定期调查其它厂家价格和集采或自采物资价格比对 钢材等结算单价没有计算过程记录 6 采购计划单没有定期编号归档装订 采购人员应建立计划及采购管理台帐 能够掌握材料是否有超采购 无计划采购及采购完成情况 7 大宗物资采购采用通过招标压低价格 综合选择供应商方式 也就是招议标方式 询价记录资料不全 8 计划 限额 盘点 核算 处置 需要各部门合作完成 需要主管领导协调 有的项目没有物资设备分管领导 9 合同的管理可以归口在经营部 但是合同谈判 会审物设人员要参与 合同执行 结算应有物设部门办理 支付欠付情况物设部也要掌握 合同付款延付 每天支付千分之一违约金 已进场使用的设备没有签订租赁协议 物资采购不签合同就进料 合同纠纷解决方式为合同签订地法院起诉 与局合同范本不一致 10 拌和站存料场地划分 地磅位置规划不太合理 11 没有编写物资收发料工作流程和注意事项 制定验收标准 收集相关质量标准 图纸 使用说明书 进行交底 地材量方 钢材理计不过磅复核公差 模板计重验收 合同没有注明超出理论重量处理办法 超重会增加成本 材料质量验收没有验收记录 没有质量证明书交接记录 填写了物资检验委托单 没有检验反馈报告 没有主要建立材料质量追溯台账 现场验收回执单没有与验收单粘贴归档 单价高如沥青 重油验收没设专人全程监督卸车 回皮 12 没有建立各施工队 作业班组的材料限额发放调拨消耗库存管理台账 没有定期核算各施工班组实际消耗数量 统计数据以发代耗 要认真执行材料限额发放制度 及时进行盈亏核算 记录每月盈亏和累计盈亏数量 并经分包队签字确认 超耗部分要及时反映给经营或财务部门 计重验收理计发放盈余部分如何记账 有的项目定期与不定期进行了材料盘点核算工作 但是记录资料不全 没有分析盈余原因 13 项目每月与供应商对账 物设部建立了物资结算台账 登记供应商每期结算数量 结算金额以及累计结算金额 但是不掌握材料款已付欠付情况 14 没有建立主要材料收发存动态帐 主要材料成本核算台账 周转材料动态台账 记账凭证 原始单据归档规范 资料没有及时归档 领料单没有填写用途 供货单位 材质单编号 签字不完全 调拨单没有编号和金额大写 验收单签字不完全 15 原材料 半成品废旧材料没有按现场文明施工要求存放和标识 要注重废旧物资二次利用 对设备物资进行维护保养和集中存放 物资处置需上报公司和局进行审批 建立废旧物资回收利用处置台账 16 没有建立周转材动态帐 没有摊销单和协作队使用及保管协议 17 材料核算及盈亏处置需要工程 经营 物设 财务协同完成 已完工程材料设计量 工程部 剩余材料盘点 小组 实际耗用数量 物设 损耗系数 经营 盈亏 小组 调拨 物设 扣款 财务 18 没有分包队设备台账 没有设备操作人员培训记录 设备产权证 检验合格证等资料不全 使用记录签字不规范 物设部要加强特种设备管理 加强设备用油管理 每月进行统计核算分析 19 人员变动 没有做好工作移交 人员流动性大 要分析原因 前途 安居 归属感 工资分配 升迁机会 培养人才 留住人才 20 节能减排不知道哪个部门负责 要根据节能减排制度要求明确主办部门 完善相关工作 主要内容 第八条材料计划管理二 物资部门根据经营 施工 部门 机械部门提供的物资需用量计划编制材料供应计划 采购计划和用款计划 经领导批准后进行采购 四 工程主要材料需用量计划 材料部门编制的主要材料供应计划 市场价格调查及业主对材料管理的相关要求等资料 按照各单位要求上报 第九条材料采购管理一 材料采购的原则及有关规定 一 大宗物资 专用材料及数额较大的物资要由项目经营部牵头组织招议标采购 经项目大宗材料采购领导小组评审 确定材料供应商和材料价格 二 对零星小额材料的采购要认真进行市场调查 广泛收集采购材料的质量 价格 信誉等市场信息 做到比质 比价 比运距 择优选购 要充分利用我方优势 迫使供货单位竞争压价 努力降低采购成本 三 采购材料严格按批准的计划办理 对计划中规定的规格 质量 数量不得擅自变更 如需变更 必须取得经营 施工 部门或使用部门的同意 四 采购应根据工程进度要求 分轻重缓急 按期分批购入 以加速资金周转 防止积压 采购进行情况及时与物资计划人员或经营部门取得联系 五 材料采购必须在确保材料质量的前提下进行 六 公开供货单位的联系电话 联系人 便于责任追踪调查 七 建立并认真填写 工程主要物资进货台帐 及时办理结算手续 债权债务要日清月结 第十条材料合同管理一 材料采购合同的订立 履行 变更等行为依据 合同法 及 中交第三公路工程局有限公司合同管理办法 局 常用合同范本汇编 的相关规定执行 三 合同的主要条款要以严谨认真的态度 逐字逐句推敲 落实 详细填写 要明确注明质量要求 质量标准 计量方式 容重规定 以及因出现质量问题的索赔方式 五 合同的审批与备案 一 材料采购合同审批与备案按局 合同管理办法 有关规定执行 二 项目的材料采购合同 合同台帐及工程主要材料进货台账 电子版 定期上报各单位材料部门备案 审批单和签字盖章页为扫描件 第十一条材料质量监督管理一 在工程用钢材 水泥 沥青等主要材料的采购前 必须取得供方的质量证明书和试验报告 工程重要部位的用料如钢绞线 橡胶支座 锚具等 有关部门先取样做试验 试验合格后 凭试验报告采购 并索取质量证明 三 钢材 水泥 沥青 钢绞线 橡胶支座 锚具 地材等工程主要材料的质量证明书和试验报告应与工程竣工资料一起存档备查 作为对工程质量终身负责的证据 第十二条索赔一 索赔的范围 一 以下情形供方不能履行合同的 由于不可抗力的原因除外 应向供方提出索赔要求 1 供方不能交货或部分不能交货的 2 供方所交产品品种 规格 型号 花色 等级 质量不符合同规定的 3 产品的包装不符合同规定标准的 4 自提产品不能按合同规定期限交货的和逾期交货的 10 发货数与实际验收数之间的差额 不超过有关主管部门规定或双方商定的秤尺差和自然减 增 量范围的 按实际量验收 双方互不退补 超过有关主管部门或双方商定的秤 尺 差和自然减 增 量范围的 按实际量计算量差并提出书面异议 要求索赔 在双方未达成协议前 所进物资暂不能动用 第十三条材料计量验收管理一 大型工程项目必须安装地中衡 地中衡必须经过认证机构的检测 取得合格取证后使用 过磅时严格控制车载的其它物资和人员 做到车辆重载与空载时过磅条件一致 严防收料亏吨 二 按重量进货的钢材以过秤和检尺相结合的办法进行计量验收 测定出每批钢材的理论重量与实际重量偏差 以作为索赔的依据 三 水泥以过秤或抽袋检验的办法进行计量验收 水泥以数袋验收的 必须按规定抽检每袋重量 四 沥青一般以过秤计量验收 但在验收中要注意沥青的含水量 以防亏吨 五 地材的计量有两种形式 配备了地中衡的项目 须由试验室先测算出不同干湿程度的容重 以我方过秤计量数的折算量为结算数 未配备地中衡或不宜用地中衡的项目 地材以落地收方数或车上量方数作为结算付款数 杜绝不实际测量方量 随意估吨 随便签收的现象 六 材料验收工作的基本要求是及时 准确 认真 为了保证材料的数量正确 规格 质量合乎要求 必须严格执行入库验收制度 填写进货验证记录 七 材料入库时仓库人员必须根据有关进货凭证 合同 产品质量证明书或合格证 过秤单 认真地对名称 型号 规格 质量 数量进行检查验收 八 认真做好物料进出库计量工作 凡进 出库物资均应进行计量检测 检斤 尺 计数 十 尚无收料凭证的材料清点数量后 可做预收料入帐 待凭证到后正式验收入库 再冲减预收料数 其他原因不能验收入库的材料应做好记录 单独存放 妥善保管 不能发用 丢失 损坏 待问题解决后再验收入库 十二 材料验收入库后 根据入库凭证 办理正式收料凭证 收料单 退料单等单据进行记帐管理 登记 物资动态登记卡 第十四条材料发放一 材料发放应根据施工生产部门的材料需用量计划和规定的发料凭证 限额领料单 领料单 调拨单办理发料 不准以任何其他形式代替 二 无计划或超计划领料须经批准 否则仓库有权拒绝发料 遇有防洪 抢险 救灾等特殊情况 经单位领导同意可先发料 但必须在三日内补办发料手续 第五章施工现场材料管理第十七条现场材料管理是保证施工生产和控制工程成本的重要环节 工地需设相对固定的材料员 专门负责材料的计划编报 领用保管 监督使用工作 经常深入工地现场并做好使用记录 第十八条项目物资部门根据施工生产技术部门编制的月度材料需用量计算表 及时组织供应 严格组织发放 对无计划或超计划领用材料 未经批准仓库有权拒绝发料 三 废旧料的收集和处理 一 工地材料员及时督促班组收集各项废旧材料 填制清产表随料送工地仓库点收入库 仓库建立旧料数量帐 二 工地仓库收回的旧废料 应尽量利用 需要整修者 进行加工或修理发放 以节约材料 三 工地退回的废钢铁 列表报批后 交售当地物资回收部门 材料部门建立废旧材料处置台账 第二十三条工程竣工必须做到工完料净场地清 施工部门负责组织人力 运力 物资部门积极配合 及时将现场散置物资全部收集退库 并进行清点 提出物资处置计划 报上级批准后执行 工程完工后的库存剩余材料计价应以市场价为依据 按质论价 采购价与市场价之间的差额应摊入工程成本 第三十四条为了统一统计口径 对协作队伍的用料 由我方供应的材料 其消耗材料数量应统计在我单位的材料总消耗内 为了统计报表平衡 消耗数按调拨数量填报 协作队伍的库存数不计 改正 各单位要建立 协作队伍材料管理台账 进行动态管理 第九章帐务和统计管理第三十五条物资部门要建立健全材料收发存动态帐及相应统计台帐 第三十六条动态帐按局财务物资科目编码统一分类 统一编号 统一名称 统一计量单位设置 一种规格设一页帐 第三十七条台账记录必须凭正式凭证及时准确记载 做到日清月结 月末编制库存材料金额表送财务部门核对 以便帐 物 金额相符 主要内容 一 如何降低物资采购成本二 施工企业供应链管理三 物资部平台模式四 子分公司物资管理任务 一 如何降低物资采购成本采购成本的高低 直接影响着企业经济效益的好坏 企业要想提高经济效益 很重要的一点就是降低物资采购成本 如何降低企业采购成本 主要有七个方面 1 完善采购制度逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法 严格执行 以制度管人 并进行认真检查与考核 通过物资管理部门内部整合业务流程 实施管理分层 采购 招投标和仓库管理等物资管理基础工作 规范企业采购活动 提高工作效率 杜绝采购人员违规行为 从而达到节省费用支出的目的 2 确定采购价格确定物资采购价格是控制采购成本的关键 为了能够采购到质优价廉的物资 可以提高建立价格档案 价格评价体系及供应商档案 并推行准入制度 对每一批物资的采购价格分析出价格差异 提高分析价格差异确定出新的合理采购价格 具体方法1 有控制价格的物资 要求合同价格比企业控制价格低2 5 以上 2 非控制价格的物资 比照上年度合同价格和当前市场价格下降2 5 以上 3 对从未签定过的物资 可通过多家询价 根据市场行情 力争价格最低 4 学会核价 熟悉采购物资的价格组成 了解产品的原料源头价格 做为谈判基础 3 优选供应商优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在 对重点物资的供应商必须经过质检 物资 财务等部门联合考核后才准进入 如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察 通过对不同供应商的选择和比较 使其相互竞争 使企业在采购谈判中始终处于有利地位 确保进入企业的厂商资信和产品质量都有可靠的保证 对于归档的供应商也应实行定期考核和评价 并同采购人员的业绩与奖惩挂钩 形成优进劣出的动态管理机制 4 严把计划审批关审批采购方式 采购主体 采购时间及批量 5 网上采购和采购平台应用利用互联网可最大限度地减少人为因素的干预 减少仓储成本和资金占用 利用采购平台施行专家采购 增加物资采购环节的公开和透明度 成立以物资部门主管领导领导为组长 相关部门专家 纪检部门参与的采购模式 从而大大地降低采购成本 6 招标采购 确定招标采购的范围和品种 杜绝回避招标 个别领导确定厂商的不规范现象 规范部分物资的采购渠道 7 人员 方法 制度有机结合设法降低物资采购的各项费用 强化采购人员的业务素质 积极采用及时采购 供应链采购和网上采购 外包采购等现代采购技术 建立和完善索赔制度 二 施工企业供应链管理 通用前任首席执行官杰克 韦尔奇说 在一家公司里 采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门 其他任何部门发生的都是管理费用 物资成本管理是建筑施工企业成本管理的核心组成部分 物资采购则是核心中的核心 企业新的竞争的本质已经不是公司之间的传统意义上的争斗了 而是供应链与供应链之间的竞争 传统的企业关系中 企业的管理理念是以生产为中心的 供销总是处于次要的地位 企业间很少合作 更谈不上企业间的战略联盟与协作 20世纪90年代后 供应链企业间合作关系逐渐成为企业决策者关注的核心问题 1 施工企业的物资采购供应链企业内部通过成立物资采购中心 建立以采购中心为核心 以各个施工项目为最终用户 包括具有长期合作关系的厂商 中间商等供方共同组成的供应链 在物资采购供应链网络中 采购中心是具体执行者 采购计划由各项目部根据在建工程施工图纸和进度及时制定下达 采购是以需求拉动的采购 直接根据项目的用料需求制定采购计划 可以做到真正有效的计划采购 其采购过程由于供方的协作 可以做到价格最优 供应及时 质量保证 2 施工企业物资采购供应链的现状1 在施工企业中 由于项目具有分散性 短期性和临时性的特点 使之与供方之间建立的大多数是一种纯粹的购销关系 双方彼此着眼于当期利益 相互无信任感 缺乏长期合作的意识 没有形成稳定的供应链关系 单个项目的物资需用量在商家眼中往往不是很大 施工单位采购谈判的优势小 稍有实力的供应方一般不会给出专门针对长期客户和大客户的最优价格折扣和最佳的供应服务 中标的往往是那些只有价格优势而缺乏履约能力的厂商 2 虽然颁布了物资采购的 合格供方名录 但没有长期的合作的意向 相互之间不能建立起长久的良好信誉 往往是一个工程项目的采购工作结束后 在下一个工程项目的物资采购中却不能续用 而是要展开重新开展调查评价 从而加大了市场调查成本 降低了工作效率 3 施工现场的物资采购工作特点是物资采购的计划性不强 提前期较短 在缺乏长期稳定高效的供应链情况下 一旦出现计划外和急用料 物资部门的可用采购时间将面临更大的压力 为了保证供应 不耽误正常的施工生产 常常就不顾物资采购成本 高价进货 物流成本也相应增加 致使效益流失 有时甚至采购到质次价高的材料 因此 这种不稳定的供需交易导致供需方相互之间无法形成稳定 高效的供应链关系 3 施工企业不稳定供需关系的原因分析1 由于市场的竞争激烈 加之监管缺失 有些物资的生产厂商和供方鱼目混杂 选择起来较为困难 2 由于是短期合作 供方过分关注本期利益是否能得到充分满足 没有长期合作的理念 也没有主动与需方建立长期良好的互惠互利的供需关系的意识 3 在买方市场条件下 需方处于优势地位 可以有更多的选择 不能正确地对待供应方的利益 特别是在货款支付上的故意拖欠等 使双方的合作不能平等互信 这样稳定的供应链很难形成 4 供应方的调查资料完全是采供部门提供的 职能部门没有经过任何有效调查复核 便照资料全部录入名录 取消合格供方资格也是完全按采供部门的意见办理 这样使得当前企业颁发的 合格供方名录 时的权威性不够 也没有影响力或约束力 淡化了物资系统化管理的观念 5 建立稳定供应渠道时 往往受一些外力的影响 如甲方供料方式 监理部门或项目领导为照顾关系介绍供应方等等 需方没有正确处理物流 单据流 资金流等方面的问题 特别是在采购资金支付行为中 需方总认为应该赊欠 甚至故意地拖欠关系户的款项 这样其实损害了供应方的利益 使供应方在心理和感情上逐渐疏远需方 使建立的稳定渠道遭到了破坏 4 施工企业建立物资采购供应链应解决的问题1 要树立长期合作 互利互惠 稳定发展的理念供应链的建立不是一蹴而就的事情 需要长期的合作与交流 企业在建立供应链的过程中要有足够的耐心 要树立长期合作 互利互惠 稳定发展的理念 2 要建立供需双方相互平等 诚实守信的关系供需双方应该是一种合约关系 双方在法律主体地位上应该是完全平等的 权利和义务也是相对平等的 这就要求采购部门树立起相互平等 互惠互利的观念 摆正自身的位置 绝不能因买方市场环境下 就对供应方百般挑剔刁难 提出超出合约内容以外的不平等要求 3 要充分发挥物资集中采购的市场资源优势物资集中采购形成规模市场优势后 对供方来讲是有很强的诱惑力的 要按 企业给供方市场 供方给企业实惠 的思想 平等互利 实现双赢 同时要坚持 尽量促成供应链的形成和优化 的方向 4 施工企业打造优质稳定成熟供应链的优点供方的选择是企业物资采购的根本 供方选择方法是否合理科学 供货商选择的好坏 直接影响到物资采购的成本 质量和效率 关系到企业的的生存与发展 一流的企业必须要与一流的供方建立长期战略同盟 从而形成企业的优质供应链 打造优质成熟供应链有以下优点 1 实现低成本 高保障物资供应渠道 为满足项目生产的顺利进行提供坚实的保证 当市场资源足够紧俏时 项目施工生产的正常进行只能依靠牢固而优质的供应链作为基础 否则极易受到影响甚至于停工待料 2 延伸企业资金链 可有效降低物资采购成本与资金支付成本 企业可以引进融资的第三方 银行 采取供方账款抵押的方式 通过与银行的合作 供方拿到了低息贷款 保证了资金的正常回流 而企业也在这种融资办法的过程中延伸企业资金链 有效降低物资采购成本与财务资金成本 3 打造优质的供应链 能够最大限度地降低企业的生产成本 获得最大利润 同时实现 互惠双赢 二 物资管理平台模式 四 公司物资管理1 人才队伍建设 业务培训指导 2 供应链建设 采购价格监管 3 计划审批 集中采购 合同审批 4 统计核算 监督制度落实情况 5 设备 周转材料资源协调 主要内容 物资设备管理 首次培训 需求调研 基础数据准备 应用方案编制 试点项目数据录入及系统验证 试点项目现场考察 扩大试点数据录入及系统再验证 验证问题解决方案确认 1 模块功能介绍 根据物资设备管理职责 系统分两个模块 三个部分 1 物资管理模块2 机械设备管理模块3 物资设备成本挂接 2 1物资管理功能模块 5 采购管理 6 收发耗管理 1 综合管理 2 资源管理 3 供应商管理 4 价格管理 7 现场材料管理 8 租赁周转材管理 9 物资处置管理 10 物资台账 11 统计分析 自有周转材料 拌和站材料 钢筋场材料 重点功能介绍 供应商管理 供应商初评供应商准入 资质文件 供应商名录供应商动态管理 供应商评价从供应商产品质量 价格水平 供货信誉等多方面对供应进行综合评价 分级管理根据物资供应需求和局物资采购模式 供应商分局 公司 项目三级管理 重点功能介绍 物资价格管理 物资采购价格平台 市场价格采集 采购指导价 采购最高价 采购最低价 采购平均价 采购价格 重点功能介绍 采购计划编制年 月度采购计划 审批 采购合同按计划采购 合同审批 结算付款结算单审批 材料款已付及欠付情况登记 重点功能介绍 收 发 耗 存管理 收料单 退货 发料单 退料 调拨单 盘点单 预收 冲预收 耗用单 报损 根据需用计划数量限额发放 按实际耗用数量挂成本杜绝已发代耗 按月度耗用材料扣分包队材料款 没有结算的材料也要进成本