煤矿上半年工作总结.doc

上半年工作总结和下半年工作打算平宝公司2011.7.7一、上半年工作总结今年上半年，平宝公司认真贯彻落实集团有关会议精神，围绕创建“本质安全型、精品数字型、安全效益型”现代化示范企业目标和“上半年时间任务双过半”的总体要求，认真践行科学发展观和新型资源观，严格煤与瓦斯共采，突出“一通三防”和防突管理，不断强化非常措施，着力加强安全生产，深入开展“经营管理年”和“防突战略年”两项活动，团结一致，扎实工作，公司经济运行保持了良好的发展态势，各项工作都取得了积极的进展。上半年，公司累计完成开掘进尺5720米（其中开拓进尺1526米），完成原煤产量23万吨，瓦斯抽放量225万米3。实现销量22.85万吨，实现营业收入12302万元，1-6月份累计亏损15502万元。主要做法是：（一）着力加强安全管理，不断提升安全管控水平我们认真贯彻落实省委、省政府和集团部署，围绕“三零”目标和“三基三抓一追究”的工作要求，结合实际，不断修订完善各项制度，健全安全管理机制，深入推进“五个到位”量化细化考核，安全管控水平不断提高。树立“煤与瓦斯共采”的理念，突出“一通三防”和防突管理，着力加强区域瓦斯综合治理，对水力割缝、水力冲孔等技术进行了攻关。组织了12030、12041采面安全评价和区域效果检验；在11041机巷打钻异常、效检超标的情况下，主动停头，采取特殊措施进行治理。深入开展隐患排查和反“三违”、反“事故”活动，严格干部跟班带班制度，加强了重点部位和关键环节的现场监督管理。大型机电设备安全可靠运行。（二）落实接替战略，统筹安排抽、掘、采活动围绕矿井采掘接替规划，细化分解进尺指标，以接替面按期投产为目标，集全公司之力，大打开掘之仗，合理安排进尺任务，组织进尺正规循环，通过对设计、装备、措施、管理、机制的优化，推动管理创新，提升单进水平。充分发挥钻装锚一体机、岩石掘进机的效能，降低了劳动强度，提高了生产效率。1-6月份，全公司岩巷进尺1526米。精心准备12030、12041两个接替工作面安装，先后召开了两个采面安装动员会和现场平衡会，成立了采面安装指挥部，对相关工作进行了部署。“一通三防”方面深入开展“防突战略年”活动，坚定不移推进区域瓦斯治理，成立了防治煤与瓦斯突出工作室，围绕防突打钻“三零”目标，坚持在措施落实、技术攻关、计量考核上下功夫，打钻和抽采效率稳步提高。强化地测调度、机电运输、防治水管理，为采面安装和进尺创造了条件。（三）强化经营管理，稳步推进经营管理年活动加强形势任务教育，清醒认识面临的经营形势，牢固树立经营意识，深入推进“经营管理年”活动。落实集团下达的指标计划，对全年经营指标进行了分解，落实到各战线、各单位和相关责任人，实施目标成本全闭合管理。坚持以成本控制为中心，健全完善制度，突出抓好了材料管理、在用物资管理、修旧利废和回收复用工作，全面启动指标化操作，强化考核质量。上半年，全矿修旧利废物资价值100.1万元，回收复用物资价值98.5万元，减少新品投入334万元。注重加强煤质管理，坚持源头控制，严把各个环节煤质关，煤质灰分得到较好控制，上半年，获得集团煤质奖励135万元。落实集团有关规定，规范了专项资金管理，逐步杜绝了自购和计划外资金的发生。同时，对结构工资分配办法进行了修订，初步形成了“33211”的工资分配体系。（四）注重夯实基础工作，不断提高安全保障能力认真贯彻集团安全培训工作会议精神，切实提高对培训工作重要性的认识，以培育本质安全人为主线，坚持理论与实践相结合，现场讲解与实际操作相结合，认真落实“每日一题，每周一课，每月一考”等学习制度，加大检查考核力度，扎实开展培训工作。1-6月份，联合十矿职教中心开办取证和复审培训班38个班次，共计661人次；外送安培中心参加安全资格证取证和复审8期，共102人。 出台了矿井整体质量达标方案，以11041采面为重点，适时召开正反两个方面质量达标现场会，稳步推进重点头面、硐室和线路达标。积极推进精品创建工作，己一上车场、12030风巷、12041机巷等五个头面、硐室创出精品工程。坚持立足实际，从设计入手，逐步对防突打钻、封孔、联网抽放管路进行规范，实施瓦斯抽放系统达标。组织开展了班组长培训班，充分利用“班组长协会”平台，组织班组长沟通、交流经验，深入推广“白国周班组管理法”，学习六矿大学生采煤班等先进事迹，严格班组长选拔、聘用，班组建设水平进一步提高。（五）统筹兼顾，稳步推进综合自动化、信息化建设认真落实集团要求，扎实推进综合自动化、信息化建设，成立了综合信息化部，全面推进综合自动化建设。加强了与中矿电信、上海宝信、集团通讯公司的合作，完成了16个子系统测试接入、12个子系统的监控画面调试工作，扩展了对已二中部、-760、已一转载三个变电所监控。信息化建设上，启动了信息化二期项目建设，完成了各专业信息化需求调研，结合宝信公司做好了调研信息反馈工作，相配套软件正在开发中，计划今年八月份试运行。（六）以“创先争优”为总抓手，深入推进党建和民生建设完善了政工部门机构调整，成立了政工部，对政工部各专业职能进行了梳理，实行管理流程再造，进一步明晰了工作职责。出台了思想政治工作方案，实施思想政治工作计划管理，实现了党政工作计划同下、目标同向、责任共担。实行政工部门与生产战线挂包制度，每个政工部门与生产战线结对子，加强沟通、交流，开展调查研究。加强党风建设和反腐倡廉工作，强化信访稳定工作。开展了经常性的精神文明建设创建活动，注重改善民生。扩建了职工食堂，为职工更衣室安装空调，就餐和洗浴环境有所改善。2011年职代会承诺的九件实事，五件已经有效落实，其他工作正在积极推进。二、下半年工作思路及产量规划基于对公司面临的形势任务的分析，为此，我们提出的下半年工作的总体要求是：认真贯彻落实集团有关会议精神，深入践行科学发展观和安全发展理念，围绕“三零”目标，强力推进“三基三抓一追究”；以12030、12041采面安装、生产为主线，认真落实“煤与瓦斯共采”理念，突出抓好“一通三防”和防突，着力加强区域瓦斯治理，深入开展防突战略年和经营管理年活动，大打开掘翻身仗，合理组织生产，确保完成全年各项工作目标。-原煤产量计划57万吨，奋斗目标80万吨。-开掘进尺计划6280米，全年预计完成12000米。-努力完成公司下达的695.07元/吨的成本考核目标。（一）切实提高认识，全面加强安全管理认真贯彻落实集团有关安全工作部署，围绕“三零”目标和“三基三抓一追究”的工作要求，落实“五个到位”量化细化考核，深入推进安全绩效考核工作。突出抓好抓好两个采面安装，确保采面安装“零事故”。注重“一通三防”和防突管理，深入推进“防突战略年”活动，牢固树立“煤与瓦斯共采”理念，加强区域瓦斯治理工作。突出做好各头面的消突和区域瓦斯治理，真正做到先抽后掘、先抽后采。加强各级安全生产责任制的落实和生产现场的安全管理，加大反“三违”力度。保质保量完成井下避险“六大系统”建设。继续做好防治水、综合防尘和通风系统优化等工作，确保矿井方方面面安全可靠运行，持续实现“五杜绝”目标。（二）突出采掘接替，精心组织采掘作业做好两个采面安装，按期投入生产。在采面正常生产后，合理、集中组织生产，抓初采初放和正规循环，确保完成全年产量计划。在做好工作面消力消突到位的前提下，加快施工进度，并实现岩巷进尺创新水平。深化防突打钻与抽采管理，切实发挥“防突工作室”的作用，严把打钻、封孔、抽放各个环节，实现防突打钻“三零”目标。加强11041机风巷监测监控，抓好数据收集、分析，采取针对性措施进行治理。加大区域瓦斯治理的研究攻关力度，努力探索符合平宝实际的区域瓦斯治理模式，构建平宝公司未来3-5年区域瓦斯治理规划。继续抓好大型机电设备和提升运输管理，强化生产调度，提高系统保障能力。（三）深入推进“经营管理年”活动提高经营意识、节约意识和成本意识，进一步量化细化分解指标，提高管理水平，深入推进“经营管理年”活动。加快修订、完善“33211”工资分配体系，科学测算经营指标，完善指标考核体系，提高运行质量。突出抓好井下材料、在用物资管理，深化回收复用、节支降耗等工作。把煤质管理作为提高效益的重要途径，立足源头，严格两个采面的煤质管理，切实将煤质灰分控制在指标以内，做到提质增收。（四）扎实推进培训战略和质量标准化工作组织学习先进煤矿质量标准化管理经验，结合公司实际，制定切实可行的达标升级方案，全面推进矿井整体质量达标。突出“一通三防”和防突，稳步推进“一通三防”系统和抽放管路达标。以培育本质安全人为目标，强力推进培训战略，强化全员培训，注重区队自主培训，坚持内培与外培相结合、一般与重点相结合，逐步打造多层次、多渠道的培训工作格局。健全完善激励约束机制，加大培训考核力度，切实做细做实培训工作。（五）加快推进综合自动化和信息化建设深化与中矿信电、上海宝信、集团通讯公司等单位的合作，加强对已完工项目的日常维护，完善已建子系统功能，力争今年11月份全部投入运行，形成更完善更先进的矿井安全生产管控一体化系统。（六）进一步加强思想政治工作和民生建设坚持以“创先争优”活动为总抓手，把“创先争优”活动与日常安全生产和经营管理结合起来，与民生建设结合起来，与“五好党组织与标准化区队”创建结合起来，选好载体，扎实推进。加强群团组织建设、党风廉政和信访稳定工作，确保矿区和谐稳定发展。贯彻以人为本理念，切实关注民生，尽心尽力为职工办实事，加强“两堂一舍”管理，督促加快职代会承诺实事的落实。三、存在的问题（一）新风井建设。随着