#资源总部部门描述.doc

目录第一章 部门概述（对本部门作一个概括性的介绍，通常包括诸如以下几个方面：本部门属什么性质的机构，对公司所担负的使命，涉及的业务范围或领域，部门的成立时间和成长历史等，以及简要的评价。）广州市地下铁道总公司资源开发事业总部，是以房地产、广告、商贸、通讯业务为主体，依托地铁建设和运营，开展多元化的综合经营业务的部门。总部下设房地产部、广告部、通讯部、商贸部、合作公司事务部、物业管理部、特种工程分公司等业务部门，负责统一策划、开发利用地铁的附属业务资源。房地产部主要是以开发地铁物业，建设地铁拆迁安置小区为主要业务。至今开发地铁沿线物业用地共30多公顷，总建筑面积约200多万平方米；现正进行华贵路、丛桂路、梓元岗、大坦沙、大埔、龙归、南箕等地块的拆迁、开发和实施地铁空置安置房的销售等工作。广告部主要以经营地铁一号线沿线广告媒体为主业，承办地铁车站、列车、电子屏幕、地铁刊物、沿线物业和安置小区的灯箱、广告牌、路牌、玻璃贴、导向系统等广告业务，并通过合作经营等形式与国内外一些广告公司共同开发经营商贸部主要是负责地铁沿线商业资源的开发、策划和招商。共有芳村、体育西、东山口、公园前、烈士陵园、陈家祠等6个站，面积从400到9000平方米不等的商业街，总面积达16000平方米；在坑口、西朗等地铁沿线物业和东郊工业园还拥有通讯部主要是利用地铁隧道等地下空间，与移动、寻呼、有线电话、数据通信等相关通信单位合作，将地面各公众通信形式引入地铁，保证地铁乘客能享受优质的通信服务。至今，已引入寻呼系统并开通37个频点，安装了公用有线电话90台，移动通讯信号已覆盖各站厅、站台。物业管理部承接各项物业管理业务。目前主要进行地铁物业小区物业管理业务，已接管的物业面积达60万平方米。 资源开发事业总部本着开发地铁附属资源，利用商业发展吸引客流增长的基本思路，科学制定经营策略，向社会各界提供优质的服务。第二章 组织架构2.1. 部门组织架构图参见附图2.2. 部门职级编制清单部门全称职务名称定编人数现有人数空缺人数资源开发事业总部总经理11资源开发事业总部党总支书记11资源开发事业总部副总经理11综合部经理11综合部工程师44综合部助工44综合部馆员11综合部办事员11综合部司机55房产部经理11房产部副经理11房产部工程师55房产部助工66房产部办事员22广告部经理11广告部工程师33广告部助工22商贸部经理11商贸部工程师33商贸部助工22商贸部助理主办22商贸部办事员22通讯部经理11通讯部高工11通讯部助工11合作公司事务部经理11合作公司事务部工程师33合作公司事务部办事员11合计5858部门全称职务名称定编人数现有人数空缺人数物业管理部经理11物业管理部副经理11物业管理部工程师44物业管理部助工66物业管理部业务员77物业管理部办事员11物业管理部司机11物业管理部普工66合计5858第三章 部门职责描述3.1. 建设事业总部职责u 部门职责u 岗位职责u 岗位资格3.2. 土建部职责u 部门职责u 岗位职责u 岗位资格3.2.1. 新洲段项目部职责u 部门职责u 岗位职责u 岗位资格3.2.2. 河南段项目部职责3.2.3. 过江段项目部职责3.2.4. 越秀段项目部职责3.2.5. 盾构段项目部职责3.2.6. 车辆段项目部职责3.3. 机电系统部职责3.3.1. 车辆项目部职责3.3.2. 行车项目部职责3.3.3. 供电项目部职责3.3.4. 车站设备项目部职责3.3.5. 通信及票务项目部职责3.4. 前期部职责3.5. 总体部职责3.6. 综合部职责3.7. 派驻财务部职责3.8. 派驻合同部职责第四章 业务流程4.1. 业务流程清单流程编号流程名称流程简要描述01总部内部合同管理流程02各类公文的审批和会签流程03工资管理流程04员工招聘流程05计划管理流程06统计管理流程07计划生育管理流程08消防安全管理流程09档案管理流程10资产管理流程4.2. 业务流程描述参见附图第五章 管理制度5.1. 文秘管理5.1.1. 办公室印章使用的规定5.1.2. 公文处理办法5.1.3. 档案保管制度5.1.4. 档案鉴定和销毁制度5.1.5. 信访工作管理办法5.1.6. 档案的保密制度5.2. 行政管理5.2.1. 劳动纪律管理规定5.2