运特测试队标准化管理工作总结(正式).doc

标准化良好行为基层队创建活动汇 报 材 料运特大队测试队二一一年八月标准化良好行为基层队创建活动汇报材料自创建标准化良好行为基层队活动开展以来，中队积极开展标准化管理工作。通过建立健全技术标准、管理标准和工作标准在内的企业标准体系，向职工宣贯落实各项标准，并在工作中严格落实、认真考核，有效促进各项标准在我队的贯彻和实施;通过此次活动提高了干部职工的标准化意识,促进了工作质量提升，达到了管理规范化、操作标准化的良好行为习惯，切实提高了标准化管理水平和整体队伍素质。基本情况简介运特大队测试队现有职工25人，其中干部5人，党员9人，女职工6人，大学文化程度3人，高中以上文化程度占总数的92%。中、高级工占职工总数的94%。下分三个测试班组，管理测试测井车辆7辆，有各种测试测井仪器18支，主要担负着采油厂的油水井测试、试井、测井工作，是一支综合性的动态监测队伍。连续三年被管理局评为优秀基层队。一、完善标准化制度，认真组织标准配备与宣贯中队建立了完善的标准化组织机构，明确各岗位职责，建立健全了标准体系，配备了胜利油田 Q/SH1020 1550标准配备规范要求的全部标准，并准确及时地获得各种标准的更新。按照岗位不同，制定出符合本队实际的岗位标准体系表，并将执行的主导标准配发至班组。6月份选派1人参加了油田组织的标准化良好行为基层队培训班。为了进一步提高标准化管理水平，测试队结合实际制定了标准化管理制度。定期进行督导检查以及自查整改活动，通过检查、监督、考核，调动职工工作积极性，做到分工明确、职责清楚。日常工作中，我们结合配发标准制定学习宣贯计划，每月定期进行培训和考试，达到人人清楚岗位标准，并在工作中实施运用。通过理论学习与考试考核的有机结合，确保标准化管理工作有序开展。二、严格执行标准，提升测试质量动态监测是油田开发的眼睛，在油田开发后期起着举足轻重的作用，作为采油厂唯一的一个动态监测队伍，我队始终以质量作为立队之本，严格执行各项标准，以测精准曲线、作开发先锋的团队精神，测全测准每项数据，为采油厂的原油上产提供有力技术支撑。 我队现有三个测试班组，每个班组配备有6人。针对以往存在的岗位职责不清、人浮于事的现象，2010年，我队将测试工岗位细化为班长岗、井口岗、地面岗、绞车岗四个岗位，每个岗位配备1-2人，班组长兼任安全标准监督员，对施工质量负全责。中队根据测试标准要求，制定完善各岗位标准化操作规程，组织职工学习并在班组中监督实施。在班组中加强标准化演练，评选标准化示范岗，实现岗位操作的标准化。在班组生产运行中，我队通过对配发标准的理解、学习，提炼总结出影响测试质量的关键点、控制点。全面推行“4331”质量管理体系，实行标准化管理。即将动态监测过程分为“事前、事中、事后”三个环节，按照事前调查论证，事中细节控制、责任到人，事后分析总结的原则，逐环节进行标准化、规范化的操作，坚持严把四道“关口”（把好调查论证关，把好施工过程关，把好资料解释关，把好质量总结关），落实“三个到位”（责任分工明确到位，资料录取精准到位，安全清洁生产到位），实践“四个结合”（与“33321”质量管理体系相结合，与5S管理相结合，与HSE管理相结合，与创先争优活动相结合），使整个动态监测过程更加规范化、标准化、科学化。自实施以来，和去年同期相比，2011生产测井一次成功率由93.83%提高到95.74%，测试一次成功率由96.08%提高到98.25%，服务满意率达到100%，资料合格率达到99.15%。三、加大考核力度，规范标准化良好行为中队制定严格的标准考核制度，每月组织人员对施工现场、工房进行标准化检查。根据检查标准对每个人的标准化行为进行打分，对优者奖，劣者罚，在当月的工资考核中进行兑现。一方面通过典型树立榜样，另一方面对需要改进的人员进行促进，做到学有榜样，做有示范。通过检查考核，把技术标准和管理标准的内容分解落实到每个工作岗位，把每个岗位的工作内容、工作质量和考核方法纳入标准化，从而充分调动了广大职工工作的自觉性和自律性。四、下步打算通过开展争创标准化良好行为基层队活动，我队已经初步形成了人人讲标准、人人学标准、人人用