全县烟草工作会议上的总结讲话 范文

精品办公范文荟萃全县烟草工作会议上的总结讲话 同志们：全县烟草工作会议，在大家的共同努力下，圆满完成了各项议程。会议传达了全市烟草工作会议精神；赵局长代表局党组作了题为提升工作质量，推进改革创新，努力开创渑池烟草工作新局面的工作报告。会议期间，与会同志围绕工作报告，结合单位实际，进行了认真的讨论。会议对评选的20XX年度烟草工作先进单位和个人进行了表彰奖励。部分单位就如何彻好这次会议精神，做好今年各项工作，做了表态发言。下面，我受党组委托，对会议作以简要总结，并就贯彻落实好会议精神讲几点意见：一、这次会议的主要收获会议期间，同志们精力集中，讨论认真。大家一致认为，这次会议时间虽短，但内容丰富、主题突出、安排紧凑，分析了形势，明确了任务，鼓舞了干劲，凝聚了力量，达到了预期效果。这次会议的收获，归纳起来有三个方面：一是进一步统一了思想。大家认为，赵局长的主题报告总结20XX年的工作实事求是，概括提炼的四点体会，即使对过去工作经验的总结，又是在今后工作中应该坚持的原则和努力方向；会议分析我县烟草行业面临的形势，全面准确，深刻透彻，增强了我们加快发展的责任意识、紧迫意识和忧患意识；会议提出的今年乃至今后一段时期我县烟草行业改革发展的思路，符合市局和县委、县政府的要求，切合我县烟草行业改革发展的实际，反映了广大干部职工的共同心愿；会议对20XX年重点工作的部署，目标任务明确，重点措施具体，为我们今后一个时期的工作开展提出了明确方向。深入理解这次会议精神，就是把全局上下的思想统一到党组提出的坚持做到“四点必须”的基本工作思路上来，统一到局党组的各项重大决策上来，理清新思路，制定新举措，努力开创工作新局面。二是进一步明确了工作目标。赵局长工作报告，体现了科学发展观的要求，贯彻了全市烟草工作会议精神，描绘了我县烟草行业未来五年的发展蓝图，令人振奋，催人奋进。报告把以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻省、市烟草工作会议精神，严格内部管理，创新工作思路，提升工作质量，积极构建和谐烟草，努力开创工作新局面。作为渑池烟草发展的总体要求，把破坚持“四点必须”作为今年乃至今后一段时期的工作重点，抓住了渑池烟草改革发展的关键，指明了克难攻坚的方向。报告关于今年工作的安排部署，任务明确，重点突出，措施具体，切实可行。三是进一步增强了工作信心。会议期间，大家深深感到渑池烟草这几年发生了巨大变化，企业盈利能力、竞争实力、发展潜力得到了进一步增强，整个行业的生产经营和管理已经迈上了良性发展的轨道，对进一步做好今年的工作充满信心。同时，也看清了全国烟草改革发展的大方向，找准了渑池烟草在全市行业中的位置，在责任感、危机感增强的同时，也进一步认清当前形势给我们发展创造的机遇，坚定了建设充满生机和活力的经营主体，把经营管理的各项工作继续向前推进的决心和信心。深入理解这次会议精神，就是要树立全局观念，做到坚持“四点必须”不动摇，夯实基础工作，积极推进改革创新，努力实现会议确定的各项工作目标。二、认真做好会议精神的贯彻落实这次会议是一次承前启后、继往开来的重要会议，对我县烟草行业当前和今后一个时期的改革发展具有十分重要的意义。会议结束之后，各单位要采取多种形式，尽快地把这次会议的主要精神，特别是赵局长的工作报告传达贯彻到每一名干部职工。4月5日前，要向局写出专题报告。各单位一定要研究制定具体的工作方案，采取切实可行的步骤，拿出实实在在的办法，确保会议提出的各项工作任务落到实处。第一，要突出重点抓落实。突出重点，是抓落实的一个重要方法，也是一条成功经验。没有重点，工作就无法取得突破，也无法带动全局。重点就是关系全局的中心工作、主要目标和关键举措。今后工作的重点，赵局长在工作报告中已经讲得十分明确，今年乃至今后一段期间的重点工作就是坚持“四点必须”。即：推动工作必须在“新”字上下功夫；内部管理必须在“严”字上下功夫；经济运行必须在“好”字上下功夫；行业发展必须在“和”字上下功夫。今年主要做好六项工作，即：夯实生产基础，提高整体烟叶生产水平；规范收购秩序，树立行业新形象；加强市场整治，创造良好经营环境；完善网络效能，提升卷烟销售水平；强化内部管理，提高经济增长质量；强化队伍建设，提升工作质量。围绕上述重点，各单位要紧密结合自身实际，拿出实实在在的措施，突出抓、反复抓、集中精力抓，努力做到着眼点高、着重点准、着力点实，务求取得扎实成效。第二要制定措施抓落实。当前，我县烟草发展面临着许多新形势，这次会议提出了许多新任务。新形势需要新对策，新任务需要新办法。围绕党组提出的发展目标，各单位必须紧密结合实际，找准薄弱点，抓住关键点，突出增长点，制订具体措施，狠抓工作落实，保证党组决策的贯彻执行。重点明确了，措施制定了，不等于任务完成了。因此，一要提高标准，自我加压。通过树立新的更高的工作标准，切实增强努力奋斗的责任感，加快发展的危机感和志在必得的决心，决不让发展的大好机遇丧失。二要明确责任，狠抓落实。在抓落实的过程中，必须明确责任，凡是有工作，必须有考核；凡是有考核，必须有奖惩。各单位必须把局下达的任务层层分解，做到千斤重担大家挑。人人头上有指标。每项工作都要明确责任主体、责任目标、考核办法、奖罚措施。通过突出重点，制定措施，明确责任，真正把局的目标，变成全体干部职工的共同行动。三要加强督查，推动工作落实。各单位、各部门要定期不定期地开展督查，以推动各项工作的落实，领导同志要深入基层，了解实情，总结经验，发现问题，对于发现的问题要限期整改，对整改结果及时复查，定期进行通报，促进不落实问题的尽快解决。同时要开展专项督查，要敢于说真话，报实情，动真格，做到真督实查，力戒形式主义。第三，要转变作风抓落实。要按照赵局长工作报告的要求，大力倡导“严、细、深、实”的良好工作作风，在求真务实、真抓实干上下硬功夫、下大功夫、下狠功夫。对于局党组作出的各项部署和确定的重点工作，决不能停留在会议上和文件上，必须一个问题一个问题去解决，一个环节一个环节去抓落实。要珍惜每一天时间，快节奏抓好每一项工作，高效率干好每件事情。要不折不扣地执行上级的决定和要求。凡是上级明确要求的，都必须照办；凡是上级明令禁止的，都必须立即停止；凡是上级制定的纪律规定，都必须严格遵守，进一步增强行业上下的执行力，决不允许有令不行、有禁不止，更不允许弄虚作假、欺上瞒下。总之，我们要用良好的作风、扎实的工作，进一步塑我县烟草行业的良好形象，把我们行业改革发展的美好理想变成现实。三、认真抓好当前的几项工作20XX年，烟草行业各项改革进入关键阶段，为了全年工作能够开好局、起好步，根据赵局长在工作报告中对全年工作的安排，当前，各单位在传达贯彻好会议精神的同时，要高度重视并突出抓好以下几项工作：第一，要抓好当前的烟叶生产工作。这项工作做得充分不充分，扎实不扎实，关系着全年工作的好坏。当前，一要抓好苗床管理工作。按照育苗技术要求，做好苗床温湿度管理、水肥管理、病虫害防治工作，保证育足苗、育壮苗。二要抓好合同签订工作。要按照万亩和11万担的计划，科学指定指标，面积和收购量一亩、一斤也不能多签，但又要确保任务完成，妥善处理好合同签订操作中的具体问题，按照省市局的要求，在3月底前签订结束。三扎实抓好春季起垄工作。冬季没有起垄的烟田，要于3月底前起垄结束，起垄要保证质量，做到垄直土碎、垄体饱满、垄高20公分以上。四是做好烟田基础设施建设工作。这项工作重点是要从严抓起，严格工程标准，严格项目资料，严格会计文书，每一个项目，每一项设施都要经得起验收，经得起检查。确保20XX年度所有烟叶生产基础设施建设项目在3月底前全部竣工。对今年的项目要进行统筹规划，研究制定项目建设进度时间表严格质量标准，切实加强项目管理，保证在数量、建设标准、类型和性能上，符合国家局的要求，确保项目按期完成。第二，要抓好当前的烟叶经营工作。要及早着手，做好烟叶收购准备工作。一是严格按照省局“严肃计划，严格合同，严明纪律”的要求，做好烟叶产购合同的签订工作，杜绝虚假合同。对没有合同的烟叶坚决不予扶持、不予收购，保证产购合同的严肃性。二是加强收购人员的培训教育。深入开展以“等级把握、规范收购”为主的培训教育活动，提高收购人员的等级把握能力和质量规范意识。三是尽快开展烟叶基地建设工作，进一步加强与全国一些重点大厂明厂的联系和沟通，发展23家基地客户，扩大合作范围，优化合作伙伴，提高合作质量，拓展烟区发展空间。第三，要抓好当前的卷烟销售工作。要把“全面提升”作为网建工作的中心任务，及时分解目标，制定全年目标考核办法，加大营销力度，保证第一季度卷烟销量达到全年任务的三分之一。为全年销量任务完成奠定基础。要加大重点品牌培育，积极引导消费，提升对市场的调控能力，加快向“十多个”品牌集中步伐，着力抓好50元左右的重点品牌的培育和销售工作，提升销售结构。积极探索卷烟营销员工绩效管理办法，搞好客户经理的培训，完善工作制度和激励机制，不断推进客户经理队伍建设。有效发挥其在服务营销中的重要作用，稳定和巩固卷烟市场，提高整体营销力，确保卷烟销售质和量的新突破。同时，各单位要对20XX年的生产经营情况进行全面自查，专卖办要认真组织核查，对查处的问题要认真进行整改，做好上级抽查准备。烟叶合同签订结束，要对烟叶产购合同签订情况进行一次核查，确保合同签订的科学性、真实性和严肃性。第四抓好企业管理工作。要抓好整顿规范和内部监管，大力宣传新的烟草专卖零售许可证管理办法和行业的各项政策规定，不断增强干部职工的规范意识。继续做好“两烟”生产经营自查自纠工作，做好大宗物资采购的规范管理工作。专卖市场管理工作要继续坚持“四化一打”的工作要求，始终保持卷烟打假的高压势态。财务管理要突出资金管理的核心地位，全面推行预算管理，对企业经营过程的各项费用进行细化分解，制定具体管理措施，压缩可变费用，控制费用率。要加大审计监督力度和安全投入，重点做好经济责任审计和重点项目审计，加强安全监督检查，有效预防各类事故的发生。第五，抓好干部职工思想教育工作。一是按照创建 “学习型企业”活动实施方案，营造学习氛围，加强对员工基础知识、业务技能的培训，提高员工的业务技能和综合素质。二是建立和完善效能考核机制，通过落实效能考核机制，激发和调动广大干部职工的干事创业的工作热情，增强企业员工的竞争意识、责任意识和发展意识。三是大力倡导“严、细、深、实”的工作作风，说实话，办实事，谋实效。四是