2013年安全工作总结与2014年安全工作计划.doc

XXXX地质工程有限公司2013安全工作总结及2014年安全工作思路 2013年，在集团公司的正确领导下，地质公司坚持以党的十八大会议精神为指导，牢固树立“以人为本、科学发展、安全发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，坚定“安全生产零事故”目标不动摇，以“理念先行、文化引领、管理到位、稳妥推进”为指导，强化隐患自主排查治理，认真贯彻“七条规定”，深入开展了“全员分系统业务培训”、“百日安全大检查”、“风险预控”等活动，完善安全管理体系，推进标准化步伐，安全工作取得了一定成效，杜绝了轻伤及以上和二级以上非伤亡事故的发生，实现了安全生产。现总结一年来取得的成绩，查找存在的问题，规划2014年工作思路如下：第一部分 2013年安全工作总结一、创新监管模式，实行分类管理，着力检查方式转变2013年，地质公司根据的业务现状，制定了地面钻机和井下的检查表和检查周期，做到了对井下钻机每周不少于一次，地面钻机不少于两次的检查和服务，确保了对钻机重点环节监管服务到位。检查方式转变方面，为鼓励钻机自查隐患，自我整改，加强了对钻机安全工作的业务指导，加强对钻机安全工作的督查考核，以铁面孔、铁手腕、铁心肠坚决执行各种制度。检查内容转变方面，从重现场向既重现场、又重制度落实、资料管理转变。二、日常安全检查和安全专项整治相结合，狠抓隐患整改落实2013年，公司坚持到现场检查为重点，安检部门今年共组织下基层152次，共计排查隐患765条，监督整改隐患758条。查处“三违”人员47人次，收缴安全保证金两万余元，收到了良好的安全警示效果。隐患排查治理闭环管理上，隐患台帐做到了专人管理。每周一次的安全办公会落实上周隐患处理情况，安排下周隐患整改，并由检查部门对落实情况进行复查，实现了隐患排查治理的闭环。特殊时期，公司及时传达了上级部门有关特殊时期安全生产的指示、指令等，并制定下发相关措施、规定和办法，确保了特殊时期的安全工作，消隐患于未然。安全专项整治活动方面，根据国家总局、省政府和集团公司义煤集团安全大检查实施方案（义煤发2013233号）要求，公司制定下发了大检查方案，从6月到9月，共组织了为期三月的专项大检查，保证了习近平总书记、李克强总理、国家总局及省委、省政府有关领导指示批示的贯彻落实。 专项行动中的主要经验有：一是成立多部门组成的联合检查组，检查工作能全方位进行。二是整治重点突出，有针对性。三是分工明确，有利于责任落实。四是宣传充分，有利于安全理念宣灌。本次专项行动共排查隐患236条，纠正违章行为23起，取得了较好的成果。 三、细化安全基础管理，构建安全生产长效机制（1） 完善安全管理制度，细化主体责任落实1、制定了各种各项管理制度，并装订成册。2、实施了安全包保制度，明确了包保人员的连带责任，对包保人员进行了相应的奖罚。3、出台安全风险预控实施方案，为下一步预控体系建设提供了前提条件。（二）提升基层单位安全管理潜能，促进基层单位安全管理自治基层单位安全基础薄弱，为提高基层单位安全管理自治水平，我公司统一编写了安全自查表，该表详细列举了基层单位日常工作中应检查的要点，为基层单位指明了日常工作隐患检查的步骤。（三）加强教育培训，提高员工安全素质，促使员工自律员工安全培训教育是安全基础建设的重要内容，员工安全技能的高低直接决定着安全效果的好坏。公司全年共培训安全管理人员22人，特殊工种61人，一般工种58人次。保证了持证上岗。业余培训方面，公司开展了全员业务学习活动，每周三下午学习时间不少于2小时，学习有计划，有内容，有记录，有考试。 （四）坚持周安全办公会议和月安全生产分析会不动摇，筑牢安全根基每周召开安全办公会议，每月28日召开安全生产分析会，现已召开39次安全办公会，11次安全生产分析会，保证了公司及上级指示能及时传达到各基层单位，及时下发的会议纪要为各部室、各基层单位的安全工作起到指导作用。同时基层单位的安全活动会制度已步入良性发展轨道。四、开展夏季“三防”和冬季“四防”推动安全工作布署安排夏季“三防”和冬季“四防”工作，确保安全生产。完善公司夏季“三防” 和冬季“四防应急救援管理体系，制订了应急救援预案，并实施了救援演练。五、强力推进安全质量标准化建设，安全基础得以不断巩固由于公司刚成立，质量标准化工作基础薄弱，工程质量不高，给安全工作埋下了隐患。公司在2013年工作会议上提出“内强管理，外树形象”的目标，认为工程质量是我公司健康发展的立足之本，突出质量标准化在地质公司占主导地位，按照“循序渐进，整体推进”的工作方法，在公司全面启动了质量标准化工作。目前，已形成了质量标准化管理体系，按照主要领导亲自抓，分管副职具体负责，各专业职能部门具体分工的原则，形成了层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障，质量标准化工作已步入正轨。 第二部分 存在的主要问题今年以来，公司在安全工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在以下： 1、各项安全规定和制度执行落实不够严格，责任追究不够到位。2、井上下钻机地点多、战线长，安检人员不足，运输条件受限制，不能做到全方位，全过程监督检查。3、质量标准化工作仍需下大力开展。4、安全风险预控体系建设还达不到要求。第三部分 2014年安全工作思路一、奋斗目标1、实现“五零”奋斗目标，即：人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、水害事故为零、违章指挥违章操作事故为零；2、创建一至二个安全质量标准化基层单位典范，公司安全质量标准化必须达到省三级；3、杜绝义煤集团公司界定的13条重大非伤亡事故、20条重大隐患和20条严重“三违”；4、风险预控体系试运行。5、开展“双基”考核工作。二、拟采取措施1、坚持政策引领，强化安全氛围。在集团公司安全理念宣贯的基础上，结合集团公司“安全生产一月一活动”，开展广泛的安全宣教活动，利用下基层检查、安全办公会、专题宣传等形式，积极宣传省委省政府、集团公司安全工作的政策和重要部署，积极宣传集团公司安全理念，进一步强化安全生产，为确保安全生产提供坚强的思想保障。2、学习“双基”考核，引导自主管理。推行河南能源化工集团“双基”考核标准。该标准为“012345”主动预防型安全管理模式，考核实行百分制，考核结果与成员单位安全结构工资挂钩。“双基”考核全面落实了“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，有利于推进主动预防和自主管理，构建安全生产长效机制。3、盯紧安全重点，严防事故苗头。坚持“抓重点、重点抓”的工作思路，时刻将盯大系统、查大隐患、防事故苗头作为日常安全监督检查的重点。时刻盯紧井上下钻机作业现场、夏季 “三防”、冬季“四防”等重点，高度关注特殊时期的安全工作。真正把各类隐患消灭在萌芽状态，严防事故苗头。4、全面实行安全“红线”管理。 根据集团公司规定的“红线”，2014年，地质公司将不折不扣全面执行，决不手软，对于触碰红线的，工人解除劳动合同，干部就地免职。 5、建设预控体系，实现关口前移。按照省政府和集团公司要求，地质公司安全风险预控体系要在四月底建成运行。风险预控明确了各个环节安全管理的重点，有针对性地制定管控标准和措施，通过落实管控责任部门和责任人，保证管控标准和措施执行到位。体系内部的预控保障机制保证了隐患排查治理的有效性。岗位危险源辨识明确了职工的岗位安全责任。系统自动预警功能对各类危险源进行跟踪管控，真正实现了关口前移和超前防范。6、坚持“安全、整洁、实用、效益”，强力推进安全质量标准化建设。坚持“安全、整洁、实用、效益”原则，推进质量标准化工作。 全员、全方位、全过程积极实践新标准，不断丰富质量标准化工作的内涵，逐步发展完善形成一套行之有效的安全质量管理体系和方