d施工项目部安全生产组织机构及目标管理.doc

1.2施工项目部安全生产组织机构及目标管理1.2施工项目部安全生产组织机构及目标管理目 录1.2.1项目安全生产文明施工管理网络图项目安全生产管理网络图项目文明施工管理网络图项目治安保卫管理网络图项目消防防火管理网络图事故应急救援组织网络图农民工业余学校组织网络图项目起重机械管理网络图1.2.2项目安全生产管理目标1.2.3安全质量标准化责任目标分解图1.2.4安全管理目标责任落实考核办法1.2.5安全管理目标考核结果及奖惩兑现证明项目安全生产管理网络图决 策机 构目 标体 系执行机构施 工过 程安全工作目 标上级有关指 示安全生产保证体系安全教育制 度施工组织设 计针 对 性安全措施修改后对策制定工作要 点安全生产责任制度重大施工方 案严格遵守操作规程总结评价统计上报事故统计分 析事故处理三不放过执行奖罚条 例实施安全检 查目 标反馈价监督机构偏差检测 制定目标 目标对策 目标实施 信息 反馈 目标体系实施结果 实际 信息项目文明施工管理网络图公司项目主管项目部经理专职安全员监督指导安全文明措施的执行制订项目安全文明规章制度技术负责人施工员安全员设备管理员编制安全技术方案特殊施工的安全技术交底施工安全设备的验收施工卫生安全技术交底施工过程中的安全检查班组的安全教育安全检查监督整改职工违章教育处理安全文明资料台帐机电设备检查机电安全使用制度落实各专业施工班组项目副经理项目治安保卫管理网络图施工班组长施工人员项目经理给排水工程师安全负责人机械工程师设备工程师安全员电气工程师总 经 理暖通工程师项目消防防火管理网络图公司安全生产领导小组项目经理安全生产领导小组执行机构：质安技术部工程部巡检队保卫科安全员机械设备值班员暖通专业值班员给排水专业值班员电气专业值班员事故应急救援组织网络图农民工业余学校组织网络图工会质量部技术部安全部项目经理企业精神企业文化企业理念提升素质文明施工质量观念规范施工防治通病成品防护掌握技能施工规范技术推广技术研发安全意识安全知识安全危害安全教育安全培训隐患排查总体设想统一战线服从指挥服从安排安全教育全体员工项目起重机械管理网络图公司项目负责人项目经理安全生产领导小组执行机构：质安技术部经审批的施工方案完善的防护措施专职安全员起重班兼职安全员起重班组长起重作业人员检查起重设备的可靠性1.2.2项目安全生产管理目标一、总体目标1、无职工因工死亡事故2、无职工因工重伤事故；重伤率控制在0.1以内。3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。4、施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。5、施工现场文明施工目标： 省级文明工地 （达标、市级文明工地、省级文明工地、国家AAA级文明工地）。6、其它。二、安全达标目标。结合本工程实际情况，由项目部制定具体的达标目标。1、垂直运输设备，塔吊 / 台、施工电梯 / 台、井架 / 台，计划在 / 通过安装验收后投入使用。2、施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管 / 吨、扣件 / 只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收后使用。3、施工用电采用TN-S系统，三级配电二级保护，计划投入总电箱 10 只、开关箱 30 只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。4、小型机具的投入（列出小型机具的各类及数量，可另附表） 电焊机、切割机、套丝机、电锤、钻床。5、施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范。计划投入 张（并将密目式安全网的相关证书在资料中留存）。另外，项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求，作为平时检查、考核的依据，详见附表。三、文明施工实现目标1、达到JGJ59-99文明施工检查标准的要求，并结合文明施工检查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标的实现。2、创建（国家、省、市）级文明施工现场。1.2.3安全质量标准化责任目标分解图(图1.2.8)项目安全管理脚手架工程安全达标 责任人：项目经理：现场用电安全达标 责任人：组织安全目标的考核督促各项目标的落实小型机具安全达标 责任人：消防防火达标 责任人：材料堆放达标 责任人：地面卫生达标 责任人：文明施工管理办公室卫生达标 责任人：道路场地达标 责任人：车辆管理达标 责任人：食堂卫生达标 责任人：专职安全员：信息化管理 责任人：安全资料管理 责任人：职业病危害防护 责任人：提升机、井架安全达标 责任人：塔吊和电梯安全达标 责任人：危险源辨识与控制 责任人：安全达标目标 责任人：基坑与模板安全达标 责任人：“三宝”“四口”防护安全达标 责任人：安全文明施工责任目标总负责现场防护管理职工宿舍卫生状况达标 责任人：伤亡事故控制目标 责任人：安全管理目标责任落实考核办法 1、总则：为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况，特制定本考核办法。2、考核内容：（1）建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。（2）对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。（3）将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。3、考核对象：凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。4、考核时间：根据本项目施工的周期，确定三周为一个考核周期，本工程共有3次目标责任考核。5、考核办法：（1）项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。（2）考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。（2）在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。6、奖惩：（1）为使项目安全目标得以实现，努力提高全员参与和自我防护安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档次。考核分在85分（含85分）以上为优良档次，奖励人民币1000元整。考核分在60-85分之间为合格档次，即不奖也不罚。考核分在60分（不含60分）以下的为不合格，在分清责任的基础上给予处罚5000元。（2）在该考核周期内出现工作失误造成重伤以上责任事故的，则实行一票否决制，即考核结果为不合格。7、补充内容：常州二建建设有限公司盱眙县人民医院项目部（盖章）2014年3月10日附：安全管理目标考核奖惩兑现证明（文件、通知、会议记要等） 多读书的好处 书,是了望世界的窗口。书，是知识的源泉，是人类进步的阶梯。要获得知识，就必须多读书。要跟上时代发展的步伐，就必须不断读书，不断充实自己。书的内容可以五花八门，不拘一格。因为我始终相信，不管看什么书，只要开卷就有益。我床边的书常常有几摞，随手可取，内容五花八门。有适合工作需要的书，比如新华文摘、我是职业秘书、社会工作概论等；有文学书籍，这几年看了一些当下流行的文学作品，尤其喜欢反映官场现实的小说；也有热播的电视剧的书，我感觉文字的渲染效果远比演员的表演更有感染力。还有一些如何与孩子沟通的书也是我经常涉足的领域。这六周的学习时间，我又强化了读书笔记的记录。书越读越多，越读越有兴趣。我感觉多读书至少有以下四点好处：一是多读书可以增长知识，提高能力。古人云，“书犹药也，善读之可以医愚。不吃饭则饥，不读书则愚”。读书能增长知识，开阔眼界；能明白事理，增强能力。我原来只是把“加强学习”当作一句口号来喊，随着看书多一些后，才真正发现读书的意义。明白了我们常说的“提高分析问题解决问题的能力”不是一句空话。同样一件事情，不同的人会有不同的看法，不同的看法就会产生不同的处理方式。同样的工作，有的人能思路清晰、有条不紊处理得很好，有的人就不得要领，乱干一气，结果忙了半天没有实效。我以为，这也是不学习、思想肤浅、理解能力低的表现。只有多读书，通古今，晓四方，提高理解能力，才能正确分析问题，才能用科学的理论和方法来解决问题。二是多读书可以陶冶情操，自信从容。我经常会把把空闲时间留给书本，比如利用送孩子去培训班之后的时间看书。最好是找个安静的书屋，可以喝点茶，手捧一本喜欢的书，坐在靠窗边的椅子上，安安静静地品味书中的滋味。这时候，我的内心是充实的而满足的。读书可以让我们拥有“运筹帷幄，决胜千里”的信心。读书可以使人从无知到有知，从有知到深知；读书可以使人更加理性，不为喧嚣繁杂的世事所干扰，不为一时一事的得失而喜忧。通过在笔墨书香中体验共鸣和感动，解脱自己内心的焦虑、恐惧、寂寞、悲哀，使胸中的积郁释然超脱，达到淡泊宁静、自信从容的心理和谐状态。三是多读书可以修身养性，温文尔雅。其实，我喜欢读书也不是天生的。曾经跟一位大学教授聊天时候的一句话在我心里打下了深深的烙印。他说“一个人读多少书是写在脸上的”。当时，我对照检查了一下，感觉我脸上肯定是写着没有多少文墨、很肤浅的样子。我多么希望自己让人看起来是气质高雅，富有书卷气的样子啊。我们知道：第一印象非常重要。多读书就可以让人感觉知书答礼，颇有风度。有时候，我们会发现，同样年龄段的人，大学教授和一般职工总是让人一眼就能分辨出来。主要是气质的不同。这就是我们常说的“腹有诗书气自华”。四是多读书可以文采飞扬，富有灵感。我们都是机关工作者。能说会写是对我们的基本要求。这就要求我们要多读书。不读书，写作时就可能无从下笔或言之无物，语言空洞乏味，没有魅力。“读书破万卷，下笔如有神。”书读得多了，驾驭文字的能力强了，想要表达的思想就能流畅的表达出来。我有深切的体会：当我写