生产公司安全标准化管理制度最新版.doc

制茶有限公司企业标准安全标准化管理制度汇编采用aq/t9006-2010企业安全生产标准化基本规范标准第a版受控受控状况：编 制 者：批 准 者：发放编号：2017-10-12发布 2017-10-12实施制茶有限公司发布制茶有限公司文件编号版次/修订次数a/0目 录页数共2页1.安全生产目标管理制度32.安全生产目标实施计划和考核办法63.安全管理机构设置和安全管理人员配备管理制度124.安全生产责任制145.安全生产责任考核制度246.安全生产责任制考核办法267.安全生产会议制度288.安全费用投入保障制度309.获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求的管理制度3210.安全文件和档案管理制度3511.安全培训教育制度3712.特种人员管理制度4213.生产设备设施安全管理制度4514.建设项目安全设施“三同时”管理制度4815.施工和检（维）修安全管理制度5116.设备维护保养制度5417.监控和测量设备管理制度5718.特种设备安全管理制度6019.生产设施拆除和报废管理制度6320.安全生产管理制度6521.6s生产现场管理制度6722.安全作业管理制度6923.动火作业安全管理制度7224.动土作业安全管理制度7525.进入受限空间作业安全管理制度7726.高处作业安全管理制度8227.临时用电作业安全管理制度8528.高温作业安全管理制度8829.“三违”行为管理制度9030.“三牌两票”管理制度9431.相关方及外用工管理制度9832.员工不安全行为管理制度10133.变更管理制度10634.仓库管理制度10935.隐患排查治理管理制度11136.安全检查管理制度11437.职业健康管理制度11838.应急救援管理制度13139.消防安全管理制度13440.安全事故报告和调查处理制度13641.安全生产标准化绩效评定管理制度14542.安全生产预警制度14943.电气设备维修安装安全操作规程15144.高压电工安全运行操作规程15445.打包机操作规程15646.茶叶匀堆操作规程 15847.包装机操作规程16148.班组岗位达标制度16349.风险评估和控制管理制度17050.劳保防护用品（具）和保健品发放管理制度17551.领导现场带班制度17752.生产设备、设施验收管理制度18053.工伤保险与安全生产责任保险管理制度18254.危险物品及重大危险源管理制度18455.危险源管理制度18956.规章制度的管理制度19157.警示标志和安全防护管理制度195制茶有限公司文件编号q/zbn-01-版次/修订次数a/0安全生产目标管理制度页数共3页1. 目的为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。3. 职责3.1 主要负责人3.1.1 负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。3.1.2 组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。3.2 生产部3.2.1 负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。3.2.2 负责安全生产目标和指标、及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。3.3 相关职能部门3.3.1 负责落实安全生产目标与指标实施计划。3.3.2 负责安全生产目标和指标、及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。4.运作程序4.1 安全生产目标的制定4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定。4.1.2 年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。4.1.3 安全生产目标的制订不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不得高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。4.1.4 依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。4.1.5 总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，分发到每个职能部门。4.1.6 生产部应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。4.2 年度安全生产目标的分解4.2.1公司年度安全生产目标制/修订后，安全主任负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。4.2.2 各部门经理应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部门员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。4.3 安全生产目标与指标的实施4.3.1 安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。4.3.2 安全主任应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。4.3.3 各部门经理应通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。4.3.4 各部门经理负责组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。4.4 安全生产目标与指标的评审和考核4.4.1生产部每季度进行统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，并将统计和监测的结果填入安全生产目标和指标实施计划执行情况监测中，向主要负责人和安全生产委员会汇报。4.4.2 若发现不符合情况时，发出纠正/预防措施处理单要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。4.4.3 主要负责人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。4.4.4 主要负责人每年至少一次组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入安全生产目标考核记录和安全目标完成效果评估报告中，并按安全生产目标与指标、实施计划及考核办法执行奖罚措施。4.4.5 安全主任应将安全生产目标考核记录和安全目标完成效果评估报告张贴在公司公告栏中向全体员工公示。4.4.6 根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进行调整或修改，由主要负责人组织执行。4.4.7 经调整或修改后的安全生产目标指标及其实施计划，由生产部分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训，原旧版安全生产目标指标及其实施计划由生产部回收作废。5. 相关/支持文件5.1 安全生产目标管理制度5.2 安全生产目标与指标、实施计划及考核办法6. 表单/记录6.1 纠正/预防措施处理单6.2 安全生产目标考核记录6.3 安全目标完成效果评估报告制茶有限公司文件编号q/zbn-02-版次/修订次数a/0安全生产目标实施计划和考核办法页数共6页一、年度安全生产目标为进一步搞好企业的安全生产，提高安全管理水平，贯彻执行本单位的安全生产方针，落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制，现发布我单位2013年安全生产目标如下：1、重大设备、火灾、爆炸以及交通事故为零；2、发现职业病病例为零；3、特种作业人员持证上岗率100%； 4、通过安全标准化考评3级，提高公司安全管理水平；5、在岗职工培训率为100%；6、事故隐患及时整改率100；7、安全设施完好率99%二、实现年度安全生产目标的实施计划企业自身：1）遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。2）提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。3）按照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。4）落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。5）开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。6）及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。7）完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合安全生产法等新颁法律法规的要求。8）不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。9）对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。各车间、各部门、各岗位及员工：1）严格实施本企业指定的各项安全生产管理制度和责任制。2）生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。3）生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。4）保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。5）杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为：对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。6）定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改。7）定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。8）发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门。三、考核办法3.1 安全基础管理（1） 各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（2） 安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（3） 各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。3.2 安全培训教育管理（1） 按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。（2） 领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。以上每项不符合，扣部门或相关人员50元。3.3 安全检查和隐患治理（1） 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（2） 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（3） 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。3.4 现场(作业)安全管理（1） 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（2） 作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（3） 严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（4） 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，每项不符合，扣部门或相关人员 50元。（5） 车辆（包括外来车辆）与人员遵守厂内交通安全管理制度，车辆违犯规定，每次扣罚50元，造成严重后果的，按要求赔偿。（6） 岗位安全作业证放置不到位、丢失等，每人次扣50元。（7） 不按规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等，每项每次罚款50元。（8） 不遵守各项临时安全规定罚款50元。3.5 安全设施管理（1） 按要求设置安全设施，并保证安全设施的正常运转，部门各项安全设施责任人明确。（2） 按要求对安全设施进行检维修，因维修其它设施而移动、拆除的安全设施必须检修后必须及时复原。（3） 定期对安全设施进行检查，检查人员在记录上签字，发现问题及时处理。（4） 岗位上的各种消防及个体防护设施必须定点放置，按要求正确使用，如有失效及时联系相关部门更新。（5） 任何人不得私自违章动用和破坏安全设施，损坏的安全设施必须赔偿。以上每项不符合项，扣罚当事人50元。3.6劳动纪律和环保规定考核（1）不按要求参加安全消防环保会议，一次扣50元。（2）上班睡觉，一次扣100元-200元。（3）脱岗、串岗，发现一次扣100元。（4）上班看书报，一次扣50元（学徒工看业务书除外）。（5）上班干私活，一次扣50元。（6）酒后上班或班上喝酒，一次扣罚50元-100元。（7）设备设施有跑、冒、滴、漏，没有及时回收，泄漏液进入外排水沟的，一次扣罚100-200元，造成严重后果的，根据危害情况加倍处罚。对所辖范围内有违反以上劳动纪律、环保规定条款的，管理人员负连带责任。值班长连带100元的罚款，部门领导连带50元的罚款。3.7 加强禁火、禁烟安全管理，严格执行禁火禁烟管理制度。（1）对吸烟者处以100元的处罚，对没有及时制止吸烟的现场各级管理人员、当班值班长也将处以50元的处罚，对吸烟者所在区域部门领导每人次处罚50元。（2） 生产区内禁止随意点火、动火，违者罚款100元，造成严重后果的，依法追究责任。（3） 在生产区内（室内和室外卫生区）发现烟头，按照卫生区的划分范围，将对烟头所在部门（车间）按每个烟头50元的标准进行处罚。3.8 职业卫生管理（1） 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，一次不符合，扣责任部门或相关人员50元。（2） 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，每处不符合，扣部门或相关人员50元。3.9 应急管理（1） 按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，按要求上报事故报告，一次不符合，扣部门或相关人员50元。（2） 按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（3） 按要求制定车间级现场处置应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，每项不符合，扣责任部门或相关人员50元。3.10事故考核（1）发生轻微、一般事故，每次对单位罚款100元。（2）发生重大事故，每次对单位罚款300元。（3）发生火灾、爆炸事故，未造成严重后果的，每次对单位罚款200-500元。（4）按事故责任及损失情况，对当事人及相关人员作出相应的事故赔偿罚款。（5）重大及以上事故按上级有关规定处理。（6）其它事故的处理生产事故、设备事故、治安事故、交通事故、质量事故由各职能部门提出处理意见。3.11奖励（1）避免一次重大事故发生，奖励相关人员500-1000元。（2）在隐患整改及日常安全管理中，提出合理化建议，措施被采纳运行效果较好的，奖建议人200-800元。四、安全目标完成情况考核3.1行政部每年组织一次对各部门、车间安全目标完成情况的综合考核。3.2考核以检查表的方式进行，考核表根据各单位签订的目标责任书制定，各种指标不符合项的考核与日常管理考核标准一致。3.3 除进行集中考核外，日常管理中的考核汇入到年终考核中。3.4 根据考核分数，确定部门目标完成情况，对完成安全目标较好的部门给予奖励300-500元，对安全目标完成较差的部门给300-500元的罚款。制茶有限公司文件编号q/zbn-03-版次/修订次数a/0安全管理机构设置和安全管理人员配备管理制度页数共2页1. 目的为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。3. 职责3.1 总经理3.1.1授权任命主要负责人（安委会主任）。3.2 主要负责人3.2.1 负责设置安全管理机构，授权任命安全管理人员（安委会副主任）。3.2.2 负责主持召开每季度安全专题会。3.3 安全主任3.3.1 协助主要负责人组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。3.3.2 负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。4. 运作程序4.1 安全管理机构4.1.1 为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（简称“安委会”）作为公司安全生产管理机构。4.1.2 安委会是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作。4.1.3 安委会设主任1名，安委会主任同时也是公司的主要负责人，由公司董事长发布授权书，任命公司总经理担任。4.1.4 安委会设副主任1名，由安委会主任发布授权书或以公司文件发布并明确，副总经理和安全部经理担任。4.1.5 安委会成员由各部门经理和主管组成。4.1.6 公司安委员会下设作安全生产管理行政部，也是安委员会的办事机构，地点设在行政部，由安全主任任行政部主任，按照国家、省、市、区的要求配备1名兼职安全生产管理人员，负责日常安全生产监督管理工作。4.2 安全专题会4.2.1 安全生产领导机构每季度第一个月20日前至少召开一次安全专题会，协调解决上季度存在的安全生产问题，并计划本季度的安全生产工作。4.2.2 安全专题会由主要负责人主持召开，由安全主任组织协调。4.2.3 安全主任负责记录安全专题会上提出的工作要求，并形成安全生产会议记录加以保存。4.2.4 安全专题会上提出的工作要求，若会议决定需要采取纠正/预防措施，则由安全主任组织相关责任部门制定安全生产会议要求整改计划执行纠正/预防措施，并将落实结果，向下一次安全专题会报告。5. 相关/支持文件5.1 安全生产领导机构5.2 授权书6. 表单/记录6.1 安全生产会议记录6.2 安全生产会议要求整改计划制茶有限公司文件编号q/zbn-04-版次/修订次数a/0安全生产责任制页数共10页1.目的为明确公司各部门及各岗位安全职责，实现安全标准化工作齐抓共管的良好局面。根据中华人民共和国安全生产法、aq/t9006-2010企业安全生产标准化基本规范制定本规定。2.范围适用于本公司的所有部门及各级人员。3.职责3.1行政部负责责任制的编制3.2总经理负责批准3.3各级部门及人员负责认真执行4.责任制内容4.1安全生产管理委员会职责1)公司安委会在主任的直接领导下，统筹、指导、督促全公司安全生产工作，研究、协调、解决重大安全生产问题；2)贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，定期研究安全生产工作，掌握全公司安全生产动态，及时通报公司安全生产情况；3)统筹全公司的安全生产工作，制定公司年度安全生产目标计划、工作重点和主要措施，协调并指导公司各部门开展安全生产工作，督促安全生产责任制的落实；4)建立健全各级领导和部门的安全生产责任制，并督促落实；5)组织、督促各部门认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规和标准，制定、完善公司各项安全生产规章制度并贯彻落实；6)督促各部门车间对员工进行安全生产教育培训，使员工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程。掌握本岗位的操作技能，按规定持证上岗；7)组织重大安全生产问题的调查、研究、评估及防护措施的制定；8)组织、参与生产安全事故的调查及处理工作；9)督促各部门车间做好员工的劳动保障工作，不断改善作业环境；10)负责监督检查新建、扩建、改建、大修项目的安全技术措施，环境保护措施以及劳动保护措施的“三同时”执行落实情况；11)定期进行安全检查，对危险作业岗位和消防设施存放的不安全因素及隐患监督整改和采取相应的安全防范措施；12)定期召开安委会会议，听取安全生产情况汇报，研究安全生产突出问题的解决办法和落实措施；13)对各级管理部门、管理人员及从业人员安全职责的履行情况和安全生产责任制的实现情况进行定期考核，予以奖惩。4.2各级人员的安全生产职责4.2.1总经理安全职责1）总经理为公司安全生产主要负责人，对公司的安全生产工作全面负责，组织建立、健全本单位的安全生产责任制，并保证有效执行；2）认真贯彻执行国家安全生产方针政策、法律、法规和上级的指示，把安全生产工作列入公司管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定；3）审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规程、事故应急救援预案，负责落实安全规章制度、安全技术规程，组织进行事故应急救援预案定期演练及演练评比。批准并实施重大安全技术措施。切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件；4）组织制定安全生产规章制度和操作规程，并保证其有效实施；5）负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。听取安全工作汇报，决定安全生产方面的重要奖惩；6）主持召开公司安全会议，研究解决安全生产中的重大问题；7）保证本单位安全生产投入的有效实施；8）督促检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；9）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；10）及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢险，配合生产安全事故调查，在事故调查处理期间不得擅离职守；11）认真贯彻执行“五同时”即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。12）全面实施安全标准化。4.2.2安全管理员的安全职责 1）协助企业负责人做好本单位安全生产工作，协助负责人召开安全生产例会，对例会决策做好贯彻落实；2）落实谁主管、谁负责的原则，对分管业务范围内的安全生产负责；3）贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；4）组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施；5）组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；6）负责分管部门的安全生产教育与考核工作；7）定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题；8）检查本单位各部门的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。9）确保本单位安全生产投入的有效实施；10）及时、如实报告生产安全事故。11）积极配合、落实总经理下发的其他事情。4.3各部门的安全责任制4.3.1行政部的安全职责1）协助总经理贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好公司会议记录，对有关安全材料，及时组织会审、打印、下发；2）对新进公司人员(包括实习、代培人员)及时组织新进公司人员安全教育和考核，考核合格后方可分配到车间。会同生产部组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作；3）在公司管理总体规划中突出“安全第一”的思想。坚持标准，严格考核，执行安全一票否决权；4）制定和健全安全生产责任制和规章制度，负责对职工劳动纪律的教育与检查；5）参加重大事故调查，办理事故责任者的惩处手续，参加工伤鉴定工作；6）把安全工作业绩作为奖励考核的重要内容；7）组织做好新工人的体检工作，建立健全职工健康监护档案；根据职业禁忌证的要求，做好新老工人工种分配和调整，认真执行有害工种定期轮换、脱离岗位的规定；8）组织做好作业现场工业卫生监测并按时上报监测数据；9）按国家有关规定，负责制定职工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用；10）负责食堂、所属门卫、办公楼的安全防火管理和饮食卫生，防止食物中毒；11）负责行政、生活设施、绿化物的安全卫生管理；12) 及时、如实报告安全事故。 4.3.2 生产部的安全职责1）及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”。对安全生产负直接责任；2）按照“三同时”原则，在进行新建、扩建、改建和技术改造项目设计时，贯彻执行国家安全技术规范，设计时，工艺条件、设备类型、材料等级要满足安全生产要求。保证职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投人使用；3）严格贯彻执行国家颁发的建筑安装工程安全技术规程及其他有关安全规程、标准，制定并组织审查建筑安装施工安全措施，对安全措施落实情况进行检查督促，确保安全生产资金投入；4）负责组织外来基建施工队伍和人员的安全教育培训考核，考核不合格者不能雇用。签订施工合同必须有安全责任条款，发生事故按合同处理；5）负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故时，负责到有关部门汇报；6）对动火作业、进入受限空间作业、破土作业、临时用电作业、高处作业等履行严格的作业票审批手续，作好监护工作；7）会同行政部组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作；8）执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况；9）对各种直接作业环节进行监督，检查各项管理制度的执行情况；10）组织制订并定期实施安全事故应急救援预案演练计划；11）在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的做法，应立即制止作出处理报总经理审批，严禁违章指挥、违章作业；12）负责组织叉车、防雷装置，机械和电气联锁装置，安全技术装备的定期安全检查、校验工作；13）在制定或审定有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业安全卫生措施内容，对安全措施完成情况负责检查监督；14）组织安全生产及设备安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时整改，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目；15）负责叉车等特种设备的登记取证工作；16）负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少非计划停工和跑、冒、滴、漏事故，实现安全生产；17）负责对职工进行安全教育和培训、新入公司职工厂级安全教育； 18）负责对安全生产进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。会同公司其余部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法；19）负责安全保证基金的管理，提出安保基金的使用计划，对计划的实施进行检查监督；20）负责对安全生产及设备事故的调查处理，及时、如实向公司领导报告，参加其他有关事故的调查处理；21）建立生产设施、安全设施台帐，并定期检查其使用状况，发现问题要有计划地及时整改；22）组织制定安全生产规章制度和操作规程，并保证有效实施；23）督促检查本单位安全生产工作，及时消安全生产事故隐患。4.3.3品控部的安全职责1)品控部负责人应对分管范围的安全技术问题负全面责任。2)应严格贯执国家和有关部门颁的有关企业的生产和贮运和各项安全法令、规程、规定、条例和标准 。3对本公司生产、贮存、成品出厂的全部安全技术问题负全面责任。4)检查、监督各级技术负责人员执行各项安全法令、规程、规定、条例和标准。5)负责和主持本公司安全技术规程、安全技术措施规划及安全技术长远规划的编制和审批。6)负责解决重大或疑难安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。7）主持落实重大隐患整改的技术措施，参加各类重大事故的调查及处理；8）及时、如实报告本部门安全事故。4.3.4供销部安全职责1）负责供方的选择和评价，负责原材料、外协的采购控制；2）对采购的原料、设备、防护用品、器具、器材必须有验收制度，并对其质量负责；3）负责顾客要求的识别，组织产品要求的评审，销售合同的签订，与顾客的沟通和联络；4）负责进行市场调研和分析、组织对顾客满意度的调查、编制相应的调查和分析报告；5）编制销售计划时，应优先安排安全工作所需的设备器材和物资计划的落实；6）负责本部门所属原料采购、成品销售等安全工作，经常加强安全教育，制定和贯彻安全操作规程及有关安全管理制度；7）负责组织和加强本部门物资的“四防”为主的安全（霉烂、变质、老化、自燃）工作；8）切实执行国家和工厂的防火制度，建立、健全消防责任制，确保仓库物资的安全。4.3.5财务部的安全职责1）建立安全生产费用管理制度。按规定标准提取安全生产费用，在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金；2）按规定管理好本公司安全投入所需的保证基金，并保证返回相关部门、车间的安全保证基金用于安全范围；3）建立健全内部安全费用管理制度，明确安全费用使用、管理的程序、职责及权限，接受安全生产监督管理部门和财政部门的监督；4）在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用；5）保证事故隐患治理费用、安全教育费用、达到安全生产标准化所需费用、安全生产检查与评价费用、安全防护设备设施、应急救援器材、预案演练等安全费用的资金到位；6）负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司内部经济活动分析内容；7）保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。4.4车间主任、操作人员、仓库的安全责任制4.4.1车间主任安全职责1）车间主任对本车间的安全生产负全面责任，车间主任外出或缺勤、安全工作有代理者负责；2）保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”；3）组织制订并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划；4）负责对新工人临时工的二三级安全教育和车间、班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并参加班组安全活动日，及时处理工人提出的意见；5）组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用；6）及时报告本车间发生的事故，注意保护现场；对本车间发生的事故，及时组织事故分析会议按“四不放过”原则、防止重大事故的发生；7）对特种设备的操作人员，重点做好安全教育落实安全措施杜绝违章作业。4.4.2生产操作员工安全责任制1)必须遵守安全规章制度，严格执行岗位责任制，不违章作业，并随时制止他人违章作业；2)积极参加安全生产的各种活动，努力学习安全技术，监护、检查、帮助新员工做到安全生产，带有学徒和实习生的员工应对他们的安全生产负责；3)每日做好对生产岗位、作业环境的安全检查，保证设备、安全装置及其附件在内，处于良好状态，发现问题必须及时向车间主任汇报；4)一切事故发生后（包括未遂事故和半停工的工伤事故）最先看见或自己本人，必须立即报告领导，如实说明事故的当时情况，如有隐瞒不报、虚报或者故意延迟报告，除责成补报外，主要责任应由本人负责；5)对领导分配的冒险操作和违章作业的生产任务有权拒绝接受；6)发现设备及安全附件有缺陷，应立即向车间主任、部门领导汇报，领导不支持，不解决，遇有特别紧急不安全情况时，有责任制止进行生产，并立即向上一级领导汇报；7）操作人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品；8）操作人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；9）操作人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理；10）操作人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。4.4.3仓库管理员安全责任制1）对所管辖的范围内的安全生产负责，认真执行各项安全生产法规、制度和标准，建立健全本部门安全生产规章制度和操作规程；2）对进库的器材、设备、防护器材、器具必须有验收记录，并把好质量关。3）负责各类劳动防护用品的保管和按标准发放；4）负责辖内仓库的安全检查和和隐患整改；5）对管辖的仓库安全负责。执行有关防火和危险品管理规定，严格按规定做好入库检验和发货。搞好仓库的防火防盗和物品的储存管理；6）发现生产安全事故时，及时向上报告，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级的指挥；7）定期检查仓库消防器材的完好情况，在规定的禁火区域内严格执行动火审批手续；8）接受公司、部门、班组等各级安全（学习）培训和业务技能（学习）培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识。5.相关/支持文件5.1关于进一步加强安全生产工作的决定6.相关记录6.1安全生产责任制考评表制茶有限公司文件编号q/zbn-05-版次/修订次数a/0安全生产责任考核制度页数共2页安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是安全生产、劳动保护管理制度的核心。根据安全生产的需要，公司制定了从总经理到岗位人员以及各部门、单位的安全责任制度。为确保将安全生产责任落到实处，做到责任分明、各司其职、各负其责，形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制，特制定本制度，对安全生产责任落实情况进行严格考核。1考核职责1.1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安委会行政部负责。1.2车间领导的安全责任制考核由公司生产部负责，考核结果报公司安委会行政部。1.3车间技术人员及岗位人员的安全责任制考核由车间主任负责，考核结果报安委会行政部。2考核形式安全生产责任制按分工职责考核，实行季度考核、年终总评的办法，每季度五日前上报相应主管部门。3考核标准各级领导、部门要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的安全生产责任制的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。在责任制的考核上，采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为一百分除以条款数量。责任制考核，按照安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况逐条评分，具体参照公司安全生产责任制考核办法。4奖惩各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每季度通报一次，年终进行总评，考评优秀的由考核单位报相应主管单位研究给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任不落实或落实不到位而造成生产安全事故的由公司安全生产领导小组研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。制茶有限公司文件编号q/zbn-06-版次/修订次数a/0安全生产责任制考核办法页数共2页为了促进各部门、班组、管理人员以及从业人员认真履行好各自的安全生产工作职责，确保生产安全，稳步发展，制定本办法。一、考核组织和安排1、成立安全生产责任制考核小组由副总经理任组长，生产部负责人任副组长（负责考核工作具体事务），行政部、品控部、财务部、供销部等部门的负责人为考核小组成员。2、考核安排每季度考核一次，即在每季度的第一个月上旬对上一季度的安全生产责任制履行情况进行考核。由生产部负责将考核结果汇总报公司安委会备案。二、考核内容以各部门、班组的安全生产职责和责任书内容为考核主要依据，具体由生产部编制详细的安全生产责任考核评分表，可根据实际情况及时进行修订。三、奖励1、考核得分在90分以上的部门、班组发给每人每月100元安全奖。2、具备下列条件之一的，给予表扬、嘉奖、记功、记大功特别加薪等奖励，并给予2001000元的奖金。 2.1在生产工作过程中，能够及时发现重大隐患，并积极采取有效措施，避免了人身伤亡，财产损失或重大事故的； 2.2对安全生产工艺、设备、装置有重大改进，解决了安全生产关键问题的； 2.3对安全生产提出合理化建议，并予以采纳的； 2.4发生事故时，积极参加现场救护，表现特别突出的；四、惩罚 1、考评得分在80分以上90分以下的部门、班组，扣除每人一个月的安全奖。 2、考评得分在70分以上80分以下的部门、班组，扣除每人二个月的安全奖。3、考评得分在70分以下的部门、班组扣除每人三个月的安全奖。4、对事故责任人和相关负责人惩罚：4.1未按工艺流程和岗位操作规程作业等原因引发事故，给公司财产造成损失的，按一定比例（不低于30%）由直接责任人赔偿，不能确定直接责任人或直接责任人已离职的，则由责任团队的直接上级等承担赔偿额的30%。4.2导致自身和其他人人身伤害及公司财产损失的，按超过保险赔偿款的损失，由责任人承担一定比例（不低于30%），最高限额视情况而定。但责任人需按照保险理赔程序进行相关资料收集及办理工作，因为这些工作没有良好进行导致的财产损失由责任人赔偿。4.3对造成事故的直接责任人和相关负责人视情给予批评、警告、记过、降薪、开除等处分。五、奖惩程序1、安全生产责任制考核奖惩，由考核小组提出意见，报安委会行政部审批。2、特殊贡献奖由所在部门推荐，生产部审核，报安委会行政部审批。3、对事故责任人和相关负责人的惩罚，由调查组提出处理建议，报安委会行政部审批。4、所有扣款，赔偿由生产部通知财务部门，从相关人员的工资中扣除。制茶有限公司文件编号q/zbn-07-版次/修订次数a/0安全生产会议制度页数共2页1.目的为了贯彻“安全第一，预防为主；全员参与，综合治理；科学管理，持续发展。”的方针，及时解决生产经营活动中出现的安全问题，消除事故隐患，部署和检查安全生产工作，营造企业良好的安全工作氛围，提高安全生产的能力，有效预防企业安全事故的发生，制定本制度。2.范围本制度适用于各部门。3.管理职责3.1安委会主任的职责是每季度组织召开一次安全工作会议，学习安全生产的法律法规，传达上级安全工作重点，总结上季度的安全工作，部署下季度的安全工作任务。3.2生产部经理的职责是汇报现场生产的安全生产情况；检查、督促各部门的安全生产工作；分析公司的安全生产形势，提出应对措施。负责安全生产会议的日常工作。3.3公司级会议由行政部负责管理和组织。3.4各部门会议由部门负责人组织与管理。4.管理程序4.1为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，积极、主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。 4.2会议内容以安全生产为主，具体包括以下几方面：4.2.1了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。4.2.3通报违章违纪、先进事迹。不良现象和不安全行为。4.3会议形式和会议责任人4.3.1班前、班后会由班长或车间主任（部门主管）负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般510分钟，地点由各车间部门自定。在各班组交接班记录中进行记录。 4.3.2部门、车间级安全会议要求每月一次，由部门经理、车间主任负责召开，时间不限，地点由召集人决定。并在部门、车间安全记录中进行会议记录。4.3.3公司级安全生产会