2012年采供中心上半年工作总结.doc

2012年采购供应上半年工作总结2012年上半年，我们在公司、矿党政领导的正确决策和大力支持下，在各部门、各单位、各队组的协调配合下，认真落实公司、矿规定的各项规章制度，积极组织，全力以赴，挖掘潜力，克服人员少，工作量大，任务繁重，条件复杂多变，物资欠帐较多等困难，加强内部管理，协调内外联系，始终以安全为主线，以生产为中心，以提高效益为目的，狠抓物资比质比价采购，努力保证生产物资供应；大力提倡节约资金、修旧利废、节支降耗的勤俭办企业的精神，有效遏制各队组过度浪费，大手大脚等不良习惯，极大地减少了矿井新材料的投入，降低了吨煤成本，收到了较好的效果。现将一年的工作总结如下：一、加强内部管理，建立健全各项规章制度。1、加强内部管理，健全各项规章制度。为了健全各种规章制度，明确岗位职责，我们先后制定了各项管理制度并汇编成册。其中包括华晋明珠矿物资采购供应管理办法、采供中心内部各项管理制度、明珠煤矿火工用品管理制度、明珠矿爆炸物品管理办法、采供中心岗位责任制。华晋明珠矿物资采购供应管理办法、明珠矿爆炸物品管理办法均以文件形式由综合办下发到各个部门。2、严格请销假制度，工资分配实行绩效考核。为强化安全管理，充分发挥经济杠杆的约束与激励作用、进一步提高职工素质、落实安全责任，深化安全管理，我们严格执行请销假制度，按照职工实际出勤天数与岗位系数对工资进行绩效分配。这样既提高了职工的安全工作积极性，又保障了职工的合理收入，真正体现了按劳分配的原则。3、加强安全质量标准化建设。根据华晋明珠矿201150号文件关于明珠矿2011年安全质量标准化实施方案的精神要求，我们对办公室、两个库房、火药库、木工房四个重要工作场所的安全质量标准化进行了细化，并且编制了相关标准。首先对各个工作场所周边环境卫生提出了更高、更具体的要求，对重要场所墙壁进行粉刷并写上企业文化和安全警示标语；对库房各类材料的存放与管理实行责任包干，设立“雨季三防”专区；对办公室各类档案进行细化分类保存，各类账目按照会计管理制度标准正在不断健全与完善。二、加强职工学习，进一步提高职工素质。为提高职工业务工作能力，不断促进改革创新， 1、在平时工作中，一方面，我们很重视职工的理论学习，并推荐优秀的职工参加矿组织的职业技能培训和考试；通过理论学习，将理论应用到实际工作当中，极大提高了工作效率。2、重视职工的安全教育学习，每月进行一次安全知识考试并将考试成绩纳入绩效考核，让职工充分认识到安全生产的重要性，并将安全生产作为自己工作的首要任务。3、注重职工思想教育的多样性，用高尚的企业文化占领职工思想文化阵地。积极组织员工参加矿组织的各项健康有益的活动，通过这一系列活动的开展，不仅活跃了职工文化生活，同时把华晋焦煤的企业文化渗透、融化在活动之中，使职工受到熏陶、感染和教育，收到“润物细无声“的效果。三、优质廉价抓采购，积极组织保供应。1、采购前必须坚持询价、比价、货比三家的原则。在采购大中物资之前，首先采购员通过各种渠道收集至少三家的各厂家或供应商的信息，并对需要采购的物资进行询价。询价后，议标小组本着公平、公正、公开的方式对各供货商或厂家的资质和产品进行相关程序的审核和评议，最终确定中标厂家或供应商，并以报告的形式上报公司及矿领导组织进行审核、议标和定标。2、把好物资验收关，不合格产品不验收、不入库、不下井。各类物资入库前严格按照矿发（2011）86号文件关于成立材料、设备、一通三防设施设备及仪器仪表验收组的通知精神，对各类物资按标准进行验收，杜绝了无证件和不合格物资的采购、入库、下井现象发生。3、经常了解各队组急需材料，确保安全生产供应。除正常的采购工作外，我们采取实际行动对各单位的用料情况进行摸底调查。为掌握各队组在井下的用料管理，采供中心主任经常深入队伍了解各队组的用料情况，尽量保证一线物资的正常供应，确保井下安全生产；材料库保管和会计组除日常的记账外，每月对各物资的库存情况进行盘点汇总，对库存不足的物资及时向采购员提供并督促及时购买，为安全生产提供了方便和保证。4、坚持采购原则，杜绝计划外采购。为了认真执行各类物资必须以计划指导采购的原则，每月提前要求各队组在本月20日前必须将次月物资分类采购计划分别报交生产科、机电科进行汇总报计财科，当计划批复下发后，我们按照生产轻重缓急的需求统筹安排进行采购。这样既杜绝了盲目采购和浪费积压，保证了物资采购的规范性、统一性和时间性，为生产需要提供了保证。今年1-6月份在不影响生产的情况下，采购设备、配件、各种材料合计金额12495852.81元。四、修旧利废抓节约，加工制做降成本。1、为木工房增设电锯一台，加工木托板9810块*5元、木楔14000块*1元、柱帽1380个*6元、撑木1600根*2元、道木750根*6元、各类半圆木56812根*1元、木板200块*2元。加工节约价值约为136242元。2、电氧焊修整型梁86根*10元，井下U型钢梁4套(腿8件，横梁4件，平梁5件)*10元，货架15件*120元；焊接给水管路：4寸管9KM，3寸管3KM；焊接法兰盘：4寸3211个*7元，3寸1200个*5元，6寸法兰936个*10元，梯子梁510件*15元，警示牌24件*20元、直通5件*5元、油缸1个*30元；制作消防沙箱挂架18套*30元、电铃牌框架10件*20元；制作喷雾13套*20元，绞车底座15套*30元，螺丝111套*5元、工具架2架*50元；修理航车15次*60元，大修平板车5台*200元，焊接平板车71台*50元、做隔爆水袋挂钩5400个*5元，加工垃圾桶35个*5元、开关架79架*20元、地滚架4架*15元、掘进机护罩3个*260元、溜子过桥12个*40元、皮带过桥15个*60元、风门10套*100元、水包风包各1个*60元、牌板框架10套*30元；加工井下上仓皮带煤斗一个，重量1.1吨，节约10000元；修理各类旧开关23台，节约34500元。加工节约价值约为133182元。3、设备库回收十字头4个*300元、H架8个*50元、上托辊10个*80元、下托辊8个*50元、水管架4件*35元、伸缩皮带油缸2个*800元、电动机3台*1500元、接线盒1台*1300元、齿轮箱1件*3500元、过渡槽1件*500元。回收价值约为14340元。4、材料库自行组织，裁剪锚索条17800根*5元，综采队回收工字钢1192根*100元，液压单体支柱1110根*50元，短梁油缸3个*200元，抬高油缸1个*200元，双向锁10个*60元，伸缩油缸1个*300元，电缆钩301个*3元，柱鞋15个*60元，灭火器83个*20元，风动扳道器1台*2000元，截齿30个*80元，刀锯11把*8元，E型螺栓31个*20元，冷光灯3个*110元，油缸底座托架2个*150元，片邦油缸12个*300元，皮带综合保护装置主机2台*1800元；回收废旧锚杆1700根*10元，锚索铁托片510个*5元，皮带架1120个*60元，皮带杆938根*30元，机运队回收锚杆托片296个*5元。回收价值约为337991元。5、节约、回收总价值621755元。五、总结过去，寻找差距。在一年的努力工作中，虽然取得了一些成绩，但是离矿领导和全体职工的要求还有很大的差距。比如：1、对于某些物资的采购价格和审批把关不严、不细；2、库存物资分类存放不够整齐，不能经常保持文明卫生标准；3、库存设备、配件、材料账务工作不健全，盘库点数不够细致；4、由于条件有限，两大库房既是物资仓库，又是加工修理车间，自然造成库房环境较差，管理较乱的局面；5、因炸药库、会计组、修理组人员不足，给具体业务工作带来一定困难；6、对整体工作要求不严，管理不细，有时采购工作不及时，不到位。六、2012年下半年工作计划：通过认真细致的回头看，总结经验，接受教训，寻找差距，为在新的一年开好头，起好步，特作2012年下半年工作新打算：1、继续建立健全采购供应各项规章制度，逐步实现物资采购供应微机管理网络化、规范化、程序化、制度化。2、对设备、配件、材料用量大、价值高的采购必须实行招标或议标程序。严格控制乱采乱购或超规定范围随意采购。3、计划以内的常用配件、材料要经常保证适量的库存，保证生产正常供应。4、扩大加工修理制作规模，组建修理车间，增加配套设备和技术人才。5、继续加大修旧利废、回收利用、节约资金，减低成本的工作力度，真正达到节支降耗的目的，全年节约、修旧利废价值力争突破100万元。6、加强两大库房管理和改造，实现文明卫生标准。三季度完成暖气安装工程，进一步完善物资出入库制度。坚决杜绝劣质、无证物资入库下井。7、通过招标、议标的形式确定一年的供应商、厂家，确保