公司2012年上半年安全总结.doc

公司2012年上半年安全总结及下半年工作设想各位领导，各位同仁：按照公司领导的安排，在此我代表安监部对我司上半年的安全工作情况作简要的汇报，同时对下半年的工作提出如下建议：从上半年的总体情况来看，全司的安全形式相对平稳，从统计上报的情况来看，工伤事故为零。但从实际情况来看，全司已经出现了四起工伤事故，侥幸的是几起事故中受伤人员均属功能承包方的人员，所以才没有纳入我司的考核范围中。从基础管理的情况来看，部分单位出现了管理松懈的情况。今年的5-6月间，集团公司安监部由处长和副处长分别带队，先后五次到我司进行了较为全面和细致的检查（被查单位有：公司安监部、磁材公司、双扶福利厂、金属制品公司和钒业公司），检查的内容主要是围绕我司开展安标创建的情况进行检查。从检查的情况来看，我司主要存在以下几个方面的问题：一、从公司的层面来看，主要存在以下几个方面的问题：1、公司级的安全管理制度需要修订和完善。2、安全管理资料和档案要进一步清理、完善和更新。3、领导干部的带班制度要加强并规范相应的带班记录。4、应增加安全责任状的签订范围，即：今后公司将与各个部门分别签订安全责任状5、需完善安全检查的内容以及相关的记录。6、对安全检查中查出的问题要加强整改情况的跟踪与落实。二、从各单位的情况来看，主要存在以下几个方面的问题：1、部分单位安全责任书的签订没有层层落实。2、部分单位没有严格地按照车间、班组两个标准定期进行安全检查，在检查的过程中没有突出重点，相应的记录也需要进一步完善。3、安全管理台帐的填写不规范，部分单位还有开天窗的现象。4、部分单位工作现场的定置管理较差，工作场地零乱，卫生环境也较差，且安全通道不通畅。更有甚者，部分单位累次出现私家车停放在车间内的现象。5、部分单位的安全警示牌偏少。6、部分小设备缺安全操作规程。7、部分员工的安全意识淡薄和管理不到位的现象时有发生，部分员工在工作过程中劳保用品的穿戴不规范。今年的3月13日，集团公司安监部查到我司有一名功能承包单位的工作人员在超过地面两米以上的空间作业时，未系安全带（属A 类违章）。为此我司的七位公司领导和相关人员均受到了金额不等的考核。因此次违章，我司相关人员被考核的金额总计：5660元整。在此，提请各单位在今后的工作中，一定要加强管理，如果再次发生被考核的情况，相关领导受牵连的损失应该由违章者所在单位的相关人员全额承担。三、从我司组织的综合检查的情况来看，主要存在以下问题：2012年6月19日至20日公司安全、消防、综合治理和设备管理综合检查组对公司所属各单位的安全、消防、综合治理和设备管理工作进行了全面细致的检查，在检查中发现以下问题，现通报如下：（一） 华盛铁粉公司：1、车间安全台账空白项较多；2、打非治违、三项行动、安全月活动宣传落实不到位；3、氧气瓶摆放不规范、标志牌污损坏严重；4、有一名功能承包人员未正确穿戴劳动保护用品；5、部分电源开关还在使用不规范的闸刀开关；6、磨机无防护罩。7、没有交接班记录、设备维护和加油记录；8、宿舍区有长明灯和龙头漏水的现象。（二）双扶福利厂：1、机加工车间有一名员工未穿工装；2、铝铁车间原料、产品堆放零乱、无定置管理牌；3、小电修车间照明线挂在铁架上、空气开关用电工胶布固定、电缆线直接从配电室的墙内打洞穿出、且无穿管固定、砂轮机托砂轮机架不规范、班组台账安全长周期填写不规范；4、劳保车间使用的蒸气烫衣器无安全操作规程。（三）金属制品公司：1、带肋钢筋车间及电缆桥架车间的砂轮机无安全操作规程；2、带肋钢筋车间的砂轮机托架安装不规范；3、电缆桥架车间内的油漆库房发现有烟头，并有一只失效的灭火器；4、部分司索工无操作证；5、生产现场有的地方物品堆放较乱、较高；6、安全月活动落实不够。（四）江夏公司：1、木材堆放点旁边的切割现场场地较乱；2、工作完后配电箱门未关闭；3、合作单位的私家车停放在车间内；4、合作方的部分职工劳保用品穿戴不规范；5、打非治违、三项行动、安全月活动宣传落实不到位。（五）轧钢福利厂：1、编织袋车间门口照明线挂在行车梁上；2、加强网吧员工的消防培训和演练；3、建议网吧在电脑页面上做疏散出口的温馨提示；餐厅的应急指示牌应换成发光指示牌并安装在1米以下的位置。（六）园艺公司：1、打非治违、三项行动、安全月活动宣传落实不到位；2、安全责任状、个人安全承包合同、联保互保对子未签定。从以上存在的问题来看，虽然只是暴露了局部几个单位存在的问题，但这些问题是否还会在其他单位再次出现？我们经过认真的反思，其主要责任还是应该规究于我部的管理不到位。首先是我部的自我完善就有所欠缺，其次是对各单位的帮助、检查和指导的力度不够。虽然相关单位对上述问题及时地进行了整改，但由于认识上的不足和工作中的懈怠，在今后的工作中难免还会出现类似的问题。为此，希望我们相关的领导和安全管理人员，当然也包括我部，在日常的工作中，一定要加强自身业务素质的提高，增强自身的责任心和使命感，因为，我们工作的努力与否，直接关系到全司员工的生命安全与家庭幸福，同时也关系到我们是否能为本企业提供一个稳产顺产的生产环境。对上级主管部门查出的问题，不能只是以简单的进行整改后应付了事，而是应该从根本上找出这些问题存在的根源，只有通过我们深刻地反思自己在工作中的工作态度和工作方法，端正了工作态度，才可能从根本上避免或减少类似问题的再次产生。四、下半年的工作设想在下半年的工作中，我部将借助磁材公司、金属制品公司和双扶福利厂的安标建设为契机，进一步完善我司的安全管理制度。从目前开展的安标创建情况来看，随着安全标准化的实施，对促进企业的制度化建设、规范作业环境和减少工伤事故的发生，最终实现企业的本质安全确实取道了积极的推动作用。此项工作的开展，不仅是企业的安全管理和现场管理有了统一的标准，而且相关的管理制度也得到了提升。例如，在设备管理方面，设备的三大规程（操作、检修和维护管理）和点巡检制度也被列为了一项重要的考核内容。因此，在安全管理水平提升的同时，设备管理也同时得到了相应的提高。为此我部计划在上述三个单位的安标创建工作结束后，将按照标准化管理的要求，逐步地在全司推广标准化管理的模式，在提升自我管理水平的同时，提前做好创建标准化企业的准备工作。按照云南省政府的计划，2013年以前，所有规模以上的企业（主营业务超过2000万元的企业）均要达到三级以上的安标企业；2015年以前，所有的生产经营型企业均要达到三级以上的安标企业。为此，希望还没有开展此项工作的单位（也就是相关的领导和安全员），能够抽出一定的时间和精力，对上述三个单位的创建过程给予足够的关注。当他们完成创标工作后，最好是能够到这些单位看看，将他们的管理软件考回来，认真地加以分析和研究，从中找出自己的差距，对管理上存在的不足提前进行完善，对现场管理中存在的问题提前进行整改。虽然，在安全管理