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文档简介

特殊合同评审管理规定有些内容 0目的 对特殊合同评审进行控制，确保有效的履行销售合同。 1范围 适用本公司特殊合同评审的管理。 2职责 2.1营销总公司市场部负责组织特殊合同评审。 2.2技术中心负责评审技术要求。 2.3质管部负责评审检验和试验要求。 2.4生产制造部负责评审产品交货期。 2.5财务部负责评审产品价格。 3定义 3.1一般合同 属于本公司正常生产的产品，顾客无新的质量、技术和结构要求，正常生产能满足交货期的产品合同。 3.2特殊合同 属于本公司非正常生产的产品，或顾客提出新的质量、技术和结构要求，或超出本公司正常生产能力的产品合同。 4工作程序 4.1总则 4.1.1每份特殊合同在签订前都应进行评审。 4.1.2各参与评审部门的负责人签署评审意见。 4.1.3营销总公司在接到特殊合同时应进行初步评审，对于客户要求存在明显不合理的、数量很少且没有市场前景的、我公司明显无能力生产的产品，不再需要其他部门评审。营销总公司不再与顾客签订正式合同。编写审核批准年月日 4.2评审方法 4.2.1特殊合同的评审可采用传递评审和会议评审。需评审的产品如在正常产品基础上变化不大的，可采用传递评审的方式；需评审的产品如在正常产品的基础上变化较大，需多个部门讨论确定的，可采用会议评审的方式。 4.2.1.1传递评审 由营销总公司市场部在特殊合同评审记录中写明需评审的内容，传递至各参与评审的部门。参与评审的部门对本部门负责的评审内容进行审查，并在特殊合同评审记录上签署意见。技术质量副总对该特殊机型能否满足设计、质量要求签署评审结论。生产副总对能否组织生产该特殊机型签署评审结论。 4.2.2.2会议评审 由营销总公司市场部组织各参与评审的部门参加特殊合同评审会议，参与评审的部门在特殊合同评审记录上签署意见。技术质量副总对该特殊机型能否满足设计、质量要求签署评审结论。生产副总对能否组织生产该特殊机型签署评审结论。 4.3技术中心每季度将特殊合同评审情况进行汇总，以技术工作联系单的形式下发到相关部门，营销总公司再签订前期评审过的相同合同时按一般合同处理，但应适当延长交货期（与生产制造部沟通确定）。技术中心适时组织对营销总公司提报数量多的特殊机型进行评审，纳入型谱转为正
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