安保部2011年工作总结及2012年工作计划.doc

2011年工作总结及2012年工作计划部 门：安保部部门负责人：郝延禄主管领导：何 平安保部2011年工作总结2011年，在集团公司的正确领导与支持下，在各部门、子公司的互相协作与配合下，我们从“安全发展”的战略高度和行业稳定的大局出发，以“全公司秩序井然，稳定发展”为目标，以抓好“职工安全教育”为主线，以“预防安全事故”为重点，以“安全管理岗位责任制落实”为核心，全面落实安全、保卫管理工作各项措施，达到了预期目标和效果。现将2011年度工作总结如下：一、健全组织机构，落实目标责任为了全面落实安全生产目标任务（杜绝重、特大事故，一般生产事故不超过5起，经济损失不超过200万元，安全隐患100%及时整改），使安全生产工作有人抓，抓有人，我们着重做了两项工作。一是调整健全安全生产领导机构，各子公司都成立有安全生产领导小组，一把手为组长，并明确了各子公司一把手为安全生产的第一责任人，同时配齐了安全员；二是抓责任制的落实，各子公司将安全生产目标任务进行层层细化分解，基本做到责任到人，措施到位。二、完善规章制度，严格落实执行为了确实加强公司安全生产和治安保卫管理工作，我们完善了安全生产管理各项规章制度，并已经发放、实施。一是修订完善了安全生产管理制度，具体制度包括安全生产检查制度、安全生产事故报告处理制度、安全生产教育培训制度、安全生产例会制度、安全生产管理奖惩制度。二是修订完善了民爆物品管理制度，具体制度包括民爆物品安全教育制度、民爆物品管理报告制度、民爆物品安全检查制度、民爆物品使用清退制度、爆破器材安全操作规程、仓库管理六不准六严禁、坑口验身制度、单位负责人岗位责任制、安全员岗位责任制、民爆物品保管员岗位责任制、看库员岗位责任制、爆破员岗位责任制、民爆物品现场实施爆破记录报表、民爆物品现场实施爆破记录表。三是修订完善了治安保卫管理制度，具体制度包括保安人员管理制度、保安人员管理细则、保安大队长岗位职责、中队长岗位职责、保安员岗位职责、门卫管理制度、门卫接待须知，并严格落实执行。三、加强监督检查，确实做好预防为了加强安全生产监督检查管理，促进安全生产监督检查工作经常化、规范化，及时消除安全隐患，防止事故的发生。我们坚持定期不定期对各子公司进行安全生产工作检查。一是坚持定期检查，基本做到了新泰煤矿、王家屯煤矿每周1次检查，指挥部、石化助剂厂、明珠宾馆每月2次检查；二是节假日检查，春节、“五一”、“十一“等节日放假前进行集中检查；三是季节性安全检查，夏季我们重点进行防讯安全布置、检查，冬季我们重点进行防火防盗安全布置、检查。全年，共进行检查116次，完成全年计划目标任务70%（其主要原因是天气、其它工作延误），发现安全隐患62处，其它问题12个，发整改通知书5份，现已整改62处，罚款27200元整，有力的保障了安全生产。四、加强安全教育，提高安全意识为了使全公司形成“人人讲安全，人人抓安全”的安全文化氛围，今年来我们主要采取了“四个教育”来不断增强职工的安全意识。一是生产经营为主，安全第一的思想教育，增强主人翁意识，认识安全生产，人人有关、人人有责，必须全员抓安全，人人管防范；二是安全生产法、安全生产规章制度教育，增强法律、法规意识，认识到各项法律、法规，是做好安全生产工作的依据，必须自觉遵守执行；三是各单位安全形势教育，增强防范意识，认识到安全生产工作不只是领导和安保部的事情，必须依靠全体员工的力量。四是各种安全案例教育，增强安全意识，认识到警惕保安全，麻痹出事故，必须居安思危，常抓不懈。各子公司围绕“四个教育”采取多种形式对员工进行集体培训教育。新泰煤矿基本做到每天班前职工安全教育，明珠宾馆每天早晨召集服务员进行安全、礼仪服务教育。据统计，今年全集团公司共开展大型安全教育培训38次，完成全年计划目标任务79%（其主要原因是领导重视不够），其中明珠宾馆8次，指挥部7次，新泰煤矿10次，化工厂12次，集团公司组织安全消防演习活动1次。五、落实管理职责，管好民爆物品为切实做好民爆物品的安全管理工作，保障民爆物品不被盗、不丢失、不流失。今年，我们采取有力措施，加强了对民爆物品的监管力度。一是民爆物品的购买、运输、管理仍采取专人负责；二是对民爆物品管理进行了一次集中整顿，五月份，我们针对新泰煤矿民爆物品库房40公斤火药违规流出的问题，对民爆物品管理进行了一次专项整顿。召开民爆物品管理人员会议2次，处罚有关责任人3人，罚款7200元整，进一步落实了各管理人员的责任，规范了民爆物品发放、领用程序；三是加强了民爆物品的监督管理，安保部坚持半月一次检查。全年，共进行民爆物品专项检查52次，完成全年计划目标任务108%。使民爆物品的购买、运输、保管、发放、领取、使用落实到了人头。截止十一月底，共购买雷管101000枚，炸药49920公斤。保障了煤矿生产建设顺利进行。六、处理生产事故，保障安全发展为了严肃、妥善查处各类生产事故，我们采取有效措施，狠抓了事故的处理。首先，及时查清事故发生的过程、原因、性质、人员伤亡及经济损失情况，明确事故责任。其次，事故处理严格坚持“四不放过”（对发生事故的原因分析不清不放过、广大职工群众没受到教育不放过、安全防范措施未落实不放过、事故责任者没得到处理不放过）原则。全年，共处理煤矿生产事故3起，协助县仲裁委调解生产事故3起，正在处理中1起（2010年煤矿一般事故）。保障了集团公司安全、稳定发展。七、加强保安管理，加大安保力度1、加强训练学习，提高保安素质。为了提高保安人员的整体素质，安保部坚持对保安全体人员进行培训教育。主要采取了理论与实践相结合的方式，进行了队列训练、拳法训练、腿法训练、擒敌拳训练、灭火实践以及消防水带的链接训练等。学习了消防基础知识、易燃易爆化学危险物品防火常识、灭火器的使用保养及配置方法，学习了治安管理处罚法、保安服务管理条例、消防安全管理条例及治安保卫管理制度等。全年，各中队累计训练120次，组织学习教育累计达86课时，完成全年计划目标任务86%（其主要原因是人员不够流动大，训练无法展开；集中军训两次，占用三个月时间；春节、五一、十一、端午节轮流放假占用一定时间）。6月份、11月份，安保部对保安大队全体人员分别进行了为期一个多月的半封闭式集中军训。6月份主要进行了个人形象整理、军人仪态、团队秩序、纪律、集体意识、执行力、服从意识等训练；11月份主要进行了保安人员的作风、纪律、体能等训练。通过学习训练，保安人员的整体素质有了一定的提高。2、加强巡逻检查，确保秩序井然。为了确保全公司秩序井然，稳定发展，我们加大了保安人员的巡逻检查力度。石化助剂厂坚持每天24小时东、西门房轮流执勤，坚持每天至少3次厂区巡逻检查；集团公司门房坚持每天24小时轮流执勤，二楼接待室坚持每天定时执勤，宾馆大厅坚持每天下午16:00时至第二天早8:00时轮流执勤，并坚持5次巡逻检查；新泰煤矿、王家屯煤矿坚持每天至少6次巡逻检查，必要时做到彻夜巡查。巡查中发现安全隐患52起，处理52起。同时处理各类突发事件16起，确保了全公司有序、稳步发展。3、强化管理措施，提高服务质量。为进一步加强保安队伍建设，严格保安队伍管理，提高服务质量，建立一支“政治合格、纪律严明、素质过硬”的队伍，安保部进一步强化了保安管理措施。一是进一步修订完善了治安保卫管理制度，并严格落实执行；二是进一步对保安大队各岗位职责及宿舍管理规定进行了完善，并制作成牌，使其时刻谨记自己的职责任务，全面做好治安保卫工作；三是加强了对保安工作的日常监督检查，全年，共进行检查216次，其中夜间抽查47次，完成全年计划目标任务113%；四是对保安队伍进行了集中整顿，四月份针对保安中出现不守纪律、滋事闹事问题，我们对保安进行了为期一个月的集中整顿，通报批评4人，罚款2人，辞退5人；五是在年中考评后，奖励优秀保安员2名。更进一步的提高了保安员的工作积极性。存在问题：1、职工安全教育抓的还不够，安全意识仍然不够强。其主要原因是领导对安全教育重视不够，抓的不力。2、保安的素质参差不齐，人员不稳定，流动比较大。其主要原因：一是保安工资底，远不适应社会发展的需求；二是现在年轻人贪图享乐的多，普遍吃苦精神差；三是现在社会保安行业地位比较低，发展空间不大，许多素质较高的年轻人都不愿意干。 这些问题有待于我们在今后的工作中予以解决。安保部2012年工作计划2012年是国家“十二五”规划实施的重要年，也是我公司发展的关键年，为切实做好2012年安全、保卫管理工作，全面落实安全生产和治安保卫各项管理措施，根据公司实际情况，特制定安保部2012年度工作计划。一、指导思想认真落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”，“谁主管谁负责”和安全生产一票否决制原则，强化责任，严格监管，突出重点，加强培训，全面落实安全生产管理各项措施。集中精力抓防范、抓安全、抓稳定，努力提升安全管理水平，为集团公司的安全、健康发展创造良好的环境。二、主要目标1、全公司上下安定团结，秩序井然。2、全公司形成人人讲安全，人人抓安全的氛围，力争人人都安全。3、坚持安全隐患100%及时整改。4、杜绝重、特大事故，一般生产事故不超过4起，经济损失不超过200万元。其中煤矿一般生产事故不超过4起，经济损失不超过200万元；其它单位生产事故“零”目标。三、工作要点（一）加强组织领导，全面落实责任加强组织领导是全面落实安全生产责任制的有力保障。2012年，我们要进一步加强领导，全面落实安全生产各项措施。一是各部门、子公司要进一步充实安全生产领导小组，明确部门、子公司一把手是安全生产的第一责任人，主管领导是直接责任人，抓领导，领导抓；二是层层落实安全生产目标责任。集团公司年初要与各部门、子公司签订目标责任书，各部门、子公司要与所属科室、所属工队签订目标责任书，各科室、工队要与所属员工签订安全目标责任书，使安全目标责任落实到人头，逐步形成人人抓安全，个个管安全的良好氛围；三是全面建立科学、合理的安全生产考核细则，严格检查考核，落实安全生产一票否决制；四是全面落实安全生产管理制度和治安保卫管理制度，用制度管人，严格执行，逐步使安全生产和治安保卫工作走上制度化、规范化。（二）坚持安全检查，确保安全生产安全生产监督检查工作是保障安全生产的主要措施之一。2012年，我们要进一步加大安全生产监督检查力度。一是坚持定期检查。每月深入石化助剂厂、指挥部、明珠宾馆至少检查2次，新泰煤矿、王家屯煤矿至少检查3次，综合办公室至少1次。各子公司安全员也要定期检查，综合办公室、指挥部安全员每天至少检查1次，石化助剂厂、明珠宾馆安全员每天至少巡回检查3次，新泰煤矿、王家屯煤矿安全员每天下井检查1次、地面巡回检查1次；二是坚持经常检查。要根据单位内部安全工作情况，针对某些倾向性问题进行经常检查；三是季节性检查。根据不同季节气候特点，针对生产经营中可能发生的问题进行专项检查；四是节假日前检查。要加强春节、“五一”“十一”、“元旦”节假日前期的安全检查；五是安全大检查。准备每半年开展一次，由公司领导带队进行安全生产大型检查活动。检查中发现安全隐患，要及时指出，限期整改，确保顺利生产。（三）加强教育培训，提高安全意识安全工作要搞好，教育培训不可少。2012年，要全面落实安全教育培训工作。第一，各子公司要结合各自工作实际，继续抓好安全教育工作，针对不同岗位特点定期进行安全教育培训，每月至少1次，全年不得少于12次；第二，对新进厂（矿）职工严格进行安全教育，坚持安全教育考试合格上岗；第三，针对特殊工种，特殊岗位工作需要，可选择送出培训、邀请兄弟单位或同行专业人员进行集中培训。总之，要采取多渠道、多形式加强职工教育培训，努力做到人人懂安全，人人讲安全，人人抓安全，人人都安全。（四）管好民爆物品，保障顺利生产民爆物品的管理是安全管理的重中之重，也是煤矿顺利生产的重中之重。2012年，我们要采取有力措施，切实加强民爆物品的管理工作。一是加强民爆物品管理员、爆破员的教育培训，进一步提高他们的技术技能和工作责任性；二是加强民爆物品的监督管理。煤矿主要领导和主管领导要经常检查，至少每周检查1次，安保部要每月至少2次深入煤矿检查民爆物品管理情况，查看库存、核对台帐、检查民爆物品管理及购买、储存、发放、领取、使用情况是否按照规定执行；三是按照中华人民共和国民爆物品管理条例与民爆物品管理制度严格落实责任、明确职责。确保民爆物品不被盗、不丢失、不流失，保障煤矿安全顺利生产。（五）处理生产事故，促使安全发展事故的及时、妥善处理是保证公司顺利发展的重要一环。2012年，我们要采取有效措施，抓好事故的处理。在事故的处理上，一是认真及时查清事故发生的过程、原因、性质、人员伤亡及经济损失情况，明确事故责任；二是要耐心细致地做好伤者及其家属的思想工作，达到每起事故及时、妥善调解处理；三是事故处理严格坚持“四不放过”（对事故发生的原因分析不清不放过、安全措施未落实不放过、事故责任者没得到处理不放过、广大职工群众没受到教育不放过）原则。做到处理一起事故，教育一片群众；四是发生重、特大事故，要迅速掌握事故情况，及时制定应急处理方案，全面启动应急救援预案，争取及时有效控制事故，妥善处理事故。确保公司安全生产，顺利发展。（六）加强安保力度，确保稳步发展1、加强培训教育，提高保安素质加强培训教育是提高保安素质的必要措施。2012年，我们要加强保安人员的培训教育。一是采取有效措施，每季度集中培训1次，进行体能、内务整理、军人仪态、团队秩序、服从意识、集体意识、纪律、执行力等训练学习；二是以中队为单位，每月利用5-8天时间按驻地单位实际情况有针对性的自行组织训练学习。不断提高保安员的整体素质。2、坚持巡逻检查，确保财产安全定时、定点巡逻检查是保障公司财产安全的主要措施之一。2012年，我们要加强保安人员的的巡逻检查力度。石化助剂厂坚持每天24小时东、西门房轮流执勤，坚持每天厂区巡逻检查不少于3次；集团公司门房坚持每天24小时轮流执勤，二楼接待室每天坚持定时执勤，宾馆大厅坚持每天下午16:00时至第二天早8:00时轮流执勤。行政办公楼、明珠宾馆每天至少5次巡逻检查；新