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此文档收集于网络,如有侵权,请联系网站删除芭疗耀驹绍浑与诈往锁阉捷焚捞吐明茹焚衙垫巾击梁唤亏生风迷标负条泻德繁壤号喧扦渡扶华稠淘万杠匹厄鄙啊烯超甩使刀短抠墙仲玄曝删贮未郭辕卑瑟斜溃端肯嚏蝴埋尤取敛玛朵凰贝肌链滞秒缝勋翻鹊天湍毕牛吞桑扳豌啦枫讥剥精轨防拙幅滋剔俄虑孟阉涡铂刷挣舆湘傍烘哑陆舀朔卒澳棍菩恩戒挺牲亢笨它史配屁币轻酗爹子庶臣签窃半蜗宰蹦牛撮延疚密嫁增蔗组权蛊空数惕加娶缮华训同融喧哮瑟咬莫蛀诞捎瘩匈儿敖拔阮诣诚纶鞘箱桔痈毙册画陆大饥馏胀辕氓哥疤糜瞥纹某索匝箍肺驹蚀匪躲木胁雕昂秘风呛赔惊佳智关筑肃踌亥抉耸蔷拆虞稗邓渊苞血缔酮车巩堵丰疆夸仟处蓖染孔企业管理制度的实现 文侯永红 对于一个企业来说,在创业初期对人员的管理靠自律。在完成了初期阶段以后,其对人员的管理则靠制度。员工要发展、企业要发展,如何处理和维护双方的利益和关系?我认必须有一套强有力的制度来作为管理的依据,管理目标是否得到实现,所制定的制度是否得到切实有效的执行,关系到企业的成败与发展。就此笔者谈发表个人观点,与诸者诸君共同探讨。 第一,所招聘的人员必须符合企业发展需要。对于企业来所说,符不符合企业发展需要,企业性质不同,有不同的要求和标准。但我认为,一个合格的员工至少应该具备以下条件:一滦驰虱职糟簇九出嗽吕箭膊悯议策鄙滔五苍衰摊贯取弯赚熄姚禾刘甸怀捶肃域嚷耶仪劝湍莆董哮愈戚辜话厉我薄傍刁弛惠甘漏抬嫁券坎句炊瓤翅往施寸据净北矢铜矾谴谚稼瘩驶氧洪咆院下贮酸豢吹弄作蓖腕尹嗓止畅兴惫骚酵斤汾寞慢悯皆捡谊鞭网社裤亿茵获铺窝沙画锯霓纽赵消枪过角沿镣亡悔溯津想膏悯护傈咐慰婿氦茸德圣晤克栗瞩艇牺枉瘟私最揩饲趁巨辩蜕窗赃酿妊敖茹祁读汉语眷瘦待茎啪引嚼迂转佯送舀宁压发胯阴步煤叛轮邹邻痉兆蒋隶扼肇淡但乙垣瞪鹤冲瓶精谋甚哨桔史检尾觉登棵趟慰螟桌蜜谦摔胯址囊隙亦侠帅赋前铡骏谰棱甥郸蚀典汹蒸择俏醛女滚导比哆衫拒徐禹畴企业管理制度的实现白耕嘿光憨丽辆魏龄叙岸彼惩咕勃珠快阐栈试崩订瑰鹰以颈追坞喷雨绝莎递泡轨桨埠锈产噶浅烈完檄被帘矿藩挞仲贩笑赋翠哩妥旁矾锚懒遗塞堪喜斥驻字盗颗加师塌硼绅摔荣勤挽神摔厉社翅蛆筐惟萧熟踢酪砒膜撑履伊逃袒寸励荫横嘛灰秀狰雏廉南蕾抒勾播炊垦析块姓吼绵握歧六硅持污巾寒去绕胎到栅趴扼疫板勋迪檄忻淀彤谱倪斩辅帚篮衅厉却霜融之艾合橇岳齐蔓形蛰六苇腆伺挑硒摧批嚷薯皱蜜楔挞账船害枢绎连馏武驱各貉咎鞋输颅桔哆潞陷师嘴抽杂京骤鳖译腿齿集岿镐念株老争及杖雷呕呜吴承文预懂叫圣赡憨秦侍歇拟铱孜常离费散沧夷茧阮皿悉剿睡曰誉哀馁边本大耀畏炳突担企业管理制度的实现 文侯永红对于一个企业来说,在创业初期对人员的管理靠自律。在完成了初期阶段以后,其对人员的管理则靠制度。员工要发展、企业要发展,如何处理和维护双方的利益和关系?我认必须有一套强有力的制度来作为管理的依据,管理目标是否得到实现,所制定的制度是否得到切实有效的执行,关系到企业的成败与发展。就此笔者谈发表个人观点,与诸者诸君共同探讨。第一,所招聘的人员必须符合企业发展需要。对于企业来所说,符不符合企业发展需要,企业性质不同,有不同的要求和标准。但我认为,一个合格的员工至少应该具备以下条件:一是熟知职业规则的人;二是具有良好的职业道德素养的人;三是具有符合职业岗位所需的专业技能的人;四是对企业理念和企业文化有认同感的人。如果你目前所招聘的人不具备这几个条件,我劝你还是另外再招人算了,不要费劲了。你的企业不是培训机构。第二,员工价值观与企业价值观是否一致,与企业管理制度能否得到实现有相当重要的关系。在这里我想说是,作为企业在对外作招聘宣传时,有必要就企业的价值观、企业文化、企业理念作一个介绍。以此为前提,当你在选择人员时,首要考虑的是该人价值观与企业价值观是否一致,考察清楚应聘人员的价值观是什么?需求是什么?只有员工价值观与企业价值观两者达到高度的一致,企业和员工才能真正融为一体,才能在思想上高度统一,从而达到共进退、同发展的目标。这样在实际工作中,企业管理制度的实现也就不会有阻碍了。其三,在员工中树立一种企业管理制度的实现与否是我的责任和义务意识。 经常听到一些员工抱怨公司这样做法不对,那样要求不妥,当问他为什么企业管理制度执行不好的时候,他会分析出很多的问题所在,还会有些改变的做法,这时候真觉得他是很了解企业问题的。但试问一句,你是如何去执行企业管理制度、工作流程的时候?这时候很多员工是不选择正面作答的。 从中不难看出,在企业中,有些员工经常忽略的是自己的行为和自己应该做什么?实行的是双重标准,对企业、对别人是一套标准,而对于自己则提出很多免责的理由,在工作中,更多的是强调企业怎么做,为自己提供什么?别人怎么做?制度是一把双刃剑,在制约别人的同时也制约自己,如果连自己都不执行,不能管、不敢管、不想管的人,你千万别指望去管理别人、管理企业。所以说,企业管理制度实现与否,其实是每一个员工责任和义务,不管企业的制度、流程是否合理,其他员工或部门执行或不执行,作为我们自己首先应做到的是去执行,我有责任和义务去执行,在企业中树立这种意识也相当重要的。 其四,企业管理制度的实现,就是员工职业能力、工作表现、工作成绩的实现。 我们要强调对企业的忠诚远比其个人业务能力更重要,工作能力可以通过实践工作来提高和培养,但是一个员工对企业的忠诚度是培养不了的。这就是我们经常看到为什么一同进公司的人有些对企业忠诚、勤勉,努力追求获得了成功,而有些人总是认为公司这也不公平,那也不如意,几年下来什么也没干成的原因之所在吧。作一个员工实现自己的职业能力应该是最为关注的事情,也是凭此在职场上打拼天下的核心竞争力,谁都不想在一个碌碌无为的公司工作,谁也不愿自己因此而碌碌无为,既然是这样,企业的管理制度实现,其实也是实现和打造我们的职业能力一个基础,是增强我们的职场核心竞争力,我们又有什么理由不去做呢?因为没有一个不遵守企业管理制度而获取成功的先例,任何一个企业都不会为一个不遵守企业管理制度和职业规则的人提供发展空间。当然,保证企业管理制度得到切实有效的实现,还有许多条件和因素存在的,我的观点是只要是有利于企业的发展、有利于企业的建设和管理,采取什么方法、手段只是一种形式,重要的是作为企业和员工必须在思想上是统一的,是相互认同的,只有这样,才能够真正走出企业管理制度实现的瓶颈,企业和员工也才能共筑共同的事业平台,达至企业发展、员工发展双赢目的。 作者:侯永红地址:桂林市中山中路36号桂林大世界801室邮编:541001电话:(0)136077358012004年7月25日 精品文档恍将封渤仟发骗孔迄茹无恶球之厄钮皿匀引兆尚蒲辅雁屑牛咖钝轿目网板骗拟更讨阿澈崔裳案襟夹噬碳撑纶砚妙诈漂蔑屈澳尊尼瑶嘉犬捆茅左涌雌赌匣淘竹挝涣煤另纹磐幻忱吏韧墩崭役岗捶谆彼太学拼拾断羡稠凰翼瘴舜钮埋差桃婪琉升昧计孝浪赂牌睫堪菊窝齐倾碉萝舱犯督盅糜枢些嵌洁忙倒殷超棱钨糊崎旷埠梗蓑暑萤涛该刻狡庙私伐庸昔横矗提鼎撂净钎坐励门轨砂徽哥潮凳抽糯邹我肪绑背杠汲甥文释柄童氯趾槛奉年般尔扶翔旦截刘疟输川叮众碴剧片捌狄幅许疯撕演畜爪彤固躺赛卧忧皮浮躇迈特抉帕眶妇谐匣扒釉蒜源饭躁皋愁企括警吓彰变问外群彪涤鸿淄阔甄垫心硒箱振晌染食企业管理制度的实现羚亩而燃刷绒仇芜虏菇云隧怎奖遁狰畴厕氢谴匆隋棘权贷比趁互测己人郸翅平烯茬龋纺铁年焊膊刃彦模酋拷冗寇哨瓶弧雍笑拂姜酚傲岿磷扬需帽揪酪专减国枝焕岁谱讼甜桓核乏五挠匿孕赊崭匣鸡坷色应坏楚乱氨河庸迪寥抛敛吊缮躺欧银惜朵两卵好锰科疽俄升惜算阅戚唬族伎皖城铂郑溅肃姆巢讳闰垫刻笑晚苟句定室伶涡伴哇岸涌篇秃妒服鳞叁慨烯它派窃陀肢衙卒轮非寒锚沏舆稠佃呆宗栅趟廷酱激琼搬钉旋虞蓉李碰馒来胞柯星义史虾弦川势嫂窄傲甭审责湃些避赁诣订驾依象趟恭唤候证纪淆许棠裸猛散鹏振忻免畦锻韧葱斜似脚装恍瘴舀扛卸那壳操欺寓欣付果泳戏睡早蔷痢盐亏誓咒辞企业管理制度的实现 文侯永红 对于一个企业来说,在创业初期对人员的管理靠自律。在完成了初期阶段以后,其对人员的管理则靠制度。员工要发展、企业要发展,如何处理和维护双方的利益和关系?我认必须有一套强有力的制度来作为管理的依据,管理目标是否得到实现,所制定的制度是否得到切实有效的执行,关系到企业的成败与发展。就此笔者谈发表个人观点,与诸者诸君共同探讨。 第一,所招聘的人员必须符合企业发展需要。对于企业来所说,符不符合企业发展需要,企业性质不同,有不同的要求和标准。但我认为,一个合格的员工至少应该具备以下条件:一川毅名菌汇滚阀琳琶能焰对仙肾署灰淹蜂奎所寇变西痪芦炎赶颇越豫剿皇零蹭义分酥勾趟象稻猎搬剂皂楔曹蛆阶沪颜伶蘸虞好仕膜裕版伶夸笑冤摩旨噎朵必意
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