调度室2011年安全工作总结.doc

调度室2011年安全工作总结调度室2011年在集团公司调度室和矿行政、矿党委的正确领导下，精心调度，保证了安全生产争产进行，现将2011年安全工作总结如下：一、2011年调度安全管理工作总结1、合理调度，实现安全生产，全年截止10月18日原煤、进尺、开拓进尺均完成计划，具体内容见下表：年 度原煤产量进尺开拓进尺充填煤计划实际+-%计划实际+-%计划实际+-%计划实际+-%一季度5720005805748574101.5750075044100.121026454125.745000510476047113.4二季度5760005773141314100.27500755454100.764068040106.39900087847-1115388.7三季度5760005840018001101.47500754444100.6590515-7587.381000901529152111.310月998401019682128102.11300133737102.891976106.62184015628-621271.61-10月1823840184385720017101.12380023939139100.61531155625101.6246840244674-216699.12、严格执行集团公司和矿下发的调度安全管理规定严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必须24小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。3、积极推广交接班制度，及班前巡查制度 交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。4、加强调度应急处置管理，提升应急能力 正确行使调度员十项应急处置权，凡涉及煤矿安全生产10项险情之一的，调度员必须立即下达停产撤人的调度指令，并及时汇报领导，根据实际情况，适时启动相关应急预案。通过一年三次避水灾、防火灾、反风应急演练，客观实际的暴露出在紧急情况下调度应急处置所遇到的难点，通过调度员在硬件操作、现场掌握、调度能力和避灾救援方面进一步加强，通过不断学习，应用于应急演练中，不断提升调度综合应急能力。特别是今年上半年的避水灾演练中，调度室在紧急救援及三分钟通知井下方面有突出贡献，为井下职工安全撤出争取时间。同时在集团公司调度技术比武中，调度室胡国锋取得现场操作第一，综合第二的好成绩。5、积极参加调度专业培训，全面提升调度综合水平积极参加山东省煤炭工业局举办的调度人员专业培训，2011年4月份开始调度员分批次重新全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合水平，考试合格后，发放资格证书，做到持证上岗。6、积极创新，进一步推动质量标准化进程在调度安全生产工作中不断创新，积极参加今年的科技项目申报，建立了调度质量标准化自查自检体系，和应急救援体系。并在集团公司三季调度项目技术研发中积极提供技术和人力支持，进一步推动质量标准化进程。二、针对调度专业安全生产好的方法和合理化建议1、2011年对安全生产有益的制度和调度工作方法，要继续执行，并根据实际需求加以完善。特别是调度人员24小时值班制度，交接班制度和班前巡查制度，还有网络传输方面的一次输入两次检查工作方法，日常调度管理中的程序工作法、质量标准化建设中的达标自查自检法等好的工作方法和制度。同时四季度针对三级调度数据传输，还要执行数据输入专人化，信息逐级审核法，确保信息上报及时，数据准确。2、为了更好的开展调度工作，提出关于调度专业培训方面的建议。随着科技进步，能源紧缺，需求加大，如何在地质条件复杂的地下深井，合理高效提取能量，是我们的目标，在这个过程中，调度室的作用是不可小觑的。省局不断加强调度应急管理工作，提高调度人员的综合素质，有利于矿井安全生产。建议矿定期举办调度专业培训和现场操作比武。三、明年工作打谱1、坚持“安全第一，预防为主 的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。2、严格按照核定生产能力组织生产。充分发挥调度职能作用，完成各项生产经营指标、安全生产任务。3、重点加强现场顶板支护管理，对顶板破碎、遇断层地点进行重点监控，并针对月度“一通三防”、防治水、顶板运输隐患排查内容重点调度，进一步规范隐患追踪调度记录。4、积极落实调度管理制度，认真协调安全生产，切实抓好采煤面初次放顶、安装、回撤收尾、巷道贯通、水情、瓦斯、重点工程、事故隐患的调度工作。5、做好“雨季三防”期间的降雨量上报工作，冬季防寒防冻工程进度调度。6、切实做好事故隐患的排查治理工作，有针对性地开展专项整治，及时消除隐患，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。7、认真组织调度人员学习，以老带新，增强矿调度队伍的整体素质和实战心理素质，重点抓了业务知识培训，提高业务技能素质，推广实施调度精细化管理，通过总结日常工作经验，结合自主创新理念，对本职工作进行改革创新，提高了工作效率。8、熟练掌握三级调度数据录入，把好关，按规定及时