黄土高原采油井区“聚心人”.doc

黄土高原采油井区“聚心人”长庆油田公司第二采油厂里167井区党支部书记马琴17年光阴，6000多个日夜，她把采油一线作为滋养自己的土壤，辛苦耕耘，奋进不辍。从采油女工到转油站长再到井区党支部书记，每一个脚印都是一次成长，每一个角色都是一次蜕变。她，就是地处黄土高原深处的长庆采油井区“聚心人”-采油二厂樊家川作业区里167井区党支部书记马琴。诚心，让井区63双手紧紧相握2006年5月，在长庆采油二厂木一综合站工作表现突出的马琴，被推荐到木二转，成为该站的第一位女站长。木二转是作业区非常头痛的转油站，站上有4名女工，有40多岁的转岗员工，有刚刚参加工作的新员工，站上员工都习惯了被“管”，工作积极性不足。面对陈旧的站容站貌和参差不齐的员工队伍，马琴认真研究队伍思想动态，因地制宜、因势利导地开展工作，形成了以“爱心激发自信、诚心凝聚团队、用心快乐工作、精心安全操作、恒心提升管理”为主体的“五心工作法”。经过一年多的工作，木二转由原来的全厂基础工作检查倒数第一，一跃成为全厂第一。“五心工作法”在全厂推广，木二转被长庆油田公司评为班站管理的典范，马琴工作的日记，被长庆油田公司编辑成册，下发基层学习。2008年7月，工作出色的她被任命为木一井区党支部书记。从转油站到井区，工作面由小变大，管理员工从少变多，怎样让井区63双手紧握，推动井区工作上水平?工余饭后，她深入宿舍、班站，同员工拉家常、聊心事、谈工作，“站上流程熟悉没?”“食堂饭菜咋样?”朴实的话语凝聚了员工的心。马琴刚到木一井区那会儿，井区仅有5名党员，他们由于年龄渐大，都驻守单井，党员作用发挥有限。于是，马琴带着米面油、书报刊，主动深入这些老党员驻守的偏远井点，听取他们的意见，两三次下来，原来的抱怨就变成了畅谈，牢骚也变成了对支部工作的建议。有一次，木14-13井管线破漏，48岁的老党员张小海在第一时间带领抢修人员，人抬肩扛电焊机，步行20多里山路冒雨抢焊，在最短时间恢复生产，当年他还被评为作业区的模范党员。爱心，让大山溢满家的温暖在马琴眼里，这60多名员工除了是工作上的同事，更像是一个大家庭里的兄弟姐妹，而石油就是大家共同的血脉。常年待在大山里，娱乐活动是员工生活不可或缺的调味剂。马琴建立了员工兴趣册，并根据员工不同爱好，定期举办卡拉OK、象棋、手工艺制作比赛以及趣味运动会，越来越多的笑声，越来越丰富的生活，让大家在大山深处找到了家的感觉。看望偏远单井员工、关心困难员工生活、落实好免费就餐等等普通的事情，在马琴这里都被注入了爱心和温情。一颗爱心渐渐换来饱含支持的眼神。不止这些，马琴还把自己的爱心倾注到当地的小学，每年都要向井区干部员工发起“爱心助学”的倡议，与当地小学结成帮扶对子，定期开展捐物、捐书活动，改善小学的教学条件，丰富孩子们的心灵世界。即使后来马琴换到了新的岗位，井区的这个传统仍然没有变。马琴说：“我喜欢孩子们叫我马阿姨，喜欢他们清澈的眼睛。我会把助学的事情继续下去。”精心，让创新在一线迸发活力在马琴担任党支部书记的多半年时间里，资料健全了，饭菜美味了，活动丰富了，员工团结了，可是工作成效却与预期目标始终有些距离。为什么?怎么办?思考+创新+落实=成效!她将党支部“六个一”创建、“双创双评双带”活动与“五型”班组创建有机结合，通过党员带动、典型培养，增强员工爱岗敬业精神和岗位管理能力。她还创设木一小报安全漫画廉洁案例小故事等载体，完善“六个沟通”“三个主动见面”“一人一事一谈话”等制度，有效发挥井区班子的整体功能。针对井区原油生产压力大、生产骨干缺乏等症结，马琴白天下现场调研，晚上加班加点分析各项制约因素。历时两个多月的实践，探索形成了以“建立支部工作ABC管理流程、实施支部工作ABC分类管理、落实ABC层级考核”为主要内容的支部工作ABC分级分类管理法，指导员工有主次、有重点地开展工作。创新，逐渐成为井区干部员工的主动意识和工作习惯。“注水泵新旧盘根交替使用”“高压闸门的维修再使用”等节约成本的好方法陆续诞生。用心，让人人在岗位上“闪光”在培养人才过程中，马琴主张按照员工的闪光点安排岗位，让较真儿的人填写资料，让抠门儿的人管理材料，让黑脸儿的人督查安全三年时间，井区先后有6名员工成长为管理骨干，党员人数也由起初的5名增加到12名。员工范业灿刚出校门不久，到井区实习三个月就被委以技术员的重任，“单兵实战”让他感到很大压力。用心的马琴看出了他的顾虑，便从转变小范的思想认识入手，教育他学习理论、注重实践、大胆作为，并让他参与干部轮流值班，督促他走向现场，跟踪观察油水井生产动态，掌握和应用ABC分类管理流程，使他在很快从没有实践经验的大学生变成懂业务、精技术的井区骨干。20岁的员工梁祥祥驻守在距井区21公里外的木23井，马琴第一次看到他时，蓬乱的头发、油乎乎的工服让马琴心里难受了好一阵。一下山，她就买了新床单、被罩、蔬菜、挂面和书籍，并让井区厨师做了一碗肉臊子，送到了单井点。每次开展文体活动时，她还让大班员工上山替换小梁回来参加活动。现在，小梁比以前开朗多了，井区的手抄报上也经常出现他的文章。恒心，让支部的旗帜高高飘扬2012年1月，由于工作需要，马琴带着她的“五心工作法”来到了采油二厂的“窑洞井区”里167井区。里167井区是新开发区，马琴和他的团队发扬“先生产后生活”的会战传统，不讲条件，借住在老乡的窑洞里。她说：“虽然这里条件很艰苦，但我要把这里当成家，为员工把这个家守好。”员工的衣食冷暖都是马琴的心头事。她从改善员工生活条件做起，早晨组织员工围着山坡晨练，下午饭后带着大家在山上挖野菜改善伙食，空闲时间又开展窑洞美化比赛，看谁的窑洞最温馨。井区地处偏僻，厨师都不愿意来这里。于是，马琴带头下厨做饭，大家也自告奋勇帮厨，饭菜花样越来越多，马琴也逐渐成为员工的贴心人。井区管理是日日履行、事事到位的工作，是一个循序渐进的过程。马琴在日常管理中，坚持对员工认同的、符合实际的工作方法持之以恒地推行。无论是落实厂里推行的“能级管理”，或是井区上的学习制度、文化建设活动等，在井区都得到了贯彻，充分体现了开展工作的恒心。但并不生搬硬套，不做“猴子掰包谷”式的工作，而是随着井区管理的变化适时进行修订、完善。马琴说：“收到自己的篮子都是菜，日积月