技术部工作感想.doc

技术部工作感想 作者： 日期：技术部工作感想技术部总的来说是一个服务部门，它为产品开发做前期准备、产品生产做技术知道，为产品售后做技术支持！既然是一个服务部门那么技术部的价值有时体现的不是很明显，不如生产和销售直接，生产和销售只要把产品生产出来卖出去就能产生价值，但技术部的工作很难直接转成有用的，很多时候都是在为生产和销售服务，或者为公司做技术储备！技术部的工作在我看来主要有这么几个重要的部分组成：1、 新产品的研发：这个关系公司的长远发展，那么开发周期的长短、以及效果就很重要！但每年的产品研发数量并不是很好确定，所以每年年底需要做一个来年产品研发的计划，结合公司情况制定大致的开发数量和计划流程。2、 工艺改进：新产品批量生产后技术部并不是就没事了，需要跟踪产品生产过程，对生产工艺进行不断改进，以提升加工效率和质量。每年的新产品数量是不定的，但是公司肯定存在质量和效率的问题，那么把主要产品遇到的问题列出来做个计划，每年都对主要工艺和质量问题进行持续改进，这样技术部门的价值体现会更明显。3、 技术标准文件管理：产品从试制到批量生产所有的技术文件要标准化管理并归档。产品试制完成要做好试制报告，里面要记录试制过程中出现的问题及解决方案，包括重要参数的选择！这样可以为以后的产品开发做指导，减少后期开发成本。4、 技术支持：除了要负责客户方面的一些技术投诉问题的处理外，更重要的是对生产一线员工的技术支持！公司要鼓励一线员工根据实际加工情况提出改善方案，技术部门根据分析后认为可行，可以有效提高生产效率和产品质量的方案，协助一线员工把改善方案做好。因为质量和效率的提高光靠技术人员很难有大的突破，发挥一线员工的力量就显得很重要。5、 学习提高：技术人员需要根据公司和市场的需要不断学习和提升自身能力，学习包括自己学习和公司组织培训，每年要根据公司需要制定学习和培训计划，并落实到位！这几个方面只是技术部门主要的工作职责，技术部工作还包括很多，但要根据公司具体情况分清主次，把当前主要的问题做好，并建立相应的规章制度。技术部门的绩效考核一直都是很重要的，因为大部分技术人员的流失都是因为考核不合理造成的。造成这种结果的主要原因就是技术部门是服务部门，不能直接带来价值，很多工作容易被忽略。技术部量化考核内容我认为主要分这几个方面：编号考核项目评分细则01新产品开发产品周期、技术原因导致质量问题02工艺改进改造是否按周期完成，达到预定效果03技术标准管理标准文件的管理与更新04技术支持因技术服务不满意被投诉05技术资料管理技术资料是否完整、及时归档06学习培训主动学习能力、学习效果07部门协作部门之间及部门内部员工之间的协作附加事项1对企业业务或技术上有特殊贡献（如技术改造、技术获专利等），并经采用而获得显著绩效的，给予特别奖励，如记大功、嘉奖等，并记入绩效考核记录。2防患于未然，为公司免遭重大损失者，视情况给予不同程度的加分和奖励。3严重违反公司规章制度，给予记过处分。4对可预见的事故疏于觉察或防范，导致公司遭受损害的，视情节严重情况，给予不同程度的惩罚以上只是本人对技术部门的一个简单认识和了解，很多东西还要结合公司实际情况来操