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机密等级：D 服饰发展有限公司 人员晋升管理制度编 制： 审 核：_ 批 准：_ 受控状态： 发布日期：2009年06月01日第2页，共3页服饰发展有限公司文件编号FGN-WI-HR-01版 次1.0人员晋升管理制度拟定日期2009年4月10日生效日期2009年5月1日一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司总监级以下全体员工。三、权责（一）、人力行政中心负责指定本制度；（二）、隔级上级负责员工考核；（三）、员工所属中心总监、人力行政中心总监、总裁负责审批；（四）、人力行政中心负责协调异动员工的培训。四、定义晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。五、作业内容（一）员工晋升原则：1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要；2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工；3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率；4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。（二）员工晋升分为三种类型：1、职位晋升、薪资晋升；2、职位晋升、薪资不变；3、职位不变、薪资晋升。 （三）员工晋升的形式分为定期或不定期：1、定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工；2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升；3、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 （四）员工晋升依据（详见富贵鸟人员晋升标准）：1、具备胜任较高职位的技能； 2、有关工作经验和资历；3、在职工作表现及操行； 4、完成职位所需的有关训练课程（内部培训及外部培训）； （1）所有员工须按照公司要求参加公司组织的内部培训； （2）人力行政中心及营销中心（仓库除外）培训课时数要求在原由基础上增加一倍。5、具有较好的适应性和潜力。（五）员工晋升权限：1、经理以上岗位由总监及董事会核定；2、项目经理及特殊岗位由总裁（掌握公司重要信息须保密的岗位），由所属中心总监提议，人力行政中心总监审核后报总裁核准；3、普通员工的晋升由部门经理或主管提议，须经所属中心总监及人力行政中心总监核准。（六）员工岗位晋升后，相关部门必须做好员工的培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。（七）凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。（八）员工年度内受处罚未抵消者，次年不得晋升职位。（九）本制度
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