生产计划控制程序.doc

生产计划控制程序1.目的：为使本公司的产能安排有所依据，满足客户订单品质及交期要求，以保证本公司履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。 2. 范围：适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。3. 定义：3.1订单评审表：指由贸易部签发对订单交期进行评估的表单。3.2月装配生产排程表：指由生管部制订,生控中心签发作为物料请购计划,工厂作业计划的依据。4. 职责：4.1 贸易部4.1.1 业务员：接受客户订单，填写并发放订单评审表；依订单交期要求编制出货计划。4.1.2 贸易主管：负责客户订单及出货计划的审核，协调订单变更事宜。4.2 生管部 4.2.1 主管：组织订单评审；负责产能预算、订单分配及主生产计划编排；负责生产进度调控及督导生产计划的执行。 4.2.2 生管员：负责主生产计划、进度控制的落实和执行。4.3 物控部 4.3.1主管:负责对满足订单要求的贮存、搬运、交付和防护能力进行评审；负责物料计划安排与审定,物料进度控制,督导物料计划的执行。4.3.2物控员:负责物料计划,进度控制的具体执行。4.3.3仓储科:负责仓储物料（包括成品）的收发,贮存和防护。4.4采购部4.4.1负责对满足订单要求供应商供货能力、外协加工商的生产能力进行评审。4.4.2负责生产物料及所有辅助材料的采购,外协物料的加工管理和控制。4.5品质部 4.5.1负责对满足订单要求的产品检测能力进行评审。 4.5.2负责对产品整个过程的品质实施控制。4.6 技术部4.6.1负责对产品技术规范之适宜性、工艺水平、工装模具准备等进行评审。4.6.2负责物料料号的编订和生产流程条件的确定。4.7 制造工厂4.7.1负责对满足订单要求的生产设备、生产能力进行评审。4.7.2负责材料领用、生产进度控制及品质监控和防护。4.7.3负责生产各项数据的统计和反馈。5. 作业流程 5.1订单受理5.1.1贸易部业务员将品名、规格、数量、包装及交货期等客户要求输入订单评审表；5.1.2经主管审核后签发至生控中心生管部。5.2订单评审5.2.1生控中心生管部组织技术、生产、品质、物控及采购等部门针对客户交期要求，依据产能负荷表及各职能部门职责对订单要求进行评审。5.2.2各部门负责人需将评审意见填写于订单评审表相应栏内，并按承诺的完成时间督导执行。5.2.3生控中心生管部将评审结果向贸易部反馈，并进行跟进，如有不能满足客户要求的项目，由贸易部与客户协商，达成协议,签订订单。5.3订单变更 5.3.1若客户对已签订的订单内容提出变更，贸易部需将“变更要求”记录于订单评审表。 5.3.2生管部组织各职能部门对工艺、规格尺寸变更，数量、交期变更，质量要求变更等进行评审，并反馈结果至贸易部。 5.3.3贸易部依据各部门的评审意见与客户协商，拟定生产订单更改交贸易中心总监或总经理批准。 5.3.4变更确定后，生控中心生管部需对生产计划作出调整，各职能部门需按变更后的计划执行。5.3.5贸易部依据“变更内容”组织估算公司损失，与客户协商合理赔偿。5.4订单签发5.4.1贸易部依评审结果与客户进行沟通协调，并签发生产订单及出货计划至生控中心。5.4.2生控中心根据技术中心提供的BOM清单与生产订单进行匹配,发放至生产、物控及采购等部门。5.5生产计划 5.5.1 生管部根据订单数量及交期要求，结合各工厂产能负荷表对订单进行分配。5.5.2 生管部依贸易部出货计划预排4周内的月装配生产排程表，作为物料请购、生产安排的依据。 5.5.3 生管部生管员依各线产能，根据月装配生产排程表、物料到位情况,品质及工艺准备状况编制周装配生产排程表，作为生产执行的依据。 5.5.4生管部依生管科提报的每日生产速见表汇总各线产量，跟进完工状况及计划执行情况，控制生产进度。5.5.5掌握物料到位情况，依生管科提供的生产欠料表对欠料进行跟催，组织生产所需物料按时到位。5.5.6同相关部门协调处理生产、品质、物料等异常，对不能按期出货等相关事宜需提前以工作联络单书面向贸易部反馈或作延期申请。5.5.7周、月装配生产计划需根据订单及订单变更情况进行更新，确保产品要求及时、准确传达到相关部门。5.5.8统计分析周、月计划达成率，深入剖析问题根源，制订改善方案和目标，督促执行。5.6 物料请购及管控5.6.1 物控部物控员依月生产排程表、BOM清单、库存状况及损耗率制订物料请购计划，对数量、品质及交期进行控制。5.6.2 仓储收料人员按采购单要求进行收料作业。5.6.3 制造部门物料员根据车间作业安排,依BOM清单,在规定的时间将生产用料从仓库领出送往制造车间指定地点。 5.7 生产制造部门应按BOM清单及周生产计划表的交期要求进行生产，并进行进度控制，有关作业参照生产运作控制程序。5.8 入库和出货5.8.1 生产完成后，由品管部人员验收，合格包装入库。 5.8.2 在无异常的情况下，报关人员和船务人员根据计划自行办理报关手续和船运联络事宜。 5.8.3 出货产品，由贸易部开出出货通知单及出货排柜表，通知货仓和品管部门有关人员办理出货手续，有关作业参照出货控制程序。6. 参考文件。6.1 采购控制程序。6.2 生产运作控制程序。6.3 出货控制程序。7. 使用表单。7.1 订单评审表7.2生产订单。7.3 产能负荷表。7.4 生产欠料表。7.5 月装配生产排程表。7.6 周装配生产排程表。7.7 BOM清单。7.8 工作联络单7.9生产速见表7.10出货通知单。7.11出货排柜表。 工作联络单TO：FM：填表日期:填表人:填写部门审核:事项:回复时间希望完成时间回复:回复部门确认:日期:超 杰 工 贸 有 限 公 司订 单 评 审 表(1)客户: 合同号: 生产编号: 产品名称：管子材料：布料：数量：客户货号：表面处理：塑料件：KOD号码：成品编码：规格型号：木材：包装：物料到位日期：出货日期：要求：审核： 制单： 日期：超 杰 工 贸 有 限 公 司订单评审表(2)日期：参与评审单位评审项目预计完成日期评审意见及确认贸易部材质、颜色等确认包装确认技术部模具、工装夹具工艺单