工程部工作总结.doc

2009年工作总结及2010年工作安排局领导：2009年，工程部项目管理工作在#领导的正确领导下，在综合技术部、合同预算部、办公室三个部分的大力支持下，紧紧围绕“安全生产”的各项工作要求，以深入学习实践科学发展观活动统领思想，大力推进#所管项目的建筑安全质量标准化施工，全面推行施工现场管理暂行规定，#建筑安全、文明生产形势保持总体稳定，现将全年工作情况及2010年工作安排汇报如下：一、2009年工作总结（1）基本情况截止年底，#未发生死亡及重伤事故，未出现重大质量问题，建筑施工安全、文明生产形势保持总体稳定。本年共开工项目57项，完工项目24项。（2）主要工作及采取措施1、以目标控制强化责任落实。按照市委、市政府及区管委会统一工作部署，一是要求各工程建设项目管理必须以安全生产为工作目标，二是要紧密围绕安全生产工作计划，加强工作部署。工程部按照上级要求，结合#实际编写了针对监理单位和施工单位安全管理的安全协议书，与各监理、施工企业层层签订该协议书，并要求各企业将安全生产目标层层分解，落实到每一个施工现场人员，并要求劳务人员必须经过安全交底并签字才能进场施工。截止目前，工程部共与各企业签订安全协议书112份，其中：与监理单位签订37份，与施工单位签订75份。2、成立了“安检组”（安全生产、文明施工工作及隐患排查治理工作领导小组），由周福石副局长带队，每月对各重点项目进行安全生产及文明施工大检查，要求受检单位按期整改，及时反馈整改结果。安检组每次将检查及整改情况书面上报局领导，并附整改前后现场照片。累计共对全区46家施工企业，10家监理企业 65个单项工程进行全面安全隐患检查，查出各类安全隐患70条，其中：文明施工方面20条，脚手架方面15条，临时用电方面15条，施工机具方面5条，基坑及模板支护方面5条，洞口临边防护方面10条，共计下发隐患整改通知单16份，停工通知单3份。3、不断加强工程项目管理措施。为规范工程管理，本年分别编制房建专业工艺卡20项，市政专业工艺卡18项；为提高监理、施工单位人员素质，通过考试筛选优秀专业人才参与施工管理，工程部组织各参建单位编制房建专业试题43套，市政专业试题90套，并逐步形成试题库。4、加强制度建设，构建长效机制。注重部门制度建设，健全部门工作程序，强化各项目负责人认真执行各项管理任务的态度和决心，配合各部门编制#管理手册，先后编制证书代管管理流程、竣工资料移交管理流程、工程变更管理流程、劳务队伍管理办法、施工用电手续办理流程、劳保用品管理规定、工程档案管理制度等，编制各种管理表格28项。5、促进网络信息化办公。参与数字化工地建设，配合进行#网站建立，收集并上传项目信息表38份，其中房建项目18份，市政项目20份。整理参建单位简介表45份，其中施工企业简介表37份，监理企业简介表8份。6、半军事化管理深入落实，要求工地所有人员统一服装，带牌上岗，施工现场实行三区分离，本年共有8个施工现场配备保安15名。共安装指纹打卡机30部。7、获优项目截止目前，已创建长哈大三市联检金牌工程奖1项，辽宁省建设工程世纪杯（辽宁省优质工程）奖1项，大连市市政金杯示范工程1项，辽宁省建筑业新技术应用示范奖1项，大连市环境友好型住宅示范工程1项；二、2010年工作安排1、进一步提高全员安全生产工作重要性的认识，坚决贯彻执行国家安全生产的各项方针政策，强化落实各方主体安全生产责任。2、进一步规范、完善项目负责人对前期工作完成的质量、进度和效率，确保每一项工作处理到位，不留隐患。抓好各项目负责人的培训工作，特别是在合同管理、工程造价管理、工程变更管理、工程手续管理等方面的培训，提高工作能力，拓宽业务面，为每个人提供良好的发展平台。要求项目负责人工作目标要明确，计划周密，加强沟通，相互之间紧密配合，增强团队凝聚力。3、加强动迁工作力度和效率，与各动迁相关单位紧密沟通。规范工程竣工验收程序，明确验收流程，加紧工程竣工验收。4、加强对监理和施工单位管理，严格执行施工现场管理暂行规定，落实#各项特色管理制度，按照项目自查表对施工现场进行