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文档简介

产品销售价格管理制度 第一章 总则第一条 为加强企业管理，规范产品市场销售价格的制定、执行和监督，特制订本制度。第二条 本制度适用于河北德兴食品有限公司所有产品价格的管理。第二章 产品定价管理第三条 公司成立产品销售价格管理小组。价格管理小组由公司总经理、副总经理、生产部经理、销售部经理、财务部经理的人员组成，它负责对市场价格信息收集处理、产品定价、销售价格监督等工作。第四条 价格管理小组根据市场信息及销售部提供的相关经营数据作为产品定价的依据，制定产品销售指导价格。第五条 产品销售价格分为：出厂价、经销价、结算价、零售价。出厂价：我公司统一对外部价格表的报价。经销价：我公司或经销商与直接用户的最低价格。结算价：经销商先行预付货款、后分批提货享受的优惠结算价。零售价：在出厂价的基础上加上百分之三十后的价格。第六条 新产品定价，由生产部和财务部负责核算新品的单项成本价格，提供给价格小组，再结合销售部提供的市场价格信息，由价格小组最终决定市场的销售价格。第七条 质量瑕疵或滞销的产品仓库和品管部必须以书面报告的形式提出降价报告，经部门经理签字，上报价格管理小组，并由总经理审批，方可销售。第八条 渠道的销售价格体系标准：严格按照价格管理小组下发的价格表执行。另外市场零售价格也要和大客户单独签定协议。第三章 产品调价管理第九条 销售部应定期对销售价格的执行情况和市场价格反馈情况进行分析和评估，及时向公司销售价格管理小组提供销售市场信息，为价格管理小组调价提供依据。第十条 价格管理小组依据市场形势的变化、原料价格的变化等因素，要定期或不定期地对销售价格进行调整，正常情况下每五天调整一次销售价格，遇销售市场出现特殊情况时可及时对销售价格进行调整，并书面通知销售部。第十一条 如某个客户在特殊原因下需要调价的，销售部提交报告经价格管理小组批准后实施。第四章 价格执行管理第十二条 销售部必须严格执行价格管理小组制定的产品销售指导价，不得低于指导价格销售。特殊情况必须经总经理审批，否则，将对责任人进行索赔。第十三条 产品销售价格由公司财务科负责按照价格表审核销售价格，出现低价销售的，财务人员要坚决制止，对造成经济损失的，相关责任人要负责一定经济赔偿。第十四条 对私自调价而未履行审批手续的，由调价人负全部责任，禁止事后追补调价报告。第十五条 调价一律以书面文件为准，不准口头通知执行，否则可拒绝执行。第十六条 对特殊情况需延期而未办理延期报告的，视作未同等执行，不做延期处理。第十七条 各职能部门及有关人员必须对公司价格信息高度保密，未经总经理批准，除销售部以外的任何部门和个人无权对外提供公司的销售价格信息。第五章 价格发文、归档管理第十八条 销售部应建立价格信息台账，所有销售合同、价格审批、价格调整的发文必须建档保存，以备查询。第十九条 价格发文档案由专人负责，及时下发。第六章
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