西畈中学2011—2012学年度学校工作总结.doc

西畈中学20112012学年度学校工作总结回首过去的一学年，西畈中学在教育局、中心学校领导的关心和支持下，全校师生做到了齐努力，一心一意谋发展。通过以“治庸问责”为契机，“两课”活动为主旋律，以学生发展为本的教育理念，多方位构筑育人平台，加大控辍保学力度，完善后勤保障，不断提高办学水平和学校安全工作，实现新的跨越和发展，实现校园精品化、办学特色化、管理科学化。现将我校20112012学年度工作总结如下：一、教师队伍工作我校现有教师28人，教学班级5个，学生226人，教师教学任务虽不重，教学管理难度确相当大。我校大多数教师住在镇内，但绝大多数教师能以学校工作为重，服从学校工作需要，按时上下班，坚持出满勤。我校坚持校本培训工作，鼓励教师提高学历层次。每学年对教师进行了综合绩效考核，考核结果作为教师评先、评优和工作安排的依据。鼓励教师将全部精力用于学校教育教学。认真组织教师学习了中小学教师职业道德规范和黄石市中小学教师十不准，大力表彰先进教师和好人好事。我校实行教导处聘班主任，班主任聘授课教师的方法，教师上岗实行双向选择。本学期我校将“治庸问责”、“两课活动”落到实处，学校党支部书记韩大象负责计生、食堂工作；校长金朋在主管学校全盘工作的同时还亲自授九年级语文课；徐建军为总务主任，负责后勤管理和财物管理；吴红胜为教导主任分管日常教学管理和学生学籍档案管理，重点抓教学研究，积极引领教师使用现代教学技术；吴建华为政教主任兼校团支部书记，分管学校德育、宣传、学生思想教育工作和环境卫生等工作。校委会成员均能以身作则，吃苦在前，通常为工作加班加点，积极推动了学校各项工作的顺利开展。校委会成员还坚持每天轮流值日制度，我校实行民主管理，每周一召开行政会议，重大事项同广大教师商量，接受全体教职工的民主监督。二、德育、安全工作我校始终能将德育工作作为学校的重点，将成人成材作为我们工作努力的目标。校长亲自抓德育工作，并成立了德育工作领导组，有学年和学期的德育工作计划和总结。每周二都召开工作例会，研究布置相关工作。我们积极营造德育工作的良好氛围，美化教育环境，校园内书写有关标语，墙壁上悬挂牌匾，宣传栏内张贴宣传画，教室内认真办好每一期黑板报。开通了校园广播站。按照德育工作计划，一学年来我们着重做了以下工作：我们如期举行了一次开学典礼，一次“感恩行动”教育，一次期中总结及安全教育大会，着重对学生加强理想人生观教育、纪律教育、行为习惯和安全教育;举办了“我读书我成长 我快乐”读书演讲比赛等活动。政教处主任吴建华给每个学生印发了西畈中学学生一日常规，作为学生思想和行动的指南。开学初政教处对班级工作加强指导，每月末对班级工作进行检查评比。政教处还充分利用多媒体教学手段，变抽象空洞的说教为对学生加强形象化教育，让学生在乐趣中接受教育，起到了良好的教育效果。每周政教处要召开一次班主任工作会议，除布置有关工作外，着重交流研讨班级管理方法和工作艺术，形成了对班级管理工作的共识。形成了和谐的同学关系，养成了良好的行为习惯，形成了优良的班风，最大限度地建设了良好的学习氛围，密切了师生情感。安全工作是学校工作重中之重。为了保障全校师生员工健康地学习工作和生活，防止各类事故的发生，学校制定了安全应急预案。在安全教育方面，我们的具体做法是：1、成立组织，明确分工。校长负总责，政教处、总务处具体负责，班主任分工协作；2、健全制度，保障落实。各部门制定切实可行的计划与措施，年初有规划，平时有专人检查督促，年终有总结和考评。同时学校利用各种渠道加强宣传教育；3、值班巡逻，严加防范。学校实行封闭管理，进出登记，门卫值班。学校实行三级管理，每天有校委会人员总值班，年级有班主任值班，班级有班干值班，对学生进行全天候、全方位管理。校委会值班人员坚持每天检查学生出勤、纪律和卫生。严密的安全防范措施，有效地避免了几起校外人员到校滋扰、校外擂肥事件。4、检查落实“三评比”制度。即每周二的会上通报结果，每月一次专项检查评比，每学期一次综合评比，对教室、寝室等设备的安全性能、饮食卫生、安全防疫等方面逐项检查，详细记录，发现问题，及时整改。学校牢固树立“安全第一”的思想，狠抓校园综治、普法、创安、防溺水等各项工作的落实，做到认真制定计划，以确保校园安全为目的，狠抓学校安全工作，取得了显著成绩。三、教学与教研工作教学工作是我校一切工作的出发点和归宿，我们始终抓提高教学质量不放松。我们严格执行国家课程标准开足开齐各项课程，全面培养学生综合素质，音乐、体育、美术和信息技术虽没有专任教师，但教导主任吴红胜同样要求兼任教师认真备课，积极参与相关教研。充分挖掘现有教学资源开设好综合实践课和理化实验课。在教学上教导处首先建立起一系列的教学管理制度(如考勤制度，备课制度，备教改辅评教学检查制度)和个人奖励制度，使学校各项工作有据可依。本学期，教导处开展四次校内教学检查，每次都做详细记录和总结，并将检查结果反馈给教师，要求教师积极参与教研活动，规定教研活动每学期不少于8次。教导处还引导教师钻研教学提高理论认识水平，鼓励教师发表教学论文和其它作品。一学年来，教导处积极开展了学困生转化工作，对留守学生以更多生活上的帮助和精神上的关爱。我校对留守学生做了全面的摸排和情况登记，分门别类予以指导，对学困生转化工作，要求每位授课教师负责联系两名学生，长期深入地做对口帮助。四、校安工程、财务与后勤管理工作本学年，我校对学生宿舍楼、教学楼进行了防雨防漏维修，计投入1万多元，教学楼全面装修及“八室”改造计投入3万多元，校园监控投入1.2万多元，防盗网安装计数千元。我们还在校园绿化、美化、营造书香校园等方面做了不少卓有成效的工作总务处能严格执行财务制度，开源节流。总务主任徐建军廉洁奉公，勤俭理财，实行收支两条线，零帐户管理。学校每学期都定期进行财务公开，一据三签，帐目清楚。严格按规定设立账目。按上级要求及时纠正工作中存在的问题。学校财产每学期核实登记，损失赔偿。学校和食堂、超市人员签订了食品安全责任书，不允许经营过期食品和三无食品。严禁教师向学生推销和为学生代购学习资料，总务处每学期都通过问卷调查的方式，加强对这一工作的监控。积极落实了校方责任保险工作。五、体育卫生工作我校正常开展“两操一课”、每天一小时体育活动。积极配合大冶二医院对学生做流行病预防工作。成立疾病防控领导组，制定疾病防控应急预案，发热、咳嗽病例实行零报告，妥善安排流感预防接种及乙肝、流脑疫苗补种工作。告知学生世界卫生组织公布的“十大垃圾食品”，经常教育学生不吃零食和三无食品。存在的问题问题一：师资队伍现状堪忧。具体表现在：教师结构不合理。(一)专业化结构不合理。目前，我校音乐、美术、信息技术等学科教师严重短缺，外语、物理、化学、政史教师多是半路出家，造成了音、美等课程难以正常开齐，有的虽有开设，也是形同虚设。(二)教师年龄结构不够合理。(三)教师属性的比例失调，优秀教师的不稳定。问题二：质量的提高遭遇壁垒。我们边远农村教育质量正面临着严重的考验：一是德育工作相对滞后，学生道德水准下降。在应试教育惯性心理的影响下，农村中、小学都未按要求开展德育教育，把德育贯穿于整个教育教学的全过程更是微乎其微，再加上农村家庭教育，社会公德教育水平不高，社会不良风气的影响，致使部分学生的道德品质下降，管理难度大。二是教育教学质量相对有欠缺，加之上级基本以中考为最终评价目标，把培养学生的素质流于形式。问题三：现有的绩效考核制度有悖公平。我校现有的绩效考核制度在一定程度上就是“干多干少一样拿钱”，