人力资源培训管理控制程序.xls

嘉嘉睿睿昊昊塑塑料料制制品品有有限限公公司司 产产品品召召回回管管理理控控制制程程序序 文文件件编编号号 JRH QP 04JRH QP 04 文文件件类类别别 二二级级文文件件 Rev Rev A0A0 制制 订订 日日 期期 审审 核核 日日 期期 批批 准准 日日 期期 修修订订记记录录 日日期期页页号号原原版版本本现现版版本本修修订订内内容容批批准准 嘉嘉睿睿昊昊塑塑料料制制品品有有限限公公司司 文文件件编编号号J JRH QP 04RH QP 04 版版 次次A A0 0 人人力力资资源源培培训训管管理理控控制制程程序序 页页 数数 1 1 OFOF 2 2 生生效效日日期期 1 01 0 目目的的 对从事影响产品质量和服务质量工作的人员进行适宜 必要的管理和培训 确保各类人员能够 胜任本职工作 为实现质量目标做出贡献 2 02 0 适适用用范范围围 适用于对公司人力资源的管理及培训活动 3 03 0 职职责责 4 1 行政部是人力资源管理 培训活动的归口管理部门 4 2 其他职能部门需要时协助办公室组织实施 4 04 0 程程序序 4 1 资源确定 4 1 1 按公司质量管理体系对各类人员的要求 由管理者代表组织各有关部门编制各类人员 岗位 任职资格要求 包括文化教育 专业培训 实际作业技能 经历或资格等综合能力要求 4 2 资源提供 4 2 1 根据质量管理体系过程策划对人力资源的需求 由行政部根据 岗位任职资格要求 通过 招聘 提拔 调离等方式 调配能胜任其要求的人员 填写人事调配通知单送用人部门 4 2 2 用人部门组织上岗实际操作确认可胜任所从事的工作的 由直接负责人在调配通知单上签字 后返回行政部 4 2 3 对调配上岗暂时还不能胜任的 由用人部门组织专业培训 一般见习期为5 20天 在此期 间验证能胜任 则直接安排其合理的工作岗位 若不能胜任者用人部门要在调配通知单上签 注意见退回另行调配 4 3 培训工作程序 4 3 1 培训范围及要求 a 考核及培训对象 公司内从事影响产品质量的管理人员 产品加工人员和服务人员等 b 培训要求 即各有关部门编制的 岗位任职资格要求 c 培训方式 分外训和内训两种方式 外训是公司人员参加外部组织的培训 包括公司管理层 参加外部组织的管理知识培训及其他培训和设计中心 品管部操作人员参加检验检疫局组织 的培训及其他业务知识培训 内训是公司内部组织的培训 由公司管理层组织公司内部人员 的培训和设计中心 品管部组织的对主要岗位操作员的培训 嘉嘉睿睿昊昊塑塑料料制制品品有有限限公公司司 文文件件编编号号J JRH QP 04RH QP 04 版版 次次A A0 0 人人力力资资源源培培训训管管理理控控制制程程序序 页页 数数 2 2 OFOF 2 2 生生效效日日期期 4 3 2 培训策划 4 3 2 1 每年年底 结合本部门实际考核的结果提出下年度的培训要求 培训需求填入 内部工作 联系单 经本部门负责人审批后交行政部 4 3 2 2 行政部汇总后 结合公司发展需要 公司管理层要求 考核结果 不合格分析结果等内容 提出全公司下年度的培训安排 公司培训安排以 年度培训计划 的形式下发实施 4 3 2 3 年度培训计划 由办行政部编制 总经理批准 包括 培训内容 培训范围 培训时间 培训责任部门人员和培训要求等 4 3 2 4 年度培训计划 发放至各部门按计划组织实施培训 4 3 3 外部培训 在接到国家或上级主管部门的培训通知或公司有外部培训需求时 需参加培训的部门或人员 应提交 培训申请单 总经理批准后 由行政部安排 按规定参加培训 临时增加培训管 理同外部培训 4 3 4 培训结束后 依据实际情况进行培训考核 必要时需进行实际操作考核 考试不合格 需进行 第二次培训 同时培训责任人将有关本次培训的记录整理后交行政部存档 培训记录应有此次 培训有效性的评价 4 4 培训管理 4 4 1 员工培训的内容及结果由行政部记录于 员工培训档案 中 4 4 2 培训记录由行政部按 记录控制程序 的要求归档保存 4 4 3 由外部培训所引发的外来文件执行 文件控制程序 5 05 0 记记录录 5 1 岗位任职资格要求 JRH 0