绩效考核制度(范本).doc

绩效考核制度第一条 总则1、为明确和规范公司绩效考核的目的、程序和方法，使绩效考核科学、有序、高效、公平、公正地进行，不断调动员工的工作积极性，促进公司发展，特制定本办法。2、试用范围：本制度适用于公司全体员工。3、目的：（1）落实公司各项工作任务，保证公司经营目标的实现。（2）检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道，为调整和改进工作提供依据。（3）评价员工的工作效果及其价值，为薪酬分配、奖惩、晋升提供公平的尺度。（4）激励员工不断提升团队绩效和个人绩效，不断学习和进步。4、员工绩效考核结果的使用主要在以下方面：（1）为员工浮动薪酬分配提供依据。（2）为员工年度工资调整提供依据。（3）为员工任用和晋升提供依据。（4）为员工培训和开发提供依据。（5）为改进完善公司业务和管理提供依据。第二条 绩效考核计划1、员工绩效计划一经确定原则上不应改变，应严肃、严格地执行。如遇不可抗力、或非自身原因导致的外部市场重大变化，对完成绩效目标产生较大影响，经总经理办公室研究决定可以根据实际情况对绩效目标进行适当的合理调整。2、员工绩效实施过程中，员工所在部门领导和相关职能部门要全程跟踪员工绩效计划实施进展，进行必要的辅导和帮助，并做好绩效实施情况的数据收集和事实记录。第三条 绩效考核时间1、本公司绩效考核按照考核时间不同分为：（1）员工月度绩效考核：对每个月度员工绩效情况的考核。（2）员工年度绩效考核：对全年员工绩效情况进行综合考核。第四条 绩效考核计算方式：1、以员工月度薪酬的20%作为绩效考核工资。2、月度绩效工资=月度薪酬*20%*考核比例（%）。3、绩效奖金按公司原销售额*系数方案实施。 第五条 绩效考核实施办法1、月度绩效考核流程（1）考核者：直接上级，即一般员工由部门经理考核，部门经理及以上人员由考核小组考核，人力资源部监督。（2）考核组织部门：公司人力资源部。（3）考核时间：每月1日由人力资源部下发各部门员工本月考核表，各部门主管应在5日前将填写好的考核评分表上交人力资源部，月底25日至31日间由考核小组进行评分，人力资源负责统计结果。（4）考核项目：按各岗位月度考核项目表进行执行。（具体见附表）（5）考核结果： 员工月度绩效考核结果以分数形式体现:80分以上为优良，绩效考核工资100%发放；60分-80分之间合格，发放绩效工资80%；60分以下为不合格，无绩效工资。 对于半年度内2次考核均在60分以下的员工，公司将视情况给予降薪20%、转岗、待岗或解聘处理。2、年度绩效考核流程（1）考核者：直接上级，即一般员工由部门经理考核，部门经理及以上人员由考核小组考核，人力资源部监督。（2）考核组织部门：公司人力资源部。（3）考核时间：1月10日前由人力资源部下发各部门员工年度绩效考核表，各部门主管应在15日前将考核评分表上交人力资源部，人力资源部进行汇总。（4）考核项目：按各岗位年度考核项目表进行执行。（具体见附表）（5）考核结果： 员工月度绩效考核结果以分数形式体现:80分以上为优良，绩效考核工资100%发放；60分-80分之间合格，发放绩效工资80%；60分以下为不合格，无绩效工资。第六条 年度综合评定1、考核者：考核小组。小组成员：姚晋旻、魏勃泷、刘士萍、邓延安、李丝辉。2、考核组织部门：公司人力资源部3、考核时间：每年的一月中下旬对上一年度员工表现进行考核。4、考核项目考核权限：部门或职 务类别项目及所占权限月绩效考核平均分年度考核平均分合计管理人员50%50%100%非管理人员60%40%100%5、考核结果：根据月度考核及年度考核所占权重（%）计算出每个员工的年终评定分数，此分数作为评选年度优秀员工的重要依据之一。第七条 绩效考核的基本要求：1、考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，确保考核结果的准确性。2、考核时要认真、细致、实事求是，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结果的客观性和公平、公正性。3、考核中考核者应与被考核者应就实际完成情况、扣分情况和原因进行充分的沟通。考核者、被考核者须在考评表上签字确认。4、人力资源部应对考核者的绩效考核工作进行监督，对考核项目进行抽查，对发